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人才是企業(yè)的第一資源，企業(yè)改革發(fā)展離不開作風(fēng)過硬、專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才推動。近年來，西部礦業(yè)集團(tuán)公司將人才隊伍建設(shè)放在首位，堅持黨管干部人才原則，按照拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量的方式，以人才儲備為目標(biāo)，以選準(zhǔn)用好為根本，以定向培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以從嚴(yán)管理為保障，打出了一套培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部人才的“組合拳”，為公司積蓄長遠(yuǎn)發(fā)展后勁，以永葆企業(yè)發(fā)展蓬勃生機。

摸清 “家底”，繪制人才隊伍“精準(zhǔn)畫像”

“要通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)儲備一批優(yōu)秀年輕干部，著眼長遠(yuǎn)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，形成符合企業(yè)發(fā)展要求的梯次配備。同時更加重視年輕干部培養(yǎng)，更加關(guān)心年輕干部成長，從而推動優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作深入開展。”集團(tuán)公司黨委書記、董事長張永利多次強調(diào)。

發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，全面、歷史、辯證地考準(zhǔn)干部的德才是關(guān)鍵。公司黨委結(jié)合實際創(chuàng)新做法，多渠道、多層次、多側(cè)面深入基層調(diào)研，充分聽取工作各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、干部群眾及其本人的意見，力求在符合規(guī)定的前提下，把真實情況搞清楚，把優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)出來。

切合實際選人，放開視野選人，從實處、細(xì)處看人，通過考察調(diào)研，公司黨委給每位干部作了一副“精準(zhǔn)畫像”，一大批高素質(zhì)人才進(jìn)入了組織視野。

創(chuàng)新體制，激發(fā)人才選拔培養(yǎng)新活力

體制新，人才聚；機制順，活力增。近年來公司黨委著力破除體制機制障礙，實行能者上、平者讓、庸者下機制，最大程度將企業(yè)發(fā)展需要的高層次人才選拔出來、集聚起來。

實施精英培養(yǎng)計劃。根據(jù)需求，2017年集團(tuán)公司啟動精英人才培養(yǎng)計劃，在基層選拔40周歲以下的19名青年人才進(jìn)行專項培養(yǎng)，通過基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)與精英培養(yǎng)對象結(jié)對子、出課題、壓擔(dān)子，手把手教、一對一培養(yǎng)，促使年輕干部快速成長。截止目前，19人中現(xiàn)已有12人走上了總經(jīng)理助理級崗位。

積極探索“校企聯(lián)合定向培養(yǎng)”模式。公司不斷探索與高校的聯(lián)合培養(yǎng)模式，先后與青海民族大學(xué)和江西理工大學(xué)等建立長期定向培養(yǎng)模式，有效彌補社會招聘和校園招聘等人才引進(jìn)模式的不足，目前與青海民族大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的17名旅游管理專業(yè)大學(xué)本科生已經(jīng)培養(yǎng)合格并上崗。

實施公開選拔和競聘上崗。打破傳統(tǒng)人才選拔模式，干部選拔任用實行民主推薦，過程公開透明，先后組織開展設(shè)備能源專業(yè)管理人員和財務(wù)序列管理崗位的公開競聘，盤活內(nèi)部人力資源，變“相馬”為“賽馬”，真正使想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有發(fā)展。

近日，集團(tuán)公司開始第二批精英選拔培養(yǎng)工作，采用精準(zhǔn)調(diào)研、嚴(yán)格把關(guān)、基層推薦，靶向培養(yǎng)方式，全力選拔培養(yǎng)出一批符合企業(yè)發(fā)展實際需求的高素質(zhì)人才隊伍。

機制不斷創(chuàng)新，效果立竿見影，隨著人才選拔機制不斷創(chuàng)新，英才紛至沓來。

因材施教，打造多樣化鍛煉人才途徑

“培養(yǎng)人才，就要培養(yǎng)能解決企業(yè)實際問題的人才”，張永利多次在工作會議上提出。

年輕干部學(xué)歷高、眼界寬、知識新、思想活，但缺乏一定的實踐經(jīng)驗……不少年輕干部存在一定的“短板”。

針對這些“短板”，集團(tuán)公司黨委以“優(yōu)化人才成長路徑”為重點，把加強思想政治教育貫穿始終，注重在基層一線和艱苦地區(qū)培養(yǎng)和考驗干部、重視關(guān)鍵崗位的扎實歷練，打造多樣化的培養(yǎng)鍛煉年輕干部途徑。近幾年，接收中組部、團(tuán)中央博士服務(wù)團(tuán)安排來集團(tuán)公司掛職的博士生1人，接收央企派駐援青干部3批3人，組織公司領(lǐng)軍人才赴央企掛職20余人次，組織開展省內(nèi)雙向掛職2人次，通過掛職交流，拓寬了人才培養(yǎng)渠道，提升了人才的視野。

此外，公司積極開展各類人才培訓(xùn)工作，根據(jù)培訓(xùn)對象劃分為高層管理人員、職能管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技能人員四個維度，采取委托培訓(xùn)、邀請講課、函授教育等方式開展人才培訓(xùn)工作。2018年以來，集團(tuán)公司黨委組織開展境內(nèi)外能力提升培訓(xùn)10余次，參訓(xùn)人員近千人，培養(yǎng)了一批具有戰(zhàn)略眼光、品牌建設(shè)意識、市場開拓精神和管理創(chuàng)新能力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才和滿足企業(yè)發(fā)展的高技能人才隊伍。

一路快馬加鞭，一路砥礪前行，在西礦集團(tuán)， 一支梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有一定開拓創(chuàng)新能力的高層次人才隊伍，正在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上加快集結(jié)。