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      近日，青海百河鋁業(yè)生產(chǎn)管理部按照前期制定的實施方案組織各電解車間、檢修車間、計劃經(jīng)營部、質(zhì)量檢驗中心、購銷管理部、儲運中心、安全環(huán)保部、中國八冶集團公司、青海宏正環(huán)保等相關(guān)負責(zé)人和專工召開年度電解槽大修項目啟動會，公司副總經(jīng)理盛茂斌蒞臨會議并做重要指示。借此，公司年度電解槽大修項目全面啟動。

      會上首先業(yè)主方和施工方對雙方參會人員及項目負責(zé)內(nèi)容進行介紹；生產(chǎn)管理部對項目中各單位職責(zé)劃分做進一步安排部署；電解槽施工單位、危廢拉運單位分別對各自在的人員組織、技術(shù)力量支持、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、工器具準(zhǔn)備等情況的進行匯報和對保障項目實施采取的技術(shù)方面、質(zhì)量方面、安全方面的安排進行承諾性說明。會上，生產(chǎn)管理部和安全環(huán)保部對各主要負責(zé)人進行項目總體技術(shù)交底、安全交底；要求各施工單位在現(xiàn)場繼續(xù)做好全員全方位技術(shù)交底、工序工藝交底、安全交底和安全培訓(xùn)工作。

      最后，公司領(lǐng)導(dǎo)盛總對項目各方提出總要求并做如下指示：一是滾動實施電解槽大修項目是每年公司重要檢修工作，其費用高、施工質(zhì)量要求高；生產(chǎn)管理部做好總體的組織協(xié)調(diào)和宏觀管理，各電解車間發(fā)揮主體責(zé)任。二是汲取歷年電解槽大修項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)、一定要揚長避短，寶貴的工作優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揮、不足之處嚴(yán)格杜絕；把項目組織好、實施好。三是電解槽大修工作中安全、質(zhì)量、進度都要保證。安全及疫情防控方面提高政治站位、抓好現(xiàn)場落實，所有單位、部門均要無條件服從管理；質(zhì)量是項目的生命，各部、中心、車間及施工單位各負其責(zé)、全過程嚴(yán)格監(jiān)管把控好；進度方面科學(xué)安排施工工序，嚴(yán)格落實雙方約定的施工工藝要求和。四是電解槽大修中注重新工藝、新材料應(yīng)用，生產(chǎn)管理部組織牽頭對冷搗糊、磷生鐵澆筑陰極、槽上部集氣罩優(yōu)化等創(chuàng)新思路進行論證、試驗，全面確保電解槽長周期高效經(jīng)濟運行。