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【編者按：】作為中國率先“走出去”并開展國際合作成功的企業(yè)之一，中國有色礦業(yè)集團有限公司的業(yè)務(wù)遍布80多個國家，涉及40多個有色金屬品種。今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國際形勢和新冠肺炎疫情的持續(xù)蔓延，中國有色集團海外出資企業(yè)在統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的進程中，克服重重困難、創(chuàng)造有利條件，實現(xiàn)了上半年企業(yè)海外產(chǎn)量的新突破，并涌現(xiàn)出了一大批先進人物和典型事跡，展現(xiàn)了中國有色人敢為人先、艱苦奮斗的精神和我國抗擊疫情的大國擔(dān)當(dāng)。

《贊比亞時報》特刊講述中色非礦故事

9月7日，贊比亞最有影響力的媒體《贊比亞時報》印發(fā)“贊比亞-中國論壇：友誼歷久彌堅”特刊，講述中色非礦故事，稱頌中贊友誼，為2020中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會在北京開幕點贊。

作為在非洲的第一家中國礦業(yè)企業(yè)，從1998年成立伊始，中國有色集團出資企業(yè)中色非洲礦業(yè)有限公司（簡稱：中色非礦）始終把“中贊合作 共同發(fā)展”作為核心理念，把“忠誠、責(zé)任”視為核心價值觀，把建成“安全、綠色、智能、高效”的現(xiàn)代化礦山作為發(fā)展目標(biāo)，披荊斬棘、砥礪前行。20多年來，在集團公司的指導(dǎo)下，中色非礦致力于推進“本土化”進程，傾力支持贊比亞經(jīng)濟社會發(fā)展，每一步足跡都印證著“中贊友誼”的不斷升溫，被贊比亞總統(tǒng)倫古稱譽為“中贊友好合作的典范”。特別是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中色非礦全面統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)保持逆勢增長，“基于大數(shù)據(jù)的金屬礦山智能管控新模式”入選工信部產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點示范項目，疫情防控舉措被當(dāng)?shù)卣Q贊為贊比亞企業(yè)的榜樣，并積極捐款捐物，全力參與、支持當(dāng)?shù)匾咔榉揽毓ぷ?，樹立和維護了負(fù)責(zé)任企業(yè)的良好形象。

為慶祝2020中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會開幕，進一步推進中贊友好合作，《贊比亞時報》選取了中色非礦作為“贊比亞-中國論壇：友誼歷久彌堅”特刊報道對象。重點講述了中色非礦公司在社會責(zé)任、就業(yè)、稅收等方面的亮點。

中色非礦始終堅持合法合規(guī)經(jīng)營，積極承擔(dān)社會責(zé)任，2018年至2020年間，中色非礦為贊比亞教育、醫(yī)療、交通等社會公益福利事業(yè)捐贈達(dá)61萬美元，力爭更好服務(wù)于贊比亞經(jīng)濟社會和文化進步。

截至2019年，中色非礦已累計向贊比亞政府上繳各類稅收超過1.7億美元，為贊比亞經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。

與此同時，中色非礦致力建設(shè)贊比亞首座“數(shù)字化標(biāo)桿”礦山，帶動了大型化、自動化、智能化礦山機械和先進采、選礦系統(tǒng)在贊比亞得到推廣和應(yīng)用，使贊比亞礦業(yè)生產(chǎn)進入到世界先進水平。（陸軍）

勇做逆行英雄

柯友興，中國有色集團在贊比亞出資企業(yè)謙比希銅冶煉有限公司（簡稱“謙比希銅冶煉”）設(shè)備管理部維修工段鉚工。在公司大修期間主要負(fù)責(zé)精礦倉行車軌道梁水平高度調(diào)整項目，他克服重重困難，用自己的智慧、汗水和精益求精的態(tài)度，將“不平”變坦途，保證了項目的順利推進。

臨危受命 勇做逆行英雄

精礦倉行車軌道梁水平高度調(diào)整是謙比希銅冶煉大修的一項重大項目。受贊比亞自然氣候影響，長時間的雨、旱夾擊，導(dǎo)致精礦倉廠房基礎(chǔ)不同程度下沉，進而導(dǎo)致行車軌道多處偏離水平基準(zhǔn)線，嚴(yán)重影響行車的使用壽命及運行安全，影響到整個公司的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。因此項工作任務(wù)重、危險系數(shù)大，此前都是交給外部單位來干，但是受疫情影響，無法調(diào)集外部單位人員參加，一切只能靠自己。“必須找一個有經(jīng)驗、有技術(shù)、責(zé)任心強的老師傅來牽頭負(fù)責(zé)此項目。”經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)斟酌，最終將此項任務(wù)交給了還在國內(nèi)休整的柯友興。

接到公司突然安排的檢修任務(wù)，來不及思考海外疫情嚴(yán)重可能帶來的風(fēng)險，柯友興第一時間就趕回了贊比亞。在隔離期間，柯友興除了反復(fù)熟悉公司制定的檢修方案，還詳細(xì)制定了檢修計劃，如1天要完成多少工作量，人員如何分組更高效等。

從隔離房走出來的那一刻，柯友興十分興奮，一下大巴車便飛奔至精礦倉檢修現(xiàn)場。然而，擺在他面前的是比想象更為困難的局面。由于公司此次大修工作時間緊、任務(wù)重，人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前能夠供他調(diào)配的贊方員工共19人，鉗工14人，焊工5人，其中8人是從汽修工段臨時抽調(diào)過來的，他們對如何處理此類大修任務(wù)毫無經(jīng)驗。另一方面，由于需要將整個軌道全部提到基準(zhǔn)值高度，才方便往空隙處墊鋼片，實際操作過程中要用到吊裝葫蘆、鋼絲繩、吊具等工具，但是工具也十分緊缺，吊裝葫蘆倒還可以從其他檢修項目進行調(diào)配，但是鋼絲繩、吊具等工具都嚴(yán)重不足，必須靠自己想辦法解決。

工欲善其事，必先利其器。要想項目順利完成，必須先解決員工實操培訓(xùn)和工具制作的問題。面對困難，柯友興沒有灰心，他在心里重新盤算了施工計劃后，立馬帶領(lǐng)大家干了起來。為了在短時間內(nèi)讓員工們盡快熟悉操作，柯友興一邊演示，一邊教，從測量、調(diào)解吊裝葫蘆、吊起行車梁、選鋼板、墊鋼板、焊接，每一個步驟都耐心講解，終于使工具完全滿足了項目的要求，順利地完成了培訓(xùn)任務(wù)。

精打細(xì)算 確保安全、進度、質(zhì)量

柯友興經(jīng)過認(rèn)真測算，要想順利完成項目檢修，必須每天至少完成6個點的校準(zhǔn)任務(wù)。于是他將隊伍進行了分隊分組，自己和贊方班長各帶一隊，每一隊里面根據(jù)需要又靈活分成幾個小組，兩根軌道同時展開工作。在這個隊伍里，大家沒有固定的工作分工，測量、吊裝、焊接，大家都是按需而作，自由切換角色，齊心協(xié)力、團結(jié)一致，按照既定的計劃全力以赴。

事無巨細(xì)，必須親自過問。檢修項目終于能夠按期平穩(wěn)推進，柯友興又操心起其他問題來。為了保證項目安全，柯友興每天一到崗都要先仔細(xì)檢查每一名員工的勞保穿戴情況，在確認(rèn)每一個細(xì)節(jié)都沒問題后，才安心讓大家開始作業(yè)。每天下班后，他會再次對施工場地進行檢查。同時，為了滿足防疫需求，他每班都要多次進行巡檢，及時監(jiān)督大家將防疫措施落實到位。

經(jīng)過沒日沒夜的努力，項目最終提前10天完工。經(jīng)測算，該項目共使用各類規(guī)格鋼板202塊，總重量達(dá)近3噸。但就是在柯友興的帶領(lǐng)和努力下，硬是將一塊塊的小鋼板變成了守護行車軌道安全最堅實的保障。（付金）

防控一線身先士卒

柳楊，是中國有色集團出資企業(yè)中國十五冶金建設(shè)集團有限公司（以下簡稱“中色十五冶”）贊比亞盧安夏采礦項目部調(diào)度室兼技術(shù)部負(fù)責(zé)人，在海外企業(yè)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營進程中，他作為青年骨干，勇于擔(dān)當(dāng)、不畏艱險，始終奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線、堅守于防疫前線，全身心投入海外項目建設(shè)，在特殊時期展現(xiàn)出了中國有色人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

今年以來，突如其來的疫情給贊比亞項目部生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的不確定性。柳楊深知只有隨時調(diào)整策略，才能走得更好更穩(wěn)更遠(yuǎn)。從那時起，他就在心里悄悄定下一個“小目標(biāo)”：盡自己最大努力，保證項目部生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，將疫情可能帶來的影響降到最低，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)甚至超產(chǎn)。在點多面廣、管理跨度和難度不同程度增加、技術(shù)能力薄弱、人員短缺等實際困難面前，他沒有絲毫畏縮，一個人擔(dān)負(fù)起兩個部門的工作，依靠責(zé)任感和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，找到系統(tǒng)工作之間的最佳結(jié)合點。

為解決現(xiàn)場設(shè)備較為分散無法調(diào)動的問題，他帶領(lǐng)技術(shù)部門深入一線實地勘測，在滿足業(yè)主供礦要求的前提下，加強礦石分布、品位、賦存的分析，合理安排機械設(shè)備科學(xué)作業(yè)。從現(xiàn)場辦公室到各土場、堆場，他仔細(xì)地向一線班組了解生產(chǎn)情況并及時協(xié)調(diào)解決各類問題，想盡一切辦法確保生產(chǎn)工作連續(xù)穩(wěn)定。

與此同時，柳楊深知疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營不可偏廢，必須強化統(tǒng)籌。在做好生產(chǎn)工作的同時，他主動下沉到疫情防控一線，充分發(fā)揮青年帶頭作用，為項目部全體員工樹立了標(biāo)桿。

在海外工作的日子里，他還在平日繁忙的工作中抽出時間定期了解項目部員工思想動態(tài)，幫助他們解決生活和工作中遇到的實際問題，盡最大努力豐富項目部員工業(yè)余文化生活，組織大家開展乒乓球、羽毛球、臺球等活動，使大家在疫情防控特殊時期“緊繃”的內(nèi)心得到有效舒緩。

在他模范作用的帶動下，項目部全體員工立足海外，上下一心，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同推進，在盧安夏采礦項目部掀起了防疫情、保生產(chǎn)的熱潮。經(jīng)過努力，1~8月項目部各采場共完成采剝總量約1300萬噸，完成計劃的114.5%，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。（王舉）

“武林盟主”的電力江湖

提起“盟主”，你可能會想到刀光劍影、飛檐走壁的武林盟主。在中國有色集團在贊比亞出資企業(yè)盧阿拉巴銅冶煉股份有限公司里，也有一位“左盟主”，他就是供配電車間高壓系統(tǒng)負(fù)責(zé)人左明訓(xùn)。而“左盟主”的“江湖”則是綿延數(shù)十公里的盧阿拉巴電氣網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的高壓線路。

在盧阿拉巴銅冶煉項目建設(shè)初期，他經(jīng)常只身在加丹加高原“探險”，歷盡高溫、蟒蛇、孤寂、饑渴等種種考驗，每次都能順利地完成外電踏勘工作，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和居民帶來了光明，猶如一位仗劍走天涯、造福民眾的“武林盟主”。

24小時等待的“左盟主”

嘀嘀嘀……電話鈴聲劃破了寂靜的夜空。睡眼朦朧的左明訓(xùn)騰地坐了起來，是廠區(qū)值班的同事來電。從事電力這一行，必須24小時待命，突發(fā)故障和緊急搶修是家常便飯。

聽完電話的故障描述，左明訓(xùn)仔細(xì)詢問每一個細(xì)節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗果斷對故障做出了判斷，并將處置方案告訴值班人員。事關(guān)重大，他掛斷電話后立刻向車間主任王子文匯報了情況。

凌晨3:10，搶修人員出現(xiàn)在制氧站車間，迅速展開了工作。高壓電動機故障，專業(yè)性強、技術(shù)難度大，修理復(fù)雜，多年來，每當(dāng)電力方面出現(xiàn)問題，左明訓(xùn)總是第一時間趕到現(xiàn)場處理搶修。

多年來，為了確保搶修工作萬無一失，左明訓(xùn)總是提前做足各種準(zhǔn)備，每當(dāng)遇到檢修問題，他都會反復(fù)比較，選出最佳的焊接方式，及時為公司止損。

“左盟主”是個“一本通”

左明訓(xùn)是最早加入盧阿拉巴銅項目的員工之一，通過項目初期的英語、法語培訓(xùn)和自身苦練，“左盟主”不僅精通了當(dāng)?shù)卣Z言，還對當(dāng)?shù)匚幕裢馐煜ぁ?ldquo;‘左盟主’語言能力很強，法語和斯瓦西里語都說得很溜，有一次去剛果（金）首都金沙薩出差，不僅能跟政府官員談判，還能用法語砍價。”同事們這樣說道，“他還非常熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，被譽為公司的科盧、盧本、金沙薩“一本通”，就像一名導(dǎo)游。而且他的野外生存能力很強，在一眼望不到邊的叢林里，他都能找到水源和路徑。”

其實，左明訓(xùn)的所有技能都來源于他的努力和責(zé)任心。在項目開始試生產(chǎn)的時候，恰逢他的孩子出生，他匆匆趕回去看了一眼，安頓好家人，又匆匆回到了工作崗位。在當(dāng)?shù)仉娏Y源緊張的特殊時期，外電停電頻繁，他總能快速反應(yīng)，沉穩(wěn)應(yīng)對，安全及時送電，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。每當(dāng)項目遇到任何問題，他也總是熱心腸地幫忙解決，盡心盡意服務(wù)大家，成為了一位徹徹底底的“武林盟主”。（李燦榮 朱家和）

“紅軍”不怕抗疫難

自新冠肺炎疫情在贊比亞暴發(fā)以來，中國有色集團在贊比亞出資企業(yè)中色非洲礦業(yè)有限公司綜合部經(jīng)理潘紅軍經(jīng)常接到各種緊急電話，有時白天，有時晚上，不管什么時候，他必須立即進行跟蹤排查并解決。

“方舟”社區(qū)的3200張床位

3月份，贊比亞發(fā)布了新冠疫情的管控措施，中色非礦迅速啟動“大封閉”管理模式，將本部和17家合作單位共計5800余名中外員工全部納入監(jiān)管范圍，并計劃籌建一個大型的“方舟”社區(qū)，用于安置贊方的關(guān)鍵崗位人員，實施“點對點”的封閉式管理。

“方舟”社區(qū)的籌建任務(wù)下達(dá)后，潘紅軍帶領(lǐng)大家整天“泡”在現(xiàn)場，選址、實地勘察、組織施工和驗收。為節(jié)省支出，他對公司閑置的辦公樓、會議室和倉庫進行因地制宜的改造，然后又通過新建和租賃的方式，僅用半個月時間就建立了17個“方舟”社區(qū)，安置床位多達(dá)3200張。

“方舟”社區(qū)啟用后，贊比亞礦業(yè)部長親自前往考察，并給予高度評價。中色非礦作為疫情期間贊比亞實施封閉管理人數(shù)最多、時間最早、難度最大的中資企業(yè)，受到當(dāng)?shù)卣兔襟w廣泛贊譽。

物資保障43萬只口罩

隨著寒冷季的到來，“方舟”社區(qū)需要配備大量的毛毯，當(dāng)?shù)厥袌鰺o法足量供應(yīng)，而且受疫情影響，外地物資很難進入。潘紅軍經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，想方設(shè)法從千里之外的南非緊急購買了整整一卡車毛毯，保證了社區(qū)贊方員工在寒冷季的足夠溫暖。

除了生活物資短缺，購買醫(yī)療物資更是難上加難，疫情帶來的恐慌導(dǎo)致當(dāng)?shù)赜邢薜尼t(yī)療物資被一掃而光，特別是口罩等基本防護物品在疫情之初十分稀缺。潘紅軍一邊密切關(guān)注國內(nèi)支援物資的到貨情況，一邊加緊在當(dāng)?shù)馗魃虉龀?ldquo;掃貨”，哪怕有時一次只能買到幾支溫度計或者幾瓶酒精。在他的努力下，公司醫(yī)療物資儲備從無到有、從少到多，各種酒精消毒液、防護服、醫(yī)用手套、連花清瘟膠囊等一應(yīng)俱全，僅口罩一項就先后籌集了43萬只，滿足了公司的防疫需求。

兼職醫(yī)護服務(wù)250人

贊比亞的醫(yī)療衛(wèi)生資源相對匱乏，對新冠病毒的檢測能力有限，就算是普通流感和瘧疾引起的發(fā)燒癥狀也很容易在員工中造成恐慌。潘紅軍積極組織和參與公司新冠肺炎疫情應(yīng)急演練，并主動充當(dāng)兼職醫(yī)護，為員工進行新冠抗體檢測。

一家合作單位的幾名中方員工出現(xiàn)發(fā)燒癥狀，因為缺乏檢測手段和醫(yī)護人員，周圍的人一時手足無措，人心惶惶。潘紅軍獲悉這一情況后，立即趕赴病員的住地，經(jīng)過簡單詢問，對相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“讓我來處理吧！”他根據(jù)應(yīng)急演練累積的經(jīng)驗，穿戴好防護用品，取出抗體檢測試樣，逐個為病員采樣，在成功排除病情的同時，也化解了大家的恐慌情緒。此后，只要有同事生病發(fā)燒，都會第一時間找到潘紅軍，請他為自己做檢測。據(jù)統(tǒng)計，疫情以來，潘紅軍累計為超過250人/次進行了抗體檢測。（皮朋祥）

剛波夫礦業(yè)打響投產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

近日，中國有色集團在剛果（金）出資企業(yè)剛波夫礦業(yè)股份有限公司（簡稱“剛波夫礦業(yè)”）召開“決戰(zhàn)三百天，力保早投產(chǎn)”動員會，宣布了投產(chǎn)攻堅方案，對活動時間節(jié)點和各階段任務(wù)要求進行了明確，并向廣大建設(shè)者發(fā)出了“抓安全、搶進度、保合規(guī)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，力保項目早日建成投產(chǎn)”的號召。

受新冠肺炎疫情影響，正處于建設(shè)關(guān)鍵期的剛波夫礦業(yè)面臨著現(xiàn)場人員不足、設(shè)備物資進場延遲等現(xiàn)實困難，導(dǎo)致工程總體進度出現(xiàn)滯后。為統(tǒng)籌好疫情防控和項目建設(shè)，剛波夫礦業(yè)堅持“四個嚴(yán)格”，加強工作調(diào)度，充分組織動員，拿出超常規(guī)決心，有效克服困難，保障了各項工作順利推進，工程進度逆勢趕上，為早投產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

針對全球疫情防控進入“與疫同行”的現(xiàn)實情況，剛波夫礦業(yè)及時將疫情防控等級由“應(yīng)急”調(diào)整為“常態(tài)”，堅持標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，樹立常態(tài)抗疫、長期作戰(zhàn)的思想，制定新常態(tài)下疫情防控工作方案，把各項防控舉措融入到項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，筑牢防火墻。

同時，剛波夫礦業(yè)始終堅持“以人為本、安全發(fā)展”原則，站在講政治的高度，踐行“主動安全、本質(zhì)安全”理念，加強安全宣傳教育，健全安全網(wǎng)絡(luò)體系，加大安全監(jiān)管力度，切實維護海外員工生命財產(chǎn)安全。剛波夫礦業(yè)還通過深入開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大執(zhí)行”活動，引導(dǎo)各級管理人員和全體員工深刻認(rèn)識合規(guī)管理和風(fēng)險防控工作的重要性，將合規(guī)履約作為指導(dǎo)公司日常經(jīng)營管理的基本準(zhǔn)則。

此外，針對現(xiàn)場人員不足、設(shè)備物資進場延遲的現(xiàn)狀，剛波夫礦業(yè)在做好工程作業(yè)人員調(diào)配工作的同時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國內(nèi)物資設(shè)備采購，全力推進工程建設(shè)進度，保安全、降成本，利用雨季到來前的有利時機，加快工程施工進度。一方面，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、強化責(zé)任，將思想和行動統(tǒng)一到加快項目建設(shè)進度上來；另一方面，要求各部門和項目各參建單位按照項目建設(shè)策劃書、集團公司專題調(diào)度會議安排，緊盯目標(biāo)和各階段時間節(jié)點要求，制訂出切實可行的細(xì)化方案和量化措施，一手抓疫情防控，一手抓項目建設(shè)，確保項目早日建成投產(chǎn)。