以混改強化產業(yè)鏈 金川集團有效發(fā)揮大型國有企業(yè)的帶動作用
2021年04月05日 10:55 5989次瀏覽 來源： 新華社 分類： 重點新聞 作者： 李杰
金川集團股份有限公司廠區(qū)風貌一覽。（金川集團供圖）
金川集團：銳意改革 增強內生動力
今年第一季度主要產品提前完成計劃，實現開門紅。成績面前，王永前沒有滿足，不久前，他帶領集團總部和下屬企業(yè)部分高管，跨越2000多公里，從西北腹地來到渤海之濱，向山東企業(yè)學習先進經驗。
“只有學先進才能找到差距。”作為金川集團股份有限公司（簡稱金川集團）黨委書記、董事長，王永前深知只有強化精準對標，找準管理短板，促進管理提升，才能持續(xù)增強集團發(fā)展后勁。
金川集團是中國鎳鈷生產基地和鉑族金屬提煉中心，在隴原大地耕耘60余載，是甘肅首家營業(yè)收入過千億元的企業(yè)。金川鎳礦的發(fā)現得以興企，使中國甩掉了“貧鎳”的帽子。然而，2015年至2016年，在有色金屬行業(yè)周期性低迷、產品價格斷崖式下跌等因素影響下，金川集團連續(xù)兩年出現經營性虧損。
“這是建廠以來遭遇的最嚴峻的經營困難。”金川集團資源資本國際部總經理王宏林說，企業(yè)市場化經營機制不健全，內生動力不足，經營活力不強，影響發(fā)展的深層次問題逐步暴露出來。
金川集團股份有限公司黨委書記、董事長王永前（左三）在基層車間調研。（金川集團供圖）
挑戰(zhàn)就是機會，變革就是希望。金川集團掀起一場改革風暴：實行市場化勞動用工，打破“鐵飯碗”，員工能進能出；實行經理層任期制和契約化管理，管理人員能上能下；實行市場化薪酬分配，收入能增能減；充分放權，經營主體由生產型向生產經營型轉變；各生產環(huán)節(jié)產品價格實現市場化……
“近3年，集團加大人才隊伍建設，新進4200多人，補充了大量新鮮血液。”金川集團人力資源部副總經理楊文林介紹，2020年，金川集團共有36名經理層成員實行任期制和契約化管理，占具備條件成員的67%。
談起集團充分放權、內部交易價格市場化等改革措施，金川集團鎳冶煉廠黨委書記、副廠長鄭軍福感觸頗深。“過去集團統(tǒng)一對接市場，作為中間生產環(huán)節(jié)技術人員，每年只知道報原料需求，完成生產任務，不了解市場，缺乏經營意識。”他說。
金川集團股份有限公司鎳冶煉廠成品庫。（金川集團供圖）
2016年，鎳冶煉廠開始走出去，成功打開了市場：每年生產1.5萬噸到2萬噸電鍍專用鎳，實現該產品國產替代進口，銷售收入超過16億元；每年生產2000噸到3000噸定制造幣專用鎳，與中國印鈔造幣總公司達成戰(zhàn)略合作。
銳意改革，增強了企業(yè)內生動力，2020年，金川集團盈利33億元。
“助推企業(yè)高質量發(fā)展，必須依靠科技進步。”王永前說，2016年以來，集團開展了300余項科研攻關課題，成果轉化率超過60%，其中2項成果獲得2019年國家科技進步二等獎。
目前，金川集團正以金川民營經濟產業(yè)園為平臺，混改引進龍蟒佰利聯集團、新希望集團強化產業(yè)鏈，與恒大新能源、安徽長遠、和宏精工合作，延長、補齊產業(yè)鏈。“只有不斷對標一流企業(yè)，樹立行業(yè)標桿，才能有效發(fā)揮大型國有企業(yè)的帶動作用。”王永前說。
責任編輯：孟慶科
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