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上半年，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟和國內(nèi)經(jīng)濟受到?jīng)_擊，氧化鋁市場價格大幅下滑。面對不利形勢，廣西華銀鋁業(yè)公司以黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，公司上下凝心聚力、砥礪向前，在“硬核”抓好疫情防控工作，打好疫情阻擊戰(zhàn)的同時，兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功，強基礎(chǔ)管理補齊短板，精打細(xì)算全力降本，全面完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，2020年上半年，廣西華銀鋁業(yè)公司產(chǎn)量完成同比增加0.28萬噸，實現(xiàn)完成全年任務(wù)的50.6%；銷售氧化鋁同比增加5.15萬噸，銷售氫氧化鋁同比增加2.61萬噸；氧化鋁廣義成本同比降低127.6元/噸，比公司董事會考核指標(biāo)降低24.11元/噸。
“硬核”防控，齊心抗疫
打好疫情阻擊戰(zhàn)
面對疫情，廣西華銀鋁業(yè)公司快速反應(yīng)，周密部署，充分發(fā)動廣大黨員干部職工力量，上下齊心、全力開展疫情防控工作。
疫情發(fā)生后，廣西華銀鋁業(yè)迅速健全和落實防控責(zé)任，按照“四早”總體要求，實時監(jiān)控并報送相關(guān)部門共計排查5000余人；公司積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣栒?，向?dāng)?shù)卣栀浺咔榉揽貝坌目?0萬元、發(fā)動2081名員工捐獻(xiàn)愛心款104940.53元，充分彰顯出作為國有企業(yè)的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。同時，發(fā)揮黨建引領(lǐng)，成立黨員先鋒服務(wù)隊，開展疫情值勤、防控宣傳等各項工作。2020年上半年，廣西華銀鋁業(yè)一手抓生產(chǎn)經(jīng)營、一手抓疫情防控，在確保疫情防控?zé)o疏漏的同時，圓滿完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
全面“體檢”“把脈”
夯實基礎(chǔ)管理
上半年，廣西華銀鋁業(yè)公司結(jié)合公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，聚焦安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、人員管理等板塊，采取專項行動與常態(tài)化工作相結(jié)合的方式，充分調(diào)動管理部門的專業(yè)引領(lǐng)作用，深入開展公司基礎(chǔ)管理檢查與評價。各專業(yè)部門利用3個月時間深入基層班組，對公司200多個班組全覆蓋調(diào)研、走訪，對各專業(yè)板塊進(jìn)行全面“體檢”和“把脈”。各專業(yè)部門在認(rèn)真總結(jié)、分析“體檢”、“把脈”結(jié)果的基礎(chǔ)上，對各板塊業(yè)務(wù)“對癥下藥”，精準(zhǔn)支實招、切實“下對藥”，針對性地補齊短板，全面提升了公司整體基礎(chǔ)管理水平。
同時，廣西華銀鋁業(yè)公司還通過專項整治活動，針對皮帶系統(tǒng)在行業(yè)里事故多發(fā)的現(xiàn)象，開展了為期3個月的專項整治提升行動。公司各分廠、各部門廣大工程技術(shù)人員、基層員工，結(jié)合生產(chǎn)流程實際難點、堵點、痛點著力攻關(guān)，創(chuàng)造性地開動腦筋想辦法、出點子，切切實實解決了許多長期以來困擾一線員工的瓶頸問題，消除了皮帶系統(tǒng)堵料、漏料、揚塵等問題，降低了員工勞動強度，提升了皮帶系統(tǒng)的安全性和可靠性，得到一線員工的認(rèn)可?；顒又?，廣西華銀鋁業(yè)注重對員工智慧結(jié)晶的肯定，同步開展了皮帶專項整治行動“金點子”“銀點子”評選，共評選出13個“金點子”、15個“銀點子”、45個“鼓勵獎”，并進(jìn)行了專項表彰。
在“降”上下功夫，在“增”上做文章
全員全力降本增效
3月23日，廣西華銀鋁業(yè)公司總經(jīng)理張際強在公司2020年工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議、第三屆職代會（工代會）作工作報告中就降本增效工作進(jìn)行再次部署，要求全體干部職工2020年要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，全力推進(jìn)降本增效工作。
2020年上半年，廣西華銀鋁業(yè)全體干部職工秉承“能自己干的絕不外委，先算后干，邊干邊算”的思想，將降本增效工作與生產(chǎn)實際相結(jié)合，把降本增效工作融入日常點滴，逐步養(yǎng)成精打細(xì)算、過緊日子、過苦日子的良好習(xí)慣。同時，公司出臺有力措施，加強控費用、減支出、壓庫存、減占用、成本分析等方面工作的考核，提出各部門、各單位就三大費用在年初的基礎(chǔ)上下壓5%等措施，積極向政策要效益、落實自治區(qū)和地方各項政策獎補，引入公司招標(biāo)競爭機制降低礦山施工成本，自主開展礦山工作，在礦石降本上做足功課，真正把降本增效工作融入公司各項工作的各個環(huán)節(jié)。
堅守安全、看齊先進(jìn)、豐富文化
凝聚強勁動力
上半年，廣西華銀鋁業(yè)公司在抓管理、降成本的同時，始終堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想，在開年的第一時間以１號文件下發(fā)2020年公司安全環(huán)保工作規(guī)劃，部署公司2020年安全環(huán)保工作，下發(fā)“壓實主體責(zé)任年”工作方案，持續(xù)攻堅安全環(huán)保各項工作。
同時，廣西華銀鋁業(yè)公司對內(nèi)看準(zhǔn)先進(jìn)單位部門、車間、班組，對外放眼行業(yè)各企業(yè)最先進(jìn)的板塊和領(lǐng)域，克服疫情影響，主動向先進(jìn)、向標(biāo)桿看齊，開展對標(biāo)活動。在對標(biāo)過程中，各部門、各單位打開思想、創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步明確各項工作努力的方向和目標(biāo)。4月份，廣西華銀鋁業(yè)公司出臺對標(biāo)管理辦法，把對標(biāo)工作制度化、常態(tài)化，推動了廣西華銀鋁業(yè)公司內(nèi)、外對標(biāo)工作全面展開。
上半年，廣西華銀鋁業(yè)公司先后開展“先進(jìn)集體”“勞模、工匠”先進(jìn)事跡專項學(xué)習(xí)活動，舉辦首屆職工運動會，開展崗位技能大比武、大練兵，開展“無傷害”班組創(chuàng)建，小指標(biāo)競賽等豐富多彩的文化文體活動，多元化職工文化生活的同時，增強了職工凝聚力、向心力，為公司廣大干部職工凝心聚力、克難攻艱，圓滿完成公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)指標(biāo)提供了強勁動力。
（秦海珊）