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實(shí)施產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革是黨中央對(duì)工人階級(jí)的高度重視和親切關(guān)懷，生動(dòng)詮釋了以人民為中心的發(fā)展思想和全心全意依靠工人階級(jí)的方針。兩年多來(lái)，這場(chǎng)黨政、群團(tuán)、社會(huì)各界共同參與的“國(guó)家行動(dòng)”全面鋪開(kāi)，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革被納入國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。

今年1月，黑龍江省、江蘇省、成都市、國(guó)家電網(wǎng)公司、山東豪邁機(jī)械科技股份有限公司和金川集團(tuán)公司6家地方和單位，被全國(guó)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革協(xié)調(diào)小組確定為全面試點(diǎn)單位，將重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的思想政治引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高和隊(duì)伍壯大等方面進(jìn)行積極探索，力求取得突破。

今年以來(lái)，金川集團(tuán)公司面對(duì)新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以責(zé)無(wú)旁貸、義不容辭、眾志成城、必戰(zhàn)必勝的決心，全力以赴推進(jìn)改革試點(diǎn)工作，積極改革不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制體制，創(chuàng)新職業(yè)教育培訓(xùn)制度，搭建素質(zhì)提升的平臺(tái)，疏通產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道，努力形成整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破的良好局面，力爭(zhēng)早日出成效、出經(jīng)驗(yàn)、出特色、出理論，確保產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作高質(zhì)量推進(jìn)。

金川集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)中共中央、國(guó)務(wù)院《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》精神和甘肅省《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革協(xié)調(diào)小組試點(diǎn)工作部署，按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體思路，把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革作為實(shí)施科技興企、人才強(qiáng)企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的工作重點(diǎn)，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定下發(fā)《金川集團(tuán)股份有限公司新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)改革實(shí)施方案》，努力改革不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)要求的體制機(jī)制，破除束縛產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的思想觀念和做法，營(yíng)造勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍，積極推進(jìn)改革，狠抓工作落實(shí)，為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革全面試點(diǎn)工作和公司高質(zhì)量發(fā)展作出了新貢獻(xiàn)。

金川集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王永前（右一）在礦山井下調(diào)研產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

建章立制，夯實(shí)建設(shè)改革工作基礎(chǔ)

金川集團(tuán)公司成立了由黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委副書記和工會(huì)主席任常務(wù)副組長(zhǎng)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)與黨委常委任副組長(zhǎng)的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司建設(shè)改革的宏觀指導(dǎo)、頂層設(shè)計(jì)、組織推進(jìn)和監(jiān)督檢查工作。設(shè)立了由公司工會(huì)、黨委工作部、黨委組織部、人力資源部、職工培訓(xùn)中心、科技開(kāi)發(fā)部等部門組成的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)規(guī)劃重點(diǎn)工作，推進(jìn)工作實(shí)施。構(gòu)建起了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)和人力資源部門牽頭協(xié)調(diào)、相關(guān)單位與部門積極協(xié)同的工作機(jī)制，形成了黨政工團(tuán)各司其職、緊密配合、齊抓共管、合力推動(dòng)的工作格局，夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的工作基礎(chǔ)。

通過(guò)明確目標(biāo)責(zé)任、細(xì)化工作措施、量化時(shí)間進(jìn)度，起草了《金川集團(tuán)股份有限公司新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)改革實(shí)施方案》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室、相關(guān)部門反復(fù)討論、修改，廣泛征求經(jīng)營(yíng)層、工程技術(shù)人員、一線工人、勞務(wù)用工各層級(jí)與各部門、各單位意見(jiàn)，最終經(jīng)過(guò)公司黨委常委會(huì)研究審定，形成了正式的《實(shí)施方案》，于今年3月正式拉開(kāi)了推進(jìn)全國(guó)試點(diǎn)工作的帷幕。

為確保全員領(lǐng)會(huì)《實(shí)施方案》精神，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室撰寫了9篇《實(shí)施方案》解讀文章，各單位、各分子公司按照要求，采取廠（礦）與車間專題學(xué)習(xí)、班組利用排班會(huì)與班務(wù)會(huì)學(xué)習(xí)等各種方式全員學(xué)習(xí)方案精神，并組織撰寫心得體會(huì)，形成人人學(xué)習(xí)方案內(nèi)容、人人掌握方案要義。同時(shí)，不斷加大宣傳力度，在各種報(bào)刊媒體刊發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革內(nèi)容的新聞、文章230多篇，營(yíng)造了全員參與建設(shè)改革、攜手共建金川命運(yùn)共同體的濃厚氛圍。

公司多次組織召開(kāi)工作推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)、部署工作，分析研究產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革面臨的形勢(shì)和任務(wù)，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。公司產(chǎn)業(yè)工人建設(shè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)帶領(lǐng)辦公室人員，對(duì)各個(gè)單位逐一進(jìn)行督導(dǎo)和調(diào)研，逐一聽(tīng)取工作匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)講解方案要義和當(dāng)前急需開(kāi)展的工作，檢查指導(dǎo)工作進(jìn)度。各單位、各分子公司按照公司要求、結(jié)合各自實(shí)際，制定各自單位的工作實(shí)施方案、具體落實(shí)措施，分解工作任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展工作，確保建設(shè)改革工作按步驟、按計(jì)劃有序推進(jìn)。

公司各單位緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各自工作職責(zé)，迅速推進(jìn)制度修訂工作，充分落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案要求和精神。第一季度，公司各單位和各部門正在修訂和完善制度100多項(xiàng)，已經(jīng)出臺(tái)制度12項(xiàng)，制度涉及思想政治建設(shè)、黨的群團(tuán)建設(shè)、職業(yè)發(fā)展與職業(yè)教育改革、技能人才隊(duì)伍建設(shè)、勞務(wù)工培訓(xùn)等多個(gè)方面，為建設(shè)改革提供了有力支撐。

金川集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記李尚勇（左二）在鎳冶煉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治建設(shè)

金川集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話與指示精神，引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、矢志不渝跟黨走。黨委組織部充分發(fā)揮“甘肅黨建”平臺(tái)的指導(dǎo)、督促和監(jiān)督作用，引導(dǎo)各單位黨委加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，優(yōu)化基層黨支部支委會(huì)結(jié)構(gòu)和發(fā)揮黨小組的前沿陣地作用，加大吸收優(yōu)秀一線工人到黨組織中的力度，努力實(shí)現(xiàn)“班班有黨員，黨員是骨干”的目標(biāo)。公司黨委工作部組織各單位主動(dòng)扛責(zé)任、扛任務(wù)、扛指標(biāo)，利用公司各媒體深入解讀《實(shí)施方案》，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的工作進(jìn)展和基層動(dòng)態(tài)，手機(jī)報(bào)刊發(fā)相關(guān)報(bào)道72條、微信公眾號(hào)刊登27條、電視臺(tái)播出相關(guān)新聞74條、網(wǎng)站發(fā)布信息81條、刊發(fā)專刊7期。公司工會(huì)積極籌劃改革不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)要求的體制機(jī)制，創(chuàng)新面向產(chǎn)業(yè)工人的工會(huì)工作，實(shí)施工會(huì)干部定期深入基層調(diào)研座談機(jī)制，健全保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位的制度安排，努力提高產(chǎn)業(yè)工人的政治待遇。按照法定程序，分別召開(kāi)公司第十二屆工會(huì)委員會(huì)第八次、九次全體會(huì)議，增補(bǔ)4名一線工人擔(dān)任公司工會(huì)委員，替補(bǔ)1名一線工人擔(dān)任公司工會(huì)常務(wù)委員會(huì)委員，將一線工人在公司工會(huì)委員會(huì)和常務(wù)委員會(huì)的任職比例分別從6%提高到18%、從9%提高到18%。同時(shí)，組織各單位選舉公司第八屆職工代表大會(huì)代表，增補(bǔ)352名一線工人擔(dān)任職工代表，使職工代表的總數(shù)達(dá)到了983名，確保一線工人代表比例從40%提高到60%。積極開(kāi)展勞模宣講工作，組織勞模、工匠、高技能人才上講堂、到車間、進(jìn)班組，宣傳優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人在公司發(fā)展歷程中的重要地位和突出貢獻(xiàn)，奏響勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代主旋律。公司工會(huì)聯(lián)合集團(tuán)辦公室落實(shí)一線工人委員、常委與基層黨支部一線工人支委代表參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)制度，為議事能力強(qiáng)、能夠充分代表一線職工意愿的代表有序參與公司治理創(chuàng)造條件。

發(fā)揮勞模創(chuàng)新室作用，努力促進(jìn)全員素質(zhì)提升。

完善職業(yè)教育機(jī)制，推進(jìn)技能形成體系

金川集團(tuán)公司聚焦完善現(xiàn)代職業(yè)教育機(jī)制、改革職業(yè)技能培訓(xùn)制度、統(tǒng)籌發(fā)展職業(yè)學(xué)校教育和職業(yè)培訓(xùn)等項(xiàng)重點(diǎn)工作，分解工作任務(wù)，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化公司職工培訓(xùn)中心的職業(yè)教育職能和國(guó)家高技能人才基地建設(shè)，在各單位分別推進(jìn)井下無(wú)軌設(shè)備、井下有軌設(shè)備、焊工與鉗工、自動(dòng)化、電工等多工種實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)；堅(jiān)持產(chǎn)教融合、校企合作的職業(yè)教育方向，構(gòu)建多層次、多渠道、多形式協(xié)同發(fā)力的職業(yè)教育培訓(xùn)體系，大力實(shí)施現(xiàn)代學(xué)徒制和企業(yè)新型學(xué)徒制，努力形成定位清晰、科學(xué)合理的職業(yè)教育結(jié)構(gòu)。完善公司、廠礦和車間三級(jí)培訓(xùn)體系，制定公司各層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)每年全員培訓(xùn)率65%以上的目標(biāo)。積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能評(píng)價(jià)體系、改進(jìn)技能等級(jí)評(píng)價(jià)方式，優(yōu)化職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)規(guī)范，由人力資源部牽頭組織開(kāi)展各工種技能鑒定題庫(kù)編制工作，成立了129個(gè)題庫(kù)編制組，科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化編制各工種題庫(kù)，涉及43個(gè)通用工種、86個(gè)行業(yè)工種。

積極推進(jìn)和落實(shí)首席技師和高技能復(fù)合型人才的培養(yǎng)工程，為優(yōu)化勞動(dòng)定員、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率奠定基礎(chǔ)。加大“精一招、會(huì)兩招”培養(yǎng)力度，積極推行“維修多能”“運(yùn)檢合一”和礦山井下“復(fù)合型采礦作業(yè)”。

持續(xù)完善高技能人才考核評(píng)價(jià)辦法，從職業(yè)素養(yǎng)、工作業(yè)績(jī)、作用發(fā)揮、人才培養(yǎng)等多個(gè)維度，對(duì)高技能人才實(shí)施多元化考核評(píng)價(jià)。堅(jiān)持“誰(shuí)用人、誰(shuí)考核、誰(shuí)管理”原則，開(kāi)展技師、高級(jí)技師的日?？己嗽u(píng)價(jià)工作，技師由所在車間考核，高級(jí)技師由廠礦負(fù)責(zé)考核，實(shí)現(xiàn)了技師津貼動(dòng)態(tài)考核、動(dòng)態(tài)發(fā)放、動(dòng)態(tài)管理。

根據(jù)《實(shí)施方案》要求和公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全力推進(jìn)高技能人才的招聘培養(yǎng)工作，“十四五”期間引進(jìn)技能人才3500名。目前，去年招錄的600名技能人才到今年6月份全部到崗培訓(xùn)，今年網(wǎng)絡(luò)招聘再引進(jìn)900名急需的技能類青年人才。

積極促進(jìn)勞務(wù)用工融入金川、共同發(fā)展。將勞務(wù)用工的行政與安全管理工作統(tǒng)一納入車間、班組屬地管理，實(shí)行與職工“五統(tǒng)一”和“四同時(shí)”管理制度，實(shí)施以崗定薪與計(jì)件計(jì)時(shí)工資體系。以制度形式將勞務(wù)工的技能等級(jí)認(rèn)定、技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、職工技術(shù)創(chuàng)新、職工文化活動(dòng)等全部納入公司統(tǒng)一規(guī)劃，與公司職工同樣對(duì)待。當(dāng)前，公司已完成了勞務(wù)用工調(diào)研分析報(bào)告，安全培訓(xùn)外包隊(duì)伍核心安全管理人員290人次，招錄1名優(yōu)秀勞務(wù)工擔(dān)任車間內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，礦山工程分公司每年評(píng)選優(yōu)秀勞務(wù)人員20名、先進(jìn)勞務(wù)單位4個(gè)，發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)近10萬(wàn)元。鎳都實(shí)業(yè)公司28名勞務(wù)用工的年收入均超過(guò)了10萬(wàn)元。對(duì)公司職工醫(yī)院援鄂醫(yī)療隊(duì)員中的4名勞務(wù)工護(hù)士，授予公司勞動(dòng)模范光榮稱號(hào)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，促進(jìn)勞務(wù)用工融入金川、共同發(fā)展、攜手共建金川命運(yùn)共同體。

公司職工開(kāi)展職工技能比賽。

積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展制度

積極改革人事管理體制，拓寬一線產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道，打破管理與工程技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位之間的身份壁壘，不拘一格選人用人，給能干事、會(huì)干事、肯干事的產(chǎn)業(yè)工人提供廣闊的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。截至目前，公司已經(jīng)選拔了9名技術(shù)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題過(guò)硬的一線產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)任主管工程師、選拔5名一線產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)任首席工程師，每月享受2000元津貼；選拔6名一線產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)任首席技師，每月享受1000元津貼；給予31名獲得甘肅省技術(shù)能手的一線產(chǎn)業(yè)工人每人2萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并破格晉升技術(shù)等級(jí)；對(duì) 735名通用工種、591名行業(yè)工種的產(chǎn)業(yè)工人通過(guò)技能認(rèn)定晉升技術(shù)等級(jí)，并對(duì)接相應(yīng)待遇。

公司健全培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的市場(chǎng)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，以價(jià)值創(chuàng)造、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，突出崗位價(jià)值貢獻(xiàn)，加大對(duì)關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)技能人才的薪酬激勵(lì)力度，鼓勵(lì)各單位對(duì)急需緊缺高技能人才實(shí)行年薪制、協(xié)議工資制和項(xiàng)目工資制等多種分配方式的激勵(lì)辦法。全面落實(shí)技師及以上技術(shù)等級(jí)的產(chǎn)業(yè)工人500元至1000元的差異化高技能人才津貼，給予“大國(guó)工匠”享受主任高級(jí)工程師的年薪制待遇。

積極改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織方式、競(jìng)賽評(píng)估、競(jìng)賽激勵(lì)、競(jìng)賽保障等工作體系，緊扣公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)， 圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化、增產(chǎn)增效、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等方面工作開(kāi)展 “當(dāng)好主人翁，建功新時(shí)代，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2500億元、利稅總額68億元、工業(yè)總產(chǎn)值1100億元。競(jìng)賽范圍全員覆蓋，向海外、向班組延伸，將勞務(wù)用工囊括其中，以比安全、比技能、比指標(biāo)、比效率、比效益和以全員化、常態(tài)化、團(tuán)隊(duì)化的方式開(kāi)展競(jìng)賽。

緊緊圍繞公司和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍對(duì)職業(yè)技能的需求開(kāi)展職工素質(zhì)提升工程，積極申報(bào)舉辦省級(jí)崗位技能比賽，采取“每日一題”“網(wǎng)上練兵”等方式，廣泛開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技能比賽等多種形式的素質(zhì)提升活動(dòng)，全年力爭(zhēng)舉辦省級(jí)以上技能比賽工種不少于20個(gè)，實(shí)現(xiàn)晉升技術(shù)等級(jí)職工人數(shù)不少于100人。

完善職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)新“三部曲”、成果總結(jié)評(píng)價(jià)“五步法”、創(chuàng)新工作室“六有”模式，充分發(fā)揮勞模（職工）創(chuàng)新工作室人才集聚、技能傳承和示范帶動(dòng)的作用，繼續(xù)深化職工創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)建設(shè)，加大對(duì)一線職工創(chuàng)新項(xiàng)目的扶持力度，深度融合科技創(chuàng)新與職工技術(shù)創(chuàng)新工作，廣泛吸收一線工人參與重大科研項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)職工學(xué)習(xí)交流和創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用常態(tài)化。全年力爭(zhēng)新增勞模（職工）創(chuàng)新工作室20個(gè)，產(chǎn)業(yè)工人取得專利不少于200項(xiàng)、取得職工技術(shù)創(chuàng)新成果不少于1500項(xiàng)。截至目前，公司今年科研立項(xiàng)備案151項(xiàng)（1093人），其中，一線工人參與的項(xiàng)目有127項(xiàng)（440人）；公司申請(qǐng)專利159項(xiàng)、有469發(fā)明人，其中一線產(chǎn)業(yè)工人參與申報(bào)的專利有79項(xiàng)、168人。

結(jié)合公司參與全球資源配置和“金川—境內(nèi)—海外”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)格局，海外的印尼wp公司、梅特瑞斯公司等分子公司在“一帶一路”建設(shè)中，用金川技術(shù)、金川產(chǎn)品、金川人才開(kāi)發(fā)和建設(shè)東南亞、南部非洲等境內(nèi)外礦產(chǎn)資源和重大工程項(xiàng)目，培育利益共享的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，助力我國(guó)構(gòu)建“陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟(jì)”的開(kāi)放格局；積極推進(jìn)不同文明互學(xué)互鑒，用金川文化、金川品格潛移默化地引領(lǐng)合作方認(rèn)同金川、精誠(chéng)合作、攜手共建金川命運(yùn)共同體。參與海外項(xiàng)目較多的礦山工程分公司建立了海外項(xiàng)目導(dǎo)師帶徒激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)緊缺的臺(tái)車司機(jī)等工種，師傅每培養(yǎng)一名合格徒弟獎(jiǎng)勵(lì)1000美元~2000美元。

國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)獲得者潘從明（左二）言傳身教，將新工藝、新技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給崗位職工。

高效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)

積極完善網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)。加大公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)校移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)力度，完善網(wǎng)校學(xué)習(xí)功能，有效對(duì)接技能鑒定平臺(tái)，完成網(wǎng)上學(xué)習(xí)及無(wú)紙化考試平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)校課程體系建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)課程開(kāi)發(fā)質(zhì)量，強(qiáng)化兼職教師的選配力度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和員工需要，開(kāi)發(fā)適合一線產(chǎn)業(yè)工人學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)課程，加大“直播課”在網(wǎng)絡(luò)課程中的比重，利用“云課堂”開(kāi)展技能培訓(xùn)。截至目前，已播出“直播課”76課時(shí)，為一線產(chǎn)業(yè)工人學(xué)習(xí)提供便利條件。

推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”普惠性服務(wù)活動(dòng)，充分運(yùn)用“金川云社區(qū)”等新媒體平臺(tái)，加強(qiáng)與一線工人網(wǎng)上互動(dòng)交流，暢通產(chǎn)業(yè)工人訴求表達(dá)和建言獻(xiàn)策通道。截至目前，“云社區(qū)”累計(jì)訪問(wèn)量達(dá)90多萬(wàn)次，使用1.6萬(wàn)人（次），共發(fā)表涉及廠務(wù)公開(kāi)、民主管理、維權(quán)幫扶、公共服務(wù)等問(wèn)題的帖子835條，答復(fù)交流1002條，有力打造了方便快捷、務(wù)實(shí)高效的服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍新通道。

金川集團(tuán)海外分子公司穩(wěn)步推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)支撐保障

依法推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍職業(yè)教育。完善經(jīng)費(fèi)提取投入機(jī)制，依法依規(guī)用足用好職工教育經(jīng)費(fèi)，2020年上半年公司外部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)7600萬(wàn)元，年度預(yù)算設(shè)置安全生產(chǎn)保障專項(xiàng)資金1億元。

完善公司民主管理、集體協(xié)商制度和產(chǎn)業(yè)工人薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)了產(chǎn)業(yè)工人參與分配的權(quán)利，依法依規(guī)推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi)，確保發(fā)展成果與產(chǎn)業(yè)工人共享。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)，研究制定公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，目前盤區(qū)（工程）樣板率達(dá)61.2%，標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)91%。持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的監(jiān)督管理工作，大力整治事故隱患和職業(yè)病危害作業(yè)點(diǎn)。積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)一線產(chǎn)業(yè)工人安全教育培訓(xùn)。依法依規(guī)辦好員工福利，持續(xù)改善工作環(huán)境，全面落實(shí)休假制度。構(gòu)建了多層次員工生活保障體系和困難職工三級(jí)幫扶體系；用好用活了職工幫扶互助基金、一季度共發(fā)放大病救助金94萬(wàn)元、最高一筆為20萬(wàn)元。深入實(shí)施獨(dú)具金川特色的職工健康工程，今年聘任了28名職工擔(dān)當(dāng)職工醫(yī)院院外醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員，督促職工醫(yī)院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高一線產(chǎn)業(yè)工人的身心健康水平。大力弘揚(yáng)金川文化，公司藝術(shù)團(tuán)主創(chuàng)了《因?yàn)橛心恪贰洞髳?ài)在人間》等防疫加油鼓勁歌曲4首，編排了手語(yǔ)舞蹈《不放棄》，線上分享了“快樂(lè)健身操”，有效凝聚了人心、匯聚了力量，豐富了產(chǎn)業(yè)工人精神文化生活。

在短短幾個(gè)月的時(shí)間里，改革舉措和成效如春潮般滾滾涌來(lái)——一線生產(chǎn)操作工趙乾祖躍居金川化工新材料公司PVC事業(yè)部副經(jīng)理，讓金川一線產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)發(fā)展之路豁然開(kāi)朗；一線產(chǎn)業(yè)工人劉忠元擔(dān)任金通公司廠長(zhǎng)，讓制約金川產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展的身份壁壘轟然坍塌；一線產(chǎn)業(yè)工人潘從明獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，促進(jìn)金川產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系更加科學(xué)合理；通過(guò)建立職工“百萬(wàn)保障”大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，讓“把職工放在心中最高位置”的誓言更加錚錚有聲。