金川集團一季度預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入503億元 利潤總額6.66億元
2020年03月27日 12:47 8688次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞 作者： 王麗錦 張俊成
3月25日，金川集團召開二季度暨4月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃會。
一季度，金川集團主要產(chǎn)品產(chǎn)量按時間進度完成任務(wù)，最終產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)均100%完成計劃；電鎳和電銅綜合能耗預(yù)計比去年同期下降1.21%、0.61%和1.25%，按時間進度完成了節(jié)能降耗目標(biāo)；閃速爐、頂吹爐、合成爐作業(yè)率分別高于去年同期5.94、3.35和0.7個百分點。預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入503億元，利稅總額12.14億元，其中利潤總額6.66億元。
針對公司下一步的重點工作，王永前強調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記一系列重要講話精神，根據(jù)中央對形勢的判斷和目前出現(xiàn)的階段性特征，應(yīng)時因勢地調(diào)整公司的工作著力點和主攻方向，謀大局、抓重點，觀大勢、抓統(tǒng)籌，增強信心、堅定信心，全力以赴保持生產(chǎn)經(jīng)營秩序，全面完成目標(biāo)任務(wù)。
王永前要求，要統(tǒng)籌一體地抓好疫情防控、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，切實做到要求不降低、責(zé)任不懈怠、目標(biāo)不動搖。公司上下要毫不放松抓緊抓實抓細疫情防控各項工作，決不能讓疫情防控持續(xù)向好形勢發(fā)生逆轉(zhuǎn)。要毫不松懈抓緊抓實抓細安全環(huán)保工作，將原來主要針對安全管理的“大反思、大排查、大整治、大提升”專項行動，升級為綜合性的“大反思、大整治、大轉(zhuǎn)變、大見效”主題行動，確保為各項工作快速推進創(chuàng)造良好環(huán)境。要毫不松勁抓緊抓實抓細生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，絕不能以疫情防控為借口講條件、搞變通，全面確保年度穩(wěn)增長及各項目標(biāo)任務(wù)勝利實現(xiàn)。
王永前強調(diào)，要堅持強龍頭、補鏈條、聚集群，認(rèn)真貫徹落實好省上要求和市企融合一體化高質(zhì)量發(fā)展座談會安排，圍繞建成有色金屬新材料與化工產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展核心區(qū)、混合所有制改革引領(lǐng)區(qū)和市企合作示范區(qū)的“三區(qū)”定位及打造新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式、新招牌的“四新”目標(biāo)，以高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效能的原則，集中力量抓好金川民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。要按照既定部署和時間節(jié)點抓緊推進整體上市工作；要抓好公司深化改革委員會通過的一系列改革方案的落地工作；要按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會的精神及新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案適時啟動新一輪三項制度改革；要加快建設(shè)公司現(xiàn)代企業(yè)制度體系，大幅提高公司治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平，持續(xù)縱深推進全面深化改革工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供體制保障和動力支撐。要突出黨建統(tǒng)領(lǐng)與改革統(tǒng)攬、突出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與“三化”改造、突出科技進步與現(xiàn)代化管理、突出高質(zhì)量發(fā)展與黨建高質(zhì)量發(fā)展、突出地企融合發(fā)展與工業(yè)強省戰(zhàn)略等主題主線，堅持及早動手、超前謀劃，精心編制好“十四五”規(guī)劃。要在抓好黨委工作要點等正常部署的同時，全面貫徹落實中央新近頒布的重要文件精神，認(rèn)真落實黨建、意識形態(tài)等工作責(zé)任制，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，持之以恒地抓好黨建工作和思想政治工作。
王永前指出，從公司自身情況看，這次疫情的處置暴露出公司還有不少問題和短板。因此，我們必須要樹立全面、全員、全方位的風(fēng)險管控和預(yù)防機制，在政府的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和社會各界的支持協(xié)作下，做好風(fēng)險防控和應(yīng)急救援工作，把各類風(fēng)險、災(zāi)害對公司的影響降到最低，打好抵御風(fēng)險、化險為夷、轉(zhuǎn)危為機的主動仗，真正做到正視最壞處、解決最難處、爭取最好處。要進一步明確職責(zé)、加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，避免條塊分割和力量分散。要善于根據(jù)時、勢變化來調(diào)整工作著力點，做到有力、有度、有效。要持續(xù)圍繞任務(wù)落地和隊伍建設(shè)掀起大抓基層、強基固本的熱潮，推動基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)全面進步、全面過硬。要對黨員干部隊伍建設(shè)帶動職工隊伍建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨帶動全面從嚴(yán)治企、關(guān)鍵少數(shù)帶動絕大多數(shù)等工作常抓不懈。
公司領(lǐng)導(dǎo)李尚勇、姚維信、周民、胡耀瓊、張有達、郭慧高、李志磊，黨委常委、總經(jīng)理助理張兆桂，安全總監(jiān)趙千里，各部室負責(zé)人及關(guān)鍵崗位內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人在主會場參加會議，在金各單位及駐外機構(gòu)公司負責(zé)人以視頻形式參加會議。公司副總經(jīng)理萬愛東主持會議。
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