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11月1日18點01分，中鋁山東有限公司熱電廠7#機組按計劃停運檢修，7#機組連續(xù)安全穩(wěn)定運行時間最終定格在371天8904小時，6#機組8721小時，成功刷新6#、7#機組自投產以來長周期運行新紀錄，為公司高質量發(fā)展再立新功。

“其實機組還能繼續(xù)堅持運行，但是由于冬季生產供暖的需要，不得不實施計劃檢修。在6#機組順利完成檢修的基礎上，我們想通過各方面的努力，力爭11月15日高質量完成7#爐機檢修任務，為氧化鋁極限降本提供充足的能源保障！”熱電廠黨委書記、廠長閻長春表示。

面對2020年嚴峻的疫情防控和生產經營形勢，熱電廠不畏艱難，迎難而上，扎實踐行“全要素自主管控”核心理念，不斷深化黨建引領，強化安全管理，用好績效杠桿，統(tǒng)籌推進生產經營，取得優(yōu)異成績。1~10月份，供汽量同比增長5.04%，供電成本同比降低13.6%，供汽成本同比降低6.94%。

繪制黨建與生產“同心圓”

在新形勢新任務下，熱電廠充分發(fā)揮黨建引領作用，依據公司黨委“三橫六縱”大黨建體系，將黨建工作融入到生產經營，奮力繪制黨建與生產“同心圓”。

為切實發(fā)揮黨員先鋒模范作用，熱電廠深入學習貫徹公司黨委工作要求，定期組織召開“‘質效、時效、績效’全要素自主管控”推進會，結合生產實際，精心制定“黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新”實施方案，黨委班子成員自上而下逐級與創(chuàng)效項目課題建立掛鉤幫帶，實施責任共擔，及時協(xié)調解決困難問題，保障爐機安全穩(wěn)定高效運行。截至10月底，該廠共計完成“兩帶兩創(chuàng)”項目25項，其中“降低6#、7#鍋爐含碳量”項目，不僅優(yōu)化機組運行方式，每年還可降本100余萬元；“汽車1.0煤替代火車煤”項目，成功降低成本40余萬元。

熱電廠以實現“全要素對標先進”為著力點，成立以廠長為組長、各單位負責人為組員的“降非停領導小組”，制定“設備長周期運行”工作方案，根據生產特點和設備現狀，加強設備網格化管理力度，將每一臺設備細化到崗位和個人，開展多種形式的技術培訓，努力提升員工業(yè)務能力和設備“健康水平”；聚焦工作短板，堅持目標導向，強化干部責任落實，建立管理人員設備承包制，切實解決生產經營中的每一個難題，提高設備完好率。

為實現6#、7#爐機更長周期運行，熱電廠自2019年10月10日6#爐機一次性并網發(fā)電后，按照“以精準管理，踐行全要素自主管控”工作要求，確立“安全運行保效益、優(yōu)化指標提效益、穩(wěn)產高產創(chuàng)效益”的工作思路，從工藝流程、生產指標、設備管理等方面著手，認真落實“運檢一體化”工作模式，實現全員參與設備維護、保養(yǎng)和檢修，營造濃厚的“我的設備我負責，我的屬地我盡責”的工作氛圍。

筑牢安全與設備“雙防線”

熱電廠以“操作零違章、設備零故障、機組零非停”為目標，構建安全管理長效機制，加大安全管理和機組運行調整力度，筑牢安全與設備“雙防線”，為機組長周期安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎。

熱電廠認真落實“四抓”工作要求，每周四定期組織開展安全設備大檢查，以杜絕跑冒滴漏為出發(fā)點，把影響生產效率的人、機、料、法、環(huán)等因素進行集中檢查，將隱患缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，并在每周一早調會把檢查情況進行通報落實；各級管理人員摒棄按部就班工作模式，發(fā)揚“雷厲風行，立即行動”工作作風，每天緊盯現場，靠前服務，及時發(fā)現解決生產難點；崗位員工立足自身求轉變，認真堅守崗位，加大巡檢力度，強化設備缺陷管理辦法，發(fā)現缺陷及時處理，做到“小缺陷不過夜，大缺陷不過班”，確保設備“消缺率100%”。

熱電廠在夯實設備管理的同時，大力開展“優(yōu)化指標創(chuàng)新高”勞動競賽，重點圍繞指標對標，運行操作中“精調、微調、勤調”，達到優(yōu)化指標、降低機組能耗的目的；同時組建“挑戰(zhàn)極限降本”專業(yè)團隊，積極采取措施把好原材料質量關，以“節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)藥劑”五大“專業(yè)專班”優(yōu)化降本方案，實現提質增效。燃料站嚴把燃煤質量關，加大入爐煤取樣分析頻次，及時結合生產需要做好配煤摻燒。鍋爐崗位員工未雨綢繆，不定期震打落煤管，避免落煤管堵塞，全力確保鍋爐煤炭進得去、負荷提得上。

發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用

為規(guī)范精準管理，熱電廠堅持“質效、時效、績效”指導思想，建立“三關聯一同步”績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，提高工作執(zhí)行力，助力生產經營穩(wěn)定向好發(fā)展，從而實現員工增收、企業(yè)增效的目的。

熱電廠緊盯經營目標，實行剛性考核，對各單位每月在工作態(tài)度、專業(yè)管理、盡職盡責、工作成績、抄手壓茬和團隊意識等六個方面工作進行評分，得分情況與績效工資掛鉤，依據績效、體現差異，調動干部員工工作積極性，使績效管理機制切實成為各單位落實目標任務的有力保障。

為促進爭先創(chuàng)優(yōu)，熱電廠在“三關聯一同步”績效考核體系的基礎上，推行“正面、負面”清單，實行“多元化”考核打分，提高全員勞動生產率，以此營造正面比學趕超、反面處罰整改的濃厚氛圍，進一步通過“績效”體現質量效益和時間效益。利用廠務公開進崗位信息在線系統(tǒng)、廠務公開欄等載體將獎懲考核表與績效分配表公開、公示，做到公平、公正。

百舸爭流千帆過，勇立潮頭競風流。熱電廠全體干部員工將持續(xù)踐行“四個到位”管理理念，攻堅克難，凝心聚力，以“時不我待，只爭朝夕”的精神再創(chuàng)高質量發(fā)展新紀錄。