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“面對(duì)疫情，中國(guó)銅業(yè)在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，反應(yīng)迅速、行動(dòng)果斷、措施有力，正確地處理抗‘疫’與復(fù)工復(fù)產(chǎn)這一對(duì)矛盾。”7月28日，中國(guó)銅業(yè)黨委副書記、副董事長(zhǎng)施維勤在中國(guó)銅業(yè)媒體見面會(huì)上表示。

會(huì)上，施維勤介紹了中國(guó)銅業(yè)發(fā)展歷程和黨建工作等有關(guān)情況；中國(guó)銅業(yè)黨委常委、常務(wù)副總裁孫勇介紹了中國(guó)銅業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況。

新華社、人民網(wǎng)、工人日?qǐng)?bào)、光明網(wǎng)，中國(guó)有色金屬報(bào)、中國(guó)有色金屬雜志，云南日?qǐng)?bào)、云南電視臺(tái)等15家中央、行業(yè)、地方主流媒體參加了見面會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)了解中國(guó)銅業(yè)開啟“央地合作”新征程以來(lái)的發(fā)展新成就。

融入中心 從嚴(yán)治黨 夯實(shí)基礎(chǔ)

越是艱難越要向前

施維勤介紹，中國(guó)銅業(yè)現(xiàn)有職工5萬(wàn)人，其中黨員2.1萬(wàn)名，基層黨組織941個(gè)。近年來(lái)，中國(guó)銅業(yè)黨委融入中心、從嚴(yán)治黨、夯實(shí)基礎(chǔ)，圍繞中心工作和企業(yè)的改革發(fā)展，狠抓黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度建設(shè)，讓“全面從嚴(yán)治黨”在中國(guó)銅業(yè)落地、生根、開花。

疫情發(fā)生后，中國(guó)銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在劉建平書記、許波總裁帶領(lǐng)下，提前結(jié)束假期到位到崗安排部署應(yīng)對(duì)工作，并于1月28日成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，截至7月28日，堅(jiān)持召開日疫情防控碰頭會(huì)143次、境外企業(yè)疫情防控例會(huì)61次，形成了全面動(dòng)員、全面部署、全面加強(qiáng)的指揮體系和作戰(zhàn)格局；在中鋁集團(tuán)內(nèi)率先打響線上戰(zhàn)“疫”，實(shí)現(xiàn)了人員不聚集、工作不耽誤，措施堅(jiān)決落實(shí)到位；在疫情防控可控態(tài)勢(shì)下，中國(guó)銅業(yè)黨委審時(shí)度勢(shì)，提出了有針對(duì)性地復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不能“一刀切”，實(shí)現(xiàn)了良好的效果。施維勤表示，疫情期間中國(guó)銅業(yè)累計(jì)捐款2240萬(wàn)元；在國(guó)內(nèi)疫情最吃緊、防控物資最短缺時(shí)，從海外采購(gòu)了6.48萬(wàn)只專業(yè)防護(hù)口罩馳援云南抗疫；設(shè)計(jì)制造全自動(dòng)體溫快速篩查設(shè)備投入抗疫一線；先后向重疫區(qū)、駐地政府、海外30余家主要合作企業(yè)捐贈(zèng)防疫物資388萬(wàn)元；認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和地方房租減免政策，全年預(yù)計(jì)減免房租1256萬(wàn)元，踐行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

中鋁集團(tuán)“三橫三縱三個(gè)全覆蓋”改革方案對(duì)板塊公司提出了新的要求.施維勤指出，中國(guó)銅業(yè)召開多輪深化改革會(huì)議，深入研討、部署、督導(dǎo)深化改革工作，按照有利于推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升效率、激發(fā)干部員工積極性和創(chuàng)造性的原則，深化市場(chǎng)化改革力度，推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措落地。他總結(jié)，中國(guó)銅業(yè)改革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)；二是有序推進(jìn)專項(xiàng)改革；三是深化“三項(xiàng)制度”改革；四是科技創(chuàng)新成果突出。

近年來(lái)，中國(guó)銅業(yè)不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力提高建設(shè)和諧企業(yè)的能力，加快促進(jìn)企業(yè)“好融合”，樹立企業(yè)良好品牌形象，彰顯了對(duì)外履責(zé)擔(dān)當(dāng)。施維勤說(shuō)，中國(guó)銅業(yè)堅(jiān)決扛起國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，把承擔(dān)的脫貧攻堅(jiān)任務(wù)放在重中之重的位置來(lái)抓，至2018年已全面完成云南省委省政府下達(dá)的任務(wù)順利出列，并通過(guò)了國(guó)家驗(yàn)收。2020年以來(lái)，面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情和嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)銅業(yè)充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、各級(jí)黨員干部的先鋒模范作用，按照“六穩(wěn)”“六保”總要求，實(shí)施“六個(gè)搶跑”特殊舉措，外抓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，保障了疫情期間資金鏈安全，有效防范化解了風(fēng)險(xiǎn)；積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化，克服疫情、價(jià)格下跌等因素同比減利23.16億元的影響，3月份扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，二季度明顯回升向好，全級(jí)次有19家企業(yè)利潤(rùn)考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好，堅(jiān)決扛起了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。下半年，中國(guó)銅業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，強(qiáng)“根”鑄“魂”，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)、增效、升級(jí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)

用奔跑者的姿態(tài)破浪前行

上半年，中國(guó)銅業(yè)面對(duì)疫情大戰(zhàn)、市場(chǎng)大考，堅(jiān)持“深改革、全對(duì)標(biāo)、好融合、多盈利”工作主線不動(dòng)搖，咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，在困難中砥礪前行，在主要產(chǎn)品價(jià)格同比下跌減利的情況下，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。

孫勇表示，作為承擔(dān)了中鋁集團(tuán)銅和鉛鋅兩個(gè)主產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)際型礦業(yè)公司，在中鋁集團(tuán)4+4+4戰(zhàn)略發(fā)展中，中國(guó)銅業(yè)未來(lái)目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展定位就是建設(shè)世界一流礦業(yè)企業(yè)。中國(guó)銅業(yè)承擔(dān)著中鋁集團(tuán)四個(gè)主要產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的兩個(gè)“千億產(chǎn)業(yè)”，其中銅的“一千億”目標(biāo)計(jì)劃今年實(shí)現(xiàn)，鉛鋅“一千億”目標(biāo)爭(zhēng)取盡早實(shí)現(xiàn)。今年上半年，特別是1-2月份，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)都遇到了前所未有的困難，物流運(yùn)輸難度加劇、產(chǎn)品庫(kù)存急劇上升、原料采購(gòu)不確定性因素增加、資金回籠出現(xiàn)減慢，但中國(guó)銅業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流運(yùn)輸、銷售回款、資金安全、政策爭(zhēng)取六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了“搶跑”。公司礦山、冶煉、加工、協(xié)同板塊各企業(yè)，開足馬力搶進(jìn)度、補(bǔ)欠度，全力以赴抓生產(chǎn)、提產(chǎn)量。

孫勇指出，下半年，中國(guó)銅業(yè)將保持年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，繼續(xù)落實(shí)好上半年已經(jīng)采取的各項(xiàng)措施，一方面抓實(shí)防疫工作，一方面繼續(xù)抓牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全年的目標(biāo)任務(wù)不變。他表示，中國(guó)銅業(yè)將圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的發(fā)展思路，按照中鋁集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，選樹一流標(biāo)桿，剖析差距短板，明確目標(biāo)措施，持續(xù)對(duì)標(biāo)貫標(biāo)。瞄準(zhǔn)“一流的行業(yè)引領(lǐng)力、一流的盈利能力、一流的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力、一流的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、一流的成本競(jìng)爭(zhēng)力、一流的可持續(xù)發(fā)展能力”六個(gè)發(fā)展方向，構(gòu)建“戰(zhàn)略導(dǎo)向+價(jià)值引領(lǐng)+要素驅(qū)動(dòng)”三個(gè)維度的全要素對(duì)標(biāo)框架體系。他表示，通過(guò)對(duì)標(biāo)，不僅要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本、管理成本、用工成本的下降，更要實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)、科技和投資要效益。通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)、實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，真正對(duì)出差距，對(duì)出優(yōu)勢(shì)，對(duì)出競(jìng)爭(zhēng)力。