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本報訊  9月份，中鋁山東企業(yè)以國家“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，決勝全面小康”以及中鋁集團(tuán)“對標(biāo)一流，質(zhì)量強(qiáng)企”質(zhì)量月主題為指針，以年初制定的“2020年質(zhì)量工作要點”為抓手，聚焦“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略，確定中鋁山東企業(yè)“追求卓越，高質(zhì)量發(fā)展”質(zhì)量月主題，通過對標(biāo)一流、典型引路，開發(fā)適應(yīng)市場需要的高質(zhì)量產(chǎn)品，拓展高質(zhì)量發(fā)展思路的廣度和寬度，向質(zhì)量要效益。

“質(zhì)量月”活動中，該企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理體系有效運行，進(jìn)一步細(xì)化分解氧化鋁粒度、氧化鋁一級品率、精細(xì)氧化鋁綜合工序能力指數(shù)等重點質(zhì)量控制指標(biāo)，通過各項管理活動的落地，減少各種質(zhì)量損失和浪費。企業(yè)加大輿論宣傳力度，提升全員追求卓越的質(zhì)量意識，充分展示質(zhì)量強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)企的發(fā)展理念。基層各單位層層組織“講質(zhì)量故事”活動。從講述身邊的質(zhì)量故事入手，用典型引路，提高全員追求卓越的質(zhì)量意識，以個人的工作高質(zhì)量筑牢企業(yè)高質(zhì)量“大堤”。公司黨委工作部、生產(chǎn)管理部聯(lián)合組織開展質(zhì)量月征文活動，總結(jié)、提煉、推廣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級，員工立足崗位建言獻(xiàn)策的好經(jīng)驗、好做法。

為進(jìn)一步優(yōu)化氧化鋁產(chǎn)品粒度，降低流程中影響產(chǎn)品品質(zhì)的微量元素含量，相關(guān)單位和部門想方設(shè)法優(yōu)化控制關(guān)鍵指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。在選礦方面，該企業(yè)多方比較，合理摻配，力爭質(zhì)量、性價比最優(yōu)；同時抓好分解、除雜等重點流程工藝控制條件，凈化工藝流程，嚴(yán)管落地料流向，加強(qiáng)微量元素日跟蹤分析，確保系統(tǒng)微量元素在可控范圍內(nèi)，維護(hù)產(chǎn)品在行業(yè)中的美譽(yù)度。

作為中鋁集團(tuán)卓越績效管理試點單位，中鋁山東企業(yè)以此為切入點，不斷將企業(yè)質(zhì)量管理向深里走，向?qū)嵗镒?。各單位、各部門根據(jù)自我評價提出的《逐條反饋報告》《綜合反饋報告》《39條管理改進(jìn)建議》以及專家組提出的問題點，分別制定相關(guān)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃并加以實施。企業(yè)在組織集體培訓(xùn)、倡導(dǎo)員工自學(xué)的基礎(chǔ)上，開展卓越績效標(biāo)準(zhǔn)答題活動，引導(dǎo)廣大員工從熟悉標(biāo)準(zhǔn)入手，逐漸過渡到用標(biāo)準(zhǔn)列示的方法指導(dǎo)各項工作。崗位員工積極開展“對標(biāo)對表”活動，找出哪些標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡與規(guī)程要求不一致，對操作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范進(jìn)行梳理，更新標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡。

“下道工序反饋問題要實，上道工序整改要徹底”。這是對上道工序的要求，也是對下道工序的要求；是對自己負(fù)責(zé)，也是對客戶負(fù)責(zé)。該企業(yè)通過加強(qiáng)督辦，做到有反饋、有答復(fù)，讓上道工序、下道工序都滿意。通過自我高標(biāo)準(zhǔn)約束，不斷提升用戶滿意度，為實現(xiàn)行業(yè)“領(lǐng)跑”提供了強(qiáng)有力的質(zhì)量保障。