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2020年以來，安徽銅陵有色天馬山礦業(yè)公司緊緊圍繞年度方針目標(biāo)，以加強黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以開展挖潛降耗、夯實安全基礎(chǔ)為抓手，在抓好疫情防控的同時，跑出安全生產(chǎn)“加速度”。一季度，累計生產(chǎn)金精砂含金62.31千克，硫精砂3.473萬噸，分別完成年計劃的35.6%和31.57%，圓滿實現(xiàn)了首季開門紅。

堅持黨建引領(lǐng)
奏響“疫”線生產(chǎn)奮進(jìn)曲

該公司黨委把加強黨的建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效保證，找準(zhǔn)促進(jìn)安全生產(chǎn)的切入點，堅持用“十個手指彈鋼琴”，匯聚推動企業(yè)發(fā)展的綜合優(yōu)勢。把做好疫情防控工作作為檢驗組織力和戰(zhàn)斗力的“試金石”、作為鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要戰(zhàn)場，堅決做到“一把手”抓帶頭，“一張網(wǎng)”抓防控，“一盤棋”抓統(tǒng)籌，“一竿子”抓到底，將疫情防控和安全生產(chǎn)各項措施落到實處。

該公司充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”的帶動示范引領(lǐng)作用，班子成員靠前指揮、堅守崗位，巡查巡檢在基層一線，測體溫、查消毒、做調(diào)研、抓安全……在一線部署、在一線協(xié)調(diào)、在一線落實，構(gòu)建起“統(tǒng)一行動聽指揮”的抗疫生產(chǎn)協(xié)同作戰(zhàn)體系。

“我們要向施詠康同志學(xué)習(xí)，立足自身工作崗位，時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，不怕吃苦，一定可以戰(zhàn)勝工作中的各種困難，最終實現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。”選礦車間黨支部微信群里黨員吳唐義正在講述學(xué)習(xí)心得。該公司各基層黨支部以“線上為主、線下為輔”的方式組織集中學(xué)習(xí)、動員黨員投身戰(zhàn)疫和生產(chǎn)第一線，充分發(fā)揮出基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在一線高高飄揚，讓黨徽在一線熠熠生輝，奏響防疫生產(chǎn)協(xié)同“奮進(jìn)曲”。

強化成本管控
打贏挖潛降耗攻堅戰(zhàn)

“膽子要在大一點，思路要在新一點，要有創(chuàng)新意識，深入開展工區(qū)的挖潛降耗和修舊利廢工作，努力完成全年的目標(biāo)任務(wù)！”3月26日，該公司經(jīng)理胡正才在機運一區(qū)調(diào)研工作時說道。

今年以來，該公司以“深層次改革年”為目標(biāo)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提出了全年降本增效850萬元目標(biāo)。制定和細(xì)化“對標(biāo)挖潛、降本增效”實施工作方案，除從主要績效目標(biāo)、主要降耗對標(biāo)指標(biāo)、主要管理目標(biāo)等方面共制定公司級32個必對標(biāo)指標(biāo)外，延伸至部門（車間）、班組級和崗位級四級對標(biāo)模式，崗位覆蓋率達(dá)100%。同時，開展公司級、部門（區(qū)隊）、班組和崗位4個層級的“對標(biāo)挖潛、降本增效”管理活動。建立對標(biāo)指標(biāo)月度報送制度，對各項公司級對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至每個崗位，千方百計挖掘員工各方面潛能。

該公司將全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，加強過程成本控制。同時整合維修力量，變外委維修為內(nèi)修，減少非生產(chǎn)性開支。此外，該公司執(zhí)行月度成本分析制度，找準(zhǔn)影響成本的關(guān)鍵要素。加強非生產(chǎn)性費用的控制，最大限度縮減各項可控費用。

加大隱患排查
筑牢安全生產(chǎn)防護(hù)堤

“請大家排隊測溫，依次登記，乘罐籠期間要戴好口罩！”上午7時30分，在天馬副井井口，安全員在不斷強調(diào)著，“為強化新冠肺炎疫情防控工作，現(xiàn)在對各單位人員入井采取錯峰、分散入井，人與人之間嚴(yán)格保持安全距離”。據(jù)了解，該公司為確保疫情防控與安全生產(chǎn)，嚴(yán)格控制井下單班入井人數(shù)，提升系統(tǒng)實行三班生產(chǎn)，一班檢修，分開作業(yè)；掘進(jìn)系統(tǒng)實行“三八制”生產(chǎn)作業(yè)方式等舉措，合理安排入井人員。

自全面恢復(fù)生產(chǎn)以來，該公司嚴(yán)格執(zhí)行安委會工作要求，按照系統(tǒng)抓、重點抓的工作思路，深入開展隱患排查治理活動。采取“四不兩直”方式，嚴(yán)排細(xì)查，加大安全隱患大排查次數(shù)，對事關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真組織集中性督查和經(jīng)常性排查，決不放過一個死角、不漏掉一個盲點。對查出的問題現(xiàn)場分析、現(xiàn)場定措、現(xiàn)場明確責(zé)任，嚴(yán)格建檔、整改、銷號閉環(huán)管理，確保整改落實到位。注重發(fā)揮專業(yè)安全檢查優(yōu)勢，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和零星偏遠(yuǎn)地帶，完善安全隱患倒查機制，做到查隱患倒查責(zé)任人、查根源倒查規(guī)程措施、查問題倒查管理者，以高壓態(tài)勢將安全隱患消滅在源頭、解決在現(xiàn)場。選礦車間礦倉清理工作危險系數(shù)大，面對礦倉較深、礦石燒結(jié)密實等情況，該車間設(shè)立了安全督察組，重點加強清理期間的現(xiàn)場安全督查工作，保證礦倉清理安全，也為該公司安全生產(chǎn)筑起堅強堤壩。