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9月18日，中國鋁業(yè)集團有限公司召開提質(zhì)增效專項工作會暨虧損企業(yè)治理專題推進會。中鋁集團黨組書記、董事長姚林出席會議并講話。中鋁集團總經(jīng)理、黨組副書記余德輝總結(jié)了今年年初以來集團提質(zhì)增效工作開展情況，對下一階段工作作了部署。中鋁集團黨組領(lǐng)導(dǎo)許質(zhì)武、劉建平、陳琪、董建雄出席會議。

姚林指出，要深刻領(lǐng)會提質(zhì)增效對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。開展提質(zhì)增效是貫徹落實黨中央國務(wù)院決策部署的重要舉措，是增強企業(yè)核心競爭力、建設(shè)世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。提質(zhì)增效專項工作是國務(wù)院國資委在2019年中央企業(yè)負責(zé)人會上安排的重點工作之一，中鋁集團正是緊緊抓住提質(zhì)增效這一總綱，從加大市場開拓力度、持續(xù)提升管理水平、加快補齊創(chuàng)新短板、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實重點改革任務(wù)、著力防控重大風(fēng)險等方面發(fā)力，有效抵御了新冠肺炎疫情和中美貿(mào)易摩擦雙重沖擊，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行的態(tài)勢。

姚林要求，中鋁集團總部各部門、各戰(zhàn)略單元、各實體企業(yè)要按照國務(wù)院國資委通知要求和集團提質(zhì)增效工作方案，以對標(biāo)世界一流管理提升行動為契機，全面深化各項工作措施，統(tǒng)籌推進目標(biāo)任務(wù)落地。

一要推進各項措施落地。總部六個牽頭部門和各專責(zé)部門要對照“1+6”工作方案，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合整體目標(biāo)和分領(lǐng)域、分階段的具體目標(biāo)，認真總結(jié)前期工作經(jīng)驗，針對存在的問題和困難，有針對性地研究解決，聚焦差距，及時糾偏，確保各項工作按照正確的方向扎實推進。同時，要在各自職能范圍內(nèi)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好督導(dǎo)服務(wù)，加大考核力度，加強輿論引導(dǎo)，為戰(zhàn)略單元和實體企業(yè)推進提質(zhì)增效創(chuàng)造良好環(huán)境。各個戰(zhàn)略單元要切實履行資產(chǎn)管理職責(zé)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，強化管理指導(dǎo)督促，注重過程管控，加大對所屬企業(yè)的日常調(diào)研和督導(dǎo)力度，對照集團要求和本板塊措施目標(biāo)，做好檢查剖析，有差距的要盡快趕上。各實體企業(yè)要聚焦成本領(lǐng)先目標(biāo)，進一步強化過“緊日子”思想，拿出硬招實招，狠抓落實落地，堅定不移推進降本增效，嚴(yán)格按照集團《降成本控支出指導(dǎo)意見》的要求，實施全員、全要素、全流程成本管控。

二要深化全要素對標(biāo)。要貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的部署要求，制定集團開展對標(biāo)世界一流管理提升實施方案，通過精準(zhǔn)對標(biāo)，找準(zhǔn)與全球領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)的差距和不足，有的放矢推進提質(zhì)增效。要在集團總部開展專業(yè)領(lǐng)域?qū)?biāo)提升價值創(chuàng)造能力的基礎(chǔ)上，重點抓好各戰(zhàn)略單元的全要素對標(biāo)，提升經(jīng)營管理能力。要建立內(nèi)外部標(biāo)桿體系，要做到“見賢思齊”“見不賢而自省”，要將宏觀經(jīng)營數(shù)據(jù)作為對標(biāo)的出發(fā)點，各戰(zhàn)略單元要做實責(zé)任、發(fā)揮作用，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，用數(shù)據(jù)說話。

三要夯實管理根基。進一步提升精益管理水平，筑牢提質(zhì)增效的基石。圍繞全要素對標(biāo)找差距，通過夯實管理基礎(chǔ)、促進管理創(chuàng)新、培育先進文化等措施，全面推動管理提升，不斷增強核心競爭力。要在進一步加強基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，強化管理創(chuàng)新，要適應(yīng)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的新形勢，學(xué)習(xí)先進的管理理念，掌握運用先進的管理工具，適應(yīng)激烈的市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

四要守住風(fēng)險底線。進一步落實安全環(huán)保責(zé)任，狠抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，做到責(zé)任到位、隱患排查到位、重大危險源防范到位，落實管理者責(zé)任，明確企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是安全環(huán)保第一責(zé)任人。進一步強化內(nèi)控管理，切實發(fā)揮“大監(jiān)督”作用，健全完善責(zé)任追究體系，保障各項經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)范有序開展。進一步提高法律風(fēng)險應(yīng)對能力，實現(xiàn)法律服務(wù)從事后補救向事前防范轉(zhuǎn)變，推進法律與業(yè)務(wù)深度融合。進一步加強債務(wù)風(fēng)險管控，嚴(yán)控債務(wù)規(guī)模增長，合理安排投資節(jié)奏和規(guī)模，保持合理的資本結(jié)構(gòu)。進一步加強“兩金”管控，將逾期應(yīng)收賬款和呆滯庫存作為重點領(lǐng)域，提高資產(chǎn)運營質(zhì)量和運行效率，降低經(jīng)營風(fēng)險。

姚林要求，要久久為功，推動質(zhì)量效益雙提升，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為長期穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。短期來看，要確保完成國務(wù)院國資委“兩利三率”考核目標(biāo)，高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，努力完成提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)。長期來看，要轉(zhuǎn)換理念思維，回歸企業(yè)本質(zhì)，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。要牢固樹立“管資本”理念，要回到企業(yè)實現(xiàn)效益的本質(zhì)。提質(zhì)增效工作意義重大、影響深遠，要進一步提高政治站位，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，深化全要素對標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干，全力以赴做好提質(zhì)增效持續(xù)性工作，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。同時，要做好疫情防控常態(tài)化工作，嚴(yán)防死守，慎終如始，確保2020年度疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營圓滿收官。

余德輝指出，今年年初以來，中鋁集團統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，以提質(zhì)增效專項工作為抓手，聚焦六大重點領(lǐng)域，深化“三降三增”措施，穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營，推進了改革發(fā)展，防范了重大風(fēng)險，取得了來之不易的經(jīng)營業(yè)績。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提質(zhì)增效專項工作有序開展。提高政治站位，健全工作機制；夯實主體責(zé)任，強化推進落實；創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)重點突破。二是聚焦市場開拓，經(jīng)營創(chuàng)效能力有效提升。堅持向市場運作要效益、向內(nèi)部協(xié)同要效益、向優(yōu)化運營要效益。三是聚焦管理提升，降本節(jié)支取得明顯成效。全面降本控支成效明顯，“兩金”增長勢頭得到遏制，資金使用效率逐步提高。四是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，科技攻關(guān)取得積極成果?？萍紕?chuàng)新體制機制得到完善，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得突破。五是聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化。強化戰(zhàn)略引領(lǐng)做強主業(yè)，“處僵治困”完成收尾工作，虧損企業(yè)治理穩(wěn)步推進。六是聚焦深化改革，重點改革舉措落實落地。新型管控模式初步構(gòu)建，歷史遺留問題妥善解決。七是聚焦風(fēng)險防控，重大風(fēng)險實現(xiàn)可控在控。重點風(fēng)險管控方案進一步完善，重點風(fēng)險防控措施進一步強化。

余德輝分析了中鋁集團提質(zhì)增效工作存在的短板和不足，要求以超常工作狀態(tài)抓好各項工作落實。一是堅決完成提質(zhì)增效重點工作目標(biāo)。持續(xù)提升市場創(chuàng)效能力，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量管控能力，持續(xù)加大“兩金”壓降力度，持續(xù)抓好國際化經(jīng)營風(fēng)險管控。二是堅決完成虧損企業(yè)治理年度目標(biāo)。狠抓虧損大戶治理，果斷處置虧損小戶，堅決遏制盈利企業(yè)返貧。三是高質(zhì)量完成集團年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要強化戰(zhàn)略單元經(jīng)營責(zé)任落實，全面降本控支開源節(jié)流，多措并舉實現(xiàn)質(zhì)效雙升。四是高起點謀劃2021年的各項工作。要科學(xué)研判形勢，增強必勝信心；要超前謀劃部署，做好預(yù)算安排。

會上，各板塊事業(yè)部主要負責(zé)人結(jié)合對標(biāo)一流，圍繞提質(zhì)增效工作年度收官和虧損企業(yè)治理作了補充發(fā)言。

中鋁集團總經(jīng)理助理，總部各部門負責(zé)人（總法律顧問），各板塊、實體企業(yè)負責(zé)人參加會議。