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國文清在云南省彝良縣援建小學(xué)參加愛心捐贈儀式。

承擔(dān)定點扶貧任務(wù)的中央企業(yè)，要把幫扶作為政治責(zé)任，不能有絲毫含糊。

——習(xí)近平

3月19日，中國五礦集團有限公司黨組理論學(xué)習(xí)中心組以擴大會的方式開展今年第2次集中學(xué)習(xí)，重點圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于脫貧攻堅的重要講話精神展開深入研討。在隨后的黨組會上，五礦集團公司專題研究了“2020年度集團公司扶貧工作計劃”議題。會議決定：加快工作進程、加大投入力度、加快資金撥付流程，在2019年加大投入的基礎(chǔ)上再增加10%額度，向扶貧幫扶縣投入第一批共6316.7萬元無償幫扶資金，并要求掛職干部盡快協(xié)調(diào)啟動2020年援助項目建設(shè)，為貧困縣擺脫疫情影響提供新動能。在公司抗擊疫情有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的緊要關(guān)頭，五礦黨組召開這樣一個會，充分說明了集團公司對扶貧工作的高度重視。

此刻，就在萬里之外的湖南省花垣縣，在這個習(xí)近平總書記首次提出精準扶貧理念的地方，為解決部分定點扶貧縣勞動力受疫情影響滯留問題，集團公司充分發(fā)揮援建扶貧產(chǎn)業(yè)項目的帶動能力，利用香菇種植基地靈活、便捷的特點，掛職干部和致富帶頭人在疫情期間，送菌棒上門、送技術(shù)上門，積極帶動滯留勞動力開展香菇種養(yǎng)殖業(yè)。居家隔離的一個個村莊忙碌了起來，僅春節(jié)疫情期間，滯留勞動力人均增收便達4000元左右。

這是五礦集團公司持續(xù)加大幫扶力度、廣泛調(diào)動各方資源，全力繪就脫貧攻堅壯美畫卷的一個縮影，這幅畫卷，自黨的十八大以來拉開序幕，在打贏脫貧攻堅戰(zhàn)期間進入高潮。

重任在肩

習(xí)近平總書記強調(diào)，脫貧攻堅，各方參與是合力。必須堅持充分發(fā)揮政府和社會兩方面力量作用，構(gòu)建專項扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧互為補充的大扶貧格局，調(diào)動各方面積極性，引領(lǐng)市場、社會協(xié)同發(fā)力，形成全社會廣泛參與脫貧攻堅格局。

自2002年起，根據(jù)黨中央、國務(wù)院及相關(guān)部委的安排和部署，集團公司相繼承擔(dān)了對云南昭通鎮(zhèn)雄、彝良、威信三個縣的定點扶貧任務(wù)。這三個縣深處烏蒙山區(qū)，屬深度貧困地區(qū)，各類發(fā)展條件極差。

隨著公司戰(zhàn)略重組的推進，長沙礦冶研究院定點扶貧的湖南省湘西州花垣縣、中冶集團承擔(dān)的貴州省銅仁市沿河土家族自治縣、德江縣也列入了集團公司定點扶貧縣名單。

中國五礦幫助云南省彝良縣引進、援建的中蜂養(yǎng)殖基地。



中國五礦在云南省鎮(zhèn)雄縣花山鄉(xiāng)為解決冰雪學(xué)齡兒童援建的花山鄉(xiāng)黃連小學(xué)。

 
中國五礦援建沿河縣新景鎮(zhèn)柑橘產(chǎn)業(yè)園。

至此，集團公司共承擔(dān)了6個縣的定點扶貧任務(wù)。這個數(shù)量，在整個中央企業(yè)中，排在第3位。截至2019年底，云南省威信縣、彝良縣，湖南省花垣縣，貴州省德江縣，青海省祁連縣均已宣布摘帽出列。剩余兩個縣為云南省鎮(zhèn)雄縣和貴州省沿河土家自治縣，這兩個縣貧困人口多，發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，屬于深度貧困大縣，被國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組列為掛牌督辦縣，計劃2020年底摘帽出列。

到2020年我國現(xiàn)行標(biāo)準下農(nóng)村貧困人口要實現(xiàn)脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區(qū)域性整體貧困！這是黨中央向全國人民作出的鄭重承諾。

中國五礦董事長、黨組書記唐復(fù)平赴湖南省花垣縣產(chǎn)業(yè)扶貧基地開展定點扶貧工作調(diào)研。

重任在肩，聞令而動。中央企業(yè)，是國之重器；中央企業(yè)，是國之擔(dān)當(dāng)。

集團公司作為以金屬礦產(chǎn)為核心主業(yè)的國有重要骨干企業(yè)、國有資本投資公司試點企業(yè)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于脫貧攻堅的系列重要講話精神，積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院號召，將全力支持深度貧困地區(qū)脫貧攻堅，看做一項十分莊嚴、十分嚴肅的政治任務(wù)，看做向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊、向習(xí)近平總書記看齊的具體體現(xiàn)，看做履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任的必然要求。

集團公司董事長、黨組書記，扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長唐復(fù)平指出，集團公司從黨組做起，從扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組做起，從扶貧戰(zhàn)線每一位同志做起，要進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,把扶貧攻堅作為應(yīng)盡職責(zé)、分內(nèi)之事，集中力量攻關(guān)，全力以赴克難，繼續(xù)加大人力、物力、財力各方面支持力度，為全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)繼續(xù)貢獻五礦力量。

中國五礦在湖南省花垣縣援建的產(chǎn)業(yè)扶貧項目：苞谷鴨養(yǎng)殖基地。

從工作機制上入手，在選派掛職干部上用心，從投入無償幫扶資金上破題，在消費扶貧上下功夫，向產(chǎn)業(yè)扶貧發(fā)力……集團公司打出了一套組合拳，堅決擔(dān)負起、承擔(dān)好定點扶貧重任，不斷體現(xiàn)五礦擔(dān)當(dāng)。

體現(xiàn)五礦擔(dān)當(dāng)

2017年12月中旬，集團公司總經(jīng)理辦公會專題聽取扶貧幫扶工作整體匯報。會上，集團公司總經(jīng)理、黨組副書記，扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長國文清對集團公司的扶貧整體工作提出總體要求。他強調(diào)，集團公司要在習(xí)近平總書記關(guān)于精準扶貧、精準脫貧的重要論述指引下，堅持“扶貧與扶志、扶智相結(jié)合”，將助力對口幫扶地區(qū)打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作為履行政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任的重要任務(wù)，聚焦精準扶貧，在教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧等方面加大投入力度，努力解決貧困地區(qū)長遠發(fā)展問題。

2018年初，一場高規(guī)格的扶貧專題會議在集團公司召開，剛剛履新的唐復(fù)平同志專題聽取扶貧工作匯報，并對進一步做好定點扶貧工作作出明確要求：要認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于脫貧攻堅工作的系列重要講話精神，按照“特色、精準、長效”三大原則，做好集團公司的扶貧工作。

根據(jù)唐復(fù)平和國文清的指示精神，集團公司扶貧辦緊鑼密鼓開展調(diào)研，在統(tǒng)籌各方資源的基礎(chǔ)上，制定了《關(guān)于進一步加強集團公司扶貧幫扶工作的總體方案》。方案從6大方面提出了30個具體有力的舉措，形成了集團公司新時期加強扶貧工作的頂層設(shè)計和整體思路。

黨組每年都要專題研究定點扶貧工作，主要領(lǐng)導(dǎo)每年要到定點扶貧縣開展調(diào)研，扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組要涵蓋各主要職能部門，建立“雙掛鉤”工作機制形成扶貧合力，扶貧資金要按比例逐年增多，要選好選優(yōu)掛職干部，要堅持“精準、特色、長效”三大原則開展產(chǎn)業(yè)扶貧工作……

廣泛動員，三軍受命；盡銳出戰(zhàn)，全力以赴。畫卷就此徐徐繪開。

從黨組做起，從主要領(lǐng)導(dǎo)做起。黨組積極響應(yīng)黨中央號召，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院部署，高度重視、認真研究定點扶貧工作；主要領(lǐng)導(dǎo)高位推動、掛帥出征，深入田間地頭，在扶貧一線調(diào)研、指導(dǎo)。

構(gòu)建扶貧幫扶工作體系、選好選優(yōu)及時派駐掛職干部、持續(xù)加大資金幫扶力度、重點聚焦產(chǎn)業(yè)教育打造脫貧持久動力，一系列組合拳不斷打出，扶貧力度不斷加強，扶貧成果不斷顯現(xiàn)。

截至2019年底，集團公司已累計投入無償資金1.4億余元，50余名掛職干部和駐村工作隊奮戰(zhàn)在脫貧攻堅一線。特別是在定點扶貧工作方面，2015年以來，集團公司先后向定點扶貧縣派駐掛職干部達26名，累計直接投入無償幫扶資金1.09億元，引入無償幫扶資金1758.9萬元，開展援助項目100余個。在2018年度首次中央單位定點扶貧工作考核中，集團公司被評為最高等級“好”。

貢獻五礦力量

6個定點扶貧縣，分布在3個省，區(qū)域跨度大，文化、風(fēng)貌等縣情各不相同，如何開展定點扶貧工作，怎么破題？

要有抓手，要瞄準重點工作，可量化、可執(zhí)行。

根據(jù)國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，集團公司每年都簽署定點扶貧責(zé)任書，唐復(fù)平與集團公司黨組副書記、董事，扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長董明俊代表集團公司分別簽字。

依托定點扶貧責(zé)任書，集團公司扶貧辦面向各掛職干部下發(fā)了掛職干部年度責(zé)任書，做到任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實。掛職干部每年的工作明確了，人人有任務(wù)，人人有壓力。扶貧辦的積極性被調(diào)動起來，掛職干部的積極性被調(diào)動起來。“掛職工作是集團公司落實黨中央決策統(tǒng)一部署的一項嚴肅工作，要規(guī)范進行。各位掛職干部代表集團公司掛職，要統(tǒng)一行動聽指揮，把集團公司的要求不折不扣地落實好、完成好。”在2018年度扶貧工作會上，集團公司這樣要求掛職干部。

主要領(lǐng)導(dǎo)每年到定點扶貧縣調(diào)研的計劃安排，掛職干部的及時輪換，都要做到心中有數(shù)；每年每縣的援助資金投入量、為每個縣引進無償援助資金數(shù)量、每個縣的年培訓(xùn)基層干部和致富帶頭人數(shù)量、消費扶貧的年度目標(biāo)值，這些都要精準謀劃和設(shè)定，確保完成。

綱舉目張，一個個抓手工作就此明確，各項工作在年度工作計劃的引領(lǐng)下，在責(zé)任書內(nèi)容的框定下統(tǒng)籌推進。

黨組帶頭學(xué)習(xí)。近年來，黨組理論學(xué)習(xí)中心組每年定期安排專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于精準扶貧精準脫貧的重要論述，黨組成員談?wù)J識、談體會；扶貧辦每年定期組織召開扶貧工作會暨培訓(xùn)會，組織全集團扶貧戰(zhàn)線特別是掛職干部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)是為了更好地實踐，通過集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷提升扶貧幫扶工作的自覺性和能動性，不斷將理論轉(zhuǎn)化應(yīng)用到創(chuàng)新扶貧工作舉措、解決實際問題、推動各項工作上。

主要領(lǐng)導(dǎo)既掛帥又出征。唐復(fù)平親自擔(dān)任扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，國文清和分管扶貧工作的董明俊擔(dān)任副組長。扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組成為集團公司規(guī)格最高的一個工作組之一。2017年以來，唐復(fù)平和國文清每年均到定點扶貧縣調(diào)研一次，現(xiàn)場檢查扶貧工作成果，現(xiàn)場調(diào)研解決實際問題。董明俊每年到6個定點扶貧縣開展全覆蓋調(diào)研。

2018年8月15~16日，唐復(fù)平帶隊赴云南省調(diào)研，此次調(diào)研活動時值雨季，集團公司的定點幫扶項目又全部位于大山深處，8月15日晚間，緊鄰彝良的貴州畢節(jié)威寧縣遭遇4.4級地震，導(dǎo)致周邊區(qū)域大面積山體松動，8月16日，昭通地區(qū)暴雨傾盆，調(diào)研組冒雨在盤桓起伏的山路上向大山深處行進，路遇山洪和泥石流塌方，險象環(huán)生。車輛被巖石扎破了胎，工作人員身體被落石劃出了血。但這，并沒有阻擋五礦人的堅定扶貧步伐。

2019年4月17日，國文清乘坐飛機，又轉(zhuǎn)乘4個小時的汽車，沿著崎嶇山路，趕往蕎山鎮(zhèn)飲水工程現(xiàn)場開展調(diào)研，這是彝良縣重大民生工程。蕎山鎮(zhèn)缺水十分嚴重，該鎮(zhèn)兩萬名村民日常飲、用水十分困難，很多村民甚至幾個月洗一次澡。集團公司自2018年以來，已援建近1000萬元，用于該工程的建設(shè)。“要高度負責(zé)，把錢用好，把工程質(zhì)量建設(shè)好，真正造福百姓，真正保障建檔立卡戶的用水問題，確保習(xí)近平總書記強調(diào)的‘兩不愁，三保障’在蕎山鎮(zhèn)落地落實。”在國文清的關(guān)心下，2019年底，蕎山鎮(zhèn)飲水工程正式建成并發(fā)揮作用。5個村22328人解決了生產(chǎn)生活用水問題。

掛職干部盡銳出戰(zhàn)。習(xí)近平總書記指出，“深度貧困是堅中之堅，打這樣的仗，就要派最能打的人”，為貫徹落實這一指示精神，集團公司大力加強掛職干部選派和管理，確保掛職干部在狀態(tài)、有思路、能成事。截至2019年底，集團公司共向定點扶貧縣派駐掛職干部11名，其中1名司局級、6名掛職副縣長和4名駐村第一書記。在這個過程中，集團公司重點加大對深度貧困地區(qū)的幫扶力度，深度貧困縣全部配齊了副縣長和駐村第一書記。在掛職干部的管理和關(guān)愛方面，嚴管與厚愛相結(jié)合，扶貧辦建立掛職干部工作檔案，掛職干部按季度提交工作總結(jié)進行述職；評選年度優(yōu)秀掛職干部，由黨組書記、董事長為掛職干部頒獎，在全集團范圍內(nèi)表彰宣傳；集中為掛職干部全員購買100萬元保額的人身意外保險；設(shè)立駐村第一書記專項費用，為駐村第一書記提供工作保障；按規(guī)定督促落實掛職干部待遇，及時關(guān)心掛職干部的任期后使用，定期關(guān)心關(guān)愛掛職干部及家屬。

資金逐年增加。2017年以來，集團公司用于定點扶貧的資金每年呈倍數(shù)增長，2017~2019年投入分別為1250.7萬元、3519.4萬元、5009.4萬元，2020年第一批計劃投入為5302.6萬元。這些資金，用于開展大量的民生類基礎(chǔ)保障項目、產(chǎn)業(yè)扶貧項目、教育扶貧項目等，為貧困縣“兩不愁三保障”問題的解決做出了貢獻，為貧困戶增添了脫貧動力。

消費扶貧和培訓(xùn)力度不斷加大。通過動員內(nèi)部購買、定期消費巡展、與各類專業(yè)機構(gòu)合作等，集團公司消費扶貧已經(jīng)形成了固定的、可復(fù)制的成熟模式。在2019年，集團公司購買貧困縣農(nóng)產(chǎn)品1330.6萬元，幫助銷售256.9萬元。這一數(shù)據(jù)，較2018年有大幅的增加。通過掛職干部集中培訓(xùn)和依托產(chǎn)業(yè)扶貧進行技能培訓(xùn)，2018年集團公司分別培訓(xùn)基層干部101人、技術(shù)人員265人；2019年，這一數(shù)據(jù)分別躍升至496人、915人。

眾人拾柴火焰高。一筆筆無償援助資金的投入換來了產(chǎn)業(yè)扶貧項目遍地開花，一次次的培訓(xùn)換來了貧困戶致富意識的提升、勞動技能的提高，一輪輪的消費扶貧活動換來了貧困戶種養(yǎng)殖的安心和放心，一次次的救急難活動換來了困難群眾繼續(xù)生活的信心和勇氣，教育扶貧的持續(xù)推進，換來了一張張年輕面孔對于未來的希望和勾畫……

體現(xiàn)五礦特色

“定點扶貧工作是集團公司必須要承擔(dān)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，投入了這么多的資源在做，就要做好，就要做得有章法，要體現(xiàn)我們的水平和能力。”唐復(fù)平對定點扶貧工作這樣要求。國文清在專題會議上，包括到定點扶貧縣調(diào)研時也反復(fù)強調(diào)：集團公司定點扶貧工作不能“撒胡椒鹽”，要目光長遠，集中投放、集中展示，點和面結(jié)合，做出集團公司的特色，真正造福貧困地區(qū)。

帶著兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，集團公司扶貧辦嚴格秉承“特色、精準、長效”三大原則，每年與掛職干部、定點扶貧縣人民政府一道，精心選擇項目，制定項目方案書，形成建議報告，經(jīng)過黨組會、總經(jīng)理辦公會審議后，及時執(zhí)行。

規(guī)定工作要一招不落，自選動作也要亮點紛呈。在全力以赴開展扶貧的生動實踐中，集團公司形成了具有五礦特色、有效可復(fù)制的優(yōu)秀扶貧模式，成效不斷顯現(xiàn)，得到了主管部門和定點扶貧縣黨政部門特別是廣大人民群眾的一致好評。

工作機制設(shè)置方面，我們創(chuàng)新開展了“雙掛鉤”工作機制。這個機制簡單來說，就是除了海外直管企業(yè)之外所有的18家直管企業(yè)，分別和總部一起幫扶一個縣。這樣6個定點扶貧縣，除了總部扶貧辦之外就至少有3家直管企業(yè)來對應(yīng)幫扶。“雙掛鉤”企業(yè)每年要去扶貧縣調(diào)研一趟，要結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)問題、提出建議；工會要采購一次農(nóng)產(chǎn)品。這個機制的好處顯而易見，一方面是加強溝通，形成合力，并且對接合作意向。五礦地產(chǎn)所屬二十三冶通過溝通，在鎮(zhèn)雄縣承接了80億元的智慧生態(tài)城項目。另一方面，就是農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)部直接購買量的飆升，700多家工會組織帶來了實打?qū)嵉馁徺I量。

在產(chǎn)業(yè)扶貧方面，打造和復(fù)制了具有內(nèi)生動力的成熟產(chǎn)業(yè)扶貧模式。在習(xí)近平總書記首次提出精準扶貧理念的花垣縣，在集團公司連年援助資金呈倍數(shù)增長、各類幫扶資源充分調(diào)動的強力支持下，數(shù)任掛職干部經(jīng)過艱苦而有效的試點，在苞谷鴨規(guī)模養(yǎng)殖和香菇規(guī)模種植領(lǐng)域，與地方政府、農(nóng)村合作社探索打造了“央企出資+農(nóng)村合作社運營+帶動建檔立卡戶收益+企業(yè)購買產(chǎn)品帶動銷售+明確收益分配培育企業(yè)內(nèi)生動力”這一穩(wěn)固成熟的、產(chǎn)權(quán)清晰的產(chǎn)業(yè)扶貧模式。這一模式通過合理的分工、專業(yè)的運營，堅持精準幫扶、精準扶持，逐步培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，顯示出模式強大的生命力和帶動力。集團公司在花垣的產(chǎn)業(yè)扶貧模式得到了當(dāng)?shù)卣母叨日J可，2019年花垣縣委縣政府在基地舉行了全縣的產(chǎn)業(yè)扶貧推動現(xiàn)場會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紛紛前來取經(jīng)溝通。2019年底，集團公司在花垣縣的產(chǎn)業(yè)扶貧模式被國務(wù)院扶貧辦評選為“2019年企業(yè)精準扶貧專項50佳” 優(yōu)秀案例。

產(chǎn)業(yè)扶貧規(guī)模已經(jīng)展現(xiàn)。截至2019年底，集團公司在花垣縣共有2個苞谷鴨養(yǎng)殖基地，2個香菇種植基地，1個屠宰加工冷藏中心、1個臘肉車間、1個新農(nóng)村建設(shè)示范基地。同時在建油茶項目1個。2019年，養(yǎng)鴨基地共發(fā)放鴨苗2萬只，發(fā)放菌棒21萬棒；全年產(chǎn)業(yè)項目銷售額300萬元，帶動建檔立卡貧困人口2000余人。

再窮不能窮教育，教育扶貧是長久有效的扶貧模式，可以有效切斷貧困的代際相傳。產(chǎn)業(yè)扶貧和民生扶貧齊頭并進的同時，集團公司又在教育扶貧上創(chuàng)新推出了“礦心”職業(yè)教育扶貧項目。

2019年8月19日下午，一場隆重而又簡樸的開班典禮，在集團公司所屬中國十九冶攀枝花技師學(xué)院舉行。來自集團公司定點扶貧縣云南省鎮(zhèn)雄、彝良、威信縣，貴州省沿河、德江縣，兩省五縣大山深處的47名學(xué)子，在攀枝花技師學(xué)院相聚，開啟新的人生篇章。47名學(xué)子臉上寫滿了幸福與雀躍，還有些對未來的期許和一絲絲膽怯。

來自銅仁沿河土家族自治縣、就讀于19級中級鐵路客服班的小唐，在開班典禮上分享了自己的心里路程。她說，家里有3個孩子需要讀書，家境比較困難，父母實在負擔(dān)不起她的學(xué)費，人生陷入了灰暗。就在此時，“中國五礦的‘礦心’教育扶貧計劃給我和我的家庭燃起了新的希望，讓我深刻感受到了關(guān)愛和善意”。

為認真落實習(xí)近平總書記就加快發(fā)展職業(yè)教育的重要指示精神，2019年，集團公司充分調(diào)動內(nèi)部資源，依托培養(yǎng)出世界焊接冠軍的所屬攀枝花技師學(xué)院，面向定點扶貧6縣貧困學(xué)子開展了富有五礦特色的、從入學(xué)到就業(yè)全閉環(huán)的“礦心”教育計劃。“礦心”教育計劃取義礦業(yè)企業(yè)不忘初心，積極承擔(dān)使命責(zé)任，具體為由攀枝花技師學(xué)院在集團公司的支持下對貧困學(xué)子進行免費的三年制中級工專業(yè)培訓(xùn)，集團公司還定期發(fā)放生活、通訊等各類補貼，并承諾全部推薦安排工作。

從資金支持到生源選擇，從學(xué)生教育到就業(yè)支持，定制專業(yè)、嚴把教學(xué)，為學(xué)生負責(zé)，為家長負責(zé)，為企業(yè)負責(zé)。

2019年8月，第一批45名貧困學(xué)生正式入學(xué)，學(xué)習(xí)焊接技術(shù)、建筑金屬構(gòu)造、電氣自動化、機電一體化、汽車維修等專業(yè)。在3年的學(xué)習(xí)中，集團公司將綜合學(xué)生的個人特長、發(fā)展需求及新時代社會經(jīng)濟發(fā)展對高技能人才需求等因素，制定切實可行、高效合理的人才培養(yǎng)方案，全力提升學(xué)生的技能水平和綜合素養(yǎng)。2020年，第二屆貧困學(xué)生招生工作又在緊鑼密鼓的啟動中。

金融扶貧方面，集團公司持續(xù)探索金融扶貧特色專業(yè)新路徑。金融扶貧是集團公司長期的特色項目，通過設(shè)計“期貨+保險”精準扶貧策略，集團公司所屬期貨公司有效利用期貨市場價格發(fā)現(xiàn)和風(fēng)險對沖功能，完善傳統(tǒng)的再保機制，將期貨這個看起來“高大上”的概念通過保險的渠道接地氣的讓農(nóng)戶接受。在具體運作上，保險公司向農(nóng)戶定向開發(fā)在一定周期內(nèi)鎖定農(nóng)產(chǎn)品價格的保險品種，保險公司向期貨公司購買再保險以對沖該保險，期貨公司利用期貨操作在市場上賺取收益，將價格下跌風(fēng)險分散給市場。如果價格下跌觸發(fā)保險理賠機制，由期貨公司將期貨收益賠付給保險公司，再由保險公司賠付給農(nóng)戶，這樣既保障了農(nóng)戶收入，又使金融企業(yè)以新的形式集合和分散風(fēng)險，還有效補充了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的補貼模式，使農(nóng)產(chǎn)品的有效供給不會因價格的不確定因素而受到?jīng)_擊，真正實現(xiàn)農(nóng)戶、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的“三方共贏”。憑借“期貨+保險”這一項目，近年來，集團公司連續(xù)斬獲“中國證券期貨業(yè)最佳創(chuàng)新金融產(chǎn)品扶貧項目獎”“中國證券期貨業(yè)最佳精準脫貧項目獎”“上海期貨交易所精準扶貧試點項目優(yōu)勝獎”等多項重量級獎項。如2019年全年，集團公司在云南、黑龍江、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、甘肅、內(nèi)蒙古等地陸續(xù)操作了橡膠、玉米、甘蔗、棉花、蘋果等期貨品種，累計賠付金額437.3萬元，實現(xiàn)主保險品種甘蔗銷售收入3200萬元，有效保障了廣大農(nóng)戶種植的信心和收益。

集團公司還充分利用金融全牌照的專業(yè)優(yōu)勢，不斷豐富金融扶貧的方式和載體。2019年，發(fā)起設(shè)立五礦信托-三江源精準扶貧9號、10號、11號三支慈善信托，規(guī)模分別為37萬、33萬及30萬元，分別投向甘肅省西和縣、貴州省六枝特區(qū)及甘肅省臨洮縣，全部用于支持精準扶貧等公益慈善項目。

不獲全勝決不收兵

“到2020年現(xiàn)行標(biāo)準下的農(nóng)村貧困人口全部脫貧，是黨中央向全國人民作出的鄭重承諾，必須如期實現(xiàn)，沒有任何退路和彈性。”3月6日，習(xí)近平總書記在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅座談會上發(fā)表重要講話，就脫貧攻堅工作進行再動員、再部署。這是莊嚴的承諾，也是總攻的號令。

脫貧攻堅越到緊要關(guān)頭，越要堅定必勝信心，越要有一鼓作氣的決心，盡銳出戰(zhàn)、攻堅克難，不獲全勝決不收兵。為堅決貫徹落實習(xí)近平總書記在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅座談會上的重要講話精神，再動員、再加強，為全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)體現(xiàn)“五礦擔(dān)當(dāng)”、貢獻“五礦力量”，集團公司逐條對照習(xí)近平總書記重要指示精神，對2020年度扶貧工作計劃進行再研究、再細化，聚焦重點問題，深入研究制定《關(guān)于進一步做好2020年度扶貧幫扶工作的重點舉措》，堅決落實幫扶責(zé)任，堅決保障打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

2020年是具有里程碑意義的一年。這是全面建成小康社會，實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)的決勝年，這是脫貧攻堅戰(zhàn)的決勝之年。沖鋒號已經(jīng)吹響。正如習(xí)近平總書記講的那樣，萬眾一心加油干，越是艱難越向前。集團公司各級黨組織、廣大黨員將積極響應(yīng)總書記的號令，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實把總書記重要講話精神貫徹落實到各項具體工作中，秉持“特色、精準、長效”三大原則，勇挑重擔(dān)、盡銳出戰(zhàn)，全力以赴抓好定點扶貧工作，堅決完成脫貧攻堅各項目標(biāo)任務(wù)，扛起在扶貧攻堅戰(zhàn)中的“央企擔(dān)當(dāng)”。