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為樹立職工底線思維，提升安全意識，增強風險識別和管控能力，防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，并切實做好年底檢修前的安全準備工作，近日，萬寶礦產(chǎn)（緬甸）銅業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）冶煉廠開展強化落實各類作業(yè)審批制度“四個一”專項工作。

在專項工作方案策劃階段，冶煉廠深入調(diào)研審批類作業(yè)工作存在的缺陷，包括制度體系、員工培訓、現(xiàn)場監(jiān)管等，并對方案制定、風險管控、事后評價等進行摸排。整個過程采用PDCA方法(策劃-實施-檢查-處理)，以解決問題為導向，由此確定具體實施內(nèi)容。

開展一次專項培訓

專項工作的第一步，是通過逐級培訓的方式，覆蓋全體冶煉廠員工，使員工全面、正確地認識作業(yè)審批制度。

目前公司現(xiàn)有明確作業(yè)審批制度的作業(yè)類型涉及到冶煉廠的包括“四類高危作業(yè)”“工程作業(yè)”“溶液作業(yè)”。冶煉廠邀請安環(huán)、工程機電部相關主管對廠內(nèi)中方工程師、主管以及車間人員進行專項培訓。此次培訓著重闡明審批類作業(yè)范疇和管理辦法，強調(diào)作業(yè)審批制度的必要性、嚴肅性和規(guī)范性，還包括正確的審批流程、各類文件的正確填寫方法等，使冶煉廠全體員工牢固樹立“無審批，不作業(yè)”的安全思想意識，堅決杜絕未批先干和擅自變更作業(yè)內(nèi)容的違規(guī)行為。

專項培訓之工程師主管級培訓

進行一次制度梳理

專項工作的第二步，是在管理體系層面查短板、補漏洞、填空白。對審批作業(yè)流程涉及到的管理制度和規(guī)范進行全面梳理。

在專項摸排過程中發(fā)現(xiàn)，冶煉廠當前的審批類作業(yè)管理辦法是直接依托公司制度文件、通知等，為提高冶煉廠審批和作業(yè)過程的可操作性，需要制定符合冶煉廠統(tǒng)一規(guī)范的管理流程，并在試行和施行過程中根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化。

經(jīng)冶煉廠起草，安環(huán)部、工程機電部審核，公司領導批準，《冶煉廠審批類作業(yè)管理規(guī)定(試行)》(以下簡稱《管理規(guī)定》)發(fā)布并實施，該規(guī)定結(jié)合冶煉廠實際情況，對審批類作業(yè)管理規(guī)定和操作方法進行了明確和細化，特別強調(diào)責任到人和落實到位的原則，并設計出可視化的工作流程。

召開一次專項會議

專項工作的第三步，是回顧和總結(jié)前期工作情況，通過專項討論會的形式，集思廣益，評估“四個一”專項工作的階段性成效，尤其《管理規(guī)定》試行期間的有效性評價，查漏補缺，確保在全面推廣前沒有明顯紕漏。

發(fā)起一次主題班前會

專項工作的第四步，通過主題班前會的形式，將作業(yè)審批規(guī)范的正確理念和意識傳遞到每一名員工。

召開主題班前會既是“安全生產(chǎn)，人人有責”原則的貫徹，也是ISO標準體系“全員參與”準則的實施。冶煉廠要求各級中、緬方工程師和主管下沉到班組，對作業(yè)審批制度進行宣貫和培訓；并且在檢修期間冶煉廠建立審批類作業(yè)臺賬，加強安全風險管控的同時進一步提高員工對作業(yè)審批的意識和認知。

此次專項工作充分結(jié)合冶煉廠2020年底檢修工作計劃，進一步強化了員工風險意識、責任意識和底線思維，為年底檢修安全管理做好動員和準備，并有效解決冶煉廠在貫徹落實公司有關審批類作業(yè)管理制度方面存在的問題，在檢修期間發(fā)揮了積極有效的作用。同時，通過組織全員參與，多方法建立健全審批類作業(yè)管理體系，不僅提高了員工對安全管理的認知高度，也進一步提升了冶煉廠安全管理水平。