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9 月13 日，是注定載入云鋁發(fā)展史的一天。

在文山州馬塘工業(yè)區(qū)，云鋁文山年產(chǎn)50 萬噸水電鋁項目現(xiàn)場，隨著最后一臺500kA 電解槽完成焙燒，該項目電解生產(chǎn)線全面完成投產(chǎn)。自5月10日第一臺電解槽通電以來，除去分段啟動間隔時間，云鋁人僅用111天完成了372臺鋁電解槽啟動，總體工期進度較中鋁批復(fù)投產(chǎn)時間提前37天，并實現(xiàn)了“零脫極、零滲漏、零事故”的通電投產(chǎn)目標，創(chuàng)造了新的云鋁速度，贏得了市場先機。

該項目是中鋁集團與云南省委省政府戰(zhàn)略合作實施的首個項目，是中鋁打造“標準化、生態(tài)化、智能化”電解鋁生產(chǎn)線的示范項目，也是云鋁股份打造千億級中鋁鋁產(chǎn)業(yè)西南基地的龍頭項目。從2019 年9月24日正式開工以來，云鋁股份集中公司人力、財力、物力，確保了項目節(jié)點按進度順利完成，為項目高質(zhì)量、快節(jié)奏推進提供了強有力保障。

吹響投產(chǎn)集結(jié)號

“從項目的建設(shè)到投產(chǎn)，我們的干部員工始終勇?lián)姑? 懷著為勝利而戰(zhàn)的決心，展現(xiàn)了‘難則拼死相助，勝則拍手相慶’的云鋁大家庭力量。”云鋁股份黨委副書記、副董事長，云鋁文山黨委書記、董事長許峰說。

項目建設(shè)得到了各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，中鋁集團時任領(lǐng)導(dǎo)葛紅林、劉建平、盧東亮等分別到現(xiàn)場調(diào)研；中鋁股份總裁助理，云鋁股份黨委書記、董事長張正基在1月13日參加云鋁文山水電鋁項目投產(chǎn)專項勞動競賽動員誓師大會上，向項目參建單位發(fā)出“拿出‘非常’措施和辦法，擰成一股繩，確保項目按期投產(chǎn)”的號召，并多次到現(xiàn)場進行調(diào)研指導(dǎo)；許峰每天召集項目專題會，跟蹤項目建設(shè)情況，解決項目問題。云鋁股份調(diào)兵遣將，云鋁文山極限加壓，加快施工進度，召回外培人員，近千人迅速集結(jié)文山，掀起會戰(zhàn)熱潮。

經(jīng)過大家努力，5月10日拉開項目投產(chǎn)序幕。投產(chǎn)中，工作節(jié)奏快、勞動強度大，鋪焦、裝槽、通電焙燒、收邊等工作專業(yè)性強，無法用機械完成，需要大量人員參與，而云鋁文山水電鋁項目的員工，大部分是原斗南錳礦、新立鈦業(yè)、云芯硅材等單位調(diào)劑人員和氧化鋁內(nèi)部調(diào)配構(gòu)成，許多人對電解鋁啟槽經(jīng)驗不豐富，給公司投產(chǎn)工作造成了很大的挑戰(zhàn)。

“云鋁股份對此次投產(chǎn)的支持力度很大，幾百個人說調(diào)就調(diào)，頭一天通知第二天人員就到位了。”據(jù)水電鋁項目電解部黨支部書記萬文介紹，為確保投產(chǎn)啟槽工作一次性成功，中鋁派出技術(shù)專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，云鋁股份從云鋁陽宗海、云鋁淯鑫、云鋁澤鑫、云鋁潤鑫、云鋁海鑫、云鋁涌鑫、云鋁溢鑫等7家單位派出350余名生產(chǎn)技術(shù)骨干，分布于電解、檢修、集控、鑄造組裝等關(guān)鍵崗位。云鋁文山先后從氧化鋁項目調(diào)動100多名員工支援投產(chǎn)工作，及時填補人員空缺。

人員從四面八方匯聚到此，將面對文化觀念和操作習(xí)慣的差異，如何發(fā)揮合力，團結(jié)協(xié)作？云鋁文山副總經(jīng)理可金川的介紹打消了筆者的這一疑問，“來到這里的熟練員工、專家、技術(shù)骨干的責(zé)任心和覺悟比較高，一部分人還是自愿報名來的。”據(jù)他介紹，調(diào)配到投產(chǎn)現(xiàn)場支援的人員經(jīng)歷豐富，在云鋁現(xiàn)有的項目上曾多次參與投產(chǎn)，大多都是電解鋁生產(chǎn)方面的專家，工作中完全服從安排，能夠快速全身心投入到工作中。他們來到這里，把企業(yè)當成自己的“家”，把文鋁的設(shè)備當成自己的設(shè)備, 還把工藝控制的重點環(huán)節(jié)、疑難問題向這里的員工詳細講解、細心傳授，使沒有接觸過電解鋁的人員迅速掌握工藝控制知識和生產(chǎn)技能，展現(xiàn)了云鋁股份大家庭“一盤棋”和“一家親”的精神文化內(nèi)涵。

在云鋁文山內(nèi)部，保投產(chǎn)工作也正如火如荼開展，他們按照中鋁集團和云鋁股份的統(tǒng)籌部署，推行標準化、精細化、數(shù)字化管理；科學(xué)制定四級網(wǎng)絡(luò)計劃，每周對工程進度控制節(jié)點進行風(fēng)險評估；全面梳理物流發(fā)運渠道，建立大宗物料監(jiān)控臺賬，緊盯各項材料、工程物資、設(shè)備到場情況；多次開展內(nèi)部投產(chǎn)方案評審，成立了投產(chǎn)試車領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了安全環(huán)保、焙燒啟動、陽極組裝等十個保障小組；

3月27日完成第一塊陽極組裝；

4月20日試車方案通過中鋁審核；

5月7日完成開關(guān)站全部電流沖擊試驗；

5月15日第一條鋁錠生產(chǎn)線建成；

6月3日第一臺鑄機投入使用；

……

一系列配套設(shè)施的建成為項目通電投產(chǎn)提供了強有力的保障。

5月10日，第一段電解槽開始通電，6月25日啟動完畢；

7月8日，第二段電解槽開始通電，8月11日啟動完畢；

8月16日，第三段電解槽開始通電，9月13日啟動完畢。

“到第三段時，我們平均每天通電啟動6臺電解槽，最后一天達到8臺，這樣的啟動速度和進度在整個中鋁、云鋁都是很少見的，這都得益于各兄弟單位的鼎立支持和文鋁全體干部員工日夜兼程的努力。”對于可金川和廣大建設(shè)者來說，從一片荒蕪到全線投產(chǎn)，這份成績來之不易，這份經(jīng)歷彌足珍貴，因為它展現(xiàn)了這個群體的擔(dān)當和智慧、體現(xiàn)了這群人的魄力和勇氣。

紅旗漫卷保投產(chǎn)

在投產(chǎn)過程中，“五加二”“白加黑”已成為水電鋁項目全體干部員工的工作常態(tài)，黨組織做好堅強后盾，領(lǐng)導(dǎo)帶頭表率、黨員沖鋒一線，一面面黨旗飄揚在攻堅克難的主戰(zhàn)場，一枚枚黨徽閃耀在堅守崗位的云鋁人胸膛。

今年來，云鋁文山黨委將“兩帶兩創(chuàng)”融入項目建設(shè)，組織開展“永遠跟黨走”“決勝投產(chǎn)·奮斗有我”等黨員突擊隊活動?；顒又?，以“服務(wù)大局、服務(wù)生產(chǎn)”為目標，以“組織引導(dǎo)、志愿參加、無償服務(wù)、志在奉獻”為原則，積極倡導(dǎo)黨員、群眾加入支援活動，形成黨員帶頭、職工群眾踴躍參與的局面。云鋁文山領(lǐng)導(dǎo)班子共帶隊開展黨員突擊隊活動70余次，2160人次參與，完成了300多臺電解槽的拌料、裝槽等工作。

“水電鋁項目能夠順利啟動投產(chǎn)，離不開黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，離不開黨員干部的艱苦奮斗，離不開906名員工緊盯目標、頑強拼搏，我們一道啃下了一塊塊硬骨頭，攻克了一道道難關(guān)，成為啟動投產(chǎn)過程中一道亮麗的風(fēng)景線。”云鋁股份副總裁蘇其軍，是云鋁股份在2019年下半年為該項目復(fù)工和快速投產(chǎn)而指定前去坐鎮(zhèn)協(xié)調(diào)指揮的，在復(fù)產(chǎn)第一天動員會上，他就提出“‘為勝利而來，為成功而戰(zhàn)’，這次啟槽，只許成功，不許失敗，沒有第二條路。”而這一路走來，他親眼見證了工程建設(shè)取得的每一點成績，親身經(jīng)歷了啟動投產(chǎn)過程中發(fā)生的每一個精彩瞬間。

蘇其軍，作為一名共產(chǎn)黨員和公司高管，他從項目復(fù)工建設(shè)到全面投產(chǎn)，一直駐扎在現(xiàn)場，在制定方案、協(xié)調(diào)人員、工藝控制等方面，他總是親歷親為，并結(jié)合自己二十多年摸索出來的工作經(jīng)驗，提出“上標準崗，干標準活”，親自為員工制定標準化作業(yè)流程卡，卡片上清楚標注各個工作環(huán)節(jié)的操作步驟、技術(shù)標準，讓每個員工在操作過程中都能詳細了解當前任務(wù)。他曾參加過186kA、300kA、400kA等槽型近千臺電解槽系列啟動投產(chǎn)，在生產(chǎn)組織、風(fēng)險控制方面有豐富的經(jīng)驗，哪里有困難、有風(fēng)險，他就出現(xiàn)在哪里，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場，汗水浸透衣背，雙腳磨出血泡，鞋子被汗水浸泡，依然忘我工作，員工看到他在，心里是踏實的。

投產(chǎn)的過程是辛苦的，只要有黨旗所在的地方，勢必激情高漲。第一個到現(xiàn)場，最后一個走的，總有黨員干部的身影。

“這是我的職責(zé)所在，我們的員工都這么努力，我們更要做好表率作用……”這是黨員干部在對待工作時，發(fā)自內(nèi)心的表達。

電解生產(chǎn)部部長張平均，每天早上七點到現(xiàn)場，一直忙到晚上十一二點才回宿舍，如果遇到特殊情況，夜晚就在車間度過。

在這些黨員干部的工作履歷中，曾多年轉(zhuǎn)戰(zhàn)于云鋁的各大項目，對于干電解這行來說，通電就沒有回頭路，就要一直走下去，一直往前沖。

砥礪前行繪宏圖

云鋁文山水電鋁項目開始建設(shè)就以創(chuàng)部優(yōu)工程為目標，不斷抓住機遇，創(chuàng)造條件，邊施工、邊消缺、邊抓安全質(zhì)量，直至投產(chǎn)結(jié)束，合格率達到100%，項目投資低于控制概算。這是他們凝心聚力，一步一個腳印，扎實前行，用智慧與汗水澆灌出的累累碩果。

電解生產(chǎn)部副部長李官福，4 月中旬從云鋁淯鑫調(diào)來支援項目建設(shè)，他每天來回奔波于各電解槽間，仔細對每臺電解槽的電壓、溫度、物料熔化狀態(tài)等進行檢查，分析判斷抽電解質(zhì)、灌鋁、收大邊的條件和最佳時機。“啟槽階段，我和同事們堅信‘沒有完不成的任務(wù)，沒有克服不了的困難’，何況能夠與各個兄弟單位的專家和技術(shù)骨干參加這次投產(chǎn)，既豐富了經(jīng)驗，也提升了能力。”李官福認為，對電解事業(yè)，既要恒心，也要虛心。據(jù)萬文介紹，電解現(xiàn)場的撈渣、灌鋁、拆軟連接都是李官福在下達指令，他的經(jīng)驗和能力在員工當中非常受認可。

現(xiàn)任三工區(qū)區(qū)長的楊偉，近段時間來，基本天天“以汗洗面”，他在組織人員、指揮調(diào)運物料等方面經(jīng)驗豐富、盡心盡責(zé)。最讓大家贊賞的是他的現(xiàn)場管理，在創(chuàng)建“安全、干凈”班組、粉刷安全警示線等方面，上級領(lǐng)導(dǎo)還沒有安排，楊偉就已經(jīng)帶領(lǐng)員工做好了。“區(qū)長，我的工資卡壞了，怎么補辦呢？”在采訪中，一名職工跑過來問他辦理工資卡的程序。筆者了解得知，作為工區(qū)長的楊偉，對待工區(qū)上的90多號人，就像一個家長一樣，工作上傳授技術(shù)，生活中處處留心。

“只要發(fā)現(xiàn)缺陷就要及時整改落實，什么時候完成？責(zé)任人是誰？”“我們的工作不要搞成運動式，要形成常態(tài)化。” 每天中午1點，水電鋁集控樓二樓會議室，云鋁文山相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人都會在這里準時召開生產(chǎn)調(diào)度會，產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、發(fā)貨數(shù)量及各部門安排的重點工作、工程缺陷消除等情況，都在這里集中匯報和討論，最終形成有效解決方案。

在啟槽投產(chǎn)緊張進行的同時，云鋁文山結(jié)合項目實際，按照云南省“四個一百”重點建設(shè)項目勞動競賽方案，全面開展以“比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比安全生產(chǎn)、比科技創(chuàng)新、比文明施工、比環(huán)保成效、比廉政建設(shè)及創(chuàng)和諧團隊”為主要內(nèi)容的“七比一創(chuàng)”勞動競賽活動，在員工中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。該公司專業(yè)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開考評會，對各部門競賽情況和工作任務(wù)完成情況進行考評，兌現(xiàn)獎勵，截至目前合計獎勵了7次。

“他們在一線啟槽很辛苦，我們盡所能地做好后勤保障，確保他們營養(yǎng)均衡。”后勤部門人員積極扛起責(zé)任，與前線人員攜手赴投產(chǎn)，在水電鋁現(xiàn)場每天加開6趟通勤車，確保上下班人員所需；在工區(qū)上增設(shè)供餐點，按員工口味所需不斷優(yōu)化菜單。同時，定時、足量地把礦泉水、綠豆湯、水果、牛奶等物資送到現(xiàn)場，及時為員工補充體力。

惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。云鋁人憑借自身50年的鋁電解技術(shù)經(jīng)驗，讓該項目在工程建設(shè)、啟動投產(chǎn)進度、質(zhì)量管控等方面在業(yè)內(nèi)都樹立了良好的口碑。隨著項目的投產(chǎn)，云鋁文山將成為鋁土礦—氧化鋁—水電鋁材一體化的標桿，進一步提升企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，為奮力打造千億級中鋁鋁產(chǎn)業(yè)西南基地奠定基礎(chǔ)，為地方脫貧攻堅和經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

下一步，云鋁文山將堅決貫徹落實中鋁集團和云鋁股份的各項決策部署，全面開展全要素對標，激勵全員創(chuàng)新提高標準，通過標準化操作固化創(chuàng)新成果，建立標準化的生產(chǎn)組織、管理和績效考核體系，真正做到“上標準崗、干標準活、出標準鋁”。通過智能設(shè)備創(chuàng)新優(yōu)化應(yīng)用和工序優(yōu)化，實現(xiàn)設(shè)備機械化、自動化、信息化、集控化，建設(shè)電解鋁先進生產(chǎn)線；通過數(shù)據(jù)分析和管理建模，推進數(shù)據(jù)可視化和決策科學(xué)化；通過生產(chǎn)過程網(wǎng)絡(luò)化、可視化、數(shù)字化、透明化，建立業(yè)務(wù)模型，實行模塊化管理，實現(xiàn)人員、設(shè)備、工序三體融合和智能高效管理。圍繞成本控制對標先進企業(yè)，嚴格控各個環(huán)節(jié)的消耗和費用，切實提高精細化管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力，推進整個項目在2020年底達產(chǎn)達標，2021 年1月份達效，確保項目競爭力進入行業(yè)前20%。

后記：

近兩天的采訪，我遇到了很多熟悉的面孔，大部分是我在云鋁的其它項目中采訪時認識的，淯鑫的劉衛(wèi)祥和張達忠、澤鑫的肖達帥、涌鑫的陳卓……自來到這里，他們把自己當作班長一樣，帶著員工們一起干，放棄了所有的節(jié)假日，全身心投入到工作中。現(xiàn)在，他們當中的一部分人已完成支援投產(chǎn)使命，當天下午就趕回原單位，負責(zé)人勸他們提前休息，但他們主動堅守到最后一刻，說要上完早上的班，下午再回。透過這些小小的細節(jié)足以見他們的擔(dān)當，他們用青春和熱汗再一次書寫了云鋁高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

走在水電鋁項目的廠區(qū)里，總會遇見一些在其它電解鋁廠區(qū)看不到的景象，會自動抓拍違章的攝像頭、從氧化鋁廠區(qū)飛架到電解鋁廠房的氧化鋁輸送帶、能自動測算過欠值電解工藝的控制系統(tǒng)……這些都是云鋁文山在工程建設(shè)、投產(chǎn)過程中，將“標準化、生態(tài)化、智能化”貫穿于全過程的結(jié)果。

在這里，他們的故事每天都在發(fā)生，我記錄的也只是其中的萬分之一。

建設(shè)一個項目、帶動一方經(jīng)濟、傳承一方文化、培養(yǎng)一批新人，這里的項目建設(shè)者們用行動詮釋了“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的精神與擔(dān)當。