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文化是企業(yè)的“軟實力”。對于“老字號”國企而言，文化既是使命擔(dān)當(dāng)?shù)睦^承與發(fā)揚，也是新時期新形勢下企業(yè)滿足戰(zhàn)略需求、革新治理機制、完成現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級的重要支撐點。企業(yè)文化的整體建設(shè)是場“陣地戰(zhàn)”，必須在堅持傳承與發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一、認知和認同相輔相成的同時，持續(xù)推進文化理念與經(jīng)營管理的多維度融入和開放性融合，通過精神、制度、行為、物質(zhì)四個層面的深度貫徹，充分展現(xiàn)文化的引導(dǎo)、凝聚、約束、鼓勵及輻射效能，以“軟實力”匯聚“向心力”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動能。

引領(lǐng)戰(zhàn)略導(dǎo)向 豐富特色內(nèi)涵

國有企業(yè)的文化建設(shè)，核心在于始終貫徹高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向。因此，企業(yè)文化必須融入轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展大局，“老字號”國企要在文化建設(shè)中大力破除與當(dāng)今體制機制變革、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能創(chuàng)新相悖的陳規(guī)舊念，集中培養(yǎng)員工的市場意識、危機意識、奮斗意識，為國企三項制度改革及效率效能提升塑造正向有利的人文環(huán)境。當(dāng)下，面對軍民融合戰(zhàn)略的深化及“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”新發(fā)展格局的形成，部分老牌國企承受的市場競爭壓力正進一步加大，這更需著力發(fā)揮文化的整體凝聚力和助推效用，以文化建設(shè)實現(xiàn)發(fā)展“破局”。對于東輕而言，要將中鋁高端制造新模式、全要素對標(biāo)提質(zhì)增效及以科技創(chuàng)新打造核心競爭力的長遠方針全面融入文化架構(gòu)，為廣大員工提供工作方法、指明前行的方向與途徑，引領(lǐng)全員群策群力，面向企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同奮斗。

國有企業(yè)的文化建設(shè)，關(guān)鍵在于深入挖掘獨有的精神內(nèi)涵。企業(yè)文化是傳承與發(fā)展的統(tǒng)一。老牌國企要依據(jù)發(fā)展實際，對自身在長期歷史沿革中自發(fā)形成的天然文化進行科學(xué)的辨識、揀選與升華，構(gòu)建起順應(yīng)時代大勢、可持續(xù)完善、施之有序且行之有效的現(xiàn)代企業(yè)文化體系，并在此基礎(chǔ)上彰顯獨有特色，對內(nèi)形成強有力的精神凝聚，對外提升品牌辨識度與輻射范圍。以中鋁東北輕合金有限責(zé)任公司為例，“保障國家需要就是我們的責(zé)任”等文化積淀賦予了東輕人奮發(fā)拼搏的不竭動力，繼承和發(fā)揚上代遺留的寶貴精神財富，并將“祖國的銀色支柱”“中國鋁鎂加工業(yè)的搖籃”等理念認知深刻融入“責(zé)任、誠信、開放、卓越”的核心價值觀中，強化全員的榮譽意識及使命擔(dān)當(dāng)，以老國企新時期“產(chǎn)業(yè)興國、實業(yè)報國”的始終堅守，展示出中國“一鋁”鮮明的文化特色。

形成多元穿透 匯聚整體合力

“說起來重要管起來不重要”是企業(yè)文化建設(shè)的大忌。只有將文化內(nèi)核深度融入企業(yè)經(jīng)營管理的各領(lǐng)域和各層級，形成從精神到物質(zhì)、從制度到行為的立體化穿透，才能在員工的普遍認知中收獲內(nèi)在認同，真正達到文化的內(nèi)化于心、外化于行、固化于制與實化于行，匯聚起推動“老字號”國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體合力。

在表現(xiàn)層面，國有企業(yè)要做好企業(yè)文化的宣貫落地與系統(tǒng)識別。一方面，要堅持傳播載體多樣化、傳播表達可視化、傳播行動常態(tài)化，創(chuàng)新內(nèi)外部宣貫形式，通過主題活動、作品征集、典型選樹等方式拓展文化滲透的深廣度；另一方面，要樹立現(xiàn)代企業(yè)形象意識，確定并規(guī)范企業(yè)文化的理念識別、視覺識別與行為識別，建立文化示范基地及文化地標(biāo)，以規(guī)范統(tǒng)一、特色鮮明的品牌打造，擦亮企業(yè)的文化“展窗”。此外，人力資源等部門還應(yīng)協(xié)同做功，讓企業(yè)文化融入各類培訓(xùn)，成為日常“必修”，進一步強化文化穿透，提升廣大員工的認知與認可度。

在制度層面，國有企業(yè)要不斷統(tǒng)籌和完善文化建設(shè)的保障、評估及激勵機制。企業(yè)文化建設(shè)是國企黨建責(zé)任制管理的重要內(nèi)容之一，老牌國企要依托自身黨建先天優(yōu)勢，形成黨委牽頭、基層黨組織貫徹、班組落實的三級文化宣貫體系，并通過《文化管理制度》《文化戰(zhàn)略規(guī)劃》等制度加以固化保障。同時，還要在文化建設(shè)中充分明確其工作方式、推進狀態(tài)、取得效果三方面的評價標(biāo)準(zhǔn)，將有關(guān)人員圍繞企業(yè)文化的工作業(yè)績和具體表現(xiàn)納入黨員“雙提升”積分考核與員工崗位考核，建立起文化體系全方位的閉環(huán)管理機制。

在行為層面，國有企業(yè)要打造好專項文化，讓文化在工作日常中深入人心。企業(yè)文化融入國企經(jīng)營管理日常，既是文化真正穿透企業(yè)“神經(jīng)末梢”、實現(xiàn)基層員工價值引導(dǎo)與行為約束的有效手段，也是以文化匯聚動能、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。同時，環(huán)保、廉潔、質(zhì)量、安全等一系列文化“子系統(tǒng)”的相繼成形與宣貫推廣將是企業(yè)文化與管理密不可分的組成部分，可以在平時的工作中潛移默化地影響，真正實現(xiàn)員工對相關(guān)文化理念的廣泛認同和自覺履行，提升企業(yè)的管控效能。

強化對標(biāo)融合 積蓄發(fā)展后勁

信息時代為老牌國企學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)在文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗和典型做法提供了前所未有的便捷條件。以開放眼光加強對標(biāo)改進、融合先進的文化思維，成為了國有企業(yè)提升自身文化建設(shè)水平、持續(xù)培養(yǎng)和積蓄發(fā)展后勁的有力抓手。

強化企業(yè)文化對標(biāo)，必須找準(zhǔn)企業(yè)文化工作改善的切入點。有色金屬“老字號”國企正是開展文化對標(biāo)的重點，如何將企業(yè)長久以來在地區(qū)及行業(yè)范圍內(nèi)積累的集體無意識認可，轉(zhuǎn)化成為能夠家喻戶曉、叫響全國，辨識度與美譽度都相對突出的“國民品牌”。同時，企業(yè)應(yīng)將對標(biāo)切入點落在規(guī)范品牌視覺識別、培育及傳播特色文化、強化品牌管理實踐效果、做好“一〇一”品牌形象詮釋和正面引導(dǎo)等工作上，通過品牌文化的深層次打造，進一步提升企業(yè)的政治地位和社會影響，在文化輻射效應(yīng)的顯著增量中，為“老國企”新時期挺進市場謀發(fā)展鍛造出全新動能。

此外，強化企業(yè)文化對標(biāo)，還要做好對標(biāo)全過程的反饋收集。企業(yè)文化的主責(zé)部門在精準(zhǔn)落實各階段重點對標(biāo)任務(wù)的同時，要按照黨委部署的具體要求，針對企業(yè)文化改善的進展實際、具體效果、反響意見和基層建議，形成多形式、多角度的調(diào)查問卷，并結(jié)合職工思想動態(tài)調(diào)研，定期收集反饋意見，持續(xù)跟蹤員工的對標(biāo)滿意度，切實提升企業(yè)全員的文化歸屬感。