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2021年1月17日下午，在金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（簡稱金誠信）年度表彰大會上，時任密云項目部經(jīng)理的朱思文走上舞臺，從董事長王青海和總裁王心宇手中接過金光閃閃的“先進(jìn)項目部”獎牌。

已經(jīng)連續(xù)3年的“先進(jìn)項目部”得主，在大家眼中朱思文登臺領(lǐng)獎乃是家常便飯、不足為奇。

成了獲獎“專業(yè)戶”的朱思文，總是把發(fā)表獲獎感言的機(jī)會讓給別的同事。倒是他在2019年參加金誠信主題演講大賽并榮獲一等獎的那篇“我在金誠信的‘人生第一次’”激情演講，依然讓大家印象深刻。

在演講的最后，他將自己30多年的礦山人生概括為簡單的八個字：“天道酬勤，人定勝天！”

如今，已經(jīng)走上金誠信中南分公司常務(wù)副總經(jīng)理、黨總支書記崗位的朱思文，依然篤定這樣一條信念。

從鉆進(jìn)礦洞的那一刻起結(jié)下的一世情緣“在我小時候頭一次鉆進(jìn)礦洞，就覺得自己一輩子只干這個事了！”朱思文說起他與礦山的情緣，就像他當(dāng)年闖進(jìn)了美麗的“世外桃源”一樣。

1970年出生在有著600多年歷史的浙江蒼南“礬山之都”，朱思文祖輩都是挖礦人。小時候，他經(jīng)常跟著爺爺和父親下礦，在那里與小伙伴們享受著鉆洞玩耍的無限樂趣。可誰要說自己以后鐵定就決心干這一行，恐怕沒幾個人當(dāng)真。

朱思文這個想法卻是當(dāng)真的，而且之后這一輩子都沒離開過礦山。“我對在礦山工作是打心里喜歡！”朱思文癡心不變，才有了后來的“少年壯志不言愁”。

18歲那年，他就跟著父親下井了。在老鄉(xiāng)工友照顧下先是干些輔助活，不久后他又隨著父親到了山西，在又黑又臟的煤窯一干就是3年。

俗話說，興趣是最好的老師。憑著對礦山和機(jī)械的那股熱愛和鉆研勁頭，朱思文對很多技能可謂“無師自通”。從山西輾轉(zhuǎn)到云南后，在一個有色金屬項目部干活，那里靠人工出渣，又累效率又低。而令他納悶的是，有臺裝巖機(jī)在一旁竟趴窩不用。一問隊長，是機(jī)器壞了。朱思文馬上自告奮勇申請自己動手去修復(fù)。他將機(jī)器先是“大卸八塊”，找到了被損害部位后進(jìn)行修復(fù)，很快就將機(jī)器開動起來了。

工地上要安裝卷揚機(jī)，礦上等待專業(yè)隊前來。朱思文聽說后主動請纓，組織了幾個工人自己干，完美地安裝成型。“那時候我既當(dāng)電工又當(dāng)鉗工，還是設(shè)備維修工，看見有難干的活就想試一把，人家都把我當(dāng)能人，因此20出頭就讓我當(dāng)隊長了。”說起往事，朱思文覺得當(dāng)時就是覺得“好玩”。

憑著年輕力壯、身懷“絕技”，朱思文接著又下海南、闖山東，哪里掙錢多就到哪里。他記得1997年在山東鳳凰嶺，有一條豎井在掘進(jìn)中遇到流沙層，多次注漿不成功。朱思文就給琢磨了個方案，用鋼板進(jìn)行超前支護(hù)，然后采用短掘短支，緊抓每個工序銜接，結(jié)果7.5米的流沙層只用了7天時間就順利穿過。

年紀(jì)輕輕，勁頭十足，每月掙的錢在那個年代已屬“高薪”?？赡菚r的朱思文，總感到自己的人生缺些什么，心有不甘。

在走向海外市場的大舞臺上拓展國際眼光進(jìn)入21世紀(jì)，已經(jīng)感覺到自己在技能上游刃有余的朱思文，卻陷入了深深的迷茫之中。在展望自己的未來時，他覺得按這樣的人生走下去，可能會成為一個敢闖會干能掙錢的“包工頭”，而難以在一個廣闊的舞臺上大顯身手，放飛理想。

2003年，他聽到了金誠信要招收海外員工的消息。作為同是從蒼南礬山走出的礦山人，朱思文早已耳聞金誠信在行業(yè)內(nèi)的口碑。他覺得只有投身于這樣實力雄厚的大企業(yè)中，才能施展自己的抱負(fù)。

“報名后，是董事長王先成親自對我進(jìn)行的面試。”朱思文從此成為了金誠信的一名員工。2004年4月14日，他奔赴金誠信在非洲贊比亞的謙比希項目部。

初到海外，不僅環(huán)境陌生，而且英語更是橫亙在他面前的一座大山。項目部領(lǐng)導(dǎo)給他安排的第一項任務(wù)，就是組織一個由兩國員工混搭的“中贊友誼班”，其中5名中方員工，7名贊方員工。這個班的工作首先是清渣，1000多米長的運輸線，12個人一個班才清了2車，大家名副其實是在“磨洋工”。

朱思文首先祭出的是國內(nèi)改革中最普遍的一招——承包。他將2人分為一組，每組完成1車就可提前下班，結(jié)果大多人半個班就完成了。員工們都很高興，干勁十足，你追我趕，清渣工作僅用7天就全部完成，比計劃提前了整一個月。

他的才干自然也立即受到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的重視，那年的6月份，朱思文就被任命為運輸工區(qū)區(qū)長，管理的在冊贊方員工達(dá)到126人。管理的員工多了，語言的“短板”也顯示出來。他除了業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)外，每天排班前要事先做的功課就是將事項用中文寫出來，再利用電子詞典翻譯成英文，然后用他那充滿蒼南口音的英語再給員工傳達(dá)。“工人聽得似懂非懂，而我卻憋得出一頭汗！”回想起那時的狼狽相，朱思文自己都覺得“了不起”。

管理100多人的隊伍，本事不是在英語，而是在手段。在經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研摸排后，朱思文祭出了第二招——勞動競賽。他將工區(qū)分為三個區(qū)域，先是在井下文明生產(chǎn)中進(jìn)行競賽，每月對路面、水溝、環(huán)境等搞綜合評比，然后把扣下來的錢全部獎勵給第一名。隨后將競賽推廣到其它工作環(huán)節(jié)，充分調(diào)動了員工的積極性。幾個月下來，競賽活動收到的最大效果，就是將員工數(shù)量壓縮到了80余人，同時創(chuàng)造了項目部單月、單班、單溜井的運輸紀(jì)錄。

在贊比亞僅一年時間，朱思文就被提拔到經(jīng)理助理的位置。而此時他的視野，已經(jīng)在國際化公司的高站位上有了寬廣拓展。

在項目經(jīng)理崗位上轉(zhuǎn)戰(zhàn)四方的攻堅先鋒海外3年，由于家庭原因，朱思文于2007年4月離開了贊比亞?；氐絿鴥?nèi)的他正值年富力強(qiáng)、見多識廣、經(jīng)驗豐富，在公司里既成了各項目部爭搶的“香餑餑”，又是到處攻堅克難的“救火隊長”。

西赴中亞的塔吉克斯坦擔(dān)任項目生產(chǎn)副經(jīng)理，在還沒有營地的條件下，三塊石頭上支個鍋，幾箱方便面就是他們的日常伙食。從搭營房到清理十多年廢棄的老礦山，他帶領(lǐng)員工僅一個多月就恢復(fù)了生產(chǎn)；北上黃崗項目部擔(dān)任常務(wù)副經(jīng)理，他以自己的滿腔熱忱和特有的人格魅力，緩解了由于條件艱苦而導(dǎo)致人員密集流動的難題；再往北前往海拉爾擔(dān)任項目經(jīng)理，在只有兩間房子的簡陋駐地、手套都會凍在鋼管上扯不下的極寒天氣中，他帶領(lǐng)工人用5個月時間順利掘進(jìn)穿過279米的泥質(zhì)頁巖，提前40多天完成了溜破系統(tǒng)工程施工；南下山東會寶嶺擔(dān)任項目經(jīng)理，當(dāng)年9月到任開始籌建，10月1日第一車礦就從斜坡道運出地表。在外部環(huán)境比較復(fù)雜的情況下，他晚上親自陪著司機(jī)出礦，渡過了項目部最艱難的初創(chuàng)階段……2012年春節(jié)過后，又是一紙調(diào)令，前往北京密云項目部擔(dān)任項目經(jīng)理。“從此，開始了我在密云8年的改革期。”朱思文如此來形容自己在密云的“八年抗戰(zhàn)”。

剛從露采轉(zhuǎn)入坑采的密云井下礦，還保留著工藝落后、效率不高的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，點多面又廣。朱思文到任后，根據(jù)在贊比亞的工作經(jīng)驗，首先萌發(fā)了推行機(jī)械化、淘汰落后工藝的決心。在兩級公司的大力支持下，一批大型設(shè)備先后開始武裝起來。

可是，先進(jìn)設(shè)備到場后，由于缺乏熟練的操作、維修、管理隊伍，開始并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效率。在經(jīng)過反復(fù)調(diào)研與深思熟慮之后，朱思文首先在提高機(jī)械化效率的改革上揮出了“三板斧”：

一是實行設(shè)備單機(jī)臺承包，從設(shè)備的輪胎、柴油、總成件等方面實行計件核算。由此舉帶來了聯(lián)動效應(yīng)，提高了操作工自動平整路面、保養(yǎng)設(shè)備的自覺性。二是實行“以養(yǎng)代修，運修一體化”，此舉解決了操作工不管維護(hù)設(shè)備，設(shè)備壞了停工等維修的老習(xí)慣。三是進(jìn)行機(jī)械作業(yè)區(qū)域規(guī)劃，盡量減少設(shè)備在井巷轉(zhuǎn)場的空耗時間。

這“三板斧”說起來簡單，可在一個老項目部中推行起來，遇到的阻力和困難，可謂一言難盡。尤其在員工思想觀念轉(zhuǎn)變方面，更是非一日之功?？梢а缊猿窒聛砗?，效果卻是十分顯著。3年過去，曾經(jīng)的付出和堅持已是回報頗豐，連續(xù)幾年各項業(yè)績在全公司項目部中名列前茅。

密云項目部的改革成果，很快引起了時任公司副董事長（現(xiàn)任董事長）王青海的關(guān)注。他以公司多年管理經(jīng)驗積累為“藍(lán)本”，通過在密云項目部的調(diào)研觀察，一套礦業(yè)管理“4.0”的思路逐步在他的深入思考中明晰起來。這個思路就是“以機(jī)械化為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為核心，以信息化為工具和抓手，通過高度標(biāo)準(zhǔn)化的推行，全面打造起現(xiàn)代礦山的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。”

有了這個明確思路與改革框架后，密云項目部又成了王青海董事長的第一個“試驗場”。2018年，礦業(yè)4.0“三個內(nèi)涵、兩個特點”的管理變革模式在密云項目部進(jìn)行了全面實施。朱思文此時更感“好風(fēng)憑借力，助我上青天”，進(jìn)行全面配合、排兵布陣，讓王青海董事長在他這個“試驗場”里收獲到更真實、詳實的數(shù)據(jù)。

如今，由王青海董事長主導(dǎo)的礦業(yè)4.0變革，通過近兩年在多個項目部試點，已經(jīng)納入到金誠信“五五戰(zhàn)略”的重要規(guī)劃內(nèi)容里。朱思文也在這個過程中不斷汲取了現(xiàn)代礦山管理的豐富養(yǎng)分，充實了向更高山峰攀登的信心。

回首前游夢未忘，江云漠漠樹蒼蒼。新年中又踏上新崗位的朱思文正好年過五十，深知前路任重道遠(yuǎn)、使命在肩。他知道，自己一生的追求和夢想始終沒有離開過礦山。只有在那里，才會綻放出更絢麗的精彩！