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2020年，在新冠肺炎疫情的沖擊下，中國鋁業(yè)貴州分公司礦業(yè)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨前所未有的壓力和考驗(yàn)。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，礦業(yè)公司采取有力措施積極應(yīng)對(duì)，全體員工發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、自強(qiáng)不息”精神，埋頭苦干，不懈努力，全年采礦200.06萬噸，提前3天完成全年自采200萬噸礦石的任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)下建礦62年來最高采礦量紀(jì)錄，采礦成本同比降低2.17元/噸，較好完成了全年經(jīng)營目標(biāo)。
提產(chǎn)提質(zhì)做“加法”
為了有效提高自采礦量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力，2020年初以來，礦業(yè)公司在主力地下礦山——貓場(chǎng)鋁礦深入開展“減少業(yè)務(wù)外包、提高自采礦量”勞動(dòng)競(jìng)賽，努力提高自主生產(chǎn)能力，減少對(duì)外依賴。通過勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，貓場(chǎng)鋁礦自采礦量與去年同期相比增加了62.46%，自采率占比接近該礦總產(chǎn)量的一半。同時(shí)，貓場(chǎng)鋁礦積極拓展自主生產(chǎn)范圍，自主實(shí)施了巷道開拓工程358米,采準(zhǔn)工程710.9米，噴射砼支護(hù)953米，實(shí)現(xiàn)降本143.34萬元。
通過在提產(chǎn)提質(zhì)工作上做“加法”措施，礦業(yè)公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營取得實(shí)實(shí)在在的成效。壇罐窯鋁礦是礦業(yè)公司露天開采主體礦山，該礦員工以“小雨大干、大雨小干、無雨拼命干”的精神，抓緊一切可以利用的時(shí)間推進(jìn)生產(chǎn)，為該公司提前完成全年自采礦量提供堅(jiān)實(shí)保障。長沖河鋁礦資源接近枯竭，即將退出歷史舞臺(tái)，但該礦員工在做好礦區(qū)復(fù)墾復(fù)綠工作的同時(shí)，努力采集零散礦石，讓老礦山發(fā)揮了余熱，全年采出礦石7.25萬噸，實(shí)現(xiàn)多品種經(jīng)營利潤362萬元，為公司經(jīng)營目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。
降本降耗做“減法”
2020年，礦業(yè)公司嚴(yán)格按照總部要求，積極開展全要素對(duì)標(biāo)工作，根據(jù)近3年生產(chǎn)數(shù)據(jù)，結(jié)合礦業(yè)公司生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)，設(shè)定了近5年的主要指標(biāo)值，并按照5年規(guī)劃目標(biāo)，以班組為核心開展工作；同時(shí)，以月度督查匯報(bào)交流、季度總結(jié)提煉、對(duì)標(biāo)目視化等方式查找差距和不足。“通過建立公司、車間、班組三級(jí)指標(biāo)體系，公司員工更清楚地了解了‘我要對(duì)什么’‘怎么對(duì)’，基層班組還主動(dòng)邀請(qǐng)貴州分公司對(duì)標(biāo)督導(dǎo)組參與班組對(duì)標(biāo)例會(huì)，查擺對(duì)標(biāo)問題，補(bǔ)齊對(duì)標(biāo)盲區(qū)。”礦業(yè)公司綜合部副經(jīng)理張杰說。
對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)開展，促進(jìn)了各單位指標(biāo)的改善。壇罐窯鋁礦全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比歷史最優(yōu)指標(biāo)增加了1372.94噸/每人·年，能耗指標(biāo)比對(duì)標(biāo)值降低了0.46公斤/噸，挖掘機(jī)油耗比對(duì)標(biāo)指標(biāo)降低0.03升/噸。裝能中心自行組建了設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢小組，服務(wù)生產(chǎn)一線，提升設(shè)備完好率。同時(shí)，對(duì)班組人員進(jìn)行合理分工，做到“責(zé)任清、任務(wù)明”，以強(qiáng)帶弱提升檢修人員預(yù)知維修能力和實(shí)操水平，有效縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。通過全要素對(duì)標(biāo)工作的開展，礦業(yè)公司產(chǎn)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率超越2019年，創(chuàng)近三年新高；采礦成本不僅完成年度目標(biāo)值，還創(chuàng)下歷史最好水平。
技術(shù)創(chuàng)新做“乘法”
為提升貓場(chǎng)鋁礦礦石競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)礦石價(jià)值最大化，該礦積極開展低硫鋁土礦分采技術(shù)攻關(guān)；改革工作模式，組織技術(shù)員下班組跟班作業(yè)，及時(shí)推廣新工藝；利用人工假底回采厚大礦體，實(shí)現(xiàn)新工藝創(chuàng)效。根據(jù)作業(yè)面巖性及圍巖系數(shù)調(diào)整裝藥結(jié)構(gòu)和藥量，同時(shí)依據(jù)爆破現(xiàn)場(chǎng)差異調(diào)整爆破設(shè)計(jì)，提高炮孔利用率，降低炸藥單耗。礦業(yè)公司相關(guān)專業(yè)部室積極支持指導(dǎo)生產(chǎn)單位自主開展設(shè)備革新，改進(jìn)清鎮(zhèn)市王莊鄉(xiāng)配礦點(diǎn)的顎式破碎機(jī)鄂板，使破礦量達(dá)到之前的1.5倍，保證外銷礦任務(wù)的完成。2020年，該公司炸藥綜合單耗指標(biāo)比年度計(jì)劃降低0.16公斤/噸，損失率、貧化率、單采場(chǎng)出礦能力等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比2019年穩(wěn)步提升。
為了降低高硫礦石庫存，公司積極尋求外部銷售市場(chǎng)，拓寬銷售渠道促進(jìn)業(yè)績不斷提升。在穩(wěn)固現(xiàn)有大客戶銷售渠道的同時(shí)，積極開辟新市場(chǎng)提升利潤空間。同時(shí)通過拓展高品位鋁土礦銷售市場(chǎng)，實(shí)施精礦與高質(zhì)高硫礦并重策略，提高了公司生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)性。
強(qiáng)化管理做“除法”
一直以來，礦業(yè)公司始終認(rèn)真貫徹落實(shí)總部三項(xiàng)制度改革文件精神，逐步優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。為了擴(kuò)大檢修范圍，提升檢修員工實(shí)操能力，公司將林歹片區(qū)各單位檢修人員集中到裝備能源中心進(jìn)行管理，達(dá)到以強(qiáng)帶弱、以點(diǎn)帶面，有效提升檢修隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)實(shí)力的效果，為公司生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)備保障。同時(shí),該中心嚴(yán)格管控各單位的材料備件消耗，將林歹片區(qū)整合成一個(gè)大的綜合性材料庫房，便于控制材料的申報(bào)領(lǐng)用，以此來控制消耗，并由裝備能源中心接管貓場(chǎng)鋁礦的庫房管理工作，避免貓場(chǎng)內(nèi)部管理帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用增加。
公司人力資源部結(jié)合礦山發(fā)展實(shí)際，將不適宜一線崗位及輔助崗位人員調(diào)離原崗位，一部分從事養(yǎng)殖工作，利用現(xiàn)有資源開展家禽試養(yǎng)殖，開拓創(chuàng)效途徑；一部分從事綠化種植養(yǎng)護(hù)工作，鞏固提升復(fù)墾復(fù)綠成效，充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值。在復(fù)墾復(fù)綠工作中，礦業(yè)公司注意選種果樹等經(jīng)濟(jì)性作物，目前已初見成效，不僅解決了富余人員的就業(yè)崗位，還為副業(yè)創(chuàng)效提供了條件。