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極限降本 提質(zhì)增效 確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) 中金嶺南公司召開(kāi)2020年半年度工作會(huì)議

7月13日上午，中金嶺南公司召開(kāi)2020年半年度工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，部署了下半年任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余剛作總結(jié)講話，總裁張木毅對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等工作進(jìn)行全面總結(jié)與部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、總師、總裁助理、副總師、深圳片企業(yè)黨政正職、總部各部室負(fù)責(zé)人在總部參會(huì)，公司其它單位班子成員以視頻形式參會(huì)。會(huì)議由張木毅主持。

會(huì)上，公司各主體企業(yè)、業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人分別作了發(fā)言，對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，分析了存在的問(wèn)題和不足，并提出了下半年的工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作提出了具體要求。

張木毅總結(jié)了公司上半年主要工作亮點(diǎn)。他指出，今年以來(lái)，面對(duì)百年不遇的新冠肺炎疫情在全球爆發(fā)蔓延，美國(guó)、加拿大等多國(guó)股市遭遇熔斷，國(guó)際原油、有色金屬、煤炭等大宗商品價(jià)格大幅下跌，逆全球化趨勢(shì)加劇等多重不利因素，公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的重要講話精神，全體員工目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、措施同力，在扎實(shí)做好常態(tài)化疫情防控和安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)上，全力推動(dòng)提質(zhì)增效，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，積極開(kāi)展資本運(yùn)作，不斷深化改革創(chuàng)新，保持了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并呈現(xiàn)七大亮點(diǎn)：一是打贏“阻擊戰(zhàn)”，疫情防控有力有效；二是嚴(yán)守“生命線”，安全環(huán)保平穩(wěn)向好；三是圍繞“保效益”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆市飄紅；四是聚焦“優(yōu)結(jié)構(gòu)”，項(xiàng)目建設(shè)全速推進(jìn)；五是激發(fā)“新動(dòng)能”，改革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力；六是加快“再融資”，資本運(yùn)作取得突破；七是黨建“品牌化”，釋放強(qiáng)勁發(fā)展活力。

張木毅分析了公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，并從疫情防控、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)部署，一是慎終如始，抓實(shí)抓細(xì)疫情防控工作；二是筑牢底線，確保安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定；三是堅(jiān)定信心，咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖；四是只爭(zhēng)朝夕，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；五是改革創(chuàng)新，破解高質(zhì)量發(fā)展瓶頸；六是周密部署，持續(xù)推進(jìn)資本運(yùn)作；七是黨建引領(lǐng)，融入中心促發(fā)展；八是文化聚力，激發(fā)強(qiáng)大精神動(dòng)能。

張木毅要求各單位堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心決心，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”、“過(guò)苦日子”的思想，全力做好“御寒過(guò)冬”的充分準(zhǔn)備，群策群力、攻堅(jiān)克難，強(qiáng)力推進(jìn)“五創(chuàng)”活動(dòng)，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

余剛對(duì)公司上半年克服國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)復(fù)雜嚴(yán)峻、有色金屬等大宗商品價(jià)格下跌的不利形勢(shì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作等方面取得的來(lái)之不易、難能可貴的成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)下半年工作提出了三點(diǎn)要求：

一、加強(qiáng)公司決策科學(xué)化建設(shè)。管理就是決策。國(guó)有企業(yè)管理做得好不好，國(guó)有資產(chǎn)能不能得到保值增值，從某種意義上來(lái)講，就要看國(guó)有企業(yè)決策科學(xué)化的程度高不高?？茖W(xué)決策可以幫助企業(yè)找到當(dāng)前條件下的最優(yōu)方案，較好地控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平。一要加強(qiáng)企業(yè)決策科學(xué)化制度建設(shè)。根據(jù)省國(guó)資委及廣晟公司要求，進(jìn)一步修訂、完善制度管理體系，真正實(shí)現(xiàn)決策制度的科學(xué)化。二要加強(qiáng)企業(yè)決策科學(xué)化數(shù)字建設(shè)。主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展要求，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)務(wù)管控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的數(shù)字化建設(shè)，為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)和支撐。三要加強(qiáng)企業(yè)決策科學(xué)化能力建設(shè)，企業(yè)的科學(xué)決策，制度是保障，管理者是關(guān)鍵，數(shù)字化建設(shè)是基礎(chǔ)工作，能力建設(shè)才是根本，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力建設(shè)，進(jìn)一步提高自身的政策水平、政策識(shí)別能力、法律法規(guī)的辨別能力和賦能聚能的保障能力，確保決策在一定歷史條件下的正確性。

二、求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓真正干事的創(chuàng)業(yè)者有更多的時(shí)間與精力來(lái)抓工作落實(shí)。一要切實(shí)把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來(lái)。進(jìn)一步把基層干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義的束縛中解脫出來(lái)，找準(zhǔn)工作方向和自身定位，直面問(wèn)題、精準(zhǔn)整治，著力解決作風(fēng)粗暴、急功近利、急躁冒進(jìn)的問(wèn)題，真正為基層解難題、做實(shí)事、辦好事，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)而久。二要堅(jiān)決遏制新的形式主義。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從實(shí)處著眼，以實(shí)干考量，用實(shí)效說(shuō)話，真正鏟除形式主義生根發(fā)芽的土壤。三要守住精文減會(huì)的硬杠桿。將消“文山”、填“會(huì)海”成為常態(tài)，進(jìn)一步提高文件、會(huì)議質(zhì)量，把精文減會(huì)的效果切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樨瀼芈鋵?shí)的動(dòng)能，努力把時(shí)間搶回來(lái)，把損失補(bǔ)回來(lái)。

三、強(qiáng)化全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和實(shí)效性。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便更有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，具有鮮明的效益性、市場(chǎng)適應(yīng)性、主動(dòng)性和綜合性。一要堅(jiān)持極限降本、提質(zhì)增效。未來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之爭(zhēng)，是專(zhuān)業(yè)化程度及人工成本的高低之爭(zhēng)，極限降本，這既是廣晟公司的要求，更是中金嶺南適應(yīng)市場(chǎng)、度過(guò)難關(guān)的必要手段。各單位要在堅(jiān)持三個(gè)“不能降”（安全環(huán)保投入不能降、一線員工工資收入不能降、科技創(chuàng)新投入不能降）的前提下，實(shí)施極限降本，全力壓縮和控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，提高企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力。二要堅(jiān)持保守財(cái)務(wù)、現(xiàn)金為王，認(rèn)真做好保守財(cái)務(wù)和全面預(yù)算管理，對(duì)資金使用、資本投入、應(yīng)收款項(xiàng)等管理內(nèi)容形成實(shí)施方案和具體措施，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理的權(quán)威性。三要加快財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，在目前實(shí)現(xiàn) “費(fèi)控共享”的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推進(jìn)其他方面的信息共享建設(shè)，真正做到集中管控、有效管控。

余剛最后強(qiáng)調(diào)，面對(duì)更加艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各單位要堅(jiān)定信心、保持定力，以黨建為引領(lǐng)，全面抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)作、改革創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)工作，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)中金嶺南高質(zhì)量高效益發(fā)展。