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近日，在前期開展專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“自硬公司”）領(lǐng)導(dǎo)胡啟明、周崇建、賀后安、史順亮、舒軍、閔召宇先后主持召開了發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部改革、薪資績(jī)效、技術(shù)研發(fā)、盈利能力、人才干部、裝備升級(jí)、項(xiàng)目建設(shè)、原料成本等10個(gè)專題會(huì)，部署了自硬公司近期需要完成的40項(xiàng)重點(diǎn)工作。會(huì)上，參與專題調(diào)研的相關(guān)人員作主題發(fā)言，與會(huì)人員聚焦需要重點(diǎn)探討和解決的問(wèn)題開展討論，公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了總結(jié)。

會(huì)議提出，要堅(jiān)持戰(zhàn)略牽引。未來(lái)三年，自硬公司要以項(xiàng)目建設(shè)和專項(xiàng)提升為抓手，推進(jìn)“一體兩翼”的產(chǎn)品板塊戰(zhàn)略和“數(shù)一數(shù)二”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，不斷打造“綜合實(shí)力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品世界一流”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各單位、各部門在思想上要樹立戰(zhàn)略思維，“跳起來(lái)摸高”，認(rèn)真謀劃好未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)和措施；在行動(dòng)上要強(qiáng)化政治自覺(jué)，服從和服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略，把各項(xiàng)措施抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要突出問(wèn)題導(dǎo)向。這次開展的10項(xiàng)專題調(diào)研，總結(jié)了過(guò)去工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，客觀分析了存在的問(wèn)題和不足，特別是通過(guò)株硬管理口徑與自硬公司的對(duì)比分析、以及對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，看到了發(fā)展速度、盈利能力等方面的差距。各單位、各部門要對(duì)標(biāo)三年發(fā)展規(guī)劃和全年目標(biāo)任務(wù)，問(wèn)題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策、標(biāo)本兼治，著力解決制約效率提升和效益改善的瓶頸問(wèn)題。

會(huì)議明確，要壓實(shí)各級(jí)責(zé)任。只有明責(zé)任、限時(shí)間、卡節(jié)點(diǎn)，健全任務(wù)具體、責(zé)任到人、環(huán)環(huán)相扣的層級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，才能形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好格局。專題會(huì)要求落實(shí)的每一項(xiàng)工作，都要明確負(fù)責(zé)的公司分管領(lǐng)導(dǎo)，明確專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人；都要強(qiáng)化黨群行政部的督辦責(zé)任、紀(jì)檢審計(jì)部的監(jiān)督責(zé)任。要通過(guò)全面壓實(shí)責(zé)任，確保工作執(zhí)行到位、效果到位。

會(huì)議要求，要實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理。要著力于抓好決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核的閉環(huán)管理，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，完善工作制度，增強(qiáng)工作實(shí)效。要通過(guò)加強(qiáng)思想教育、健全制度體系、嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督、優(yōu)化激勵(lì)約束等，推動(dòng)自硬公司上下形成“按制度辦事，按流程運(yùn)作，按計(jì)劃推進(jìn)，按績(jī)效考核”的科學(xué)管理體系，切實(shí)強(qiáng)化“提效率、控風(fēng)險(xiǎn)”的制度保障。基于此，自硬公司各單位、各部門要對(duì)現(xiàn)有的制度和流程進(jìn)行梳理，快速推進(jìn)“廢改立”，從源頭上補(bǔ)短板、堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要樹牢市場(chǎng)意識(shí)。致力于推進(jìn)“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，自硬公司將繼續(xù)升級(jí)事業(yè)部制改革，科學(xué)精準(zhǔn)匹配責(zé)權(quán)利關(guān)系；整合表面工程業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)設(shè)立鎢鉬子公司；深化三項(xiàng)制度改革，強(qiáng)化任期制、契約化管理等。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要積極適應(yīng)深化改革的需要，善于從價(jià)值和效益的角度，去分析產(chǎn)品和市場(chǎng)，推動(dòng)產(chǎn)銷研更加高效地聯(lián)動(dòng)；要理解創(chuàng)新發(fā)展的本質(zhì)，始于市場(chǎng)、終于市場(chǎng)，面向市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。公司下一步將對(duì)各事業(yè)部的主要負(fù)責(zé)人開展專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部改革的能力支撐和保障。