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7月21日，株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡稱“株硬”或“公司”）召開2020年半年工作務(wù)虛會，會議總結(jié)了公司2020年上半年工作，提出下半年工作思路，確保全面完成全年工作目標(biāo)。株硬總經(jīng)理、黨委副書記毛善文主持會議，株硬公司領(lǐng)導(dǎo)，各直屬單位、子公司黨、政負(fù)責(zé)人參加會議。

據(jù)悉，會上，株硬財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況作了專題分析，粉末、型材合金、鉆頭合金、大制品合金、異型合金、難熔金屬、鉆掘工具事業(yè)部及長江工具、進(jìn)出口公司負(fù)責(zé)人作了專題發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)針對各經(jīng)營單位，結(jié)合自己分管工作提出了相應(yīng)的建議和意見。

毛善文對各經(jīng)營單位的匯報一一進(jìn)行了點評，并指出了存在的問題，要求相關(guān)單位做好抓項目、搶市場、保訂單、降成本、強隊伍以及加快產(chǎn)品研發(fā)、大力推行裝備自動化等工作，并提出具體要求。

針對當(dāng)前公司的經(jīng)營發(fā)展，毛善文提出4點要求：一是要堅持全年目標(biāo)不動搖。今年上半年，公司一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，加大市場拓展力度、大力進(jìn)行新產(chǎn)品推廣，進(jìn)一步提高勞動效率，各項指標(biāo)完成較好。公司要持續(xù)推進(jìn)IPD體系建設(shè)，以推行任職資格體系為契機(jī)，設(shè)置好門檻，提高運行效率。公司要堅決貫徹中鎢高新“任務(wù)不減、預(yù)算不調(diào)”的要求，堅持全年目標(biāo)不動搖。在大變革的年代，各級領(lǐng)導(dǎo)要以高度的責(zé)任感和使命感，堅持技術(shù)革新，打造“中國第一、世界一流”的硬質(zhì)合金企業(yè)，鞏固株硬的地位和榮譽，提高員工生活水平。二是要堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖。今年由于受新冠疫情的影響，市場形勢嚴(yán)峻，公司針對性采取各項措施，取得了一定效果。公司要堅持高質(zhì)量發(fā)展思路，利用技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展好高端產(chǎn)品。同時嚴(yán)抓工藝，保證中端產(chǎn)品質(zhì)量，保持產(chǎn)品形象。三是要堅持技術(shù)領(lǐng)先的思路不動搖。公司相對其他企業(yè)，人工成本沒有優(yōu)勢，之所以一直保持良好勢頭，靠的是技術(shù)優(yōu)勢。公司要進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)、人才、裝備等優(yōu)勢，堅持技術(shù)引進(jìn)的思路，發(fā)展好重點產(chǎn)品。四是要堅持以效益為中心不動搖。要做好開源，抓住市場機(jī)遇，在控制好價格的前提下，抓更多的訂單；注重研發(fā)，該投入的一定要投入；要做好節(jié)流，該省的一定要省下來，進(jìn)一步提高效率，特別是人工效率。

株硬黨委書記、副總經(jīng)理張曉軍在講話中表示，各單位的匯報從不同側(cè)面對公司上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了分析，對問題進(jìn)行了剖析，對下半年的目標(biāo)和采取的措施各經(jīng)營單位闡述都比較清楚。下半年總體形勢比較嚴(yán)峻，要完成全年目標(biāo)必須付出更多努力。

針對株硬公司下半年的發(fā)展，張曉軍表示：一是要更加注重效率和效益的提升。規(guī)模增長應(yīng)帶來效益的增長，不斷提高效率是永恒的追求，公司生產(chǎn)系統(tǒng)的效率應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)較高，但整體效率并不高，提升效率還有比較大的空間。二是更加注重品質(zhì)提升和項目建設(shè)。品質(zhì)是贏得客戶信賴爭取更多訂單的基礎(chǔ)，今年上半年行業(yè)是下降的，公司是增長的，在價格一致的情況下，品質(zhì)的重要性得以顯現(xiàn)，要進(jìn)一步重視品質(zhì)的提升。項目建設(shè)是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，要以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為重點，落實研發(fā)項目，全力推進(jìn)。三是更加注重客戶選擇和風(fēng)險管控。營銷是發(fā)展、維系并保持最具活力型客戶的核心，客戶選擇至關(guān)重要，特別是在當(dāng)前出口受阻、經(jīng)濟(jì)下行、原料下跌時，風(fēng)險在聚集，我們在客戶選擇上要慎之又慎。在形勢不好的情況下，要將風(fēng)險防控放在第一位，增強抗風(fēng)險能力。四是要更加注重專業(yè)管理和能力提升。注重專業(yè)管理和能力提升,這是對管理部門提的要求,專業(yè)部門除了監(jiān)管、指導(dǎo)，更多的是服務(wù)，專業(yè)管理就應(yīng)該提出專業(yè)意見，幫助各個單位實施好專業(yè)管理。要增強服務(wù)意識，簡化辦事流程，提高辦事效率。要提升能力，展現(xiàn)專業(yè)水平.要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，幫助事業(yè)部更加細(xì)致地分析，找準(zhǔn)原因，采取有力措施。五是更加注重工作實效和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。下半年工作千頭萬緒，要抓落實、抓一項、成一項。六是更加注重管理變革和工作創(chuàng)新。收入增加意味著壓力更大，責(zé)任更重。要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，在效益增長的基礎(chǔ)上不斷提高員工的收入。大家都要有這種認(rèn)識，在工作中要有變革，要有創(chuàng)新。七是堅定信心，主動作為，力爭全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。我們基礎(chǔ)較好，從上半年完成情況，下半年目前到手的訂單情況，包括在座各位的精神狀態(tài)看，有信心全面完成全年目標(biāo)。