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  4月9日，廣西華銀鋁業(yè)有限公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會，對一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)。一季度，該公司高度重視、迅速反應、周密部署，在認真做好疫情防控工作的同時克服春節(jié)長假和疫情影響，生產(chǎn)保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢，主要技術指標穩(wěn)中向優(yōu)，安全環(huán)保形勢保持良好，成本控制完成預期預算指標，生產(chǎn)經(jīng)營雙雙實現(xiàn)“開門紅”。
分析會指出，一季度，廣西華銀鋁業(yè)在特殊時期采用非常措施和非常手段，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”。一是黨建引領，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。疫情期間，該公司黨員干部充分發(fā)揮敢拼、敢打、敢斗的精神，在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作中，沖鋒在前，直面困境，帶領員工克服了外委人員不能及時復崗開展大型檢修任務、物資供應緊缺、物流受影響等困難。二是加大征租地力度，儲備好采礦區(qū)，提高礦石品位，為礦石生產(chǎn)創(chuàng)造條件。2020年，該公司常態(tài)化開展服務礦山活動，從生產(chǎn)、設備、安全、人力方面全力支持礦山工作，狠抓車間、班組管理，從下至上，從最基礎的工作出發(fā)支持礦山各項工作開展。為礦山生產(chǎn)創(chuàng)造最佳條件。三是下大力氣抓指標優(yōu)化，以對標促精益管理。一季度，該公司氧化鋁廠下大力氣從原料配料開始抓指標優(yōu)化，通過績效考核把責任傳遞到班組，實施精準考核，在班組開展小指標競賽，調(diào)動班組積極性，穩(wěn)定生產(chǎn)指標源頭。同時堅持對標管理，將目光放到同行，放到行業(yè)最優(yōu)指標企業(yè)，橫向縱向全面對標，以高標準、高要求抓指標優(yōu)化。四是圍繞降本增效做足文章。從大宗原材料采購到項目技改、從各廠工藝的第一道工序到最后產(chǎn)品產(chǎn)出，層層把關，精益化管理至每一個環(huán)節(jié)，對異常情況進行“打靶”管理，把“降本增效”文章做到日常各項管理的各個環(huán)節(jié)。五是居安思危，抓好安全環(huán)保工作。該公司將守住安全紅線作為頭等大事來抓，在疫情形勢下，該公司居安思危，從嚴從細從實做好重點風險點源防控工作的同時，提前準備，超前抓好當?shù)赜昙緛砼R前的防雨、防雷、防洪等各項硬件準備和隱患排查工作。同時，公司全面開展查缺陷補短板提升基礎管理專項行動，查找日常基礎管理漏洞，補齊基礎管理短板，為全年工作任務目標實現(xiàn)奠定基礎。
據(jù)悉，廣西華銀鋁業(yè)一季度氧化鋁產(chǎn)量同比增加0.88萬噸;氫氧化鋁同比增加2.21萬噸，增長91%；氧化鋁成本同比下降167元/噸，下降7.79%，達到預算指標。（蘭敘江 秦海珊）