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在二十冶沙鋼減量置換高爐項目部，經(jīng)理高健是個出了名的“狠”人。
第一次聽說他“狠”是在食堂,那時我剛?cè)肼毑痪?，因為工作服還沒領(lǐng)，我穿著一襲中式長裙去食堂吃飯，在一群穿著工作服的中冶人面前顯得格格不入，也可能顯得有點嬌氣，所以聽見隔桌有人竊竊私語“那個女資料員肯定干不了三個月。”“嗯，高健多狠呀……”另一個聲音在附和。這倒激發(fā)了我的好奇，我要看看此人到底有多“狠”。轉(zhuǎn)眼間半年過去了，對于他的“狠”，我也是領(lǐng)教了一番。
對分包“狠”
2020年9月18日，項目開工近一個月了，每周五是開工程質(zhì)量、安全例會。結(jié)束了質(zhì)量分析和安全報告后，在自由發(fā)言階段，有工程師說土建三隊的工人安全意識淡薄，在搭排架時常常圖省事不系掛安全帶，其安全員理直氣壯地?fù)屩f：“我們是在搶工期！”本來在講電話的高健突然扔下手機(jī)，站起來“砰”的拍著桌子怒聲道：“你還有理了！態(tài)度如此囂張，看來我們二十冶已經(jīng)用不起你了！”瞬間整個會場氣氛都凝固了！三隊的安全員低下頭不敢出聲。高健接著說：“所有合作伙伴和項目上的管理人員，你們聽好，安全這根線，任他是誰，絕不允許觸碰！建筑單位，安全是‘1’！質(zhì)量進(jìn)度固然重要，但它們是‘1’后面的‘0’，如果‘1’沒有了，再多的‘0’有什么用！”在場的人鴉雀無聲。
這是我第一次親眼見識他的“狠”，卻讓我心服口服。安全問題沒有討價還價的余地，如果放任一分鐘就有一分鐘的危險，那關(guān)乎人的生命！
對自己“狠”
2020年初,由于全國范圍都被籠罩在新冠疫情的陰霾下，各地的農(nóng)民工兄弟都被封在家中，大部分企業(yè)都被摁下了暫停鍵。這時正值沙鋼2號轉(zhuǎn)底爐項目中標(biāo)，業(yè)主方希望盡快開工。開弓沒有回頭箭！即便大環(huán)境異常嚴(yán)峻，再苦再難都不能辜負(fù)業(yè)主方信任，迎難而上方顯“冶金建設(shè)國家隊”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。因此在那段不能復(fù)工復(fù)產(chǎn)的日子里，高健沒日沒夜地與各分包老板和業(yè)主方商討關(guān)于工人返城復(fù)工的具體事宜。由于前期準(zhǔn)備得較為充分，待到疫情緩解，工人們在很短時間便集結(jié)完畢。
隨后，去年8月份又承擔(dān)了沙鋼東區(qū)置換高爐項目建安工程。該項目建成后不僅經(jīng)濟(jì)效益可觀，而且非常環(huán)保，業(yè)主對此非常重視。公司考慮再三，讓正在建設(shè)2號轉(zhuǎn)底爐的高健項目團(tuán)隊同時承擔(dān)此工程，無論從人力、財力等無疑是一個具大的挑戰(zhàn)。深思熟慮后，高健挺身而出，勇挑重?fù)?dān)，向自己挑戰(zhàn)，向“不可能”挑戰(zhàn)！最終，沙鋼東區(qū)置換高爐項目在高健的協(xié)調(diào)運作下正常運轉(zhuǎn)。
與此同時，他還組建了超薄帶創(chuàng)獎團(tuán)隊。經(jīng)過幾個月的外圍準(zhǔn)備和團(tuán)隊的辛苦努力，憑借“完美的內(nèi)業(yè)資料+硬核技術(shù)”，于2020年11月超薄帶項目榮獲“2020~2021年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。年底又完成了6個項目實體竣工和現(xiàn)場審核工作，期間還全程參與了沙鋼、萊鋼、東北特鋼多個項目的投標(biāo)工作。
這么多工作量，一件件事情他都親力親為去落實，其中的艱辛難以想象，忙的時候一天睡3~5個鐘頭已是常事，對自己真夠下得了“狠”手。難道他是金剛鐵骨不壞身？我無法想象。直到有一天我看了一部抗美援朝的電影，理解了一些關(guān)于“情懷”的力量，才使我的疑惑有了答案。真是“狠”得讓人敬佩！
對家人“狠”
由于冶金行業(yè)的特殊性，項目基本都是工期緊、任務(wù)重。作為項目經(jīng)理的他以身作則，兢兢業(yè)業(yè)，全身心撲在工作上，對于家人關(guān)心和照顧的時間就少之又少。有一次開會討論施工方案，直到晚上9點還沒定奪，期間晚飯是從食堂打過來的，除了高健，其他人都在會議室邊吃邊討論。許多人都問他為什么不吃？他被問急了，才說：“今天是我寶貝兒子生日，我答應(yīng)回去陪他吃晚飯，已經(jīng)催了十幾個電話，我不能食言。”如此這般地對家里親人的“狠”心，另人動容。
對員工“狠”
高爐建設(shè)是一個專業(yè)性很強(qiáng)的施工技術(shù)，想在短時間內(nèi)快速籌建一支能打仗、敢打仗、打硬仗的隊伍非常不易。對于手下的“兵”，不論新舊，高健總能很好地“運用”。對于新員工，在公司的系統(tǒng)培訓(xùn)后，他還有一套自己的培訓(xùn)方法，盡可能地讓每個人找到自己的定位并發(fā)掘他們的潛力使其成長；對于老員工，除此之外，還會額外制定相關(guān)的工作計劃助力他們有效地發(fā)揮自己的特長。緊張忙碌是他帶團(tuán)隊的一貫作風(fēng)，由于這種“狠”的歷練，使很多年輕人早早地就能獨當(dāng)一面。與虎狼同行，必是猛獸；與鳳凰同飛，必是俊鳥。正是因為他的“狠”，才為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了優(yōu)秀人才，一套套優(yōu)秀的管理模式“狠”得讓人敬佩。
正是因為有這么多的“狠”，才能建成亞洲第一、世界第四的超薄帶生產(chǎn)線；正是因為有這么多的“狠”，才能“以現(xiàn)場贏市場”連續(xù)在沙鋼集團(tuán)中標(biāo)；正是因為有這么多的“狠”，才能夠獲得業(yè)主一次次的高度認(rèn)可。“狠”人高健，他的身上淋漓盡致地展現(xiàn)出了中冶人“選擇二十冶就是選擇放心”的服務(wù)理念和“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神。目前，高健和他的項目團(tuán)隊依然每天忙碌在施工現(xiàn)場，以“鐵軍”姿態(tài)與時間作戰(zhàn)，加快建設(shè)速度，擰緊防疫閥、嚴(yán)守安全線、把好質(zhì)量關(guān)，按進(jìn)度計劃向業(yè)主和公司遞交一份滿意的答卷。