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西北鋁一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”

2020年04月15日 11:47 5954次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊   作者:

本報訊  西北鋁業(yè)有限公司堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控”兩手抓”,按照“對標(biāo)先進(jìn)提能力,開拓市場調(diào)結(jié)構(gòu),補(bǔ)齊短板強(qiáng)根基,改革創(chuàng)新促發(fā)展”的工作方針,一季度,工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價)比去年同期增長16.57%,主要產(chǎn)品產(chǎn)量擠壓材同比增加196.72噸、增長7.57%,同比減虧1000萬元,交出生產(chǎn)經(jīng)營合格成績單。

一季度,受疫情影響,西北鋁生產(chǎn)組織和產(chǎn)品銷售受到極大影響,原輔材料和備品備件無法正常到達(dá),庫存積壓嚴(yán)重,在確保疫情防控到位的前提下,西北鋁積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、銷售四個方面精準(zhǔn)施策,打出降本增效“組合拳”。

一是積極主動開辟A類產(chǎn)品生產(chǎn)綠色通道,原輔材料優(yōu)先保障A類產(chǎn)品及高端民用產(chǎn)品生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)A類產(chǎn)品產(chǎn)量同比增幅近50%,高端民用產(chǎn)品同比增幅118%。二是建立多部門聯(lián)動機(jī)制,各工序無縫銜接,減少非計劃性停車時間,生產(chǎn)效率大幅提升。三是全面落實(shí)質(zhì)量管理體系建設(shè),從現(xiàn)場管理入手,加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、自主品牌培育,突破核心產(chǎn)品難題,提高試驗(yàn)檢驗(yàn)效率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動,加大科研投入,擴(kuò)大市場占有率,突破了7xxx系特殊鋁合金、鋁鍛件等一批居于領(lǐng)先地位的關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品。五是銷售建立用戶緊急聯(lián)絡(luò)人制度,積極與客戶保持聯(lián)系,準(zhǔn)確向客戶反饋前期所需訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)有庫存等情況,有效解決用戶需求。六是與當(dāng)?shù)卣?、用戶單位積極溝通解決貨物運(yùn)輸事宜,打通原輔材料、產(chǎn)品供應(yīng)的“進(jìn)出口”關(guān)。七是在降本增效、深入挖潛上下功夫,調(diào)動一切積極因素,實(shí)施全員成本管理,切實(shí)壓縮可控費(fèi)用,縮減低效資源占用。同時,西北鋁全力推進(jìn)全要素對標(biāo)先進(jìn)各項(xiàng)工作,按照科學(xué)化、精細(xì)化要求梳理流程,形成全過程、全方位、全員參與的對標(biāo)工作格局,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(馬成剛)

責(zé)任編輯:王慧

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