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今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢和成本壓力，中鋁山東有限公司第二氧化鋁廠以進(jìn)入行業(yè)排名前列為目標(biāo)定位，多輪驅(qū)動，創(chuàng)新提出“原材料降本是決定性的降本、以技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降本是本質(zhì)的降本、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是基礎(chǔ)的降本、外委內(nèi)干和提高勞動效率是最直觀的降本、產(chǎn)品質(zhì)量是最根本的降本”五大降本理念，擼起袖子加油干，咬定極限降本關(guān)鍵環(huán)節(jié)不動搖，跑出極限降本“加速度”，上半年交出一份亮眼的成績單，產(chǎn)品產(chǎn)量較奮斗目標(biāo)提高1.67%，考核成本較奮斗目標(biāo)降低1.09%。

極限降本既要“穩(wěn)步推進(jìn)”

又要“打破常規(guī)”

第二氧化鋁廠聚焦電耗、汽耗、檢修費(fèi)、分解率、循環(huán)效率、氫鋁氧化鈉6大指標(biāo)，細(xì)化100余個(gè)內(nèi)部車間輔助指標(biāo)，分解落實(shí)到每一名崗位員工，壓實(shí)責(zé)任，連續(xù)出擊，每班對不達(dá)標(biāo)的指標(biāo)制定扭轉(zhuǎn)措施，加以改善。他們通過成立工藝、設(shè)備研究中心，精準(zhǔn)控制生產(chǎn)，及時(shí)糾偏，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤目標(biāo)。溶出車間打破常規(guī)“四大一小”管道化開車模式，精心平衡管道化清檢，實(shí)現(xiàn)五大組管道化并開，每小時(shí)節(jié)汽8.91噸，年創(chuàng)效630余萬元。生產(chǎn)中心組織實(shí)施東線地下溢流水凈化處理項(xiàng)目，有效緩解生產(chǎn)用水緊張的局面，投入生產(chǎn)后日處理量可達(dá)2400立方米，提高冷凝水外送量，日增效益2.64萬元，讓“金點(diǎn)子”催開了“效益花”。兩項(xiàng)攻關(guān)，成為今年第二氧化鋁廠打破思維固式、極限降本的經(jīng)典案例。上半年，該廠分解率指標(biāo)同比上升0.55%，汽耗較目標(biāo)降低0.014噸/噸氧化鋁。

為進(jìn)一步降低采購成本，第二氧化鋁廠創(chuàng)新建立供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商和企業(yè)共克時(shí)艱降成本。根據(jù)庫存停止備件計(jì)劃采購，他們與40家供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，降低采購價(jià)格。每年，備件費(fèi)用可降低53.46萬元，檢修輔材費(fèi)用可降低16.8萬元。

外委內(nèi)干重在“爭分奪秒”

貴在“久久為功”

第二氧化鋁廠剝離崗位人員成立外委內(nèi)干增量班，制定《外委內(nèi)干管理制度》和《外委內(nèi)干增量班管理辦法》，停止所有外委項(xiàng)目，把換布清理、中降精降清理、槽罐清理、氧化鋁清倉、電機(jī)和電器儀表巡檢等項(xiàng)目的外委轉(zhuǎn)為員工競價(jià)承包，預(yù)計(jì)年降低費(fèi)用796.12萬元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收“雙贏”。沉降黨支部主動向石灰乳槽宣戰(zhàn)，組織車間管理人員和班組員工并肩作戰(zhàn)，克服槽內(nèi)悶熱，堿氣刺鼻帶來的不便，輪流入槽，打風(fēng)鎬、揮鐵鍬、換閥門，首開槽體自主清理先河。技術(shù)服務(wù)中心女工“巾幗不讓須眉”，自主承包分解板式換熱器粘墊子、清擦車間部分設(shè)備的工作；同時(shí)發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，6月份承擔(dān)東南兩線分解設(shè)備酸洗任務(wù)，降低外委費(fèi)用52萬元。

工資是掙出來的，幸福是奮斗出來的。下半年，面對嚴(yán)峻的市場壓力和更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，第二氧化鋁廠以“高標(biāo)準(zhǔn)爭第一”的勇氣，頻道不換，干勁不減，用智慧和汗水打造“高質(zhì)量發(fā)展”的奮進(jìn)態(tài)勢，書寫“創(chuàng)一流企業(yè)，做行業(yè)標(biāo)桿”的精彩篇章。