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2020年是金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（簡稱金誠信）“四五戰(zhàn)略”收官之年。由此作為重要歷史節(jié)點，將開啟“五五戰(zhàn)略”的新征程。在金誠信發(fā)展這樣一個重要交匯點上，公司黨委、工會和團委順利實現(xiàn)了換屆交接。這是公司發(fā)展歷程上的大事，是全體員工政治生活中的喜事。

過去的5年，在金誠信發(fā)展歷程上具有里程碑的意義。在公司黨委和董事會的正確領(lǐng)導下，面對國內(nèi)外多變和嚴峻的形勢，堅定信心，勇闖難關(guān)，開創(chuàng)了一個個新的局面，取得了許多令同行刮目相看的新成就。同時，根據(jù)國內(nèi)外礦業(yè)形勢的變化，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重新規(guī)劃，以前瞻性的眼光規(guī)劃了“兩個市場”“五大板塊”的戰(zhàn)略布局。與此同時，在黨的十九大精神的鼓舞下，我們又提出了豪邁的“三步走”宏偉目標。

回顧過去，令人豪情滿懷；展望未來，更加信心百倍。根據(jù)公司“三步走”的戰(zhàn)略目標，從2021到2025年，是實現(xiàn)第二步戰(zhàn)略的5年，也是“三步走”戰(zhàn)略中承前啟后的關(guān)鍵5年。努力開創(chuàng)“五五戰(zhàn)略”的新局面，是歷史賦予我們這一代金誠信人神圣而光榮的使命。

這是公司未來5年工作重點的重點、關(guān)鍵之關(guān)鍵。對于公司新一屆黨委、工會、團委來講，也是最重大的使命，最明確的航標。黨群組織的各項工作必須緊緊圍繞這個中心，把從嚴治黨和從嚴治企緊密結(jié)合起來，促使每項措施都能在實際工作中落地，凝聚起開啟“五五戰(zhàn)略”與實現(xiàn)“第二步”目標的強勁力量。

9月16日，習近平總書記對新時代民營企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作作出重要指示，強調(diào)要堅持“兩個毫不動搖”，把團結(jié)好、引導好民營經(jīng)濟人士作為一項重要任務。同時，將加強黨的領(lǐng)導作為確保民營企業(yè)健康發(fā)展的基石。

對于企業(yè)來講，我認為黨建工作是否具有成效的核心，就在于如何能與生產(chǎn)實際相結(jié)合，在推進公司發(fā)展戰(zhàn)略目標落地上顯示出應有作用。為此，列出了10個方面的“相結(jié)合”，作為重要的課題與大家一起深入思考，創(chuàng)新思維，推動工作。

一、黨建工作與實現(xiàn)公司各項戰(zhàn)略目標相結(jié)合，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)。旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。與黨中央保持政治上保持高度一致，堅持“四個自信”、樹立“四個意識”，做到“兩個維護”，是新時代講政治的基本原則。

在企業(yè)，同樣要堅持黨管一切的原則，將企業(yè)的一切工作置于黨的領(lǐng)導之下。就金誠信來講，堅持黨的領(lǐng)導就是在思想上與公司黨委、董事會確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標上保持高度一致；講政治，就是千方百計、全力以赴完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。這是公司黨委、工會、團委所有工作的中心。

與黨的十八大確立的“兩個一百年”宏偉目標相對應的是，金誠信在2020年必須全面完成“四五戰(zhàn)略”，并在黨實現(xiàn)“第一個百年”目標的2021年，開啟“五五戰(zhàn)略”的新航程。根據(jù)目前“五五戰(zhàn)略”規(guī)劃的雛形，公司確立的“兩個市場、五大板塊、三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃不會改變。因此，我們當前和今后5年的工作，必須緊緊扭住“兩個市場”的戰(zhàn)略方向不動搖，以“五大板塊”的打造形成公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的大格局，在“三步走”宏偉規(guī)劃中完成的第二步、也就是“五五戰(zhàn)略”的各項目標。

以上確立的發(fā)展戰(zhàn)略，不是口號，不是倡議，而是硬性任務、剛性目標。任何只將公司發(fā)展戰(zhàn)略掛在嘴上、寫在稿上，而不去認真領(lǐng)會、烙刻于心的做法都是錯誤的，也不配當黨員和管理干部。

結(jié)合這個最大的實際，公司黨建工作的“兩個維護”，就是要從“最大程度維護公司黨委、董事會重大決策，最大程度維護公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”來開展。各級黨組織負責人、每個黨員首先應該是公司發(fā)展戰(zhàn)略的領(lǐng)會人、明白人、宣貫者、執(zhí)行者，確保黨的工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營并行在健康發(fā)展的軌道上。

二、黨建工作與“三級管控”改革相結(jié)合，確保計劃完成的準確率

黨的力量來自組織。基層黨組織是黨執(zhí)政大廈的地基，地基固則大廈堅，地基松則大廈傾。公司推行的“三級管控”各項管理制度，圍繞“做精總部、做強分公司、做實項目部”的工作格局與要求，同樣適用于黨建工作。

近幾年來，公司在“三級管控”的制度設(shè)計上進行了深層次的改革，公司黨委、黨總支、黨支部的工作創(chuàng)新要與這些改革舉措緊密結(jié)合起來，以“三級對三級”。因此，強化黨建工作首先要從公司黨委開始，增強書記的主體責任。然后通過創(chuàng)新黨建工作方式，將分公司黨總支、項目部黨支部書記的主體責任賦予具體的業(yè)務內(nèi)容。特別在項目部，要將重要的生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、勞動組織、考核分配等核心內(nèi)容，分解到支部書記的主體責任中，使其肩上有責，手中有權(quán)，真正做實。

“上面千條線，下面一根針。”項目部黨支部和負責人要切實起到這根“針”的作用，肩負起貫徹落實兩級公司決策、要求、措施的組織責任。尤其不能將基層黨組織僅充當“生產(chǎn)經(jīng)營的旁觀者、文化活動的組織者、福利禮品的發(fā)放者”角色。

針對當前一些項目部黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，要切實在打基礎(chǔ)、補短板上下功夫，以提升組織力為重點，突出政治功能，把項目部黨組織建設(shè)成為宣傳公司主張、貫徹公司決定、領(lǐng)導基層治理、團結(jié)動員群眾、推動生產(chǎn)經(jīng)營的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

“打鐵還需自身硬。”黨的工作是否有效，考驗著黨員干部自身的能力。公司黨委領(lǐng)導如果不能靠前指揮，分公司黨總支考核如果不包含生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，項目部支部書記如果不帶班、不下井、不到現(xiàn)場、不解決生產(chǎn)經(jīng)營中實際困難和問題，僅滿足于“拾遺補缺”工作，這樣的黨組織一定是形同虛設(shè)。而分公司、項目部的生產(chǎn)計劃，如果沒有黨組織的直接參與和監(jiān)督執(zhí)行，計劃的準確性問題肯定得不到有效改善。

特別是項目部黨支部的“戰(zhàn)斗堡壘”作用，一定要體現(xiàn)在“堅強”二字上。黨的工作者和黨員對違背黨的原則、損害公司利益，弄虛作假、欺上瞞下的行徑要展開堅決斗爭，不僅要確保項目部安全生產(chǎn)正?；?，同時要確保項目部所有信息的真實性、準確性。

三、黨建工作與礦業(yè)管理“4.0”推行相結(jié)合，確保以高度標準化為基礎(chǔ)打造產(chǎn)業(yè)工人隊伍

公司從2019年以來全力推動礦業(yè)管理“4.0”模式，重點是落實“三個內(nèi)涵”和“兩個重點目標”。通過“4.0”的管理提升，建立起各項工作高度標準化體系，在這個基礎(chǔ)上用大致3~5年時間，打造金誠信自己的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。因此，能夠真正讓礦業(yè)管理“4.0”的目標落地，未來這5年是關(guān)鍵。

礦業(yè)管理“4.0”是自上而下推行的管理提升模式，但其目標能否落地，關(guān)鍵在基層。嚴格說來，是落地在項目部的每個生產(chǎn)班組。生產(chǎn)班組是各大生產(chǎn)環(huán)節(jié)最小的工作組織，被形容為企業(yè)軀體中的“細胞”。在公司各項目部中，班組有大有小，大的為十多人，小的為三四人。

毛澤東同志說過：“只要有人群的地方，就會有左中右。”項目部的區(qū)隊班組不管人數(shù)多少，同樣會呈現(xiàn)由來源、技能、利益訴求不同的狀況。近年來，公司通過加強班組建設(shè)，涌現(xiàn)了一批示范班組和優(yōu)秀班組長。但是，必須清醒認識到，即便是示范班組，關(guān)鍵還是依靠承包機制調(diào)動的積極性。一些以老鄉(xiāng)“拉幫”、親友“抱團”的因素比較突出，黨組織和黨員模范作用并不凸顯。

在基層，“一個黨員就是一桿旗”。今天，衡量一名基層黨員合不合格，最重要是否能與公司樹立共同的價值觀念，是否對工作極端負責，做到吃苦在前、享受在后，在急難險重任務面前勇挑重擔；是否在執(zhí)行標準化作業(yè)上率先垂范、一絲不茍；是否在涉及公司利益的是非上挺身而出，在涉及個人利益上主動謙讓，以此在班組集體中形成充滿活力的正能量。

選準一個班組長，是做好班組建設(shè)的核心。以什么樣的標準來選擇班組長，理應作為項目部黨建工作的重點。在項目部員工已經(jīng)逐步向高學歷、年輕化轉(zhuǎn)變的時候，“人”的工作之關(guān)鍵，從來沒有像今天顯得那樣緊迫。黨建工作要在班組建設(shè)中顯示作為，必須在選人、育人、用人方面下大工夫。在班組長的培養(yǎng)過程中，樹典型、揚正氣，吸納優(yōu)秀員工加入黨組織，以黨員旗幟聚合員工，讓優(yōu)秀班組長真正從善于承包的“示范”成為影響員工思想行為的“標桿”。

從這個意義上說，班組強則員工強，員工強才能確保“4.0”的內(nèi)涵在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)，高度標準化要求在現(xiàn)場作業(yè)上得以執(zhí)行。當大量標準化意識強、技能水平高、紀律嚴明的生產(chǎn)班組和員工出現(xiàn)后，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)就有了堅實的基礎(chǔ)。

四、黨建工作與國際化戰(zhàn)略相結(jié)合，確保海外各項工作把穩(wěn)正確航向

向海內(nèi)海外同時進軍，是從金誠信成立以來就確立的基本戰(zhàn)略。今年，公司“兩個市場”的格局已經(jīng)發(fā)生根本性變化，海外市場產(chǎn)值占比將超過國內(nèi)市場。因此，金誠信各項事業(yè)如何盡快與國際接軌，融入世界經(jīng)濟發(fā)展大潮之中，是公司繼續(xù)保持快速健康發(fā)展勢頭中面臨的重大課題。而在這個過程中，加強黨建工作依然是保持正確航向的根本?，F(xiàn)在，海外事業(yè)部黨總支、各項目公司的黨支部已相繼建立。但是，如何提升海外黨建工作整體水平，創(chuàng)新黨建工作方式，還需相當大的努力。

公司黨委要盡快拿出加強海外黨建工作的整體思路，公司新成立的海外工作領(lǐng)導小組要將黨建工作納入其中，小組成員中要有專人負責黨建工作。海外事業(yè)部黨總支要切實承擔起黨建工作的主體責任，并列入整體考核體系之中。

面對新形勢、新環(huán)境、新情況、新任務，海外開展好黨建工作的核心是創(chuàng)新。要在堅持黨建工作要旨與內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合當?shù)貒覍嶋H因地制宜，體現(xiàn)出工作的靈活性、方法的多樣性、活動的豐富性，切忌“照搬照套”國內(nèi)活動方式，令當?shù)卣蛦T工引發(fā)戒心和反感。

今年以來，新冠疫情在全球蔓延。公司海外事業(yè)部和各項目公司所在國家無一幸免，而且有些國家面臨的形勢十分嚴峻，給海外生產(chǎn)經(jīng)營造成的嚴重影響和員工正常生活遭受的壓力，到目前還沒有根本緩解。在這場疫情中，考驗出了海外各項工作的承受能力，也考驗出了黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力、凝聚力。當海外面臨最為困難的局面時，許多中方員工表現(xiàn)出的大局意識、奉獻精神、拼搏精神，的確令我們感動。

通過這樣一場嚴峻考驗，公司黨委、海外事業(yè)部黨總支與各項目公司黨支部，應該好好進行總結(jié)，理出如何加強和改善海外黨建工作的新思路、新途徑。

創(chuàng)新海外的黨建工作，還有一項重要內(nèi)容，就是促進文化的融合。文化，是不同國家、民族溝通交流的最好橋梁。高度注重文化的傳播與融合，將努力學習適應國際化生產(chǎn)與管理來提升自身的認知；將中外員工之間的取長補短、相互促進來獲得認同。在企業(yè)管理信息化的提升中，通過各種互聯(lián)網(wǎng)手段來加強心靈溝通、思想傳遞、文化感染，讓黨建工作如春風化雨般澆灌滋潤海外員工成長。

五、黨建工作與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，確保公司“技術(shù)領(lǐng)先”與“思想領(lǐng)先”的并行優(yōu)勢

堅持“技術(shù)領(lǐng)先”，是金誠信保持自身核心競爭力的重要理念。始終保持“技術(shù)領(lǐng)先”的優(yōu)勢，是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心動力。要保持這個優(yōu)勢的根本在于體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、隊伍建設(shè)創(chuàng)新。近年來，金誠信以整合研究院、設(shè)計院、研究中心，成立科技創(chuàng)新事業(yè)部為標志，在體制機制上進行了大力改革創(chuàng)新，展現(xiàn)出了“闖市場”的新活力。

隨著科技研發(fā)體制的改革，公司科研力量也在不斷壯大，人數(shù)不斷增長。保持“技術(shù)領(lǐng)先”靠什么？我認為，光有專業(yè)上的領(lǐng)先不夠，還要有思想上的領(lǐng)先。

9月11日，習近平總書記在主持召開科學家座談會并發(fā)表重要講話中指出：“科學成就離不開精神支撐。科學家精神是科技工作者在長期科學實踐中積累的寶貴精神財富。希望廣大科技工作者不忘初心、牢記使命，秉持國家利益和人民利益至上，繼承和發(fā)揚老一輩科學家胸懷祖國、服務人民的優(yōu)秀品質(zhì)，主動肩負起歷史重任，把自己的科學追求融入建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的偉大事業(yè)中去。”

總書記在這里指出的精神支撐，就是要體現(xiàn)在我們科技人員的思想的追求與境界上。黨建工作重在管思想，而思想則是一個人的“魂”。要將公司科研工作者的創(chuàng)新動力激發(fā)出來，黨建工作首先要有針對科研人員思想工作、感情工作的創(chuàng)新。

科研隊伍普遍學歷高、職稱高、資格老，有著鮮明的性格，更希望得到尊重與激勵。公司黨委和科創(chuàng)部直屬支部切忌因為科研人員具有以上特點，認為對他們可以放手不管，聽之任之；或者是不敢管，怕傷了面子。在管人的思想方面，黨組織在科研隊伍建設(shè)與科技攻關(guān)工作中，有著更為艱巨的任務，如對科研工作的制度保障、機制調(diào)整、獎懲兌現(xiàn)、人才培養(yǎng)等等。最重要的是關(guān)心他們的思想和感情需求，以思想的溝通和情懷的感染，激發(fā)起他們研發(fā)創(chuàng)新的動力。

六、黨建工作與績效考核相結(jié)合，確保“分權(quán)”與“分責”制度的落實

“考核激勵文化”是金誠信的企業(yè)文化精髓之一。“制度規(guī)范，計劃先行，過程控制，全面激勵”是金誠信自成立以來提煉而持之以恒的管理理念，其中制度規(guī)范是前提，計劃先行是基礎(chǔ)，過程控制是保證，全面激勵是落腳點。

習近平總書記在黨的十八大之后曾引用著名典故：“理國要道，在于公平正直。”他認為，公平，這是人類社會于發(fā)展過程中始終努力追求的標準。然而，絕對的公平在任何時代、任何制度里，都是永遠不存在的。所以社會發(fā)展的方向、文明前進的趨勢，就是努力地去從人為層面構(gòu)筑相對的公平、追求后天營造的公平。企業(yè)黨建工作正是要根據(jù)社會、企業(yè)不斷發(fā)展中的實際，從如何構(gòu)筑“相對的公平”、引導員工追求“后天營造的公平”中，找準深化改革的切入點、思想工作的發(fā)力點。

在公司的激勵制度體系中，歷來就是強調(diào)與權(quán)利與責任掛鉤，獎懲分明。這本來很清晰體現(xiàn)公平公正原則的制度，卻在各層面管理者與員工的思想中存在扭曲的認識，進而演繹為層層“博弈”狀況：總部與分公司的博弈、分公司與項目部的博弈、項目部與區(qū)隊班組的博弈……由此導致在公司績效考核中形成的“負激勵”“負能量”很有一定的輿論場，把“考核”作為了罰款的代名詞，嚴重歪曲了考核的本意，甚至在員工心理上形成了“考核陰影”。這種陰影經(jīng)過層層傳導，匯成了一股股“怨上”情緒。

為了有效解決這個問題，公司在礦業(yè)管理4.0的推行中，前一段制定了針對各層級、各崗位的權(quán)利和責任進行明確區(qū)分的《權(quán)責手冊》。這是提升管理整體水平的一件大事，重點解決的就是權(quán)責不分、獎懲不清的問題。我們各級管理者一定要認真對照《權(quán)責手冊》的具體條款，不僅要明確自己在公司賦予的崗位和職務上擁有什么樣的權(quán)力（利），更要清楚所對應的責任，完成或不完成自己的責任目標應該得到什么樣的獎懲。

當然，不是說這個《權(quán)責手冊》就是我們的“葵花寶典”，還要有強力的保障制度。黨建工作就是要確?？己思顧C制運行在健康軌道上，成為真正激勵員工的動力。除了制度保障之外，我們還必須旗幟鮮明、理直氣壯地在各級組織中強調(diào)大局意識、政治意識，讓“大河有水小河滿”的國家觀和“共生共榮”的集體觀成為員工共同價值的追求。同時，務必以盡可能的“公開”機制來保證員工的知情權(quán)，從而讓他們體會到切實的公平公正。

在這里，我還要理直氣壯地倡導黨員干部的奉獻精神，弘揚視公司利益、群眾利益高于一切的人格境界，把其作為提拔干部、吸納新黨員的重要標準。

七、黨建工作與安全質(zhì)量工作相結(jié)合，確保企業(yè)根本主張的高度放大

安全工作“重如泰山”、工程質(zhì)量“百年大計”，是企業(yè)的根本性主張。沒有安全便沒有一切，沒有質(zhì)量就沒有信譽。二者相輔相成，都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“生命線”。將“安全質(zhì)量管理”作為一個概念來強調(diào)，是具有鮮明中國特色的生產(chǎn)管理理念。

安全第一、安全可控。“可控”的核心環(huán)節(jié)，就是人的思想。事實證明，員工思想上對安全不夠重視，培訓上滿足一知半解，執(zhí)行上抱僥幸心理，是安全生產(chǎn)的最大隱患。習慣性違章問題，在我們公司表現(xiàn)得比較突出。不是說員工不知道、不了解，而是不重視，歸根到底還是思想問題。既然是思想上的問題，就理應作為黨建思想教育工作不可或缺的重要部分認真抓起來。

從“預防為主”到“雙重預防機制”，都要把解決思想問題作為第一道防線。安全知識的培訓教育，首先應該是思想教育。企業(yè)黨組織的思想教育工作如果不與安全教育、安全培訓、職業(yè)病防治等有機結(jié)合起來，就是最大的脫離實際。

將黨建工作納入到安全質(zhì)量考核體系，重點發(fā)揮前后“兩端”作用。前端是思想認識的提升、安全神經(jīng)的繃緊、安全知識的把握、事故危害的認知；后端則是對安全質(zhì)量工作的督導檢查、“三違”發(fā)生根源的追溯、員工及家屬情緒的安撫和心理疏導等等。

安全與質(zhì)量是打造“品牌工程”“標桿工程”最根本基礎(chǔ)，在這方面，安全與質(zhì)量永遠都是“一票否決”。金誠信百年老店的礦業(yè)夢，是靠一個個閃亮品牌鋪就的，這其中也包括著我們黨建工作、企業(yè)文化創(chuàng)出的品牌。希望我們各級組織都要有品牌意識、標桿意識，把我們的黨建工作創(chuàng)出新的高度。

八、黨建工作與推行機械化、智能化相結(jié)合，確保發(fā)展步伐的與時俱進

金誠信要成為國際知名、國內(nèi)領(lǐng)先的安全礦山、生態(tài)礦山、智能礦山的研發(fā)設(shè)計者、規(guī)劃建設(shè)者和建設(shè)管理者，強力推行大型化、機械化，快步走向智能化，是我們的必然選擇。

在追趕世界現(xiàn)代化礦山發(fā)展步伐，縮短與世界先進水平差距的道路上，金誠信缺乏的不是購買添置一流設(shè)備的能力，而是管理水平和人才培養(yǎng)的不足。在這兩個方面，黨建工作的有效融入能夠起到“補短板、壯肌體”的作用。

馬克思主義政黨的先進性，是它最大的政治優(yōu)勢。習近平總書記指出：“馬克思主義政黨具有崇高政治理想、高尚政治追求、純潔政治品質(zhì)、嚴明政治紀律。”在當代企業(yè)發(fā)展中，政治上的理想追求與企業(yè)追趕世界先進步伐、實現(xiàn)民族礦業(yè)振興的夢想并不相悖。

推行大型化、機械化，走向智能化需要管理高度專業(yè)化、標準化與精細化。隨著礦業(yè)管理4.0的推行，公司目前已經(jīng)初步建立起了SOP的體系。這套體系首先應該在提高機械化的效率上發(fā)揮起應有的作用。

而在建立與執(zhí)行SOP體系的同時，黨建工作同樣不可或缺。我們完全可以將我黨在多年發(fā)展中形成的思想統(tǒng)一性、組織嚴密性、制度嚴格性、紀律嚴明性等高效管理手段，借鑒與融合到SOP的嚴格執(zhí)行中，體現(xiàn)在提高先進設(shè)備的管理水平和臺效炮效上。

而這種體現(xiàn)，關(guān)鍵在現(xiàn)場?，F(xiàn)場是檢驗所有設(shè)備管理是否到位的場所，也是檢驗黨的工作可否延伸到每個機械化班組、每臺設(shè)備、每個工作面的地方。

要加快設(shè)備管理、操作和維修人才的培養(yǎng)，同樣要堅持黨管人才原則，統(tǒng)籌加強各類高層次人才隊伍建設(shè)，進一步破除阻礙人才發(fā)展的體制機制障礙；要進一步繼續(xù)深化培訓體制改革，推進素質(zhì)教育，創(chuàng)新培訓方法，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，努力形成有利于創(chuàng)新人才成長的育人環(huán)境，讓公司產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)首先在推行機械化、智能化上快速成長起來。

九、黨建工作與領(lǐng)導班子增強學習相結(jié)合，確保領(lǐng)導層的思想意志統(tǒng)一

辦好中國的事情關(guān)鍵在黨，在于建設(shè)一個學習型、服務型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨。習近平總書記強調(diào)：“在全黨大興學習之風，執(zhí)政黨的黨員干部必須發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，把學習作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，自覺做勤于學習、善于學習、不斷學習的表率。”

在企業(yè)里，管理層領(lǐng)導不僅要注重政治理論學習、專業(yè)知識學習，同樣要注重對公司制度的學習、內(nèi)控體系的領(lǐng)會、標準體系的把握，要從達到“順手拈來”的嫻熟功夫。政治理論學習不用功，說保持與黨中央政治上保持一致是空話；公司的制度、體系、標準不掌握，說貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略也只能是瞎拍胸脯亂表態(tài)，或者不敢表態(tài)。

領(lǐng)導班子成員加強學習，重點在兩級公司，關(guān)鍵是堅持理論與實踐相結(jié)合，核心是在實踐中提高學習能力，又在學習中增強運用能力。要在實踐中促進知識轉(zhuǎn)化，敢于面對實踐中、特別是基層中的熱點難點問題來加強學習補充自己的理論知識，并將學習成果運用于指導實踐、幫服基層。

“知行合一”是領(lǐng)導干部加強學習需要達到的境界。在中國哲學視野里，“行”表示人的活動的目的性，包括意義、目標、方向、任務、道路等；“知”則是對目的的思考、理解、認識、認同等。因此，二者互相依存、不可分離。檢驗黨員干部學習的效果，不是能背多少經(jīng)典、條文，而是真正做到表里一致，說到做到，心無旁騖地履職盡責，全力以赴地做好工作。

十、黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，確保公司發(fā)展軟實力的不斷增強

文化是一個企業(yè)的根基與軟實力，作為一種精神力量，能夠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。企業(yè)的核心競爭力歸根到底是文化的競爭力。金誠信在23年的發(fā)展歷程中，積淀下了深厚的、并具有鮮明特色的企業(yè)文化，在壯大事業(yè)、凝聚人心、建設(shè)隊伍、樹立形象上發(fā)揮了積極作用。

黨的建設(shè)對企業(yè)來講，既是政治建設(shè)，也是文化建設(shè)。從打造統(tǒng)一的企業(yè)核心價值觀、樹立共同的理想和目標、凝聚全體力量的作用上講，做好黨建工作是對企業(yè)文化的有力提升，又是企業(yè)文化的“根”與“魂”。

金誠信從創(chuàng)業(yè)時期就高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在文化形成過程中與黨建工作實現(xiàn)了有機結(jié)合。從司歌、司訓、核心價值觀、經(jīng)營理念的提煉來講，與黨的主張有著緊密聯(lián)系。如黨所倡導的“共同富裕”和公司倡導的“共生共榮”；黨中央提出“三個階段”的奮斗目標和公司提出的“三步走”戰(zhàn)略；黨的十八大提出“實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢”和公司提出“實現(xiàn)金誠信百年老店的礦業(yè)夢”等。

目前已經(jīng)形成具有鮮明金誠信特色的文化標識、口號、積淀，是公司寶貴的精神財富。但近年來在企業(yè)文化的梳理、弘揚、傳承、提升上的工作上有所弱化，特別是在海外、新項目部、新員工中，缺乏應有的文化熏陶。

習近平總書記反復強調(diào)，在“四個自信”中，文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。因此，無論是公司在二次創(chuàng)業(yè)的征途上，還是推進當前發(fā)展戰(zhàn)略進程中，必須突出企業(yè)文化“更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚”的地位，才能真正凝聚人心，煥發(fā)激情。

新時期黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有著豐富的結(jié)合點。如黨中央在全黨處級以上領(lǐng)導干部中開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，就是企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。特別對于現(xiàn)階段公司如何在管理層和全體員工中統(tǒng)一思想，凝心聚力，有著特殊而重大的意義。

近期，公司組織了對企業(yè)文化體系的梳理，在一些重要理念的修改上提出了具體意見。下一步，各級黨群組織都要參與到企業(yè)文化體系的建設(shè)中，共同積累起與公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的軟實力，將金誠信打造成真正的百年老店！