株硬召開第二批增量產(chǎn)出文化評審及發(fā)布會
2021年02月22日 10:21 6402次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 稀土 作者： 盧忠
日前，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）召開了第二批增量產(chǎn)出文化評審及發(fā)布會。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要負責(zé)人參加會議?？偨?jīng)辦等7個管理部門作為第二批發(fā)布單位對本部門增量產(chǎn)出文化進行發(fā)布。
會上，發(fā)布單位結(jié)合各部門管理標準找痛點、擬訂出增量產(chǎn)出文化的出發(fā)點，針對痛點問題和管理要求制訂出本部門軍規(guī)、各體系鼓勵與反對內(nèi)容，同時通過增量產(chǎn)出文化的實施，確定了要達到的預(yù)期效果和目標。
株硬相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，第二批發(fā)布單位是公司的管理部門，相比各事業(yè)部增量文化體系的提出應(yīng)更開放、更務(wù)實。公司各級管理部門是公司戰(zhàn)略目標推進的實施者、必須要有創(chuàng)新、開放和清晰的工作思路和強大的工作執(zhí)行力，以保證公司增量文化的推行落地，公司管理部門為生產(chǎn)經(jīng)營單位的服務(wù)意識要進一步加強，要切實提升管理效率和能力。
公司總經(jīng)理、黨委副書記毛善文對管理部門增量產(chǎn)出文化建設(shè)提出了三點要求：一是進一步提高站位。要站在公司的層面思考管理痛點，提高部門的管理運行效率。二是強調(diào)管理的執(zhí)行力。要切實將公司的各項制度落實到位。三是管理要持續(xù)改進。先行做好增量產(chǎn)出文化工作為任職資格工作的推進打下良好的基礎(chǔ)，真正做到管理出效益。
責(zé)任編輯：張雪卉
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