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對標(biāo)管理是黨中央、國務(wù)院對國企改革的戰(zhàn)略性要求，是中鋁集團(tuán)建設(shè)一流企業(yè)的必由之路。今年年初，按照中鋁集團(tuán)及中鋁資產(chǎn)關(guān)于開展對標(biāo)管理的工作部署，中國長城鋁業(yè)有限公司（下稱“長城鋁業(yè)”）積極行動， 以“以對標(biāo)管理提升企業(yè)效能，以企業(yè)增效帶動員工增收”為目標(biāo)，突出全要素，做到“嚴(yán)細(xì)實”，不但對標(biāo)自身歷史最好水平，更著眼于集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位或區(qū)域領(lǐng)先企業(yè)，多措并舉，持續(xù)推動全員、全要素對標(biāo)工作扎實開展。

要求嚴(yán) 全員認(rèn)同壓實責(zé)任

       長城鋁業(yè)把今年定為“對標(biāo)管理提升年”，該公司黨委副書記、總經(jīng)理王小平多次強調(diào)，對標(biāo)問題不單單是集團(tuán)的要求，也是中央對央企的要求、國資委布置的任務(wù)，作為企業(yè)生存的法則也離不了對標(biāo)。對標(biāo)不但要全要素，而且要全方位、全員去做。

要想對標(biāo)管理工作取得實效，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。對標(biāo)工作開展之初，長城鋁業(yè)成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長和副組長的對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。又于5月份成立了督導(dǎo)組，到各單位開展全面對標(biāo)督導(dǎo)工作，通過每月制訂工作計劃，編制有針對性的檢查表，不斷進(jìn)行穿透督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)糾正各單位在對標(biāo)管理工作上存在的問題與缺陷，并且下發(fā)指令指導(dǎo)整改。并對整改不力的單位納入考核，從而壓實對標(biāo)管理責(zé)任，促進(jìn)對標(biāo)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。截至目前，共計下發(fā)各類整改指令共計325個。

為了營造良好氛圍，長城鋁業(yè)對標(biāo)辦公室制訂了對標(biāo)管理“全員認(rèn)同”驗收內(nèi)容，并組織開展了對標(biāo)管理知識和理念的再宣貫、再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)活動。各單位通過專題會議、微信和公眾號積極宣貫學(xué)習(xí)中鋁集團(tuán)、中鋁資產(chǎn)及長城鋁業(yè)對標(biāo)文件、領(lǐng)導(dǎo)系列講話精神以及對標(biāo)工具的應(yīng)用知識，做到人人皆知。長城鋁業(yè)對標(biāo)辦公室結(jié)合實際編印考試題，由各單位組織全員考試。通過抽查，各單位對標(biāo)答題率100%，從而極大地促進(jìn)了全員對標(biāo)意識和對標(biāo)理念的提升。同時，新聞中心利用大屏幕、報紙、電視臺、微信公眾號等媒體，各單位利用櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、微信、視頻、圖片等形式，廣泛宣傳關(guān)于對標(biāo)的最新要求、遠(yuǎn)期愿景、最佳實踐、感人故事，在內(nèi)部報紙上發(fā)表對標(biāo)稿件100余篇、對標(biāo)小故事32篇，多措并舉，形成了濃厚的對標(biāo)工作氛圍。

“以前是上班看數(shù)據(jù)，下班刷抖音；現(xiàn)在是上班精操作，下班勤學(xué)習(xí)。對標(biāo)先進(jìn)，從我做起。每天進(jìn)步一點點，降本增效看得見。”水泥廠員工們風(fēng)趣的話語，道出了對全要素對標(biāo)工作的認(rèn)同和信心。

管理精 完善體系扎實推進(jìn)

       對標(biāo)管理是一個只要開始就沒有結(jié)束的過程，不能應(yīng)付了事，必須精細(xì)化。在對標(biāo)工作開展過程中，長城鋁業(yè)以“戶戶有指標(biāo)”為宗旨，按照公司、分廠、車間、班組“四步走”策略逐步建立對標(biāo)指標(biāo)體系，截至9月底，已建立完成四級全要素指標(biāo)對標(biāo)體系，確定對標(biāo)指標(biāo)375個；確定對標(biāo)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位共53個，其中集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)桿單位27個，集團(tuán)外部標(biāo)桿單位26個，有力促進(jìn)全面對標(biāo)工作有序開展。

長城鋁業(yè)對標(biāo)辦公室依據(jù)中鋁集團(tuán)對標(biāo)“七步法”，結(jié)合工作實際，梳理制訂長城鋁業(yè)管理文件清單，制訂發(fā)布了包括對標(biāo)管理制度、日常評價標(biāo)準(zhǔn)、工具使用手冊、培訓(xùn)教材和試題、檢查督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、激勵獎懲制度、各類統(tǒng)計臺賬和檢查記錄等23個管理體系文件。結(jié)合對標(biāo)實際，按照PDCA原則，長城鋁業(yè)制訂了組建團(tuán)隊、選擇課題、設(shè)定目標(biāo)等10個對標(biāo)項目實施程序，使各單位的對標(biāo)工作逐漸規(guī)范、穩(wěn)步推進(jìn)，對標(biāo)項目有效落地。

只有找到病根抓住問題的關(guān)鍵，做到對癥下藥，才能藥到病除，對標(biāo)工作也是這樣。長城鋁業(yè)下屬各單位在開展全面對標(biāo)工作的過程中，利用對標(biāo)工具對每一個對標(biāo)指標(biāo)都進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析，找到影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素，并逐條制訂切實可行的措施，每月對指標(biāo)完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析。對優(yōu)化效果明顯的，及時總結(jié)出最佳實踐；對效果不好的措施及時進(jìn)行調(diào)整，確保指標(biāo)得到有效的提升。同時，長城鋁業(yè)對標(biāo)辦公室為強化對標(biāo)指導(dǎo)，積極推進(jìn)項目落地，主動聯(lián)系二級單位，針對本單位在對標(biāo)工作中存在的問題和遇到的難題進(jìn)行了一對一指導(dǎo)，更好地促進(jìn)了對標(biāo)工作的順利開展。

結(jié)果實 多點開花提升效能

       中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長姚林要求：“要把‘對標(biāo)先進(jìn)、趕超一流’作為重要手段，以更加開放的心態(tài)，跳出中鋁看全球、看行業(yè)生態(tài)、看先進(jìn)企業(yè)，選好對標(biāo)的標(biāo)桿。”

取他山之石以攻玉，納百川之水而厚己。在對標(biāo)過程中，長城鋁業(yè)堅持“走出去”，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗和做法，制訂了對標(biāo)考察計劃。6月15日至18日，長城鋁業(yè)組織對標(biāo)骨干8人到中鋁集團(tuán)對標(biāo)先進(jìn)單位包頭鋁業(yè)進(jìn)行交流考察。各單位也積極行動，先后與中州鋁業(yè)、山西新材料等68家標(biāo)桿企業(yè)開展對標(biāo)交流。通過學(xué)習(xí)，極大拓寬了對標(biāo)骨干的眼界。取得“真經(jīng)”后，各單位以同行業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)企業(yè)目標(biāo)值作為基準(zhǔn)，通過對比標(biāo)桿指標(biāo)，查找差距，分析原因，制訂實施對標(biāo)追趕措施，進(jìn)行周期性跟蹤，對不同階段的指標(biāo)數(shù)據(jù)變化規(guī)律進(jìn)行分析和診斷，找出過程控制中影響指標(biāo)優(yōu)化的關(guān)鍵問題，及時完善改進(jìn)，大大提升優(yōu)化了各項指標(biāo)。

長興公司精細(xì)氧化鋁實業(yè)部選擇將微粉銷量提升作為攻關(guān)對標(biāo)項目，以歷史最優(yōu)年銷量1000噸為標(biāo)桿，結(jié)合銷售實際，制訂了詳細(xì)的月度銷售計劃，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理營銷經(jīng)驗，找差距、補短板、挖潛力，從內(nèi)部梳理出老客戶年用量，外部開拓目標(biāo)新客戶。年初，面對疫情影響，全體業(yè)務(wù)員毫不退縮，迎難而上，在不能和客戶面對面交流的情況下，通過網(wǎng)絡(luò)、電話等遠(yuǎn)程方式推廣產(chǎn)品。尤其是駐宜興銷售點辦事處的人員，3月份克服重重困難，到達(dá)了工作崗位，第一時間做好和客戶溝通的維保工作，打響了提高微粉銷量提升的第一槍。1至9月份，銷售微粉846噸，超額完成96噸，實現(xiàn)了歷史最優(yōu)。

水泥廠制成車間結(jié)合實際，從水泥磨臺產(chǎn)、氧化鈣合格率及設(shè)備機械、電氣臨停等方面入手，與地區(qū)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，開展技術(shù)攻關(guān)。截至9月底，該車間兩臺磨機出磨水泥氧化鈣合格率同比地區(qū)同行企業(yè)高出了5個百分點，同比去年合格率提高了8.5%，創(chuàng)下歷史新高。裝備公司氧氣站通過多措施開展對標(biāo)工作，對標(biāo)項目“提高綜合氣體利潤率”取得顯著成效。8至9月份，實現(xiàn)累計綜合氣體利潤率15.73%，超過歷史最好水平15.2%的最好記錄，累計實現(xiàn)盈利55萬元。8月份，長城眾鑫的進(jìn)口礦絮凝劑洗滌沉速指標(biāo)達(dá)到0.6厘米/秒，得到了客戶的贊揚。

一項項措施，一組組數(shù)據(jù)，一個個成績的背后，是長城鋁業(yè)干部員工 1至9月份開展對標(biāo)管理付出的努力。然而，對標(biāo)工作任重道遠(yuǎn)，趕超一流的路還很長。長城鋁業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，需要持之以恒，瞄準(zhǔn)一流，找差距，補短板，持續(xù)改進(jìn)，提升競爭力。只有這樣，才能加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，才能把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，才能真正筑牢鋼鐵長城。