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按照中鋁集團(tuán)全要素對標(biāo)先進(jìn)工作部署，把中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長姚林到中鋁西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司調(diào)研講話要求落到實(shí)處，西北鋁于4月2日召開全要素對標(biāo)工作啟動(dòng)大會，標(biāo)志著全要素對標(biāo)先進(jìn)、對標(biāo)一流工作全面啟動(dòng)。

選好標(biāo)桿 循序漸進(jìn) 各個(gè)擊破

西北鋁在前期多次征求各方意見建議，確定對標(biāo)指標(biāo)、達(dá)成統(tǒng)一共識，形成并制定了生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作全要素對標(biāo)實(shí)施總體方案。方案以“對標(biāo)黨建指標(biāo)、對標(biāo)經(jīng)營指標(biāo)，提升舉旗定向能力、提升經(jīng)營管理能力”的“雙對標(biāo)、雙提升”工作原則，以“一年起好步、兩年有進(jìn)步、三年見成效”的全要素對標(biāo)先進(jìn)、對標(biāo)一流3年規(guī)劃行動(dòng)目標(biāo)，以“一流目標(biāo)定位、追求完美、講求極致”的觀念，選樹標(biāo)桿、突出全要素、做到嚴(yán)細(xì)實(shí)。在對標(biāo)維度上注重縱向?qū)?biāo)和橫向?qū)?biāo)。縱向上，跨出行業(yè)，放眼全國去對標(biāo)，跳出自己，打破圈層，主動(dòng)與自身發(fā)展最好水平對標(biāo)，在與同行業(yè)和兄弟企業(yè)的比較中定標(biāo)追趕；橫向上，立足公司整體發(fā)展，在對標(biāo)內(nèi)容上注重全面對標(biāo)、單項(xiàng)對標(biāo)，以標(biāo)桿企業(yè)、一流指標(biāo)、先進(jìn)要素為引領(lǐng)，開展生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作全面對標(biāo)。

在設(shè)定對標(biāo)具體內(nèi)容上，生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)定了生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、營銷、消耗、設(shè)備、科研、人員管控、安全環(huán)保9類共52個(gè)一級指標(biāo)、69個(gè)二級指標(biāo)，黨建工作設(shè)定了28項(xiàng)共80個(gè)一級指標(biāo)、63個(gè)二級指標(biāo)、31個(gè)三級指標(biāo)。西北鋁要求，要嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施方案劃定的路線圖和時(shí)間表，分階段、分層次、分步驟，先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項(xiàng)推進(jìn)，在薄弱環(huán)節(jié)率先取得突破，促進(jìn)經(jīng)營能力的提升，切實(shí)做到“兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)”。在設(shè)定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上，注重務(wù)實(shí)對標(biāo)、跳高對標(biāo)，立足企業(yè)自身實(shí)際，合理確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制定跳起來，夠得著的指標(biāo)，提升對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)性。

突出重點(diǎn) 抓住關(guān)鍵 強(qiáng)力推進(jìn)

為充分發(fā)揮在全要素對標(biāo)工作中把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，西北鋁黨委要求，要著力推進(jìn)工程化思維向產(chǎn)業(yè)化思維轉(zhuǎn)變、等靠要思維向革命性思維轉(zhuǎn)變、依賴性思維向創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)變，抓住軍民融合發(fā)展機(jī)遇，保障國防軍工占有率，提升核心競爭力，推進(jìn)西北鋁扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

一是從各項(xiàng)日常管理工作入手，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，狠抓工作落實(shí)，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步分解落實(shí)，按照科學(xué)化、精細(xì)化要求梳理流程，形成全過程、全方位、全員參與的對標(biāo)工作格局，建立縱向到底、橫向到邊的動(dòng)態(tài)對標(biāo)指標(biāo)體系，形成層層傳遞壓力、人人關(guān)心指標(biāo)、人人重視指標(biāo)的對標(biāo)對表氛圍。二是把開源節(jié)流、降本增效作為對標(biāo)的主要任務(wù)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)施全員成本管理，切實(shí)壓縮可控費(fèi)用，縮減低效資源占用，在深入挖潛上下功夫。三是推進(jìn)三大變革，提升企業(yè)核心競爭力，堅(jiān)持效益優(yōu)先，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升高質(zhì)量發(fā)展水平。四是持續(xù)推動(dòng)變革，狠抓精準(zhǔn)管理，提高全要素生產(chǎn)效率。五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，狠抓核心競爭優(yōu)勢培育，擴(kuò)大市場占有率，突破一批居于領(lǐng)先地位的關(guān)鍵核心技術(shù)、產(chǎn)品。六是建立對標(biāo)工作例會制度，對存在的問題及時(shí)進(jìn)行分析研究，定期檢查工作成果，不斷總結(jié)糾偏，查錯(cuò)糾弊，持續(xù)改善、不斷超越。

解放思想 率先垂范 務(wù)求實(shí)效

前期，為把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對標(biāo)工作上，摒棄傳統(tǒng)的思維方式和管理方法，借鑒和引進(jìn)先進(jìn)的管理思想、理念、方法，改進(jìn)管理模式，提升管理水平，使干部員工充分認(rèn)識到全要素對標(biāo)先進(jìn)是提高企業(yè)整體實(shí)力、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要途徑，西北鋁所屬各單位圍繞對標(biāo)先進(jìn)、對標(biāo)一流開展座談交流、探討研究，主管級以上干部提交“轉(zhuǎn)變思維、對標(biāo)先進(jìn)，提升企業(yè)核心競爭力”專題研討材料100多篇，查不足、找短板，提建議、定目標(biāo)，轉(zhuǎn)思維、求實(shí)效。通過思想碰撞，廣大黨員干部充分認(rèn)識到，要牢固樹立大局意識、創(chuàng)新意識、對標(biāo)意識，主動(dòng)作為、主動(dòng)思考，帶領(lǐng)并調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

為推動(dòng)全要素對標(biāo)工作落實(shí)落地，西北鋁專門成立全要素對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，按照月度綜合評價(jià)，實(shí)行對標(biāo)數(shù)據(jù)通報(bào)制、短板“銷號”制、落后單位約談問責(zé)制，做到動(dòng)態(tài)對標(biāo)、整改提升，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督考核全程管理。并堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化激勵(lì)考核，將業(yè)績指標(biāo)、共性指標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)與負(fù)面清單相結(jié)合，以崗定責(zé)、以責(zé)定標(biāo)，明目標(biāo)、定責(zé)任、重結(jié)果，做到“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力”，加快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，做到每一項(xiàng)任務(wù)有著落、每一個(gè)目標(biāo)有抓手，共同把對標(biāo)指標(biāo)提高到一個(gè)新水平。