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2020年，注定是不平凡的一年。在突發(fā)疫情和全球經(jīng)濟下行的嚴峻形勢下，企業(yè)面臨各種風險挑戰(zhàn)，危機面前勇者勝。

在復(fù)雜多變的困局中，中鋁山東企業(yè)齊心戰(zhàn)“疫”、攻堅克難、危中求機，穩(wěn)中求進。

上半年，12項指標達到對標目標，27項超過歷史最好水平，優(yōu)化率75%，主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面低于年度預(yù)算指標，順利完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，提前實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。

盯緊目標抓“硬核”

今年上半年，面對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙重壓力，中鋁山東企業(yè)以“不吃老本，再立新功”凝聚意志，以挑戰(zhàn)目標保經(jīng)營目標，細化分解生產(chǎn)經(jīng)營指標，以“具體抓、抓具體，反復(fù)抓、抓反復(fù)”為工作要求，盯緊目標抓好疫情和生產(chǎn)兩個“硬核”，積極應(yīng)對疫情風險防控和市場波動變化，在目標引領(lǐng)中保持持續(xù)盈利，為堅決打贏“四提一增”攻堅戰(zhàn)，順利實現(xiàn)雙過半提供了堅實保障。

疫情發(fā)生后，該企業(yè)迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和7個專業(yè)組，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，實施科學(xué)防控，通過建立日報告、零報告機制，動態(tài)掌握境外、湖北及高、中風險地區(qū)來人登記檢測。

退役軍人、黨員干部、共青團員主動請纓，沖鋒在前，以組建援鄂醫(yī)療隊、黨員“雙報到”、志愿服務(wù)等多種方式馳援武漢，支援協(xié)助山鋁社區(qū)做好疫情防控工作，確保了山鋁的全面受控、不出疫情。

同時，該企業(yè)主動爭取地方政府支持，銀光服裝廠以戰(zhàn)時狀態(tài)迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)防護服、口罩，氯堿廠向地方捐贈次氯酸鈉，用實際行動履行了央企的責任擔當。

在做好疫情防控的同時，中鋁山東企業(yè)齊心協(xié)力克服市場壓力、銷售困難及疫情風險，提出“四提一增”和“緊平衡”工作理念，細化“不吃老本立新功、優(yōu)化指標創(chuàng)新高”專項競賽方案，生產(chǎn)人員靈活協(xié)調(diào)組織經(jīng)營，營銷人員通過互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢聯(lián)系人脈、拓寬業(yè)務(wù)，在危機中育先機，在變局中開新局，為確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、防止前松后緊現(xiàn)象、保持主營業(yè)務(wù)穩(wěn)定夯實了基礎(chǔ)。上半年水泥產(chǎn)量、折百液堿生產(chǎn)、鋁型材等產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售均創(chuàng)新高。

強化管理練“內(nèi)功”

面對前所未有的挑戰(zhàn)，中鋁山東企業(yè)以利潤目標為導(dǎo)向，強化管理，眼睛向內(nèi)，深練“內(nèi)功”，落實“減少投入、壓低費用、謹慎投資、過緊日子”措施，反對“過剩生產(chǎn)、過量庫存、過多轉(zhuǎn)運、過度等待”，杜絕浪費。

開辟“存量優(yōu)化指標、增量脫胎換骨、管理提升效率、全員外委內(nèi)干”四大戰(zhàn)區(qū)，大力開展樹標、對標、奪標。

以“干毛巾擰出三滴水”的勁頭，落實極限降本17條措施，以每月召開極限降本推進會，深入推進極限降本，直面市場挑戰(zhàn)。低成本是企業(yè)活得好的途徑。為進一步降低成本，該企業(yè)“四大戰(zhàn)區(qū)”全面發(fā)力，通過增銷量、降成本、壓投資、減外委、降礦價等措施助力降本。

以增加產(chǎn)銷量、降庫存、處理積壓物資等措施不斷優(yōu)化存量；建成口罩生產(chǎn)線為企業(yè)帶來增量創(chuàng)收。優(yōu)化三類用工和管理，提升效率，全面瘦身健體創(chuàng)效；開展壓減檢修項目、外委內(nèi)干、壓縮非生產(chǎn)費用、政策爭取、梳理合同降低物流費用等工作降低檢修費用。

各單位紛紛行動，外委內(nèi)干、極限降本不斷彰顯新成效。新材料公司深入開展全員降本形勢任務(wù)教育，針對極限降本目標開展討論，各工區(qū)積極主動承攬外委內(nèi)干，上半年共承攬外委清減項目239項，減少費用約450萬元。

第二氧化鋁廠踐行原材料降本是決定性降本等5大理念，聚焦電耗、汽耗等6大指標，確保產(chǎn)量、成本、利潤目標完成，上半年汽耗較目標降低2%，外委內(nèi)干降低費用近800萬元。同時，該企業(yè)深入推進極限降本與全要素對標深度融合，不斷擰緊螺絲帽，對標先進企業(yè)、對標歷史最好水平，經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營生產(chǎn)線、經(jīng)營企業(yè)，找差距、破難題、補短板，瞄準一流對標奪標。

截至6月底，功能材料廠板狀剛玉體密穩(wěn)定達到預(yù)算目標；新材料公司熟料窯料漿水份滿足脫硝工藝要求。動力廠煤制氣B爐連續(xù)運行230天，再創(chuàng)造單爐連續(xù)運行周期記錄。第二氧化鋁廠堅持對標一流，干到極致，爭做高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)跑者，上半年較奮斗目標產(chǎn)量提高1.67%，重點指標持續(xù)優(yōu)化，分解率同比上升0.55%。氧化鋁廠以降本控支和“四提一增”為切入點，組建研討專班，在確保升級換代產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，主要指標實現(xiàn)連續(xù)提升。

改革發(fā)展增“抗體”

“要做到疫情防控要抓好、生產(chǎn)組織要抓好、改革發(fā)展要抓好，相互協(xié)調(diào)，相互促進，確保完成上半年目標任務(wù)。”5月27日，在中鋁山東企業(yè)6月份極限降本推進會上，該企業(yè)主要負責人對改革發(fā)展提出新要求。

高質(zhì)量是企業(yè)活下來的選擇。為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，該企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，改革創(chuàng)新，成立12個專項工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，重點抓好園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、金屬鋁產(chǎn)業(yè)、精細氧化鋁提質(zhì)增效等工作，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機和活力。

為提效率、精主業(yè)、強隊伍，該企業(yè)不斷推陳出新，改革舉措應(yīng)運而生。通過各部門逐事項梳理、優(yōu)化減少機關(guān)管理部門審批、壓減各類報表、積極推進山鋁電子股權(quán)轉(zhuǎn)讓、制定中層管理人員三年“雁翎計劃”培訓(xùn)方案等舉措，提升了工作效率和團隊建設(shè)，有力推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前進步伐。

在改革發(fā)展中，抵御防控各類風險是助推企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。中鋁山東企業(yè)把控風險作為企業(yè)活得久的良方，不斷增強自身免疫和“抗體”，始終把防控環(huán)保、安全、運營風險作為一項重要任務(wù)，在實現(xiàn)合規(guī)合法管理的同時，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。

該企業(yè)以問題為導(dǎo)向，抓好環(huán)保問題整改，集中力量攻堅克難；加大力度補齊環(huán)保短板，先后實施了礦場全封閉項目、環(huán)保A級企業(yè)窯爐煙氣脫硫脫硝改造項目、無組織排放治理等項目，日均值達標排放，企業(yè)環(huán)保標準再上新臺階。

時刻將員工生命安全放在首位，持續(xù)開展好“兩抓兩查嚴監(jiān)管”活動，嚴格按照“五定”原則落實隱患整改，杜絕了事故發(fā)生。

持續(xù)開展“兩金”壓降專項行動，加大獎懲力度，降低經(jīng)營壓力和風險，為高質(zhì)量發(fā)展提供了安全保障。

下半年，面對更加嚴峻的市場形勢，中鋁山東企業(yè)堅持穩(wěn)中求進、方向不變、頻道不換工作總基調(diào)，深化改革創(chuàng)新，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強化風險管控，加強隊伍建設(shè)，堅持“思想、責任、措施、落實”到位，抓重點帶全面，持續(xù)開展全員、全要素、全方位對標，以“釘釘子”精神決戰(zhàn)全年目標任務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗。