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不畏浮云遮望眼 初心不改譜新篇

——記2020年度中國銅業(yè)“總裁特別獎”獲獎單位馳宏鋅鍺

2020年，面對新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊和復(fù)雜多變的市場環(huán)境，在中鋁集團(tuán)、中國銅業(yè)的親切關(guān)懷和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，馳宏鋅鍺保持發(fā)展定力，緊緊圍繞年度“轉(zhuǎn)觀念、精管理、補(bǔ)短板、提質(zhì)量”工作主題，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織和疫情防控，著力推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助推生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運營，改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，交出了一份合格的答卷——超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，全年經(jīng)營利潤預(yù)期超10億元，圓滿收官“十三五”。

練內(nèi)功 增動能

全要素對標(biāo)助力“強(qiáng)身健體”

2020年以來，馳宏鋅鍺深耕穩(wěn)定經(jīng)營，聚焦效率和效益，深化投資、經(jīng)營、成本、營銷、盈利能力等五個維度對標(biāo)實踐，開展全方位成本改善、全工序成本對標(biāo)，推進(jìn)礦山和冶煉高質(zhì)量發(fā)展。全要素對標(biāo)一年來，公司所屬礦山和冶煉企業(yè)均實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增收降成本。

馳宏鋅鍺以韋丹塔、泰克資源為國際標(biāo)桿，以中金嶺南為國內(nèi)標(biāo)桿，公司層面從盈利能力、市場控制力、可持續(xù)發(fā)展能力3個維度，實體企業(yè)從成本競爭力出發(fā)，設(shè)立13大數(shù)據(jù)庫102個具體指標(biāo)，比效率、比效益、比效果，找問題，對差距，明措施，全面改善，創(chuàng)造價值，提升全要素競爭力。為了將全面對標(biāo)找差距與日常生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，馳宏鋅鍺成立了全要素對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按季度組織召開工作推進(jìn)會，圍繞ROE、市場控制力、可持續(xù)發(fā)展能力、完全成本競爭力、技術(shù)指標(biāo)等課題，對先進(jìn)礦山和冶煉企業(yè)開展對標(biāo)考察，深入交流、找差距。

全要素對標(biāo)以來，僅2020年1~10月，馳宏鋅鍺較上年全要素對標(biāo)降本增效7.04億元，較預(yù)算降本增效5.2億元；公司財務(wù)費用較同期下降1.17億元，較預(yù)算下降5872萬元；可控管理費用較同期下降1192萬元，較預(yù)算下降1024萬元，其中差旅費、業(yè)務(wù)招待費較同期分別下降30.78%、42.23%，較預(yù)算分別下降30%、47.8%；公司充分爭取政策紅利，免征減征緩征均做到了應(yīng)享盡享，全年同比增加政策爭取1.18億元。

礦山和冶煉生產(chǎn)單位強(qiáng)化計劃執(zhí)行，精益生產(chǎn)管理，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，平均采礦回收率、選礦金屬回收率、冶煉金屬回收率、資源綜合利用率同比顯著提升。同時，深挖系統(tǒng)潛力，全方位尋求成本變革改善點，通過降低工藝故障、減少設(shè)備故障、節(jié)約能環(huán)成本、加強(qiáng)物資消耗過程管控等，會澤礦業(yè)、彝良馳宏鉛鋅精礦完全成本改善指標(biāo)優(yōu)于冶金礦山行業(yè)鉛鋅精礦完全成本平均值，全面跑贏大盤；榮達(dá)礦業(yè)、金鼎鋅業(yè)、青海鴻鑫克服疫情防控困難，抓牢生產(chǎn)組織，產(chǎn)量利潤均超目標(biāo)計劃完成，實現(xiàn)超越自我；資源綜合利用通過“阿米巴經(jīng)營”創(chuàng)新經(jīng)營管理，把成本細(xì)化到班組核算，冶煉完全成本改善指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)成本平均值650元/噸以上，效益大幅提升；云銅鋅業(yè)抓牢生產(chǎn)組織和成本管控，產(chǎn)量利潤超目標(biāo)完成，實現(xiàn)了跑贏大盤、跑贏同行；馳宏會澤冶煉和呼倫貝爾馳宏聚焦扭虧脫困，強(qiáng)化提指標(biāo)、降消耗，分別實現(xiàn)利潤總額為正，年度控虧超額完成目標(biāo)，實現(xiàn)超越自我。

2020年，馳宏鋅鍺堅持資源第一戰(zhàn)略，保障公司可持續(xù)發(fā)展；繼續(xù)抓實“瘦身健體”，為“輕裝上陣”增添動能；抓住疫情防控帶來的新機(jī)遇，大力拓展新材料產(chǎn)品和市場，為“開源”增添新機(jī)遇。

遵循“效益導(dǎo)向、成本優(yōu)先、科技引領(lǐng)、綠色勘查”四大原則，持續(xù)加快推進(jìn)老礦山資源接替勘查，尋找深邊部隱伏礦體，有序推進(jìn)空白區(qū)找礦，延長老礦山服務(wù)年限。2020年，彝良馳宏克服治水重重困難，新揭露礦體2個，找礦成果顯著；西藏鑫湖持續(xù)加大在地質(zhì)找探礦方面工作力度，在原有備案資源量的基礎(chǔ)上新增資源增儲率11%。

馳宏鋅鍺黨政“一把手”牽頭成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌實施，細(xì)化操作、強(qiáng)化專業(yè)聯(lián)動、合理借用外部會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所專業(yè)力量，并根據(jù)突發(fā)情況尤其是疫情影響靈活調(diào)整操作細(xì)節(jié)。在年初下發(fā)的“4+6”（3家完成法人戶數(shù)縮減，1家完成參股權(quán)處置，6家取得實質(zhì)性進(jìn)展）的基礎(chǔ)上主動加壓，全年實際超額完成法人戶數(shù)縮減任務(wù)1戶、參股權(quán)處置審批1戶。同時，壓減企業(yè)戶數(shù)的過程中，公司主動出擊，通過談判策略變化、律師參與接洽和法院調(diào)解等方式，實現(xiàn)了企業(yè)外部債務(wù)減免1400余萬元，圓滿完成了歷史遺留問題的處置；馳宏會澤分公司全力推進(jìn)云南會澤鉛鋅礦土地劃轉(zhuǎn)權(quán)證辦理，完成了曲靖市首例大面積劃撥用地剝離劃轉(zhuǎn)。

馳宏鍺業(yè)抓住疫情防控紅外測溫?zé)岢上駵y溫儀市場需求，堅持產(chǎn)銷聯(lián)動，積極、快速推出全自動體溫篩查系統(tǒng)，提高了公司鍺鏡片市場占有率，全年銷售鍺金屬50噸、紅外鍺毛坯鏡片14萬片，市場占有率穩(wěn)居全國第一；西藏鑫湖經(jīng)過九年努力，順利銷售礦石并實現(xiàn)首年盈利，為公司后續(xù)發(fā)展增添了動力；礦冶研究院牽頭設(shè)計研發(fā)的煙化爐電動渣塞成套裝置繼2019年外銷印度后，2020年成功實現(xiàn)國內(nèi)市場外銷2套，實現(xiàn)利潤近50萬元；馳宏新材料鋅合金銷量超目標(biāo)完成，鋅鋁鎂系列合金等新產(chǎn)品研發(fā)再獲新突破并成功投放市場；馳宏實業(yè)強(qiáng)化市場研判，全年完成貿(mào)易收入82億元，業(yè)務(wù)毛利1100萬元，外部業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入、利潤雙增長。

提質(zhì)增效“雙輪驅(qū)動”

精益管理促“好融合”

2020年是馳宏鋅鍺進(jìn)入中國銅業(yè)的第二年，也是與中銅管理、文化深度融合的關(guān)鍵之年，馳宏鋅鍺以提質(zhì)和增效“雙輪驅(qū)動”，以增效倒逼提質(zhì)，以提質(zhì)促進(jìn)增效，在關(guān)鍵領(lǐng)域推出系列舉措，進(jìn)一步促進(jìn)公司提質(zhì)增效。

管理制度體系進(jìn)一步完善。進(jìn)入中鋁以來，馳宏鋅鍺從公司治理、礦產(chǎn)資源、業(yè)務(wù)外包、資產(chǎn)管理、購銷業(yè)務(wù)、工程項目、資金活動、研究開發(fā)、合同管理、債權(quán)債務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、安全環(huán)保、人力資源等十三個方面入手，對經(jīng)營管理風(fēng)險點進(jìn)行了對標(biāo)分析，重點推動出臺了《母子公司管控指導(dǎo)手冊》《子公司治理制度》等269項規(guī)范制度。2020年，又重點出臺了《合同管理制度》《服務(wù)采購管理制度》等7項法務(wù)管理制度，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中投資決策、風(fēng)險探礦、資源整合、工程建設(shè)、資金管理和物資采購等風(fēng)險業(yè)務(wù)運營過程中可能存在風(fēng)險點進(jìn)行了全面梳理，完善并制定了對應(yīng)的決策權(quán)限、流程和防范措施。2018年以來，公司沒有發(fā)生一起債權(quán)超過訴訟時效而難以追收的情況。

“全生命周期”管理理念引入生產(chǎn)管理。馳宏鋅鍺在“陽光購銷平臺”基礎(chǔ)上，建設(shè)了誠信支付系統(tǒng)，財務(wù)和紀(jì)檢審計部門全過程監(jiān)控公司購銷合同和金額支付進(jìn)度，促進(jìn)合同履約廉潔從業(yè)，使購銷業(yè)務(wù)過程更加陽光、公平、廉潔；電商中心、資產(chǎn)財務(wù)部、礦冶研究院和使用單位四方聯(lián)合，根據(jù)原料處理成本，核算、修訂了馳宏鋅鍺原料采購雜質(zhì)扣款標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控高汞、高砷、含放射性物質(zhì)等有害金屬雜質(zhì)原料入廠，從源頭控制職業(yè)健康風(fēng)險和工藝流程波動風(fēng)險；工程管理部工程造價中心，開展工程項目量、價、費的市場對標(biāo)和審減工作，從設(shè)計和過程入手，控制工程投資；對公司危險源點關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備及相關(guān)備品備件設(shè)計了“計劃、采購、驗收、倉儲、領(lǐng)用、安裝、使用、報廢”八個維度的全生命周期管理制度，要求八個維度均要符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保危險源點關(guān)鍵設(shè)備和特種設(shè)備本質(zhì)安全，進(jìn)而筑牢本質(zhì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；構(gòu)建了“搭配、組合、付費、跟蹤”的渣物料處置機(jī)制，通過工藝控制，按照終端企業(yè)要求控制渣物料成分，與終端企業(yè)建立誠信、互惠的合作機(jī)制，同時通過自有物流運輸隊伍實現(xiàn)過程運輸、跟蹤，確保危險廢物安全、合規(guī)、快速處置。

用好“黨建法寶”

黨建引領(lǐng)強(qiáng)發(fā)展

2020年，馳宏鋅鍺歷經(jīng)疫情防控阻擊戰(zhàn)、生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的檢驗，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。公司黨委發(fā)揮好“黨建法寶”作用，突出對標(biāo)先進(jìn)，推進(jìn)深度融合，深入抓牢“兩帶兩創(chuàng)”“黨員素質(zhì)‘雙提升’”等黨建抓手，嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，緊盯黨建標(biāo)準(zhǔn)化、陽光購銷、人才選拔等“三大領(lǐng)域”扛穩(wěn)壓實監(jiān)督責(zé)任。

發(fā)揮基層黨組織優(yōu)勢，帶領(lǐng)全體干部員工狠抓疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”。所屬196個黨組織、5418名黨員率先垂范、沖鋒在前，成立黨員先鋒崗49個，志愿服務(wù)隊37個，黨員突擊隊6個，構(gòu)筑了一道黨旗飄揚的抗疫防線。強(qiáng)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員精準(zhǔn)管理，線上線下國內(nèi)海外搶購防疫物資，爭取資金減免和政策優(yōu)惠，自主研發(fā)全自動體溫檢測系統(tǒng)投放市場并捐贈21套，向湖北重災(zāi)區(qū)捐贈專項防疫資金750萬元，全體黨員自發(fā)捐款42萬余元，在抗疫復(fù)工中交出了合格答卷。在應(yīng)對挑戰(zhàn)中彰顯組織力量、體現(xiàn)黨建價值，充分展現(xiàn)了政治優(yōu)勢就是中央企業(yè)的最大優(yōu)勢。

踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)。2021年，馳宏鋅鍺繼續(xù)以一往無前的精神狀態(tài)，貫徹落實中鋁集團(tuán)工作會“六個堅持”的總體要求，貫徹落實“打造中鋁高質(zhì)量發(fā)展新模式”和“走好四條路”的安排部署，把中國銅業(yè)“深改革、深對標(biāo)、深融合、多盈利”的工作主線貫穿到全年工作中，以全要素對標(biāo)為抓手，全面提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，為“十四五”開好局、起好步，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，向中鋁集團(tuán)成立20周年獻(xiàn)禮。