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面對新冠肺炎疫情和外部市場環(huán)境變化給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響，中鋁西南鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱“西南鋁”）積極謀變，以不變應(yīng)萬變，轉(zhuǎn)換思路“危”中尋“機”，通過一個個“突破口”再戰(zhàn)市場,全面打響了生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)。1~5月份，西南鋁產(chǎn)量實現(xiàn)同比增長5%，其中，A類產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長16%。
挑戰(zhàn)當(dāng)前，廣大西南鋁人以勇迎大考的心態(tài)和勇于“亮劍”的精神，全面進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，交出了無愧于歷史和企業(yè)的合格答卷。
氛圍營造：凝聚“精氣神”
4月27日，西南鋁黨委下發(fā)通知，分析了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，制定了工作措施和工作目標(biāo)，并宣布全面進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，號召全體西南鋁人拿出背水一戰(zhàn)的決心、戰(zhàn)之必勝的信心，不獲全勝絕不收兵，保生存、求發(fā)展，全力實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)。
號令即出，動若風(fēng)發(fā)！各單位第一時間響應(yīng)號召，迅速制定本單位“戰(zhàn)時狀態(tài)”工作方案，層層部署落實全面進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”的工作要求，一場生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)在西南鋁上上下下迅速打響。
“公司黨委下發(fā)了全面進入‘戰(zhàn)時狀態(tài)’的號召后，我第一時間就在我們西南鋁的公眾號上看到了這個消息。”職工張紹平告訴筆者，當(dāng)時他正在外地出差，能及時了解公司的最新動態(tài)，多虧了西南鋁公眾號的及時宣傳。
為進一步營造出濃厚的“戰(zhàn)時狀態(tài)”工作氛圍，西南鋁擬定了20條現(xiàn)階段“戰(zhàn)時狀態(tài)”宣傳語，通過電子屏、標(biāo)語橫幅、櫥窗展板、宣傳海報、QQ群、微信群、微信公眾號、《西南鋁報》等各類宣傳文化陣地進行宣貫，真正做到宣貫到基層、傳達到一線，目之所及皆有“戰(zhàn)時狀態(tài)”宣傳語。
西南鋁上下紛紛利用各種學(xué)習(xí)平臺，將“戰(zhàn)時狀態(tài)”的相關(guān)工作要求和部署層層傳達到每一位黨員和職工群眾，不僅營造出“戰(zhàn)時狀態(tài)”人人皆知、人人參與的良好氛圍，更凝聚起廣大干部職工以“戰(zhàn)時狀態(tài)”促工作提升的不竭動力。
對標(biāo)突破：吹響“沖鋒號”
“戰(zhàn)時狀態(tài)”下，西南鋁將全要素多維度對標(biāo)同行、突破重點工作、攻克重點難題作為全面進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”各項工作的有力抓手，極力在生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、管理等領(lǐng)域打通瓶頸，突破自我，吹響了“戰(zhàn)時狀態(tài)”的“沖鋒號”。
壓延廠精整包裝工序由于設(shè)備、管理等原因，一度包裝效率低下。壓延廠廠長張思平牽頭作為負(fù)責(zé)人，針對精整包裝效率低這一問題點，提出了解決方案和完成時間點：設(shè)置包裝作業(yè)長崗位，專門負(fù)責(zé)包裝質(zhì)量過程控制；協(xié)調(diào)相關(guān)單位充實包裝工序生產(chǎn)、質(zhì)檢人員，改變以往“以包代管”的管理模式；從細(xì)節(jié)入手，不斷改變完善包裝方式，管理更細(xì)致更深入。從5月底開始，精整包裝生產(chǎn)效率得到了明顯提高。
鍛造廠提出2020年產(chǎn)量在去年基礎(chǔ)上提升15%以上，力爭再創(chuàng)歷史新高的全年目標(biāo)。截至5月底，在時間未過半的情況下，鍛造廠產(chǎn)量已完成目標(biāo)值的54.7%，A類產(chǎn)品產(chǎn)量完成率達48.3%，重點效益品種創(chuàng)效明顯。
擠壓廠對資源結(jié)構(gòu)進行了整合，最大限度地減少工模具、升降溫等輔助時間，將更多時間投入實際生產(chǎn)，確保車間每個機臺滿負(fù)荷運行，發(fā)揮出各個機臺的最大生產(chǎn)效率。5月份，該廠擠壓制造部擠壓作業(yè)區(qū)壓機通過量達1716噸，創(chuàng)歷史新高；精整作業(yè)區(qū)精整交貨量達1210噸，取得較好成效；擠壓廠月度金屬占用1511噸，超額完成計劃指標(biāo)，降低金屬占用降成本費用效果明顯。
此外，西南鋁還進一步強化了干部包保責(zé)任制，各級包保管理干部每天都要對分包單位的工作完成情況進行檢查督導(dǎo)，查找問題，制定相關(guān)工作措施，現(xiàn)場辦公解決問題，促進各項生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。
常態(tài)加班：打贏“新戰(zhàn)役”
一大早，熔鑄廠生產(chǎn)計劃科副科長孟菲菲就忙了起來，她一邊忙著分析電腦上實時顯示的近幾日生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，一邊時不時地接聽座機和手機，處理工廠生產(chǎn)的相關(guān)事宜。對孟菲菲而言，“忙”已經(jīng)成為了她的工作常態(tài)。
生產(chǎn)計劃科好比工廠生產(chǎn)的一個核心齒輪，起著承上啟下的重要作用，一方面要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，另一方面要嚴(yán)控生產(chǎn)進度和過程。日常工作中，孟菲菲基本算是個“工作狂”，每天早上不到7點就早早到辦公室，晚上8點左右才離開。交談中，孟菲菲坦言道：“今年形勢嚴(yán)峻，給企業(yè)的沖擊巨大，我的工作就是怎么讓產(chǎn)量安排更合理，怎么能做到更高效產(chǎn)出并交付。我相信，如果每個人都多付出一點，大家都能盡自己一份力，那我們就一定能和企業(yè)一道共同渡過這個難關(guān)。”
所謂的“戰(zhàn)時狀態(tài)”，其實就是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部平日的工作常態(tài)，在西南鋁，像孟菲菲一樣把加班加點當(dāng)做“家常便飯”的人還有很多，事業(yè)部的牟君就是其中一位。
作為事業(yè)部冷軋制造中心設(shè)備工區(qū)的業(yè)務(wù)主管，牟君主管工區(qū)全面工作。熟悉牟君的人都知道，平常一般在辦公室是找不到他的。為了給生產(chǎn)提供堅實的設(shè)備保障，牟君經(jīng)常泡在現(xiàn)場，時刻關(guān)注著現(xiàn)場生產(chǎn)運行和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，以求最大限度地減少設(shè)備故障時間。他帶頭執(zhí)行中心每周末至少值一天班的要求，但只要現(xiàn)場出現(xiàn)了設(shè)備故障，他無論如何也都會第一時間趕到現(xiàn)場，甚至周末也常常能見到他的身影。
多年的錘煉，磨礪出牟君技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的品性，他帶領(lǐng)的設(shè)備團隊總是一次次出色地完成任務(wù)，為中心的生產(chǎn)運行提供了強有力的設(shè)備保障。
肩負(fù)著減虧重任的事業(yè)部今年面臨的形勢更加嚴(yán)峻，牟君感覺自己身上的擔(dān)子更重了。“其實，事業(yè)部已經(jīng)實施了兩年的‘戰(zhàn)時狀態(tài)’了，‘6+9’、‘白+黑’、義務(wù)加班等對我們來說都已經(jīng)習(xí)以為常了，大家心中只有一個信念，就是早日扭虧脫困！”牟君表示。
站在發(fā)展的新十字路口上，不滿足于既定目標(biāo)、不滿足于慣例要求、不滿足于表面成績的“三個不滿足”，不停留在“5+8”的工作模式、不停留在“按部就班”的工作節(jié)奏、不停留在“等靠要”的工作狀態(tài)的“三個不停留”以及用人動真格、考核動真格、問責(zé)動真格的“三個動真格”已日益成為西南鋁領(lǐng)導(dǎo)干部的共識，并逐漸轉(zhuǎn)化為大家的自覺行動。在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)過后的這場生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)中，這場向困難“亮劍”的大戲正在西南鋁燃情上演?。ㄅ碛ⅲ?/span>