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今年以來，面對(duì)國(guó)內(nèi)外疫情蔓延和鋁價(jià)大幅震蕩的嚴(yán)峻形勢(shì)，西南鋁始終堅(jiān)持“方向不改、指標(biāo)不變、化危為機(jī)、彎道超車”的奮斗意識(shí)，以全要素對(duì)標(biāo)為抓手，不斷夯實(shí)發(fā)展根基，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)上揚(yáng)。西南鋁7月份外銷產(chǎn)量同比增長(zhǎng)9.8%，創(chuàng)下建廠55年以來的歷史新高。

面對(duì)重大危機(jī)和挑戰(zhàn)，西南鋁黨委及時(shí)發(fā)出了全面進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”的工作要求，廣大干部職工拿出背水一戰(zhàn)的決心和信心，勇?lián)?zé)任、沖鋒在前，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴保生存、求發(fā)展，從5月份開始，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐月向好的良好態(tài)勢(shì)。

工作中，西南鋁通過建立工作例會(huì)制度、落實(shí)包保責(zé)任、強(qiáng)化廠地聯(lián)動(dòng)等有力舉措，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終保持了高效運(yùn)轉(zhuǎn)。各級(jí)管理人員率先垂范落實(shí)各項(xiàng)工作，部分單位和重點(diǎn)崗位實(shí)行全天24小時(shí)輪流值班。各單位采取彈性工作、線上辦公、在線會(huì)議等多種方式，全力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。全體黨員干部和職工發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，全面打贏企業(yè)存亡之戰(zhàn)，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

西南鋁將全要素對(duì)標(biāo)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，選取主要對(duì)標(biāo)對(duì)象，從盈利能力、發(fā)展能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、制造能力、創(chuàng)新能力等6個(gè)維度建立了三級(jí)對(duì)標(biāo)體系，厘清了自身短板，找準(zhǔn)了努力方向，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了一系列提質(zhì)增效措施，努力在生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、管理等領(lǐng)域打破瓶頸、苦練內(nèi)功、突破自我，形成了“人人關(guān)心對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)、事事追求對(duì)標(biāo)”的良好局面。

西南鋁還按照“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，有保有壓，算著干，干著算，積極實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整”的經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)決落實(shí)“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、科學(xué)排產(chǎn)、產(chǎn)后必銷”的產(chǎn)銷理念，在綜合評(píng)判訂單有效性、效益支撐性、回款可控性的基礎(chǔ)上，保障了“北斗三號(hào)”、“天問一號(hào)”等國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵鋁合金材料需求和高端民品市場(chǎng)的開拓。

盡管面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，西南鋁精準(zhǔn)識(shí)變，科學(xué)應(yīng)變，主動(dòng)求變，奮力實(shí)現(xiàn)全年既定工作目標(biāo)的信心和決心不變。西南鋁將抓住市場(chǎng)訂單充足的有利時(shí)機(jī)，通過深化“雙百改革”、提質(zhì)增效、調(diào)整結(jié)構(gòu)和加快推進(jìn)科技創(chuàng)新等舉措，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好態(tài)勢(shì)，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，邁出高質(zhì)量發(fā)展的新步伐。