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本報訊  7月14日，河南金利金鉛集團有限公司（下稱“金利集團”）召開2020年上半年安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會，這是金利集團在取得防控發(fā)展雙線作戰(zhàn)階段性成果的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。第一季度，該公司經(jīng)受疫情沖擊應(yīng)對各種不利影響，克服解決面臨的問題和矛盾，按照全年“目標不變、任務(wù)不減”工作要求，穩(wěn)住發(fā)展大局；第二季度，堅持靈活高效，強化生產(chǎn)組織，彌補損失進度，呈現(xiàn)出“發(fā)展向好向優(yōu)、大局和諧穩(wěn)定”的態(tài)勢，奮力實現(xiàn)上半年經(jīng)營目標。

該公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理成全明出席會議并作重要講話，各分管副總匯報了2020年上半年指標和重點工作完成情況，匯報了下半年經(jīng)營計劃、經(jīng)營思路和工作措施。

奮力實現(xiàn)年度目標任務(wù)。上半年，集團公司完成銷售收入187.35億元，同比增長52.02%；實現(xiàn)利稅3.19億元。成全明在講話中指出，年初突然來襲的新冠疫情打亂了正常生產(chǎn)經(jīng)營，公司上下克服困難，主動求變、承壓奮進，做了大量卓有成效的工作，對大家表示感謝。圍繞年初制定的16項重點工作，他要求，要在利潤目標完成、項目建設(shè)、手續(xù)推進、安全環(huán)保目標等方面明確責(zé)任、強化落實、提高效率。

上半年，該公司總處理量、黃金、精鉍、銻、冰銅、氧化鋅、硫酸等多種產(chǎn)品完成既定目標。成全明強調(diào)，下半年，全體員工在干事創(chuàng)業(yè)過程中，要進一步明確三個目標（利潤目標、抓項目促生產(chǎn)目標和安全環(huán)保零事故目標）、算好三個成本（財務(wù)成本、事故成本和營銷成本）、抓好三個提升（提升綜合管理水平，提升審計力度，提升后勤保障力度），守住安全環(huán)保這條生命線，以艱苦奮斗的工作作風(fēng)和扎實有效的舉措如期完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，為金利集團建企25周年交上圓滿的答卷。

靈活營銷機制，創(chuàng)造利潤。在經(jīng)營方面，該公司常務(wù)副總經(jīng)理李進富首先分析了上半年受新冠疫情影響，行業(yè)運行較低迷，而全球疫情蔓延也加速了這一趨勢，全年來看下行壓力較大。李進富強調(diào)，要繼續(xù)密切關(guān)注市場變化和積極調(diào)整經(jīng)營策略，堅持認真研判市場形勢，分析預(yù)估價格走勢，把握銷售方向，果斷決策。全面綜合，降低采購成本，開發(fā)潛在市場，把部分產(chǎn)品適時招標，鎖定利潤。

“反思、求變”激發(fā)創(chuàng)造力。“反思、求變”，是該公司總工程師楊華鋒提出的兩個關(guān)鍵詞。他指出，管理者的常態(tài)化思維是不可取的，要向能夠攻堅克難的能力者轉(zhuǎn)變，要向能夠負責(zé)擔當?shù)某晒φ咿D(zhuǎn)變，要精益求精，摒棄思想僵化。

同時，楊華鋒還提出了“三個在哪”的觀點，從工藝技術(shù)上來看，管理者要通過對比找差距，從根本上思考，現(xiàn)行工藝技術(shù)的創(chuàng)新空間在哪？減能增效的出路在哪？管理的創(chuàng)造力在哪？現(xiàn)在環(huán)保成本高，能耗高，就要從生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面提出改進、思考有利于公司加強管理、降低成本、提高效益、降低能耗的方法。管理者不僅要有創(chuàng)新的能力，更要帶動員工認識問題，分析問題，尋找差距，才能取得更大的進步。

安全環(huán)保是企業(yè)的生命線。該公司副總經(jīng)理王元儒從安全環(huán)?？冃闆r、安全培訓(xùn)、深化雙重預(yù)防、開展安全月活動、現(xiàn)場環(huán)境整治等多個方面，全面細致總結(jié)了公司上半年安全環(huán)保工作。從安全意識提升、應(yīng)急管控、高溫汛期安全生產(chǎn)等方面進行了安排部署?？陀^分析了當前安全生產(chǎn)形勢，指出了工作存在的問題和不足，并安排了下半年的七項重點工作：深入貫徹執(zhí)行公司1號安全生產(chǎn)文件精神；繼續(xù)全面推進雙體系運行，實施風(fēng)險管控前移；結(jié)合實際，修訂安全事故應(yīng)急預(yù)案；加快推進項目環(huán)評手續(xù)辦理；加大現(xiàn)場監(jiān)管、整改服務(wù)；配合生產(chǎn)系統(tǒng)完成秋冬季污染管控；確保環(huán)保“零處罰”，安全“無事故”。

科學(xué)組織生產(chǎn)，多方管控提升作業(yè)率。該公司副總經(jīng)理張艷軍通報了上半年公司處理量及各產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)完成情況，各爐窯作業(yè)率、推進生產(chǎn)、設(shè)備管理、完善能源管理等方面情況。并提出六項下半年生產(chǎn)安排計劃：合理調(diào)配生產(chǎn)，將欠產(chǎn)任務(wù)趕上，確保年度任務(wù)完成；摸索優(yōu)化生產(chǎn)工藝；努力完成年度發(fā)電任務(wù)；加快推進110kV變電站項目建設(shè)，確保供電系統(tǒng)平穩(wěn)倒換；完善能源管理體系，確保9月份外審?fù)ㄟ^；落實設(shè)備包機制度，明確責(zé)任，為生產(chǎn)保駕護航。

最后，王萬福書記強調(diào)要以“一個中心，兩個確保，三個重點，四項提高”做好管理工作。以“黨委、支部”引領(lǐng)為中心，加強黨員骨干隊伍管理，體現(xiàn)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；以“兩個確保”為目標，確保全年安全生產(chǎn)零事故，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)；突出“三個重點”干工作，重點推進項目建設(shè)，重點提升管理隊伍整體素質(zhì)，繼續(xù)重點防控新冠疫情；要以提高“四種能力”求落實，提高班子決策能力，提高創(chuàng)新能力（尤其是技術(shù)、管理方面），提高溝通與協(xié)調(diào)能力，提高管理擔當、主動工作能力。

上半年已經(jīng)過去，金利集團全體人員要在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本單位實際，采取針對性舉措補短板、強弱項、謀攻堅，全力推進重點項目建設(shè)，充分發(fā)揮金利集團先進生產(chǎn)工藝及科技力量優(yōu)勢，全力以赴擔當作為，以良好的工作業(yè)績?yōu)橥瓿扇昴繕巳蝿?wù)奠定堅實基礎(chǔ)，為建企25周年交上一份圓滿的答卷。（李佩君）