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涅槃賦活力 聚力新征程——長沙礦山研究院“兩院融合”改革發(fā)展紀(jì)實

2021年01月23日 9:8 7571次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞   作者:

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2020年,是特殊且艱難的一年。突如其來的新冠肺炎疫情,給全球經(jīng)濟造成巨大打擊。然而,面對持續(xù)蔓延的疫情和企業(yè)效益大幅下滑的趨勢,中國有色工程有限公司(以下簡稱“有色院”)的子公司——長沙礦山研究院有限責(zé)任公司(以下簡稱“長沙礦山院”),這家具有60余年厚重歷史的老牌礦業(yè)科研企業(yè)卻交出了一張亮麗的成績單:2020年,長沙礦山院在實現(xiàn)全體人員零病例、零感染的前提下,頂住壓力,取得了合同額較上年增長50.68%、營業(yè)收入較上年增長17%、利潤較上年增長60.1%的驕人業(yè)績,同時,在智能礦山等多個關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的突破,培育了一批業(yè)務(wù)增長點,實現(xiàn)了難能可貴的“逆勢增長”。

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這些成績的取得,令人很難與曾被國務(wù)院國資委列入“特困企業(yè)名單”的企業(yè)聯(lián)系在一起。2019年以前,長沙礦山院已連續(xù)7年虧損,員工士氣低下,甚至連企業(yè)的運轉(zhuǎn)都陷入了停滯狀態(tài)。一個重要的轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2018年底,讓長沙礦山院有了涅槃重生的希望。

“破繭重生”,邁出改革第一步

萬象更新,需要把握機遇。在國內(nèi)老礦業(yè)人的心中,“長沙礦山院”是個無比響亮的名字。1956年,當(dāng)時的重工業(yè)部有色金屬工業(yè)管理局,根據(jù)國家科委制訂的“十二年科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃”,籌建有色金屬礦山科學(xué)研究所,后更名為長沙礦山設(shè)計研究院。60余年來,長沙礦山院在綠色開采、充填采礦工藝、深部開采、礦山工程災(zāi)害防治、選礦、礦山安全、海洋采礦、智能采礦裝備、檢測檢驗等多個領(lǐng)域取得突出成績,先后獲得數(shù)十項國家科技成果獎和數(shù)百項省部級科技成果獎,被國家科委確定為有色系統(tǒng)五個重點支持院所之一,享有“中國金屬采礦第一院”的盛譽。

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在取得輝煌成績的同時,長沙礦山院在發(fā)展過程中也積累了諸多問題:2000年前,長沙礦山院作為中央駐長科研院所,擁有事業(yè)單位編制,享受著國家撥款撥地、畢業(yè)生工作包分配、研究課題計劃立項等眾多優(yōu)惠政策,計劃經(jīng)濟特征十分明顯。“有人、有錢、有項目”的長沙礦山院過慣了“衣食無憂”的日子,這給日后發(fā)展帶來巨大的隱患。

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2000年之后,由于國家經(jīng)濟發(fā)展和改革需要,大批事業(yè)單位迎來改制。長沙礦山院也轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè),開始公司化運營。接下來的10年,中國經(jīng)濟迎來歷史性增長,GDP增速高達8.3%~13%,中國礦業(yè)也實現(xiàn)爆發(fā)式增長,進入“黃金10年”。然而,早已經(jīng)習(xí)慣了計劃經(jīng)濟的長沙礦山院在改制后,卻未能適應(yīng)市場經(jīng)濟體制,“等、靠、要”思想嚴(yán)重、競爭意識不強、創(chuàng)新觀念淡薄……長沙礦山院的市場化轉(zhuǎn)型之路走得無比艱難。正因如此,在中國礦業(yè)的“黃金10年”里,有著“中國金屬采礦第一院”美譽的長沙礦山院,卻被國內(nèi)同行拉開了差距。

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2010年以后,由于國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和礦業(yè)行業(yè)形勢的變化,金屬價格和新開發(fā)礦山數(shù)量都經(jīng)歷了一定程度的回落。由于前10年的發(fā)展沒有給長沙礦山院帶來抵御風(fēng)險的堅實基礎(chǔ),因此,外部環(huán)境的變化讓這家老牌科研企業(yè)雪上加霜,深陷囹圄,而長沙礦山院旗下的重資產(chǎn)公司——湖南有色重機的破產(chǎn),更加讓這家老牌企業(yè)元氣大傷,徹底失去了依靠自身走出困境的能力。2012年~2018年,長沙礦山院連續(xù)7年虧損;“2018年底,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達驚人的116%,嚴(yán)重資不抵債。”這組數(shù)據(jù)令行業(yè)嘩然,礦山院即將破產(chǎn)的消息也頻頻傳出。

就在這個曾經(jīng)無比榮光的企業(yè)生死攸關(guān)的時刻,一個轉(zhuǎn)折徹底改變了企業(yè)發(fā)展的命運。

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2018年12月4日,中國五礦集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)立足整體戰(zhàn)略部署,通過對長沙礦山院改革事項進行深入研究,作出了對長沙礦山研究院管理關(guān)系進行調(diào)整,由湖南有色劃歸有色院管理的重大戰(zhàn)略決策。之后,中冶集團發(fā)文,要求有色院做好接收管理工作。2018年12月27日,集團公司黨組副書記、總經(jīng)理、中冶集團董事長國文清赴長沙礦山院調(diào)研時,要求有色院和長沙礦山院要努力實現(xiàn)優(yōu)勢互補,打造新的競爭優(yōu)勢。2019年1月6日,在集團公司年度工作會議上,國文清的工作報告中明確提出了“以中國有色院和長沙礦山院整合為契機,成立中國有色中央研究院”的重大部署。

自此,中國礦冶發(fā)展歷程中的重要融合拉開了序幕。“兩院融合”的第一年,在有色院董事長陸志方的“快速推進,平穩(wěn)交接,精準(zhǔn)有效,創(chuàng)新發(fā)展,從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企”要求下,“兩院融合”工作進入了“快車道”。在組織上,有色院迅速成立了由陸志方任組長、公司領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的長沙礦山院劃入有色院管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在管理上,有色院迅速部署“組織機構(gòu)改革、綜合業(yè)績考核改革、用工薪酬制度改革、生產(chǎn)運營方式改革”四個方面工作。在思想上,兩院要求各部門、各單位切實增強大局意識和責(zé)任意識,統(tǒng)一思想,提高站位,增強廣大員工對未來發(fā)展的信心和決心,保證平穩(wěn)過渡。

經(jīng)過一年的過渡調(diào)整,2019年底,長沙礦山院在有色院黨委的大力支持下,終于止住了長期虧損,“兩院融合”成效初顯,并得到董事長國文清的高度評價。“長沙礦山院是傳統(tǒng)的中央企業(yè),過去一段時間內(nèi),企業(yè)發(fā)展遇到了一定的困難,連員工收入都受到了影響。如今,長沙礦山院的信心起來了,士氣起來了,企業(yè)有了新的發(fā)展思路和戰(zhàn)略定位,這難能可貴!”

首戰(zhàn)告捷,長沙礦山院走出了長期虧損的泥淖。而這,僅僅是礦山院再次走向騰飛的起點。

戰(zhàn)略引領(lǐng) 向著更高目標(biāo)前行

經(jīng)過2019年的過渡調(diào)整,長沙礦山院妥善解決了歷史遺留問題、完成了組織機構(gòu)調(diào)整與管理體制重塑,全年經(jīng)營業(yè)績總體創(chuàng)新高,傳統(tǒng)非煤礦山業(yè)務(wù)持續(xù)增長,新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,能力建設(shè)和科研成果亮點紛呈,企業(yè)化運營管理、組織體系保障等方面也都有較大進步,企業(yè)面貌煥然一新,使“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固、“進”的步伐更加堅實,也一舉摘掉“特困企業(yè)”帽子。

然而,長沙礦山院雖然在短短的一年內(nèi)實現(xiàn)從過去的連續(xù)虧損到扭虧為盈、良性發(fā)展。但依然存在一定問題,綜合競爭力不強、科研對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐性不夠、高端人才斷檔等缺陷,導(dǎo)致長沙礦山院“身體”還不夠強壯、“造血”能力依然薄弱,嚴(yán)重制約了其在高水平競爭中的表現(xiàn)。

如何在已有的成績基礎(chǔ)上,進一步推動企業(yè)的發(fā)展,真正打造出一流的礦山科研企業(yè)?在新的挑戰(zhàn)面前,有色院和礦山院只有迎難而上。

持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展絕不能依靠“占領(lǐng)山頭、各自為戰(zhàn)”的發(fā)展方式,必須建立一套立足全局、知己知彼的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。在陸志方的領(lǐng)導(dǎo)下,長沙礦山院進一步分析自身發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問題,解決新矛盾、聚力新征程,在新形勢下制定出具有科學(xué)性、前瞻性和全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)要實現(xiàn)長久發(fā)展,必須要明確自身定位,將自身發(fā)展放在國家和集團戰(zhàn)略部署中。這一點,致力改革的礦院人十分清楚,并迅速付諸行動。在總體發(fā)展層面,長沙礦山院圍繞集團公司“打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團”的戰(zhàn)略愿景,充分明確自身與有色院在集團戰(zhàn)略中承擔(dān)的“技術(shù)智庫、決策智囊、智慧服務(wù)”這個“三智”角色,形成了“12345”的總體發(fā)展思路,即:聚焦礦山綜合服務(wù)這一個核心;深化開展“兩院”嵌入式融合;積極發(fā)展科研服務(wù)、工程服務(wù)和檢測服務(wù)這三大業(yè)務(wù);打造礦山前沿技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)引領(lǐng)能力,打造礦山全生命周期和全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)能力,打造礦山開發(fā)運營安全的全面保障能力,打造國內(nèi)權(quán)威、國際認(rèn)可的礦產(chǎn)開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的檢測檢驗及認(rèn)證服務(wù)能力等四種能力;發(fā)揮品牌、平臺、人才、技術(shù)、地域五個優(yōu)勢。

此外,為深入推動長沙礦山院和有色院的“嵌入式”融合,實現(xiàn)互相助力、共同發(fā)展,長沙礦山院在有色院的大力幫助下,制定了“致力于成為最值得信賴的礦山綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景和“礦山科研國家隊、礦業(yè)工程生力軍、檢測服務(wù)排頭兵”的戰(zhàn)略定位,整合資源,形成了科研服務(wù)、工程服務(wù)和檢測服務(wù)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和“4+3+2+1”的業(yè)務(wù)發(fā)展定位,即:做大采礦科研、礦山安全、設(shè)計咨詢、檢測服務(wù)四個核心業(yè)務(wù),實現(xiàn)戰(zhàn)略支撐;做強礦山充填、海洋探采、防水治水三個特色業(yè)務(wù),實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展;做快智能裝備、選礦/藥劑兩個新興業(yè)務(wù),實現(xiàn)重點培養(yǎng);做優(yōu)工程服務(wù)這一主業(yè),實現(xiàn)差異競爭。

就這樣,一個高點定位、方向明確、路徑清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)體系形成了,礦山院向著“礦山科研國家隊”的目標(biāo)加速邁進。

謀定后動 真抓實干促質(zhì)變

戰(zhàn)略既定,實干興企。這是有色院和礦山院,乃至整個行業(yè)都十分關(guān)注的問題。眾所周知,有色院和礦山院都是共和國歷史上重要的礦業(yè)領(lǐng)域設(shè)計科研單位,“兩院融合”以來,從專業(yè)人員、授權(quán)專利、參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家級和行業(yè)級科研平臺情況來看,都是一支世界上專業(yè)人員最多、技術(shù)實力最強、工程經(jīng)驗最豐富的礦山工程服務(wù)隊伍。雙方的深度融合,究竟能夠釋放多大的能量,獲得了無數(shù)人的關(guān)注。

而這次,礦山院并未令人失望。

2020年,全球疫情防控常態(tài)化、經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴(yán)峻、國際環(huán)境變幻莫測……要想在這樣的外部環(huán)境下實現(xiàn)逆風(fēng)翻盤,其難度可想而知。面對挑戰(zhàn),礦山院始終堅信,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)才是國有企業(yè)改革發(fā)展的根本途徑。這一年,礦山院黨委在有色院黨委的正確帶領(lǐng)下,以黨支部建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)為抓手,同時做好宣傳和文化建設(shè)工作,通過組織“黨建+防疫復(fù)工”系列活動,以“黨建+”為載體,大力推進破瓶頸、補短板、拓市場、增效益各項工作,實現(xiàn)了黨建工作效能最大化,真正做到了以黨建為抓手推動了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作,不斷增強了礦山院黨組織的組織力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。

企業(yè)要改革發(fā)展,走出困境,就必須大刀闊斧改革,從根本上治好“頑疾”的決心和行動。為全面加強從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企,在改革中切入問題,直擊要害,有色院黨委巡察組對礦山院開展了為期3周的政治巡察,反饋了巡察意見,嚴(yán)肅中肯、實事求是地指出了礦山院近些年積累的一些突出問題。針對巡察發(fā)現(xiàn)的學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想不夠深入扎實、黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不明顯、執(zhí)紀(jì)問責(zé)寬松軟、領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)有待加強等問題。礦山院黨委直面問題,切實增強巡察整改的責(zé)任感和使命感,敢于較真碰硬,堅決把巡察整改作為一項重大政治任務(wù)來抓,逐級壓實巡察整改主體責(zé)任,結(jié)合巡察問題清單,迅速建章立制,研究制定方案,積極配合上級單位巡察組,加大力度整改問題,開展為期半年的“守紀(jì)律、講規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提成效”宣傳教育活動,做好巡察整改“后半篇文章”,推動礦山院全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展提供堅實保障。

有了黨建和紀(jì)檢工作的堅實基礎(chǔ),礦山院開始了對管理體制大刀闊斧的改革。長期以來,礦山院科研人員習(xí)慣了傳統(tǒng)“山頭式”管理的課題組承包模式,在科研項目上各自為戰(zhàn),難以形成整體的氣候。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略式發(fā)展,礦山院在集團公司和有色院的幫助下,堅決廢除了課題組承包模式,圍繞戰(zhàn)略定位,形成8個業(yè)務(wù)部門、2個子公司和8個職能部門的組織架構(gòu)。這次改革雖然對個別團隊的利益有所影響,但由于其整合全院的優(yōu)勢技術(shù)資源,優(yōu)化運營管控模式,進一步完善生產(chǎn)運營管理制度建設(shè),充分發(fā)揮整體服務(wù)優(yōu)勢,極大促進了主業(yè)發(fā)展,使礦山院的大額合同掘取能力明顯提升,同時也為重大科研項目的落地實施以及成果轉(zhuǎn)化帶來了直接的促進作用。

一直以來,智能礦山始終是長沙礦山院的傳統(tǒng)優(yōu)勢。在改革發(fā)展過程中,新的戰(zhàn)略為礦山院智能礦山業(yè)務(wù)發(fā)展指明了方向,而管理體系的改革和優(yōu)化,更是從具體業(yè)務(wù)層面將礦山院該領(lǐng)域的各項優(yōu)勢資源集中整合,助力礦山院在智能礦山領(lǐng)域不斷釋放出巨大的能量。2020年,礦山院在綠色開采、深部開采、“三下”開采、殘礦開采、空區(qū)處理與礦柱協(xié)同開采方面積極申報課題,獲批立項集團重大專項1025深井開采關(guān)鍵技術(shù)等項目,并帶動充填技術(shù)與材料的發(fā)展。同時,礦山院基于自有知識產(chǎn)權(quán)“云智礦”平臺,綜合運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新技術(shù),自主研發(fā)智能礦山綜合管控平臺,并圍繞平臺打造“云智礦生態(tài)”,形成了獨具特色的智能技術(shù)。目前,礦山院在世界最大的砂石骨料生產(chǎn)礦山——安徽神山長九公司建設(shè)的物聯(lián)網(wǎng)管控平臺及自動布料系統(tǒng)已上線,運行良好。金川二礦區(qū)數(shù)字礦山綜合管控技術(shù)研發(fā)項目、攀鋼選礦控制系統(tǒng)、鏟運機遠(yuǎn)程遙控出礦技術(shù)開發(fā)等項目正在實施,實現(xiàn)了礦山院信息化智能化技術(shù)從小系統(tǒng)研發(fā)發(fā)展到大系統(tǒng)集成的質(zhì)變和飛躍。在智能裝備設(shè)計制造領(lǐng)域,礦山院依托自身的傳統(tǒng)特色和長沙市的產(chǎn)業(yè)特點,提出了以總裝配為主的輕資產(chǎn)發(fā)展模式,重點把握前端的研發(fā)設(shè)計、智能控制技術(shù)和后端的總裝、市場和售后環(huán)節(jié),在具體實施過程中,實行工藝帶裝備、以工程帶裝備的方式,取得顯著效果:與采礦工藝結(jié)合的重點推進的研發(fā)項目——小型化智能鑿巖臺車研制與應(yīng)用示范獲科創(chuàng)基金立項支持,其研發(fā)產(chǎn)品CSY50全液壓中深孔采礦臺車已經(jīng)下線,將全面推廣應(yīng)用;與采礦合作的免爆開采技術(shù)及配套裝備獲批立項集團重大專項;通過專業(yè)工程承包帶動裝備發(fā)展取得突破;倉儲式濃密機技術(shù)進一步完善并獲得市場認(rèn)可,處理能力和應(yīng)用范圍進一步擴大,并配套研發(fā)了多軸活化攪拌機、柔性攪拌機、一鍵式風(fēng)水聯(lián)動快速洗管機等,形成系列化充填配套裝備。

立足科研成果,長沙礦山院積極探索智能礦山領(lǐng)域科研成果轉(zhuǎn)化模式。2020年,在以充填工程為代表的工程總承包業(yè)務(wù)方面,市場跟蹤項目金額和簽訂合同額均創(chuàng)歷史新高。礦山院還充分發(fā)揮技術(shù)特長,延伸業(yè)務(wù)鏈,培育出了專業(yè)運營服務(wù)、材料研發(fā)生產(chǎn)銷售、砂石礦山等多項新興業(yè)務(wù),積極開拓市場。

通過不懈的努力,2020年,長沙礦山院在智能礦山領(lǐng)域碩果累累:國家發(fā)改委批復(fù)建設(shè)、國家應(yīng)急管理部組織實施的金屬非金屬礦山領(lǐng)域唯一的事故鑒定分析實驗室——金屬非金屬礦山重大災(zāi)害事故分析鑒定實驗室通過了內(nèi)部組織的竣工驗收;礦用電梯安全準(zhǔn)入分析驗證實驗室建設(shè)獲得國家發(fā)改委的批復(fù);湖南省智能礦山工程技術(shù)研究中心獲湖南省科技廳批復(fù)建設(shè);智能化礦山裝備檢驗檢測公共服務(wù)平臺納入2020年湖南省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金支持項目;五礦集團科創(chuàng)基金“小型化智能采礦臺車研制與應(yīng)用示范”等項目獲得立項批復(fù);項目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門、科技管理部(專家委員會辦公室)三級審評制度成功建立并不斷完善……這些成果,為礦山院整體生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提供了重要的技術(shù)支撐。

對于一家企業(yè)而言,衡量其是否成功的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵在于市場。無論是黨建工作、監(jiān)督巡察,還是管理提升、科技研發(fā),都有效促進了礦山院的市場開拓。2020年,礦山院依托煥然一新的作風(fēng)面貌、科學(xué)高效的管理體系、成果豐碩的科學(xué)研究,在國內(nèi)外市場成績顯著。礦院人一方面高度重視區(qū)域市場的開發(fā)和拓展,另一方面全面整合技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢,以礦山院整體技術(shù)優(yōu)勢為圓心,重新確定市場領(lǐng)域和市場半徑,確保老的陣地不能丟,新的市場全力拼。同時,礦山院積極踐行“一帶一路”倡議,積極踐行“走出去”戰(zhàn)略,以高質(zhì)量項目打造出礦山院的海外品牌。為實現(xiàn)整體營銷、團隊營銷,強化業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)運營聯(lián)動,對重點項目、大額合同進行重點跟蹤,礦山院領(lǐng)導(dǎo)多次掛帥出征,率專家團隊前往各大礦業(yè)集團進行高級別交流互動,全力促進大型技術(shù)服務(wù)、戰(zhàn)略合作、工程一體化項目的達成。

功夫不負(fù)有心人,在有色院和礦山院的共同努力下,礦山院的市場開拓能力和全產(chǎn)業(yè)鏈影響力得到了質(zhì)的提升,各項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。截至2020年12月20日,長沙礦山院完成新簽合同1338項,合同額5.53億,較上一年同期增長50.68%,營業(yè)收入23558萬元,較上一年同期增長17%,全年實現(xiàn)利潤4447萬元,較上一年同期增漲60.1%。此外,礦山院立足自身技術(shù)優(yōu)勢,積極打造業(yè)務(wù)新亮點,在多個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了重大突破。在選礦廠運營、充填系統(tǒng)運營方面,礦山院取得了合同額3200余萬元的好成績,并迅速擴大選礦藥劑和充填膠凝材料業(yè)務(wù)規(guī)模,全年銷售達到2000余萬元。在安全服務(wù)管家、CCC轉(zhuǎn)證、智能裝備、生態(tài)修復(fù)等方面的快速飛躍,實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)從原來的傳統(tǒng)科研服務(wù)不斷延展,形成一大批新的業(yè)務(wù)增長點。不僅推動了礦山院傳統(tǒng)科技成果的市場轉(zhuǎn)化效率,更極大開拓了市場規(guī)模、業(yè)務(wù)布局和盈利模式,真正意義上實現(xiàn)了礦山院從傳統(tǒng)科研單位到市場化企業(yè)的質(zhì)變轉(zhuǎn)型。

千淘萬漉雖辛苦,吹盡黃沙始到金。礦山院作為中國礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域的重要科研企業(yè),雖歷經(jīng)磨難,但初心不改。如今,經(jīng)歷了從低谷到涅槃的礦山院,已經(jīng)站在了全面深化改革的歷史新起點。新時代、新征程,礦山院將在有色院的帶領(lǐng)下,再煥新生,再賦活力,以領(lǐng)先的技術(shù)和雄厚的實力,譜寫礦院人新的輝煌篇章,在企業(yè)改革、“兩院融合”的征程中,與有色院共同打造貨真價值的“中國有色中央研究院”,為中國五礦實現(xiàn)“中國第一、世界一流”金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團貢獻智慧和力量!

責(zé)任編輯:孟慶科

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