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近日，長(zhǎng)沙礦山院召開(kāi)全體干部會(huì)議。本次會(huì)議是中冶集團(tuán)調(diào)整中國(guó)有色工程有限公司暨中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司主要領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)長(zhǎng)沙礦山院主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整后的第一次全體干部大會(huì)。受疫情影響，本次會(huì)議設(shè)北京主會(huì)場(chǎng)、長(zhǎng)沙分會(huì)場(chǎng)和個(gè)人會(huì)議終端。在北京主會(huì)場(chǎng)，中國(guó)恩菲董事長(zhǎng)，礦山院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸志方出席會(huì)議并講話；長(zhǎng)沙有色院黨委書(shū)記、中國(guó)恩菲副董事長(zhǎng)張首勛發(fā)言；長(zhǎng)沙有色院黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉誠(chéng)主持會(huì)議；中國(guó)恩菲在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

陸志方首先肯定了長(zhǎng)沙礦山院在2019年取得的良好成績(jī)。他指出，2019年，有色院、礦山院“兩院融合”成效顯著、成績(jī)喜人，為今后進(jìn)一步發(fā)展和更深入融合奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，陸志方也指出了礦山院存在“對(duì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求與戰(zhàn)略管控不強(qiáng)、執(zhí)行能力不足之間的矛盾”問(wèn)題，并對(duì)礦山院下一步發(fā)展提出五個(gè)方面的要求：

第一，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為行動(dòng)指南，進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)“兩院融合”。礦山院要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想關(guān)于做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的論述精神，高度重視礦山院未來(lái)3年的滾動(dòng)規(guī)劃和“12345”的總體發(fā)展思路的落實(shí)力度，從“新、能、精、盈”四個(gè)方面推進(jìn)落實(shí)五大發(fā)展理念；要把兩院“互補(bǔ)式”融合改為“嵌入式”融合，以黨建工作一體化、“十四五”規(guī)劃編制同步作為抓手，多層次、多方位、逐漸全面地推進(jìn)“兩院融合”工作，將兩院發(fā)展從戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)有效搭接。

第二，要化解“三期疊加”影響，以“四個(gè)轉(zhuǎn)型”為改革路徑，謀求高質(zhì)量發(fā)展。礦山院要注重化解“規(guī)模換擋適應(yīng)期”“行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型期”“新增動(dòng)能培育期”的“三期疊加”影響。面對(duì)行業(yè)形勢(shì)的深刻變化和自身發(fā)展的實(shí)際情況，礦山院要以業(yè)務(wù)提升層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、資源整合層面的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)管理層面的智慧化轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)層面的國(guó)際化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)創(chuàng)新策略提升和轉(zhuǎn)型路徑突破。

第三，要建立完善現(xiàn)代化的企業(yè)治理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，提升治理水平。礦山院要繼續(xù)圍繞提高運(yùn)行效率、產(chǎn)生管理效益開(kāi)展工作，用科學(xué)合理、運(yùn)行高效的制度體系保證組織機(jī)構(gòu)各司其職；要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要建立績(jī)效和貢獻(xiàn)相掛鉤、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的薪酬分配機(jī)制；要構(gòu)建治理體系和治理能力現(xiàn)代化的評(píng)價(jià)體系，做到管理有依據(jù)，制度能落地，獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，打造朝氣蓬勃、充滿希望、積極進(jìn)取、陽(yáng)光向上的企業(yè)形象。

第四，要大力推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，承擔(dān)行業(yè)高技術(shù)、高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任。要以高端人才聚集地、科技創(chuàng)新動(dòng)力源、成果轉(zhuǎn)化試驗(yàn)區(qū)為目標(biāo)，抓住國(guó)家政策的重要機(jī)會(huì)，以市場(chǎng)激發(fā)活力，跳出舒適區(qū)，積極向更多元、廣泛的領(lǐng)域去延伸和拓展，打造行業(yè)內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)國(guó)家隊(duì)。

第五，要繼續(xù)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)習(xí)近平總書(shū)記提出的“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，礦山院對(duì)干部提出了“成為四種人”的要求：一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，做政治上的“明白人”；二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做作風(fēng)上的“正派人”；三是提升履職能力水平，做業(yè)務(wù)上的“多面手”；四是筑牢拒腐防變防線，做廉潔上的“示范者”。廣大干部只有堅(jiān)守清正廉潔的從政底線，才能守住做人、做事、用權(quán)、交友的底線，才能守住政治責(zé)任，守住政治生命線，守住正確的人生觀價(jià)值觀。

張首勛表示，國(guó)有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著黨和國(guó)家賦予的神圣而崇高的職責(zé)，必須遵守黨管干部、黨管人才原則，發(fā)揮表率作用，形成上行下效的正向效應(yīng)。礦山院各級(jí)黨組織要圍繞打造金屬礦山全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)國(guó)家隊(duì)的戰(zhàn)略定位，以“一年一大步，三年跨大步”的轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，把方向、管大局、保落實(shí)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，要心無(wú)旁騖、頭腦清醒地抓發(fā)展，瞄準(zhǔn)方向、集中力量爬坡過(guò)坎。針對(duì)今年的疫情影響，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極培養(yǎng)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局的能力，層層傳遞壓力、壓實(shí)各級(jí)干部的主體責(zé)任。黨委要嚴(yán)格履行主體責(zé)任，紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任，加大力度落實(shí)一崗雙責(zé)，推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)定不移地打造對(duì)黨忠誠(chéng)、讓組織放心的干部團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)堅(jiān)定不移地打造風(fēng)清氣正、公道正派、業(yè)績(jī)突出的干部團(tuán)隊(duì)。

中國(guó)恩菲總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟(jì)師、人力資源總監(jiān)、紀(jì)委副書(shū)記，公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)管理部、人力資源部、黨群工作部、審計(jì)部、項(xiàng)目管理部主要負(fù)責(zé)人在北京主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；礦山院全體在湘黨委委員、各部門(mén)及各子公司主要負(fù)責(zé)人在長(zhǎng)沙分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；礦山院首席科學(xué)家、顧問(wèn)、公司副總工程師、高級(jí)專(zhuān)家、中層副職、高級(jí)主管、各業(yè)務(wù)部門(mén)助理等在個(gè)人視頻終端參加會(huì)議。