中文字幕天堂网,国内自拍青青草,第一页在线视频,极品呦女,床戏视频赵丽颖,搜索 美女视频,免费美女视频下载

丹霞冶煉廠煉鋅渣綠色化升級改造項目效果圖。

深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡稱“中金嶺南”）自1984年成立以來，始終以保障國家資源安全、推動行業(yè)技術(shù)進步為己任，不忘初心敢擔當，勇立潮頭爭先鋒，銳意進取踏浪行。

數(shù)十年來，中金嶺南從一家原中國有色金屬工業(yè)總公司在深圳特區(qū)創(chuàng)辦的窗口企業(yè)，歷經(jīng)體制轉(zhuǎn)換、股份制改造、資產(chǎn)重組等多重變革，逐步發(fā)展成為集有色金屬采、選、冶、加工、新材料、貿(mào)易、金融、工程技術(shù)、環(huán)保為一體多行業(yè)綜合經(jīng)營的跨國強企，發(fā)展規(guī)模不斷擴大，國際化水平顯著提升，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，國有資產(chǎn)大幅增值。特別是自新一屆領(lǐng)導班子上任后，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做強存量、做優(yōu)增量、做強變量，以新思路謀劃新發(fā)展，以新作為引領(lǐng)新常態(tài)，迎來了中金嶺南發(fā)展速度最快、質(zhì)量最高、效益最好的時期，主要經(jīng)營指標位居全國鉛鋅企業(yè)前列。2019年，企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、歸母凈利潤分別為203.21億元、109.35億元、228.01億元、8.52億元，比2015年增長了27.94%、48.88%、34.61%、323.88%，先后榮獲中國工業(yè)大獎、中國鉛鋅行業(yè)國際產(chǎn)能合作杰出獎、中國鉛鋅行業(yè)提質(zhì)增效杰出貢獻獎、中國鉛鋅行業(yè)綠色發(fā)展杰出貢獻獎等榮譽。

2019年1月，第十屆全國人大常委會副委員長、時任中國關(guān)工委主任顧秀蓮到中金嶺南調(diào)研。

黨建引領(lǐng)

筑牢高質(zhì)量發(fā)展“根”和“魂”

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。“中金嶺南始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實新時代黨的建設總要求，全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。公司黨委書記、董事長余剛強調(diào)。

召開黨建工作推進會。

一是強引領(lǐng)。把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，嚴格落實“第一議題”要求，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導黨員干部員工增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。修訂公司章程，將黨的領(lǐng)導和黨的建設納入到企業(yè)管理體制和工作規(guī)范，嚴格落實“三重一大”事項前置研究的決策程序，發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用。二是明責任。成立黨建工作領(lǐng)導小組，明確黨委班子成員的分工和履行“一崗雙責”事項，細化各級黨委、紀委班子的28項職責，定期組織對所屬企業(yè)落實“兩個責任”情況和書記抓黨建工作情況進行考核評議，形成了“黨委書記負總責、黨委成員共分擔、職能部門分頭抓、基層組織落地干”的黨建工作格局。三是抓規(guī)范。以落實3年行動計劃為主線，狠抓基層組織規(guī)范化建設，明確了8個方面27項任務75條具體措施，制定下發(fā)黨支部標準化建設工作方案和實施細則，在7個獲評廣晟公司示范支部的基礎(chǔ)上，拿出150萬元專項經(jīng)費，開展30個規(guī)范化建設示范點創(chuàng)建工作，建立黨員活動室98個、網(wǎng)上活動陣地178個，不斷推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬。四是樹品牌。以“兩融兩聚一促進，打造世界一流的多金屬國際化資源公司”黨建品牌創(chuàng)建工作為抓手，堅持在決策部署、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新、風險防控、文化建設上融入融合，打造“基礎(chǔ)牢、融合緊、目標明、特色鮮、效果實”的中金嶺南公司黨建品牌，真正把黨建品牌優(yōu)勢的“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的“硬支撐”。五是嚴監(jiān)管。堅持嚴管理、重監(jiān)督、肅風氣，持續(xù)開展“以案為鑒”警示教育和廉潔從業(yè)教育，完善內(nèi)控機制建設，強化決策把關(guān)，理順管理流程，持續(xù)開展廉潔風險排查、紀律作風整頓和專項整治，形成了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

創(chuàng)新驅(qū)動

打造核心競爭優(yōu)勢

“創(chuàng)新是中金嶺南發(fā)展的動力源泉，是全體員工的永恒追求。在新常態(tài)下，要破解發(fā)展難題，提升發(fā)展動力，就必須全力支持新生事物，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，著力攻克制約高質(zhì)量發(fā)展的‘卡脖子’難題，提升企業(yè)發(fā)展核心競爭力。”公司黨委副書記、董事、總裁張木毅在科技創(chuàng)新工作會議上指出。

2018年12月，榮獲中國工業(yè)大獎。

中金嶺南堅持“無畏、無界、無止”的創(chuàng)新理念，深挖創(chuàng)新內(nèi)涵，豐富創(chuàng)新模式，鼓勵多領(lǐng)域創(chuàng)新及全員創(chuàng)新，逐步構(gòu)建了以理念創(chuàng)新為先導、以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)、以管理創(chuàng)新為保障的“四位一體”創(chuàng)新體系。近5年，公司聚焦短板弱項、瞄準一流水平，累計投入科研經(jīng)費超11億元，集中優(yōu)勢力量，對影響公司發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問題進行科研技術(shù)攻關(guān)，形成了一大批重大創(chuàng)新成果，共榮獲省部級以上科技成果獎勵18項（國家科技進步二等獎2項），國家專利授權(quán)41項，特別是2018年，榮獲中國工業(yè)領(lǐng)域最高獎項——中國工業(yè)大獎；時隔兩年再度榮獲“國家科技進步二等獎”。以廣深科技創(chuàng)新走廊建設為契機，充分發(fā)揮公司自主創(chuàng)新的核心主體作用，全力推進“定位準、機制活、結(jié)合緊、隊伍強”的中金嶺南科學技術(shù)開發(fā)院建設，強化高端科研人才引進，進一步完善成果轉(zhuǎn)化機制，加大對科研技術(shù)人員的獎勵力度，近5年發(fā)放獎勵金約1400萬元，充分激發(fā)了干部員工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造活力。

改革先行

激活發(fā)展內(nèi)生動力

改革是激發(fā)企業(yè)活動的動力源泉。“只有堅決打破一切不合時宜的體制機制，才能真正為敢于改革者、勇于擔當者解除‘手銬腳鏈’，激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的正能量。”公司領(lǐng)導層認識到，國有企業(yè)要想做強做優(yōu)做大，歸根結(jié)底要靠改革。近年來，中金嶺南大力弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神，先后在人力資源、營銷、財務、安全環(huán)保等領(lǐng)域?qū)嵤┝艘幌盗懈母?，有效調(diào)動了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

強力推進人事、用工、分配三項制度改革，堅持人才是最大資本的理念，通過探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度、打通專業(yè)技術(shù)人才晉升通道、完善績效考核模式、加大干部輪崗交流，提振了干部員工拼搏進取、勇爭一流的精氣神。推行事業(yè)部制管控，成立礦產(chǎn)資源事業(yè)部、貿(mào)易事業(yè)部、工程技術(shù)事業(yè)部，構(gòu)建“總部+事業(yè)部+專業(yè)公司”的扁平化組織管理結(jié)構(gòu)，形成了管理體制集團化、管理架構(gòu)板塊化、資源配置協(xié)同化、經(jīng)營效益最大化的管理新格局。實行營銷模式變革，按照“讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事”的理念，對下屬凡口鉛鋅礦、韶關(guān)冶煉廠、丹霞冶煉廠原輔料及主產(chǎn)品實行代采代銷營銷模式，取得顯著成效；僅2019年，公司規(guī)避跌價損失及通過套期保值實現(xiàn)綜合效益約1.4億元。開展財務管控體制改革，以費控共享平臺建設為切入點，統(tǒng)籌安排、分步實施公司財務共享建設，構(gòu)建信息高度共享、高度協(xié)同的大財務管理體系。深化安全環(huán)保領(lǐng)域改革，通過實施“五個率先”（率先開展“職業(yè)健康管理年”活動，率先引入“安全管家”、“環(huán)保管家”項目，率先啟動“外包隊伍管理年”活動，率先實施“雙重預防機制管理年”，率先建立安全總監(jiān)和崗位津貼制度），有效解決了長期困擾的重點、難點問題，受到了中央環(huán)保督察組、國務院安委會等部門的充分肯定；凡口鉛鋅礦被評為“國家級綠色礦山”，韶關(guān)冶煉廠在國內(nèi)率先實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放，丹霞冶煉廠率先入選國家首批綠色工廠示范名單。

管理為基

提升經(jīng)營管理效能

強化管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。2017年以來，中金嶺南在全面總結(jié)“成本削減”和“運營改善”兩個計劃管理成果的基礎(chǔ)上，以提升管理水平和經(jīng)濟效益為主線，全面推行以“問題特征精細分析、管理要素精確量化、決策資源精密集成、管理方案精準決策”為主要內(nèi)容的“四維精準”管理。“精準管理的出發(fā)點在于一個‘精’字。‘精’就是精準識別、精準施策、精準發(fā)力，說到底就是對準問題發(fā)力、對準需要使勁，把力發(fā)在點子上，把勁用在刀刃上。精準管理的落腳點在于一個‘準’字，就是提高解決問題的準確度和有效性，不斷提升精準化水平，全力消滅虧損源、控制風險源、創(chuàng)造利潤源。”公司黨委書記、董事長余剛告訴記者。這既是一次新的管理變革，更是一次全方位的自我超越。中金嶺南推行精準管理后，企業(yè)的運營管理取得顯著成效，近3年，公司平均歸母凈利潤約9.46億元，經(jīng)濟效益穩(wěn)居國內(nèi)鉛鋅企業(yè)前列，冶煉企業(yè)也實現(xiàn)從連續(xù)虧損到常態(tài)化盈利的跨越。與此同時，中金嶺南結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的新變化、新特點，全面開展制度的廢、改、立工作，先后對投資、采購、營銷、工程技術(shù)、干部人事等方面的管理制度進行梳理，累計修訂、完善及新出臺制度80余項，梳理流程100余項，形成了以制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事的良好機制。

2020年，為有效應對突如其來的新冠肺炎疫情、嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢和劇烈波動的鉛鋅產(chǎn)品價格，中金嶺南在認真總結(jié)精準管理成果的基礎(chǔ)上，全面啟動以“技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)能創(chuàng)高、管理創(chuàng)嚴、效益創(chuàng)好”為主題的“五創(chuàng)”活動，并實行管理人員工資抵扣，進一步優(yōu)化疫情下的資源配置，嚴格實施全面預算管理，堅持高標準上限要求產(chǎn)量、下限要求成本費用，通過優(yōu)化管控提產(chǎn)能、狠抓開源創(chuàng)效益、挑戰(zhàn)極限降成本、拓展市場爭客戶等一系列措施，最大限度對沖疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，實現(xiàn)逆市飄紅。上半年，中金嶺南實現(xiàn)營業(yè)收入143.64億元，同比增長54.91%；扣非歸母凈利潤3.95億元，同比增長8.36%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增長134.6%；銷售費用同比下降19.5%，管理費用同比下降2.82%，展現(xiàn)出良好的抗風險能力和發(fā)展韌勁。

結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)

不斷夯實增長后勁

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是提高綜合競爭力、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的關(guān)鍵舉措。近年來，中金嶺南堅持以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以項目為抓手，先后完成礦產(chǎn)、冶煉、新材料加工、金融貿(mào)易、工程技術(shù)五大板塊的戰(zhàn)略布局，逐步形成了“聚焦主業(yè)、適度多元”的產(chǎn)業(yè)格局。

礦山板塊堅持資源領(lǐng)先戰(zhàn)略，對內(nèi)加大凡口礦、廣西盤龍礦、多米尼加邁蒙礦等現(xiàn)有礦山周邊及深部資源的勘探力度，對外緊跟國家“一帶一路”倡議，多米尼加邁蒙礦獲得重大發(fā)現(xiàn)，地下礦石資源量從2017年的1765萬噸，增至2019年的3356萬噸；2018年6月通過佩利雅公司收購緬甸金屬股份有限公司（持有包德溫項目51%的股權(quán)，該項目擁有礦石資源量約9415萬噸）19.9%的股權(quán)，成為其第一大股東，形成了立足國內(nèi)，面向中、南亞，走向世界的礦產(chǎn)資源新格局。冶煉板塊加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，丹霞冶煉廠煉鋅渣綠色化升級改造項目被列入省重點建設項目并開工建設，將年處理廢渣28.7萬噸，年產(chǎn)鉛錠11.61萬噸、銀錠120.42噸、鎘錠413.11噸，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)保效益的雙贏。新材料加工板塊強化市場開拓，華加日公司鋁型材廣泛應用于5G手機、3D打印，并與華為等企業(yè)建立穩(wěn)定合作關(guān)系；科技公司電池鋅粉國內(nèi)市場占有率居行業(yè)領(lǐng)先，成為全球領(lǐng)先的電池制造企業(yè)原料供應商，并在深汕合作區(qū)建設先進材料與智能制造產(chǎn)業(yè)園，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。金融貿(mào)易板塊以中金嶺南國際貿(mào)易中心建設為契機，加快構(gòu)建以南沙為“支點”，以香港和韶關(guān)為“兩翼”的貿(mào)易一體化大平臺，推動商貿(mào)、金融、物流、專業(yè)服務向高端、高增值方向發(fā)展。工程技術(shù)板塊以設計、咨詢、服務為龍頭，以工程總承包為基礎(chǔ)，全面整合公司工程建設與項目管理、設計咨詢與技術(shù)服務、設備采購與加工制造等核心業(yè)務，規(guī)模效益和市場競爭力大幅增強。

在中金嶺南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，資本運作發(fā)揮著重要作用。公司始終堅持“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運作”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，充分發(fā)揮上市公司體制優(yōu)勢和投融資平臺作用，2015年~2017年，分別以定向增發(fā)形式募集資金27.97億元，用于建設凡口礦選礦廠技術(shù)升級改造等重點項目；2020年，通過公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，獲得募集資金38億元，用于建設多米尼加邁蒙礦、丹霞冶煉廠煉鋅渣綠色化升級改造等工程，為公司重點項目建設提供了強有力的資金支持，對中金嶺南做強做優(yōu)做大主業(yè)，降低融資成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強盈利能力具有重要意義。

文化聚魂

凝聚強大發(fā)展合力

舉辦企業(yè)文化理念體系發(fā)布會。

企業(yè)文化的引領(lǐng)和教育是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，它伴隨著企業(yè)發(fā)展的始終，內(nèi)生于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，具有不可復制的影響力、吸引力、輻射力。為進一步提升管理效率和經(jīng)營效益，構(gòu)建“中金嶺南命運共同體”，2019年，公司全面梳理文化體系，豐富文化內(nèi)涵，遵循文化建設規(guī)律，在傳承“做不到，沒有理由”企業(yè)精神和深度把握廣大員工訴求的基礎(chǔ)上，提煉形成了以“向善向上，共創(chuàng)共享”為核心價值觀、以“有限資源創(chuàng)造無限價值”為企業(yè)使命、以“世界一流的多金屬國際化資源公司”為企業(yè)愿景及六大延伸理念的中金嶺南企業(yè)文化理念體系，召開企業(yè)文化理念體系發(fā)布會，頒布《中金嶺南文化典章》，進一步明確了公司的理想藍圖及價值標準，為團隊建設和經(jīng)營管理提供了戰(zhàn)略決策依據(jù)，是推動中金嶺南文化實現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展的重要成果。2020年，中金嶺南按照“企業(yè)文化建設三年規(guī)劃”的要求，全面深入宣貫以“向善向上，共創(chuàng)共享”為核心價值觀的企業(yè)文化，通過舉辦企業(yè)文化巡講、企業(yè)文化大講堂、新理念標識化應用、主題快閃巡演等活動，進一步統(tǒng)領(lǐng)員工思想、指導員工行為、激發(fā)員工斗志，形成全員同心協(xié)力、共渡難關(guān)的文化氛圍和攻堅合力，為中金嶺南高質(zhì)量高效益高速度并重發(fā)展提供強大的精神動力。

過去的幾年，中金嶺南謀創(chuàng)新、重改革，調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局，招招落地，步步精彩，凸顯出國有上市企業(yè)的責任和擔當。未來，中金嶺南將認真落實習近平總書記關(guān)于“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”重要指示精神，堅持黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng)，文化引領(lǐng)、安全引領(lǐng)，搶抓“雙區(qū)驅(qū)動”歷史機遇，按照業(yè)已制定的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以永不懈怠的精神狀態(tài)勇開新局，以一往無前的昂揚姿態(tài)加速奔跑，為打造世界一流的多金屬國際化資源公司而努力奮斗，為雙循環(huán)新發(fā)展格局形成貢獻中金嶺南的智慧和力量。

規(guī)劃建設中的中金嶺南新材料產(chǎn)業(yè)大廈。