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中金嶺南:全力打造世界一流的多金屬國際化資源公司

2020年10月13日 9:55 4801次瀏覽 來源:   分類: 地質(zhì)礦業(yè)   作者:

深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司(以下簡稱“中金嶺南”)自1984年成立以來,始終以保障國家資源安全、推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步為己任,不忘初心敢擔(dān)當(dāng),勇立潮頭爭先鋒,銳意進(jìn)取踏浪行。

數(shù)十年來,中金嶺南從一家原中國有色金屬工業(yè)總公司在深圳特區(qū)創(chuàng)辦的窗口企業(yè),歷經(jīng)體制轉(zhuǎn)換、股份制改造、資產(chǎn)重組等多重變革,逐步發(fā)展成為集有色金屬采、選、冶、加工、新材料、貿(mào)易、金融、工程技術(shù)、環(huán)保為一體多行業(yè)綜合經(jīng)營的跨國強(qiáng)企,發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,國際化水平顯著提升,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,國有資產(chǎn)大幅增值。特別是自新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,做強(qiáng)存量、做優(yōu)增量、做強(qiáng)變量,以新思路謀劃新發(fā)展,以新作為引領(lǐng)新常態(tài),迎來了中金嶺南發(fā)展速度最快、質(zhì)量最高、效益最好的時期,主要經(jīng)營指標(biāo)位居全國鉛鋅企業(yè)前列。2019年,企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、歸母凈利潤分別為203.21億元、109.35億元、228.01億元、8.52億元,比2015年增長了27.94%、48.88%、34.61%、323.88%,先后榮獲中國工業(yè)大獎、中國鉛鋅行業(yè)國際產(chǎn)能合作杰出獎、中國鉛鋅行業(yè)提質(zhì)增效杰出貢獻(xiàn)獎、中國鉛鋅行業(yè)綠色發(fā)展杰出貢獻(xiàn)獎等榮譽。

黨建引領(lǐng)

筑牢高質(zhì)量發(fā)展“根”和“魂”

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。“中金嶺南始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認(rèn)真落實新時代黨的建設(shè)總要求,全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”。公司黨委書記、董事長余剛強(qiáng)調(diào)。

一是強(qiáng)引領(lǐng)。把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù),嚴(yán)格落實“第一議題”要求,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,引導(dǎo)黨員干部員工增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”。修訂公司章程,將黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)納入到企業(yè)管理體制和工作規(guī)范,嚴(yán)格落實“三重一大”事項前置研究的決策程序,發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用。二是明責(zé)任。成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確黨委班子成員的分工和履行“一崗雙責(zé)”事項,細(xì)化各級黨委、紀(jì)委班子的28項職責(zé),定期組織對所屬企業(yè)落實“兩個責(zé)任”情況和書記抓黨建工作情況進(jìn)行考核評議,形成了“黨委書記負(fù)總責(zé)、黨委成員共分擔(dān)、職能部門分頭抓、基層組織落地干”的黨建工作格局。三是抓規(guī)范。以落實3年行動計劃為主線,狠抓基層組織規(guī)范化建設(shè),明確了8個方面27項任務(wù)75條具體措施,制定下發(fā)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案和實施細(xì)則,在7個獲評廣晟公司示范支部的基礎(chǔ)上,拿出150萬元專項經(jīng)費,開展30個規(guī)范化建設(shè)示范點創(chuàng)建工作,建立黨員活動室98個、網(wǎng)上活動陣地178個,不斷推動基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。四是樹品牌。以“兩融兩聚一促進(jìn),打造世界一流的多金屬國際化資源公司”黨建品牌創(chuàng)建工作為抓手,堅持在決策部署、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新、風(fēng)險防控、文化建設(shè)上融入融合,打造“基礎(chǔ)牢、融合緊、目標(biāo)明、特色鮮、效果實”的中金嶺南公司黨建品牌,真正把黨建品牌優(yōu)勢的“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的“硬支撐”。五是嚴(yán)監(jiān)管。堅持嚴(yán)管理、重監(jiān)督、肅風(fēng)氣,持續(xù)開展“以案為鑒”警示教育和廉潔從業(yè)教育,完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化決策把關(guān),理順管理流程,持續(xù)開展廉潔風(fēng)險排查、紀(jì)律作風(fēng)整頓和專項整治,形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

創(chuàng)新驅(qū)動 打造核心競爭優(yōu)勢

“創(chuàng)新是中金嶺南發(fā)展的動力源泉,是全體員工的永恒追求。在新常態(tài)下,要破解發(fā)展難題,提升發(fā)展動力,就必須全力支持新生事物,敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新,著力攻克制約高質(zhì)量發(fā)展的‘卡脖子’難題,提升企業(yè)發(fā)展核心競爭力。”公司黨委副書記、董事、總裁張木毅在科技創(chuàng)新工作會議上指出。

中金嶺南堅持“無畏、無界、無止”的創(chuàng)新理念,深挖創(chuàng)新內(nèi)涵,豐富創(chuàng)新模式,鼓勵多領(lǐng)域創(chuàng)新及全員創(chuàng)新,逐步構(gòu)建了以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)、以管理創(chuàng)新為保障的“四位一體”創(chuàng)新體系。近5年,公司聚焦短板弱項、瞄準(zhǔn)一流水平,累計投入科研經(jīng)費超11億元,集中優(yōu)勢力量,對影響公司發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行科研技術(shù)攻關(guān),形成了一大批重大創(chuàng)新成果,共榮獲省部級以上科技成果獎勵18項(國家科技進(jìn)步二等獎2項),國家專利授權(quán)41項,特別是2018年,榮獲中國工業(yè)領(lǐng)域最高獎項——中國工業(yè)大獎;時隔兩年再度榮獲“國家科技進(jìn)步二等獎”。以廣深科技創(chuàng)新走廊建設(shè)為契機(jī),充分發(fā)揮公司自主創(chuàng)新的核心主體作用,全力推進(jìn)“定位準(zhǔn)、機(jī)制活、結(jié)合緊、隊伍強(qiáng)”的中金嶺南科學(xué)技術(shù)開發(fā)院建設(shè),強(qiáng)化高端科研人才引進(jìn),進(jìn)一步完善成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,加大對科研技術(shù)人員的獎勵力度,近5年發(fā)放獎勵金約1400萬元,充分激發(fā)了干部員工的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造活力。

改革先行 激活發(fā)展內(nèi)生動力

改革是激發(fā)企業(yè)活動的動力源泉。“只有堅決打破一切不合時宜的體制機(jī)制,才能真正為敢于改革者、勇于擔(dān)當(dāng)者解除‘手銬腳鏈’,激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的正能量。”公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到,國有企業(yè)要想做強(qiáng)做優(yōu)做大,歸根結(jié)底要靠改革。近年來,中金嶺南大力弘揚敢闖敢試、敢為人先的改革精神,先后在人力資源、營銷、財務(wù)、安全環(huán)保等領(lǐng)域?qū)嵤┝艘幌盗懈母铮行д{(diào)動了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

強(qiáng)力推進(jìn)人事、用工、分配三項制度改革,堅持人才是最大資本的理念,通過探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度、打通專業(yè)技術(shù)人才晉升通道、完善績效考核模式、加大干部輪崗交流,提振了干部員工拼搏進(jìn)取、勇爭一流的精氣神。推行事業(yè)部制管控,成立礦產(chǎn)資源事業(yè)部、貿(mào)易事業(yè)部、工程技術(shù)事業(yè)部,構(gòu)建“總部+事業(yè)部+專業(yè)公司”的扁平化組織管理結(jié)構(gòu),形成了管理體制集團(tuán)化、管理架構(gòu)板塊化、資源配置協(xié)同化、經(jīng)營效益最大化的管理新格局。實行營銷模式變革,按照“讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事”的理念,對下屬凡口鉛鋅礦、韶關(guān)冶煉廠、丹霞冶煉廠原輔料及主產(chǎn)品實行代采代銷營銷模式,取得顯著成效;僅2019年,公司規(guī)避跌價損失及通過套期保值實現(xiàn)綜合效益約1.4億元。開展財務(wù)管控體制改革,以費控共享平臺建設(shè)為切入點,統(tǒng)籌安排、分步實施公司財務(wù)共享建設(shè),構(gòu)建信息高度共享、高度協(xié)同的大財務(wù)管理體系。深化安全環(huán)保領(lǐng)域改革,通過實施“五個率先”(率先開展“職業(yè)健康管理年”活動,率先引入“安全管家”、“環(huán)保管家”項目,率先啟動“外包隊伍管理年”活動,率先實施“雙重預(yù)防機(jī)制管理年”,率先建立安全總監(jiān)和崗位津貼制度),有效解決了長期困擾的重點、難點問題,受到了中央環(huán)保督察組、國務(wù)院安委會等部門的充分肯定;凡口鉛鋅礦被評為“國家級綠色礦山”,韶關(guān)冶煉廠在國內(nèi)率先實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放,丹霞冶煉廠率先入選國家首批綠色工廠示范名單。

管理為基 提升經(jīng)營管理效能

強(qiáng)化管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。2017年以來,中金嶺南在全面總結(jié)“成本削減”和“運營改善”兩個計劃管理成果的基礎(chǔ)上,以提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為主線,全面推行以“問題特征精細(xì)分析、管理要素精確量化、決策資源精密集成、管理方案精準(zhǔn)決策”為主要內(nèi)容的“四維精準(zhǔn)”管理。“精準(zhǔn)管理的出發(fā)點在于一個‘精’字。‘精’就是精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)發(fā)力,說到底就是對準(zhǔn)問題發(fā)力、對準(zhǔn)需要使勁,把力發(fā)在點子上,把勁用在刀刃上。精準(zhǔn)管理的落腳點在于一個‘準(zhǔn)’字,就是提高解決問題的準(zhǔn)確度和有效性,不斷提升精準(zhǔn)化水平,全力消滅虧損源、控制風(fēng)險源、創(chuàng)造利潤源。”公司黨委書記、董事長余剛告訴記者。這既是一次新的管理變革,更是一次全方位的自我超越。中金嶺南推行精準(zhǔn)管理后,企業(yè)的運營管理取得顯著成效,近3年,公司平均歸母凈利潤約9.46億元,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)居國內(nèi)鉛鋅企業(yè)前列,冶煉企業(yè)也實現(xiàn)從連續(xù)虧損到常態(tài)化盈利的跨越。與此同時,中金嶺南結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的新變化、新特點,全面開展制度的廢、改、立工作,先后對投資、采購、營銷、工程技術(shù)、干部人事等方面的管理制度進(jìn)行梳理,累計修訂、完善及新出臺制度80余項,梳理流程100余項,形成了以制度管人、用制度管權(quán)、按制度辦事的良好機(jī)制。

2020年,為有效應(yīng)對突如其來的新冠肺炎疫情、嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和劇烈波動的鉛鋅產(chǎn)品價格,中金嶺南在認(rèn)真總結(jié)精準(zhǔn)管理成果的基礎(chǔ)上,全面啟動以“技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)能創(chuàng)高、管理創(chuàng)嚴(yán)、效益創(chuàng)好”為主題的“五創(chuàng)”活動,并實行管理人員工資抵扣,進(jìn)一步優(yōu)化疫情下的資源配置,嚴(yán)格實施全面預(yù)算管理,堅持高標(biāo)準(zhǔn)上限要求產(chǎn)量、下限要求成本費用,通過優(yōu)化管控提產(chǎn)能、狠抓開源創(chuàng)效益、挑戰(zhàn)極限降成本、拓展市場爭客戶等一系列措施,最大限度對沖疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響,實現(xiàn)逆市飄紅。上半年,中金嶺南實現(xiàn)營業(yè)收入143.64億元,同比增長54.91%;扣非歸母凈利潤3.95億元,同比增長8.36%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增長134.6%;銷售費用同比下降19.5%,管理費用同比下降2.82%,展現(xiàn)出良好的抗風(fēng)險能力和發(fā)展韌勁。

結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu) 不斷夯實增長后勁

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是提高綜合競爭力、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的關(guān)鍵舉措。近年來,中金嶺南堅持以戰(zhàn)略為引領(lǐng),以項目為抓手,先后完成礦產(chǎn)、冶煉、新材料加工、金融貿(mào)易、工程技術(shù)五大板塊的戰(zhàn)略布局,逐步形成了“聚焦主業(yè)、適度多元”的產(chǎn)業(yè)格局。

礦山板塊堅持資源領(lǐng)先戰(zhàn)略,對內(nèi)加大凡口礦、廣西盤龍礦、多米尼加邁蒙礦等現(xiàn)有礦山周邊及深部資源的勘探力度,對外緊跟國家“一帶一路”倡議,多米尼加邁蒙礦獲得重大發(fā)現(xiàn),地下礦石資源量從2017年的1765萬噸,增至2019年的3356萬噸;2018年6月通過佩利雅公司收購緬甸金屬股份有限公司(持有包德溫項目51%的股權(quán),該項目擁有礦石資源量約9415萬噸)19.9%的股權(quán),成為其第一大股東,形成了立足國內(nèi),面向中、南亞,走向世界的礦產(chǎn)資源新格局。冶煉板塊加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,丹霞冶煉廠煉鋅渣綠色化升級改造項目被列入省重點建設(shè)項目并開工建設(shè),將年處理廢渣28.7萬噸,年產(chǎn)鉛錠11.61萬噸、銀錠120.42噸、鎘錠413.11噸,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益的雙贏。新材料加工板塊強(qiáng)化市場開拓,華加日公司鋁型材廣泛應(yīng)用于5G手機(jī)、3D打印,并與華為等企業(yè)建立穩(wěn)定合作關(guān)系;科技公司電池鋅粉國內(nèi)市場占有率居行業(yè)領(lǐng)先,成為全球領(lǐng)先的電池制造企業(yè)原料供應(yīng)商,并在深汕合作區(qū)建設(shè)先進(jìn)材料與智能制造產(chǎn)業(yè)園,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。金融貿(mào)易板塊以中金嶺南國際貿(mào)易中心建設(shè)為契機(jī),加快構(gòu)建以南沙為“支點”,以香港和韶關(guān)為“兩翼”的貿(mào)易一體化大平臺,推動商貿(mào)、金融、物流、專業(yè)服務(wù)向高端、高增值方向發(fā)展。工程技術(shù)板塊以設(shè)計、咨詢、服務(wù)為龍頭,以工程總承包為基礎(chǔ),全面整合公司工程建設(shè)與項目管理、設(shè)計咨詢與技術(shù)服務(wù)、設(shè)備采購與加工制造等核心業(yè)務(wù),規(guī)模效益和市場競爭力大幅增強(qiáng)。

在中金嶺南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中,資本運作發(fā)揮著重要作用。公司始終堅持“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運作”雙輪驅(qū)動發(fā)展模式,充分發(fā)揮上市公司體制優(yōu)勢和投融資平臺作用,2015年~2017年,分別以定向增發(fā)形式募集資金27.97億元,用于建設(shè)凡口礦選礦廠技術(shù)升級改造等重點項目;2020年,通過公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券,獲得募集資金38億元,用于建設(shè)多米尼加邁蒙礦、丹霞冶煉廠煉鋅渣綠色化升級改造等工程,為公司重點項目建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金支持,對中金嶺南做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè),降低融資成本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),增強(qiáng)盈利能力具有重要意義。

文化聚魂 凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力

企業(yè)文化的引領(lǐng)和教育是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),它伴隨著企業(yè)發(fā)展的始終,內(nèi)生于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),具有不可復(fù)制的影響力、吸引力、輻射力。為進(jìn)一步提升管理效率和經(jīng)營效益,構(gòu)建“中金嶺南命運共同體”,2019年,公司全面梳理文化體系,豐富文化內(nèi)涵,遵循文化建設(shè)規(guī)律,在傳承“做不到,沒有理由”企業(yè)精神和深度把握廣大員工訴求的基礎(chǔ)上,提煉形成了以“向善向上,共創(chuàng)共享”為核心價值觀、以“有限資源創(chuàng)造無限價值”為企業(yè)使命、以“世界一流的多金屬國際化資源公司”為企業(yè)愿景及六大延伸理念的中金嶺南企業(yè)文化理念體系,召開企業(yè)文化理念體系發(fā)布會,頒布《中金嶺南文化典章》,進(jìn)一步明確了公司的理想藍(lán)圖及價值標(biāo)準(zhǔn),為團(tuán)隊建設(shè)和經(jīng)營管理提供了戰(zhàn)略決策依據(jù),是推動中金嶺南文化實現(xiàn)創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展的重要成果。2020年,中金嶺南按照“企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃”的要求,全面深入宣貫以“向善向上,共創(chuàng)共享”為核心價值觀的企業(yè)文化,通過舉辦企業(yè)文化巡講、企業(yè)文化大講堂、新理念標(biāo)識化應(yīng)用、主題快閃巡演等活動,進(jìn)一步統(tǒng)領(lǐng)員工思想、指導(dǎo)員工行為、激發(fā)員工斗志,形成全員同心協(xié)力、共渡難關(guān)的文化氛圍和攻堅合力,為中金嶺南高質(zhì)量高效益高速度并重發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。

過去的幾年,中金嶺南謀創(chuàng)新、重改革,調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局,招招落地,步步精彩,凸顯出國有上市企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。未來,中金嶺南將認(rèn)真落實習(xí)近平總書記關(guān)于“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”重要指示精神,堅持黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新引領(lǐng),文化引領(lǐng)、安全引領(lǐng),搶抓“雙區(qū)驅(qū)動”歷史機(jī)遇,按照業(yè)已制定的“十四五”發(fā)展規(guī)劃,以永不懈怠的精神狀態(tài)勇開新局,以一往無前的昂揚姿態(tài)加速奔跑,為打造世界一流的多金屬國際化資源公司而努力奮斗,為雙循環(huán)新發(fā)展格局形成貢獻(xiàn)中金嶺南的智慧和力量。

責(zé)任編輯:張雪卉

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