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華中銅業(yè)產(chǎn)品月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高紀實

陽春三月，身處疫情重災(zāi)區(qū)湖北省黃石市的中鋁華中銅業(yè)有限公司認真貫徹“不講困難講方法、要談責任就看結(jié)果”的工作精神，克服疫情影響，有條不紊組織防疫防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)。3月份，該公司銅板帶（箔）材產(chǎn)量突破5000噸，為計劃的104.84%，創(chuàng)月產(chǎn)量歷史新高；訂單量為計劃的102.81%，銷量為計劃的102%；一次投料合格率提升1.54%；人均勞動生產(chǎn)率達到136噸/人，超行業(yè)最先進指標20%。

快決策 多舉措 樹標桿 

1月21日開始，華中銅業(yè)連續(xù)召開會議，傳達上級疫情防控各項部署及要求，成立疫情防控指揮部。1月23日，該公司研判疫情嚴峻形勢，超前提出“不去武漢，不走親友”等要求，發(fā)布《員工及家屬告知書》并宣貫、督查，筑牢防疫墻。1月26日，該公司研判黃石疫情形勢，果斷作出立即調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃、壓縮生產(chǎn)規(guī)模至最低的決策。

華中銅業(yè)堅決貫徹上級要求，主動壓減生產(chǎn)規(guī)模至最低，為阻擊疫情和生產(chǎn)組織搶占先機。1月29日，該公司率先啟動企業(yè)微信手機移動視頻會，堅持每日早晨計劃會、晚上檢查會，出臺系列制度，部署檢查落實，指導(dǎo)疫情防控阻擊戰(zhàn)。在確保防疫安全前提下，該公司于2月初啟動了小規(guī)模試驗性生產(chǎn)，構(gòu)建“4個1”模式，目前，該公司980名員工及4000余名家屬均沒有出現(xiàn)新冠肺炎疑似和確診病例。

疫情發(fā)生以來，江蘇省副省長惠建林、湖北省防疫工作督察組、黃石市委市政府等主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門多次深入華中銅業(yè)檢查防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作并給予高度肯定。“華中銅業(yè)是目前防疫措施督查中做得最好的一家企業(yè)。如果下陸區(qū)企業(yè)都像華中銅業(yè)這樣，政府就放心了。”3月10日，湖北省防疫工作督察組到華中銅業(yè)檢查時作出如是評價。

家有難 召必回 戰(zhàn)必勝 

2月16日，黃石市出臺疫情防控最嚴禁令，全市實行社區(qū)、小區(qū)、居民區(qū)24小時封閉管理措施，員工無法到崗。這對于唯一駐鄂銅加工央企來說，面臨著空前困難和壓力。

為滿足市場需求，華中銅業(yè)積極爭取地方政府支持，審慎決策，在確保防疫安全前提下，以人為本、尊重員工意愿，創(chuàng)造條件試驗性封閉生產(chǎn)，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全基礎(chǔ)。僅用1天時間，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員，到每個住廠員工，聞令而動，自發(fā)將鋪蓋卷搬進宿舍、辦公室、排班室，甚至操作室，以廠為家，以實際行動踐行“召必回、戰(zhàn)必勝”精神，全力跑出“加速度”，日產(chǎn)量一路攀升。3月20日產(chǎn)品產(chǎn)量較2月初翻了兩番，創(chuàng)歷史最好成績。

抓改革 強管理 保生產(chǎn) 

充分競爭的銅加工市場，容不得企業(yè)半點喘息，華中銅業(yè)轉(zhuǎn)危為機、搶先一步、逆勢而進。

持續(xù)推進市場化契約化改革。進一步完善“雙百行動”綜合改革優(yōu)化方案和三年扭虧脫困方案，通過扁平化、大部制機構(gòu)改革，部門壓縮48%；副總兼任部門經(jīng)理，1人協(xié)管生產(chǎn)經(jīng)營，管理層級由5級壓縮成3級。通過“競聘+選聘”競爭上崗，中層精簡22%，主管精簡24%，普通員工精簡3.2%。推行崗薪制，一崗一薪，設(shè)置管理部門221個工作模塊，35人競價上崗。通過“執(zhí)行力+N”動態(tài)管理，27人退出崗位，進入內(nèi)部勞動力市場。市場化選聘金地公司、銅箔事業(yè)部職業(yè)經(jīng)理人。建立精準激勵機制，品種組按當期效益進行分紅，新品組按遞延利潤進行三年長效激勵，市場部按銷量和效益進行提成，上不封頂、下不保底。

堅持問題、目標、結(jié)果三個導(dǎo)向，推進全要素對標，確定成品率、一次投料合格率、A類設(shè)備完好率等23個一級對標指標并進行細化分解。生產(chǎn)戰(zhàn)線推行“一體化”生產(chǎn)組織，通過“周計劃協(xié)調(diào)+日溝通完善”模式，嚴格按照交貨清單生產(chǎn)，保障市場急需交付訂單，產(chǎn)出即發(fā)貨，3月份準時化交貨率超90%，受到客戶好評。裝備保障部開展提前檢查、充分試機等工作，主要設(shè)備一次開機成功，有力保障生產(chǎn)。技術(shù)戰(zhàn)線通過全面建立員工質(zhì)量評價制度，成立7個品種組，全過程管控精細化質(zhì)量管理；全面推進質(zhì)量要素巡檢，質(zhì)量要素納入員工動態(tài)管理，3月份要素執(zhí)行合格率提高6.22%；組織員工工藝規(guī)程、質(zhì)量要素、工序質(zhì)量過料標準考試后上崗，兩次不合格待崗；質(zhì)量責任追溯，金屬損失責任到人；與客戶洽談先進表面檢測設(shè)備。通過工藝改進，提升生產(chǎn)效率，減少技術(shù)瓶頸，成品率提升1.97%。

創(chuàng)模式 通物流 保交期 

2月初，隨著下游客戶急需原材料生產(chǎn)、市場訂單不斷增多，因疫情期間物流受限，公司產(chǎn)品出不去，資金無法回籠，生產(chǎn)經(jīng)營面對巨大困難。

華中銅業(yè)貫徹“擴規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)，提升市場占有率，完善定價機制”要求，千方百計打通物流渠道，構(gòu)建物流“2311”運輸新模式。2月6日，該公司第一車產(chǎn)品成功發(fā)運，領(lǐng)先同行10天，單日發(fā)貨量達420噸。華中銅業(yè)此舉有效破解了全國性的物流難題。

疫情發(fā)生以來，華中銅業(yè)國內(nèi)外客戶紛紛以各種方式表達關(guān)心，并以捐助防疫物資、增加訂單、加強合作等實際行動，對企業(yè)誠信履約的可貴做法表達感謝。艱難時期，沒有一家客戶取消訂單，公司訂單不降反增，逆勢上揚。

“疫情過后，雙方合作會更進一步，我們也會更支持華中銅業(yè)。”“你們放心，我們來跟當?shù)卣块T溝通，做好配合工作。”“復(fù)工后收到的第一批材料居然是華中銅業(yè)的。”這是客戶對華中銅業(yè)所做的努力給予的最高褒獎，也是對企業(yè)未來合作發(fā)展的深切期待，更是華中銅業(yè)再創(chuàng)佳績的不竭動力。