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8月12日，自貢硬質(zhì)合金有限責任公司召開黨委會，認真學習中鎢高新2020年度半年工作會、戰(zhàn)略與企業(yè)文化研討會精神，并研究了抓好工作落實的具體要求。公司黨委書記、董事長胡啟明主持會議。

中鎢高新董事長、黨委書記李仲澤在戰(zhàn)略與企業(yè)文化研討會上提出，一是關于戰(zhàn)略，各直管企業(yè)和相關部門要在中鎢高新整體戰(zhàn)略框架下，抓緊研究制定、修訂自身子戰(zhàn)略和3年規(guī)劃。二是關于文化，要在推廣企業(yè)文化過程中，注意處理好中鎢高新統(tǒng)一文化和各企業(yè)特色文化之間的關系，處理好企業(yè)文化建設和品牌商標的關系。三是關于執(zhí)行，首先要有執(zhí)行的意愿，在主觀上接受，行動上積極；其次，要構建執(zhí)行體系，公司內(nèi)部的組織架構要圍繞戰(zhàn)略目標來設計；最后要有配套執(zhí)行的評價機制，以保證公司戰(zhàn)略、文化落地。

中鎢高新總經(jīng)理、黨委副書記謝康德在2020年度半年工作會上提出，要堅定信心、勇挑重擔，全力完成全年目標任務；要抓住機遇，快速反應，主動應對新的市場形勢；要抓住高端市場機遇，加快市場布局；要狠抓“兩率”，不斷提升企業(yè)競爭力；要加快改革步伐，推動體制機制有更大突破；要持續(xù)推進“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，不斷鞏固提升行業(yè)地位；要抓好技術進步推進礦山降本增效；要扎扎實實抓好精細化管理，加快推進SAP項目工作；要抓好安全環(huán)保，嚴守企業(yè)發(fā)展“紅線”。

自硬公司與會人員經(jīng)過討論提出兩點建議，一是要主動對接中鎢高新的發(fā)展戰(zhàn)略。中鎢高新的戰(zhàn)略目標，是朝著建設具有全球競爭力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團目標努力奮進。要在中鎢高新的發(fā)展戰(zhàn)略和架構之下，扎實推進“一體兩翼”產(chǎn)品板塊戰(zhàn)略和“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，不斷打造“綜合實力國內(nèi)領先，優(yōu)勢產(chǎn)品世界一流”的優(yōu)勢水平。要通過全體員工的共同努力，不斷提高公司在中鎢高新的利潤貢獻位次和份額。二是要處理好統(tǒng)一文化和特色文化之間的關系。一方面，要堅持企業(yè)文化的統(tǒng)一性，服從中鎢高新的一體化管理。另一方面，要努力打造自硬公司的特色文化，要高高舉起“振興中華鎢業(yè)，勇攀世界高峰”的使命旗幟。公司的安全文化做出了特色和成效，更要進一步提煉和提升。公司的品質(zhì)文化、品牌影響，積累了50余年的深厚底蘊，要進一步發(fā)揚光大。三是要全面加強執(zhí)行力建設。要壓實責任，健全任務具體、責任到人、環(huán)環(huán)相扣的層級負責制和崗位責任制，不斷形成一級抓一級、層層抓落實的良好格局。要細化目標，橫向分解細化公司的總目標到各單位、各崗位，縱向建立年度、季度、月度的進程管理體系，加強重點環(huán)節(jié)控制。要加強過程管理，通過加強思想教育、健全制度體系、嚴格內(nèi)部監(jiān)督、優(yōu)化激勵約束等，推動公司上下形成“按制度辦事，按流程運作，按計劃推進，按績效考核”的科學管理體系，切實強化“提效率、控風險”的制度保障。