踐行全要素自主管控 打造中鋁標(biāo)桿熱電廠:中鋁山東有限公司熱電廠譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章
2020年10月28日 14:43 5087次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 科技創(chuàng)新
“熱電廠連續(xù)近200天未發(fā)生非計劃停運,創(chuàng)造了連續(xù)無非停的歷史新紀錄,首次實現(xiàn)全季度‘零非停’”。2020年,中鋁山東有限公司熱電廠在全要素自主管控精準(zhǔn)管理理念的引領(lǐng)下,取得了驕人的成績!
該廠以“踐行全要素自主管控,打造中鋁標(biāo)桿熱電廠”目標(biāo)愿景為依托,結(jié)合高溫、高壓、長周期運行等自身生產(chǎn)特點,將“甲方市場化思維”“不埋怨,不抱怨,立足現(xiàn)實求轉(zhuǎn)變”“抄手、壓茬,管閑事”“統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)管理、一步到位”全要素自主管控四要素,全面踐行到生產(chǎn)經(jīng)營過程的方方面面,極大地提升了員工的責(zé)任感、自豪感和使命感,有效促進各項工作全面提升。1~8月份,供電成本同比降低11.7%,供汽成本同比降低7.11%。
樹立“甲方”市場化思維“樹立‘甲方’市場化思維,熱電廠每項業(yè)務(wù)都要成為獨立市場核算單元,管控質(zhì)量、價格、消耗的成本因素,實現(xiàn)從‘生產(chǎn)保障型 向‘經(jīng)營創(chuàng)效型’轉(zhuǎn)變。”在經(jīng)濟活動分析會上,該廠黨委書記、廠長閻長春提出要求。
燃料車間作為熱電廠第一能耗大戶,降本增效責(zé)無旁貸。該車間牢固樹立“甲方”市場化思維,從根本上轉(zhuǎn)變之前“只管用,不管買”的思想,眼睛向外,面向市場,加大政策爭取,積極與營銷中心溝通,合理調(diào)整進煤方式,盡最大努力降低成本;黨員帶領(lǐng)群眾大膽創(chuàng)新,開展了“煤炭的精細化摻配”兩帶兩創(chuàng)項目,經(jīng)過近兩個月的摻配調(diào)整、指標(biāo)對標(biāo),每月可降低燃煤成本40余萬元,取得了實質(zhì)性效果。
“本次取樣石灰石粉、尿素指標(biāo)化驗均合格……” 在生產(chǎn)會上,質(zhì)量管理員對指標(biāo)情況進行通報。為進一步加強進廠大宗物資質(zhì)量監(jiān)督,熱電廠紀委聯(lián)合生產(chǎn)運營中心定期開展“進廠大宗物資質(zhì)量管理”專項檢查,對大宗進廠物資進行取樣,并請第三方化驗指標(biāo),對使用管理、效果反饋等方面開展全過程、全要素監(jiān)督檢查,盡最大努力管控進廠物資質(zhì)量、價格、消耗環(huán)節(jié),把影響生產(chǎn)經(jīng)營的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
“中央電視臺來熱電廠采訪了,真牛!”近幾年來,熱電廠積極響應(yīng)國家政策,切實履行社會責(zé)任,努力克服外部條件限制,先后實現(xiàn)了煤場全封閉、加裝高效節(jié)能噴淋、PM2.5檢測報警裝置、抑塵霧炮、超低排放及脫硫廢水“零”排放等項目,維護了周圍環(huán)境,為環(huán)保治理、生態(tài)治理、節(jié)能降耗等工作作出積極貢獻,成為淄博市熱電行業(yè)環(huán)境治理一張亮麗的“名片”。其中,“煤場全封閉整治項目”在中央電視臺、山東衛(wèi)視等主流媒體宣傳推廣。
不埋怨 不抱怨 立足現(xiàn)實求轉(zhuǎn)變“報告單元長,6#爐負荷驟降至320t/h,6-D給煤機流量瞬間到0,6-D給煤機原煤倉斷煤了。”2020年2月14日下午,因受新冠疫情影響,煤炭采購困難,長期燃燒低質(zhì)煤造成原煤倉下煤異常。
壓力不能掉,機組不能停,在斷煤現(xiàn)象尚未得到根本解決之前,再大的困難也要上。
“快!”單元長張?zhí)煊乱宦暳钕?,立馬組織班組的兄弟們掄起大錘奔赴現(xiàn)場。聞訊而來的車間主任張海水立即帶領(lǐng)大家頂著雨夾雪敲打原煤倉。沉重的鐵錘在他們手中不停地揮動著,黃豆粒般大小的汗水劃過他們的臉頰。雖然是天寒地凍天氣,但是貼身的衣服早已濕透,寒風(fēng)中吹得冰冷刺骨。沒有一個人埋怨,沒有一個人抱怨。因為他們心中只有一個念頭,那就是在最短的時間內(nèi)疏通原煤倉。
“能自己干堅決不外委,我們自己的錢自己掙。”熱電南區(qū)單元長許春泉在石子煤清理會上堅決表態(tài)。熱電廠南區(qū)共有8臺磨煤機,每天需清理石子煤約2噸,以前都是委托外委單位“專人專責(zé)”進行清理,現(xiàn)在崗位人員立足自身求轉(zhuǎn)變,順應(yīng)外部條件,主動承擔(dān)起石子煤清理工作。
該廠結(jié)合中鋁山東企業(yè)“極限降本,外委內(nèi)干”工作要求,建立《外委內(nèi)干管理辦法》,對參與外委內(nèi)干的員工進行獎勵。崗位人員先后主動承擔(dān)了石子煤清理、全廠綠化、道路保潔、循環(huán)水系統(tǒng)清理等近20余項外委內(nèi)干項目,累計降本近100余萬元。
抄手 壓茬 管閑事“5#機檢修改造是熱電廠保崗位、保收入的關(guān)鍵之戰(zhàn)。我們要發(fā)揮全員力量,主動伸出手,相互抄抄手,帶頭投入到企業(yè)降本增效工作中,希望大家積極參與,收到請回復(fù)。”“收到!收到!收到……”自2020年7月25日熱電廠5#機組檢修改造開始,全體干部員工上下牢固樹立熱電廠一盤棋大局觀,各黨支部主動成立黨員突擊隊、團員突擊隊、民兵突擊隊三支超強戰(zhàn)斗隊伍,結(jié)合檢修任務(wù),及時發(fā)現(xiàn)、解決問題,助力各項工作壓茬推進,用實際行動詮釋了“哪里有檢修,哪里就有黨徽在閃耀;哪里有困難,哪里就有突擊隊員身影在行動”的優(yōu)良作風(fēng),“三面”紅旗在廠區(qū)高空高高飄揚。
為保障檢修工作進度,該廠實施“環(huán)環(huán)緊扣,壓茬推進”的工作機制,廠部領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮、緊盯現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中問題;各級管理人員現(xiàn)場辦公,走動變行動,行動看效果,每天“印泥揣在手,印章裝在兜”,提供“點對點,一站式”快捷服務(wù);落實“抄手、壓茬”檢修理念,歇人不歇工,從爐膛扎架子到防磨防爆檢查在到受熱面檢修,前道工序臨近完成時,后一道工序已做好施工準(zhǔn)備,極大地節(jié)省了檢修時間。
“人人抄起手,互相管閑事,做好安全點滴,真正做到安全問題都有責(zé)。”在安全隨手拍活動啟動會上,副廠長王明勝強調(diào)。為增強全員安全生產(chǎn)意識,該廠創(chuàng)新安全監(jiān)管形式,開展“安全隱患隨手拍”活動,鼓勵員工把工作中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患利用手機、相機等工具隨時拍攝下來,通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行公示。責(zé)任單位第一時間消除安全隱患,確保了“一切風(fēng)險皆可控制,一切事故皆可預(yù)防”安全理念的扎實落地。
統(tǒng)籌策劃 系統(tǒng)管理 一步到位2020年春季檢修,熱電廠按照“質(zhì)效、時效、績效”三效管理,建立每小時TIPS精準(zhǔn)檢修計劃,嚴把“三關(guān)”驗收,4#機組、5#機組成功實現(xiàn)了水壓試驗、鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、機組并網(wǎng)“四個一次成功”并網(wǎng)發(fā)電,各項經(jīng)濟指標(biāo)得到明顯提升。4#機組較原計劃時間提前114小時,5#機組較原計劃提前98.5小時,共計創(chuàng)造效益90余萬元。
該廠把提升設(shè)備管理水平作為“降非停”的突破口,通過創(chuàng)建設(shè)備消缺管理平臺,強化設(shè)備隱患排查;堅持“設(shè)備消缺率100%”目標(biāo)導(dǎo)向,每周定期組織開展設(shè)備安全檢查,建立隱患排查清單,制定整改落實措施,全力保障設(shè)備“不帶病”運行。在全廠干部員工的共同努力下,2020年上半年,熱電廠供電量同比增加0.5%,供汽量同比增加3%,供電標(biāo)煤耗同比降低2.61g/kWh,圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
“現(xiàn)在巡檢太科技了,拿著設(shè)備智能點檢巡檢儀到現(xiàn)場一聯(lián)接,自動采集指標(biāo)數(shù)據(jù)。”“是啊,將巡檢儀上傳操作室軟件,馬上生成數(shù)據(jù)庫,對精準(zhǔn)操作幫助很大。”正在巡檢的兩位師傅由衷地說道。
“設(shè)備智能點巡檢系統(tǒng)”是熱電廠統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)智慧電廠邁出的第一步。該系統(tǒng)通過搭建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),與管控一體化信息系統(tǒng)、缺陷管理系統(tǒng)實現(xiàn)深度融合,為設(shè)備的掌控、檢修計劃的安排提供切實可靠的依據(jù)。
該廠結(jié)合自身實際,制定了智慧電廠建設(shè)規(guī)劃,計劃利用3年左右的時間實現(xiàn)設(shè)備自動化水平、智能管理。正是這樣一份執(zhí)著追求,廠務(wù)公開進崗位信息在線系統(tǒng)、倉儲信息化系統(tǒng)、潤滑油管理系統(tǒng)、計量型IC卡體式水控系統(tǒng)……一個個智能化、現(xiàn)代化、數(shù)字化的生產(chǎn)線已逐步實現(xiàn),熱電廠正在智慧電廠的道路上闊步前進。
日前,熱電廠全體員工正充分發(fā)揚“困難面前有山鋁人,山鋁人面前無困難”的新時期501精神,踐行“全要素自主管控”核心理念,以打硬仗、闖難關(guān)的堅韌,以敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的干勁,一步一個腳印砥礪前行,共同演繹熱電品牌的新故事,譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
責(zé)任編輯:楊凈茹
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