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  5月8日，中國鋁業(yè)國際股份有限公司召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營例會，分析1~4月重點工作，對下一階段工作進行安排部署。中鋁集團總經(jīng)理助理，中鋁國際黨委書記、董事長武建強在會上強調(diào)，公司上下要堅定信心、迎難而上，積極克服疫情影響，持續(xù)推動復工復產(chǎn)達產(chǎn)，向“時間過半、任務過半”目標邁進。中鋁國際黨委副書記、總裁宗小平主持會議。
會上，財務部、市場開發(fā)部、安全生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部（科技管理部）、法務與風控部、貴陽院、十二冶、天津建設等部門和企業(yè)負責人分別作了工作匯報，分析了重點工作完成情況和存在的不足，提出了下一步工作措施。與會公司領導就提質(zhì)增效、生產(chǎn)組織、安全管理、深化改革、市場開發(fā)等重點難點問題提出了工作要求。
武建強在講話時指出，受新冠肺炎疫情影響，部分項目施工組織較為困難，導致公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營與預期目標有一定差距。經(jīng)過對形勢的認真分析，公司提出了“兩個確保、兩個不變”的總體工作思路，在全體干部員工的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)營從3月份開始逐漸回暖，重點在建項目3月中旬實現(xiàn)了應復盡復，走在了同類企業(yè)前列，做到了疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。尤其是4月，公司各項工作基本恢復正常，“兩金”管理、資產(chǎn)負債率、重點項目建設、市場開發(fā)等方面取得積極進展，表明公司全體干部員工狀態(tài)良好、干勁較足，應予以充分肯定。武建強強調(diào)，公司上下要再接再厲，繼續(xù)保持3月以來的向好勢頭，堅定信心、迎難而上，向“時間過半、任務過半”目標邁進。
武建強表示，下一步，要重點做好五大工作：一是做好生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計提升產(chǎn)值、增加收入、實現(xiàn)利潤，特別是部分重點項目要全面復產(chǎn)達產(chǎn)，形成大干局面。二是做好對標管理，提升公司整體管理水平，促進高質(zhì)量發(fā)展。三是做好提質(zhì)增效，認真落實提質(zhì)增效工作方案，尤其是前期虧損的企業(yè)要奮起直追、補回欠賬。四是做好疫情防控，在常態(tài)化做好國內(nèi)項目疫情防控的同時，重點抓好海外項目疫情防控工作。五是做好現(xiàn)金流管理，適應形勢要求，堅持“現(xiàn)金為王”，確保資金安全，嚴密防范風險。
宗小平在會上要求，公司各成員企業(yè)、本部各部門要繼續(xù)落實好“十個抓”要求（即：抓產(chǎn)值、抓市場、抓結(jié)算、抓資金、抓安全生產(chǎn)、抓歷史遺留問題、抓提質(zhì)增效、抓虧損企業(yè)治理、抓巡視審計整改、抓疫情防控），持續(xù)發(fā)力、久久為功。要在市場開發(fā)上做好策劃、積極推進，實現(xiàn)較大突破；要在成本管控上持續(xù)發(fā)力，重點加強項目成本管理和各級部門運營成本管控，開源節(jié)流、提升效益；要在壓實責任方面狠下功夫，落實項目“兩制”，強化考核激勵，加快破解難題。
（張巧）