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4月28日，河南豫光金鉛集團有限責(zé)任公司2020年工作會召開，確定了集團公司2020年工作目標(biāo)，指明了努力方向，按下了公司發(fā)展“快進鍵”。

一季度，受疫情影響，雖然豫光全體職工迎難而上，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，多種產(chǎn)品完成既定目標(biāo)，確保了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”，但是銷售收入、利潤等同比均有所下降。如今全年只剩余8個月時間，如何利用有限的時間，全力追趕進度，工作會上，豫光集團黨委書記、董事長楊安國重點對全年工作進行了具體安排部署。

強項目 加速建設(shè)全力以赴

“要全力攻堅重點項目建設(shè)，要舉全公司之力確保項目按期建成試產(chǎn)。”楊安國提出要求。

在豫光投資20億元建設(shè)的再生鉛資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目，正在按計劃推進。4月份，項目完成了管網(wǎng)桁架及各類管道、原料倉地面、酸庫管道連接和電儀控制系統(tǒng)三大節(jié)點的施工任務(wù)，為后續(xù)項目建設(shè)加快進度疏通了關(guān)鍵節(jié)點，保障項目能夠如期試產(chǎn)。“抓好重要節(jié)點，一定確保質(zhì)量、確保工期！”負(fù)責(zé)項目建設(shè)的王擁軍說。

不只是正在建設(shè)的再生鉛資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目，在豫光集團，再生鋅等多個項目都已開始謀劃籌備，力爭及早開工建設(shè)。

抓改革 管理創(chuàng)新激發(fā)活力

今年以來，豫光扎實推進內(nèi)部改革，確保管理架構(gòu)扁平化，管理機制科學(xué)化、管理效率高效化。

“要狠抓目標(biāo)落實，緊扣‘139’工作體系中心內(nèi)涵，盯緊盯牢生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等各項目標(biāo)責(zé)任，實施契約化管理，拉高標(biāo)準(zhǔn)、真抓實干，確保各項目標(biāo)責(zé)任落細(xì)落實。”豫光集團黨委副書記、總經(jīng)理任文藝在工作會上提出明確要求。

豫光持續(xù)深化機制創(chuàng)新，激發(fā)管理活力。公司繼續(xù)鞏固深化創(chuàng)標(biāo)、阿米巴成果，激發(fā)全體職工的工作積極性。深入推進減人增效，統(tǒng)一認(rèn)識，堅定不移、雷厲風(fēng)行地執(zhí)行貫徹。生產(chǎn)單位也在壓縮管理層級，精簡機構(gòu)。廠長抓住機制體制創(chuàng)新的核心，通過各種形式的計件工資實現(xiàn)整體效益和個人收入掛鉤。持之以恒進行信息化、智能化改造提升，減少人工操作，降低勞動強度。

在工作會上受到表彰的創(chuàng)標(biāo)先進單位鋅業(yè)三廠廠長李恒江說：“去年我們的尾礦含銀和鉛泥含鋅兩項指標(biāo)達(dá)到了行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)水平，今年，我們爭取能夠在更多指標(biāo)上取得突破，實現(xiàn)更多行業(yè)最優(yōu)。”

重布局 多方挖潛提升效益

豫光做好整體布局，在謀劃企業(yè)規(guī)模不斷擴大的基礎(chǔ)上，注重各單位不斷實現(xiàn)新突破。怎么干，如何干，達(dá)到一個什么樣的目標(biāo)？每個人都心如明鏡：要挖潛增效，全面提升企業(yè)效益。

直接煉鉛廠廠長鄭明思路清晰：“我們利用創(chuàng)新工作室平臺，將制約實際生產(chǎn)的各項問題進行梳理、制定了十四項攻關(guān)課題，穩(wěn)步攻關(guān)，目前，氧化處理量已經(jīng)有所突破。”

“要勇于立足本職，擔(dān)當(dāng)使命，在常態(tài)化抓好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，持續(xù)聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，聚焦體制機制管理創(chuàng)新，聚焦多方挖潛增效，不懼挑戰(zhàn)，不畏前行，確保全年目標(biāo)任務(wù)“雙勝利”。楊安國在工作會上強調(diào)。