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23次專題會，13次專項檢查，20個復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，一個多月來，按照集團(tuán)要求，中國恩菲黨委領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮、及時部署，防控疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓”，細(xì)化施策對象，加強(qiáng)分類施策，著力開創(chuàng)“一市場一策、一國一策、一項目一策，‘五個+’的‘疫情時期新發(fā)展局面’”。

創(chuàng)新模式+布局，苦煉內(nèi)功待發(fā)力。發(fā)揮工程技術(shù)、信息化優(yōu)勢，創(chuàng)新開創(chuàng)“線上+線下”的營銷模式和“國內(nèi)+海外”的市場模式。在持續(xù)推動“數(shù)字化、平臺化、智慧化、國際化”轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)“后疫情時期”的戰(zhàn)略思考，提早布局即將發(fā)力的基建、環(huán)保、數(shù)字化改造市場，制定時間表和任務(wù)清單。加強(qiáng)非常時期的“非常創(chuàng)新”，百名博士團(tuán)在線開展“云課堂”，參與人數(shù)過千。

一項目一策+復(fù)工，精準(zhǔn)施策保復(fù)產(chǎn)。目前，公司本部復(fù)工率99.1%，復(fù)工后累計完成新圖 4049張甲1、竣工圖250張甲1、高階段文字量1066.71萬字；圖紙量同比增長20%。非政府原因停工的總承包項目全部實現(xiàn)復(fù)工，子企業(yè)（含項目公司）復(fù)產(chǎn)率90%。已復(fù)工項目全部落實“兩案一告知”工作。重點工程中，西藏玉龍銅礦項目春節(jié)至今堅持施工，現(xiàn)有各類管理、施工人員合計140人；固安、贛州二期2個自投自建項目已正式復(fù)工；浙江龍游索道項目復(fù)工申請得到批復(fù)后，公司采用長途包車的形式將工人從山東泰安接至項目現(xiàn)場。暫不具備復(fù)工條件的在鄂項目加強(qiáng)線上業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從技術(shù)、工藝、人力諸方面優(yōu)化提升，確保一旦條件立即復(fù)工。

一國一策+對接，蟄伏蓄勢減影響。隨著全球疫情形勢變化，公司實時更新“疫情地圖”，第一時間評估項目影響、調(diào)整推進(jìn)策略。為加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，公司國際項目分成13個營銷小組，點對點通過各種遠(yuǎn)程辦公推進(jìn)商務(wù)接洽，溝通“零時差”、服務(wù)“零距離”。受疫情影響，印尼、烏茲別克斯坦、剛果等國的實地對接被迫放緩，但恩菲團(tuán)隊的服務(wù)溝通和技術(shù)支持力度卻加倍，也為合同落地奠定了堅實基礎(chǔ)：近期達(dá)成的印尼某鎳鐵項目設(shè)備供貨協(xié)議，將為中國恩菲核心專長的RKEF（回轉(zhuǎn)窯+電爐）技術(shù)應(yīng)用再添業(yè)績。

穩(wěn)定運營+防控，產(chǎn)業(yè)板塊保民生。公司在運營的垃圾焚燒發(fā)電廠，污水處理、城市供水企業(yè)，在疫情期間克服巨大困難堅持運營，保障民生，贏得了當(dāng)?shù)卣目隙?。身處疫區(qū)的襄陽垃圾焚燒發(fā)電廠和孝感污水處理廠，在做好“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”的同時，千方百計實現(xiàn)“零停產(chǎn)”，疫情期間處理生活垃圾4.54萬噸、污水616萬噸，為保民生、穩(wěn)民心貢獻(xiàn)力量。

保障到位+落實，筑牢安全線保復(fù)工。公司成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組及7個工作組，各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂“科學(xué)防控、有序復(fù)工”責(zé)任書，層層壓實管理責(zé)任；形成“33211”疫情防控工作機(jī)制，無盲區(qū)、不間斷，堅決筑牢阻擊疫情的嚴(yán)密防線；配餐制、人員審批制、社區(qū)“雙樓長”制度，全覆蓋、無死角，層層推進(jìn)保障防控工作；公司工會為無法返京員工發(fā)去慰問，傳遞著組織的關(guān)愛和溫暖；多媒體、多形式、全覆蓋，115篇原創(chuàng)稿件掀起疫情防控宣傳的“強(qiáng)風(fēng)暴”。（恩菲）