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4月30日，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2020年慶“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨“技術(shù)能手”表彰大會(huì)，隆重表彰為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)、操作技術(shù)能手、設(shè)備技術(shù)能手和獲得節(jié)能增效獎(jiǎng)、科研創(chuàng)新獎(jiǎng)的先進(jìn)個(gè)人，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)造的濃厚氛圍。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張波作重要講話，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張紅霞就抓好隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)研發(fā)工作講了重要工作意見(jiàn)，集團(tuán)公司執(zhí)行董事、副總經(jīng)理張艷紅宣讀了《關(guān)于表彰2020年技術(shù)能手的決定》。集團(tuán)公司董事會(huì)全體成員出席大會(huì)并向技術(shù)能手頒獎(jiǎng)。

張波在講話中向受到表彰的同志表示熱烈祝賀，向立足本職工作為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的廣大干部職工致以親切問(wèn)候，并結(jié)合疫情防控、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作講了意見(jiàn)和要求。

張波說(shuō)，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)疫情基本得到控制，形勢(shì)向好，但國(guó)外疫情依然復(fù)雜，存在諸多不確定性，現(xiàn)在重點(diǎn)就是外防輸入，特別是駐外生產(chǎn)基地印尼公司和幾內(nèi)亞礦山礦區(qū)，都是未來(lái)一段時(shí)期疫情防控的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有關(guān)單位干部一定要切實(shí)做好各項(xiàng)防控工作，確保職工身體健康和企業(yè)健康運(yùn)行。突如其來(lái)的新冠肺炎對(duì)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的沖擊。面對(duì)重重疊加造成的困難，不確定不穩(wěn)定因素會(huì)越來(lái)越多。所以我們要做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境的思想和工作準(zhǔn)備，多做有把握、有準(zhǔn)備的工作。只要有備無(wú)患遇事不慌，做好科學(xué)預(yù)判，加上企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)，我們有能力在危中尋機(jī)轉(zhuǎn)危為機(jī)。

張波強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，一個(gè)企業(yè)健康不健康要看他的造血功能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位就是造血機(jī)器，融資是企業(yè)健康運(yùn)行的一個(gè)有效補(bǔ)充，核心還是在自身的造血功能。所以對(duì)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)講，要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和質(zhì)量方針，生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售服務(wù)，生產(chǎn)服務(wù)于銷(xiāo)售。銷(xiāo)售部門(mén)要擔(dān)負(fù)起重?fù)?dān)，特別是在現(xiàn)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，更是考驗(yàn)我們銷(xiāo)售部門(mén)、人員和團(tuán)隊(duì)的工作能力和攻堅(jiān)克難能力，考驗(yàn)對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)工作的責(zé)任心。所有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)要打起精神緊盯市場(chǎng)，全力做好銷(xiāo)售工作。要繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格成本控制。不管市場(chǎng)如何低迷，但是總有一些剛性需求。成本低、質(zhì)量高是我們的殺手锏，所以在生產(chǎn)方面，我們要嚴(yán)格管控，同時(shí)還要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)。今天受表彰的各位同志，就是我們企業(yè)提升質(zhì)量、穩(wěn)定品質(zhì)、控制成本這些工作的生力軍。不管是技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改進(jìn)，還是降本增效，都是圍繞成本控制進(jìn)行的。通過(guò)創(chuàng)新和科技研發(fā)投入，提升現(xiàn)有裝備水平，提升設(shè)備效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化工藝流程，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本。希望受表彰的同志以今天為新的起點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揮聰明才智，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心，為持續(xù)降本增效助力，做出更大貢獻(xiàn)。

張波指出，要繼續(xù)加強(qiáng)大宗物料的采購(gòu)和新建項(xiàng)目的管理。采購(gòu)部門(mén)要抓住時(shí)機(jī)，保證采購(gòu)價(jià)格維持在合理水平。要確保采購(gòu)物資產(chǎn)品質(zhì)量，不能買(mǎi)著便宜用著貴。要把握價(jià)格動(dòng)態(tài)，充分運(yùn)用多年積累的經(jīng)營(yíng)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，做好物資采購(gòu)性價(jià)比的驗(yàn)證。質(zhì)檢部門(mén)關(guān)鍵時(shí)期越要睜大眼睛，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。特殊時(shí)期，全社會(huì)的工業(yè)、制造業(yè)企業(yè)大部分都在減員減資，集團(tuán)為職工漲工資就是兌現(xiàn)對(duì)十幾萬(wàn)員工許下的諾言，讓所有員工共享企業(yè)發(fā)展成果。我們通過(guò)“干毛巾再擰一滴水”的降成本措施，全員參與降本增效，顯著降低了生產(chǎn)成本。新項(xiàng)目要加快建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)早日創(chuàng)造效益。魏橋國(guó)科（濱州）研究院、輕量化基地、再生鋁、云南綠色鋁創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目，是省市各級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，也是全社會(huì)共同關(guān)注的項(xiàng)目，各有關(guān)單位要倒排工期，卡好每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，力爭(zhēng)早日建成投用。管理干部要增強(qiáng)謹(jǐn)慎之心，思想上不能有絲毫松懈，確保安全生產(chǎn)。

張波要求，要繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立必勝信心，增強(qiáng)責(zé)任之心，勇于擔(dān)當(dāng)作為。盡管未來(lái)一段時(shí)期，我們面對(duì)國(guó)際復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)低迷等困難，但我們有底氣和實(shí)力。集團(tuán)公司在四十年的發(fā)展中，之所以能夠創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡，戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，就是因?yàn)槲覀儞碛幸恢o(wú)比忠誠(chéng)、堅(jiān)強(qiáng)有力、高效執(zhí)行的干部職工隊(duì)伍，這是我們企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去四十年的發(fā)展中，我們心無(wú)旁騖專(zhuān)注制造業(yè)，發(fā)展了紡織和鋁電兩個(gè)板塊，完善產(chǎn)業(yè)鏈條和市場(chǎng)體系，這對(duì)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和未來(lái)不確定因素提供了有力的支撐。全體干部職工必須樹(shù)立必勝信心，增強(qiáng)責(zé)任之心，勇于擔(dān)當(dāng)作為，把初心落實(shí)在行動(dòng)上，把使命擔(dān)在肩膀上，在其位謀其政，在其職盡其責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，勇往直前，就沒(méi)有過(guò)不了的坎，迎來(lái)屬于我們新的發(fā)展機(jī)遇期。

張紅霞在講話中對(duì)抓好隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)研發(fā)工作講了意見(jiàn)。要持之以恒地抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。廣大員工要通過(guò)不斷加強(qiáng)政治歷練、實(shí)踐磨煉，成長(zhǎng)為忠誠(chéng)于集團(tuán)、對(duì)企業(yè)有用的人。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐。要注重加強(qiáng)對(duì)員工的管理培訓(xùn)和素質(zhì)教育。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，要教育引導(dǎo)廣大員工加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、筑牢信仰之基，健全基本知識(shí)體系、強(qiáng)化能力之基，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、夯實(shí)廉潔之基。搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，對(duì)有潛力的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們到艱苦崗位和基層去鍛煉。加強(qiáng)管理監(jiān)督，把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來(lái)，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來(lái)，把八小時(shí)之內(nèi)的管理和八小時(shí)之外的管理貫通起來(lái)，全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

大力推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。要在加大科技研發(fā)投入、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作、積極培育創(chuàng)新文化等方面下功夫，更好激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。要在現(xiàn)有產(chǎn)學(xué)研合作的基礎(chǔ)上，不斷深化合作領(lǐng)域，創(chuàng)新合作方式，發(fā)揮合作潛能，更好地推動(dòng)各方共同創(chuàng)新發(fā)展。要鼓勵(lì)員工持續(xù)深入開(kāi)展小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議等崗位創(chuàng)新活動(dòng)，大力推進(jìn)優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果在生產(chǎn)實(shí)踐中的推廣應(yīng)用，讓創(chuàng)新行動(dòng)蔚然成風(fēng)。要為年輕的技術(shù)人員挑大梁、擔(dān)重任創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，在創(chuàng)新實(shí)踐中鍛煉青年人才，使企業(yè)技能人才隊(duì)伍青藍(lán)相繼、人才輩出。要堅(jiān)持用創(chuàng)新文化激發(fā)創(chuàng)新精神、推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐、激勵(lì)創(chuàng)新事業(yè)，在全集團(tuán)積極營(yíng)造鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍。

為職工成長(zhǎng)成才、創(chuàng)新實(shí)踐創(chuàng)造更有利的條件。要廣泛宣傳先進(jìn)典型的感人事跡和突出貢獻(xiàn)，在全集團(tuán)營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，向全社會(huì)講述他們的精彩故事。要充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，培養(yǎng)更多的崗位能手和創(chuàng)新骨干。要進(jìn)一步完善科技成果和人才評(píng)價(jià)辦法。傾聽(tīng)職工呼聲，增強(qiáng)職工思想教育的時(shí)代性和實(shí)效性，提升職工體質(zhì)健康水平，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的熱情，為職工提供更多關(guān)心和幫助，真正從思想上、工作上、制度上為職工成長(zhǎng)成才掃清障礙，為職工成長(zhǎng)成才筑就更廣闊的舞臺(tái)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入強(qiáng)勁持久的澎湃動(dòng)力。

會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理胥祥忠主持。

會(huì)議對(duì)8個(gè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)、36名操作技術(shù)能手、33名設(shè)備技術(shù)能手、28名節(jié)能增效獎(jiǎng)、10名科研創(chuàng)新獎(jiǎng)進(jìn)行了表彰，并向他們頒發(fā)了獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書(shū)。技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)、操作技術(shù)能手、設(shè)備技術(shù)能手、節(jié)能增效獎(jiǎng)和科研創(chuàng)新獎(jiǎng)代表作了典型發(fā)言。

會(huì)議在集團(tuán)總部辦公樓一層大會(huì)堂設(shè)主會(huì)場(chǎng)，在鄒平、魏橋、威海、濱州、北海、印尼、沾化等生產(chǎn)基地設(shè)27個(gè)分會(huì)場(chǎng)，所有會(huì)場(chǎng)采取間隔就坐的方式，參會(huì)人員在入場(chǎng)前都作了嚴(yán)格的體溫檢測(cè)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為技術(shù)能手頒獎(jiǎng)