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當(dāng)前，中央企業(yè)正在開展“總部機(jī)關(guān)化”問題專項整改。這是進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義的重要抓手，是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在邏輯。中國銅業(yè)有限公司已下發(fā)《“本部機(jī)關(guān)化”問題專項整改實施方案》（以下簡稱《方案》），系統(tǒng)闡述了本部機(jī)關(guān)化整改“改”的依據(jù)和背后邏輯，以及“改”的路徑和方法步驟，確立了建立價值型、賦能型、動車型“三型”本部目標(biāo)，制定了本年內(nèi)“三步走”整改步驟，以“善管”“優(yōu)服”推動建設(shè)具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)。

整改，是進(jìn)一步整治形式主義、官僚主義的重要抓手。文件多、會議多、檢查多，管理鏈條長、項目審批周期長，辦事效率低的“三多兩長一低”是大多數(shù)大企業(yè)集團(tuán)“機(jī)關(guān)化”的典型表現(xiàn)?！斗桨浮穲猿址€(wěn)中求進(jìn)，抓住主要矛盾，緊盯重點問題，按照立行立改類、重點任務(wù)類、持續(xù)深化類三個類別，聚焦文件多、會議多、檢查多，本部“一把抓”，管理鏈條長，部門信息壁壘等問題，制定了21項整改任務(wù)，明確了牽頭部門。通過全員“大反思、大整改、大提升”，進(jìn)一步強化“首問負(fù)責(zé)制”，確保每一件事由主責(zé)部門一抓到底，為基層提供“一站式”服務(wù)。

整改，是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。改革開放40余年來，國有企業(yè)跋山涉水，走過了一段極不平凡的歲月。經(jīng)歷了放權(quán)讓利、股份制改造、海內(nèi)外上市、董事會試點、薪酬制度改革、大規(guī)模管理提升等過程，正在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)?；仡檱蟾母餁v程，總的邏輯和趨勢是：圍繞市場化主題，以權(quán)力下放的“減法”換取企業(yè)活力的“加法”；通過不斷深化改革進(jìn)一步提高質(zhì)量效益，以體制機(jī)制創(chuàng)新的膽氣接市場經(jīng)濟(jì)的地氣。本次專項整改，有助于進(jìn)一步提升管控的集約化、精細(xì)化、數(shù)字化、流程化；有助于進(jìn)一步明確權(quán)利與責(zé)任的邊界、強化資源與能力的配置、提升組織與運行的效率、統(tǒng)籌關(guān)系與利益的協(xié)調(diào)、加強文化與理念的融合，是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

整改，是進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在邏輯。企業(yè)存在的根本目標(biāo)是追求價值創(chuàng)造，而價值管理便是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)價值創(chuàng)造的保障。打造價值型、賦能型、動車型“三型”本部，構(gòu)建適應(yīng)市場發(fā)展、支撐戰(zhàn)略落地、自帶發(fā)展動能、精簡高效的公司本部，能有效促進(jìn)企業(yè)回歸發(fā)展本質(zhì)。習(xí)近平總書記用“高質(zhì)量”標(biāo)定中國經(jīng)濟(jì)的歷史方位和未來航向，回應(yīng)了世界對中國經(jīng)濟(jì)走向的關(guān)切。在傳統(tǒng)投資驅(qū)動下的高增長難以為繼的情況下，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要企業(yè)強身健體，堵住“跑冒滴漏”，提高競爭力。而打造“三型”本部，正是企業(yè)立足當(dāng)下發(fā)展需要、解決現(xiàn)實發(fā)展問題、面向未來發(fā)展方向、提升內(nèi)在發(fā)展質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量變革、動力變革、效率變革的迫切需要。

中國銅業(yè)自2019年全面融合以來，領(lǐng)導(dǎo)班子精準(zhǔn)聚焦問題，為企業(yè)破題改革提供創(chuàng)造性的解決方案，積蓄發(fā)展的動力。2020年，在嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，打造“三型”本部，踏踏實實干事創(chuàng)業(yè)，中國銅業(yè)必將贏得一個又一個勝利，在新征程上不斷書寫嶄新篇章。