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 　　“時代給我們提供了廣闊的發(fā)展空間，我們必須保持敢于邁出第一步的闖勁和持續(xù)走好每一步的韌勁，才能為‘中國智造’增光添輝。”歲末年初，萬基控股集團黨委書記、董事長李躍民堅定地說：“新的一年，萬基控股集團將繼續(xù)以高端化、智能化、綠色化、服務化為方向，不斷化解‘剩’的、改造‘老’的、培育‘新’的、壯大‘優(yōu)’的，固根基、揚優(yōu)勢，抓重點、補短板，積極向新能源汽車動力電池用鋁合金材料研發(fā)轉(zhuǎn)型，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路。”

2019年，面對國內(nèi)外經(jīng)濟錯綜復雜的形勢和工業(yè)實體艱難發(fā)展的局面，萬基控股集團積極貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神及中央經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞河南省委和洛陽市委經(jīng)濟工作部署，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，企業(yè)管理持續(xù)提升，環(huán)保治理成效明顯，改革創(chuàng)新加快進行，產(chǎn)品開發(fā)取得突破，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，邁上了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

持續(xù)不斷做強做優(yōu)主業(yè)

在貫徹落實黨的十九大精神過程中，萬基控股集團圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主線，堅持以“三去一降一補”為重點，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，大刀闊斧展開了“一攬子改革”項目。一是堅決淘汰發(fā)電小機組等落后產(chǎn)能，退出低電流鋁電解槽等低效產(chǎn)能；在降低成本上持續(xù)用力，不斷調(diào)整優(yōu)化國際貿(mào)易業(yè)務結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高企業(yè)運營質(zhì)量和效率。二是主動對標行業(yè)先進企業(yè)，通過運行機制變革、業(yè)務流程再造、商業(yè)模式優(yōu)化等方式，深挖內(nèi)部潛力，用成本壓降拓展增效空間。三是培育非鋁用石墨電極、新能源電池用鋁材加工等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加速形成新的經(jīng)濟增長點，進一步增強企業(yè)創(chuàng)新力、市場需求捕捉力和萬基品牌影響力、核心競爭力。

剝離副業(yè)，激發(fā)活力。2019年，萬基控股集團優(yōu)化承包經(jīng)營范圍，對萬基墻材公司、萬基板錠廠、萬基棒材廠、萬基酒店4家內(nèi)部企業(yè)適度放權(quán)，加大承包激勵力度，進一步調(diào)動了承包團隊的積極性。針對通用物資相對較少的萬基鋁加工公司實行自主采購后，生產(chǎn)輔材、包裝材料采購均價同比下降9.7%，各項工作效率大幅提高；對萬基鐵路專用線實施租賃經(jīng)營，實現(xiàn)盈利130萬元，扭轉(zhuǎn)了自2015年以來持續(xù)虧損的局面。此外，萬基控股集團抓住洛陽市政府決定主城區(qū)煤電機組基本清零、讓集團兩臺60萬千瓦機組承接洛陽市澗西區(qū)供熱的機遇，成立機組核準變更推進領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)完成新安縣供熱規(guī)劃和熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制，協(xié)調(diào)完成市供熱規(guī)劃和熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的收資工作，完成了機組可研報告變更專篇和節(jié)能評估報告的編制工作。結(jié)合剝離副業(yè)保主業(yè)的思路，適時將建材板塊中的49%水泥股權(quán)和山碧礦山掛牌公開出讓，籌措資金，保證了正常生產(chǎn)經(jīng)營。

在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，萬基控股集團在“延鏈、補鏈、改造、培新”上狠下功夫，形成“煤-電-氧化鋁-電解鋁-鋁精深加工”完整產(chǎn)業(yè)鏈，12次上榜“中國企業(yè)500強”，多次榮登“中國制造業(yè)企業(yè)500強”，主要產(chǎn)品高精度板帶箔、石墨化陰極、金屬鈉等在國內(nèi)外擁有穩(wěn)定客戶群，品牌享譽全球。

以信息化帶動工業(yè)化，深度推進兩化融合。2019年，萬基控股集團抓住國家倡導“兩化融合管理體系貫標”的機遇，努力提高企業(yè)信息化能力水平及核心競爭力，多方籌措資金，強力推進智能化技術(shù)升級改造，通過信息化帶動工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路。洛陽萬基鋁加工公司和洛陽萬基發(fā)電有限公司(以下簡稱“萬基發(fā)電公司”)是萬基控股集團“兩化融合”的試點單位。經(jīng)過精心籌備，兩家企業(yè)“兩化融合管理體系貫標”于去年1月啟動。經(jīng)過一年的努力，分別建立了一套系統(tǒng)科學實用的工藝技術(shù)標準和管理制度體系,加大信息化工作的力度，推動企業(yè)管理進一步規(guī)范化、集約化、現(xiàn)代化。一是搭建先進的質(zhì)量管控體系，創(chuàng)造精益求精、缺陷為零的個性化體驗，滿足用戶物質(zhì)與精神的雙重需求，向品質(zhì)要效益；二是優(yōu)化采購管理，打造集中度高、高效透明、共享共贏的供應鏈體系,有效降低采購成本和庫存；三是加強成本控制，進一步優(yōu)化資源配置，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的生機，最終順利通過了兩化融合管理體系評定認證。日前，萬基鋁加工、萬基發(fā)電公司正在總結(jié)提煉試點經(jīng)驗，確保企業(yè)兩化融合管理體系切實有效的運轉(zhuǎn)起來，并為“兩化融合管理體系貫標”在萬基控股集團進行廣泛推廣應用提供便利。

圍繞高端化、綠色化、智能化、融合化發(fā)展目標，推廣萬基發(fā)電和萬基鋁加工兩化融合貫標成功經(jīng)驗，利用信息化來改進生產(chǎn)、銷售、服務等環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益，已經(jīng)成為萬基控股集團推進高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。

“受益于戰(zhàn)略調(diào)整和一系列管理舉措，萬基控股集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)組合不斷優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量與效益持續(xù)提升，資產(chǎn)負債率、管理效率、勞動生產(chǎn)率等經(jīng)營指標都有所改善，向著有利于集團整體發(fā)展的方向邁步。”萬基控股集團相關(guān)負責人認為，推動高質(zhì)量發(fā)展，需要企業(yè)管理層有全球視野，站在戰(zhàn)略高度上，謀劃改革經(jīng)營發(fā)展問題，要在質(zhì)量變革、效率變革、動力變革上下苦功，這是企業(yè)做實、做強、做大、做好、做長的基礎(chǔ)；推動高質(zhì)量發(fā)展，需要干部員工以創(chuàng)新為動力，強化創(chuàng)新成果的應用，利用創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，提高資源利用效率，放大生產(chǎn)力各要素作用，提高經(jīng)濟發(fā)展的整體效益和效率；推動高質(zhì)量發(fā)展，需要以標桿管理為抓手，通過內(nèi)外部對標，找差距，補短板，促提升，夯實核心競爭力，保持競爭優(yōu)勢，不斷引領(lǐng)并推動行業(yè)進步。

推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用人體制改革是保障。2019年，萬基控股集團按照中央新部署、新要求，進一步健全市場選人用人機制，加強國際化、信息化、創(chuàng)新人才培養(yǎng)，以內(nèi)生為主、引進為輔。在人才使用上，不拘一格、大膽使用各方面優(yōu)秀人才，形成能者上、平者讓、庸者下的用人導向。在人才激勵上，加大對關(guān)鍵骨干人才的激勵力度。讓想干事、能干事、干成事的人才在物質(zhì)上得到應有回報，在精神上得到有效激勵，最大限度調(diào)動各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性?？己嗽u價體系應著眼于支持創(chuàng)新、支持資源有效配置、支持調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。考核評價要發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，推動質(zhì)量變革?？己嗽u價要發(fā)揮薪酬分配的杠桿作用，推動效率變革，考核評價要發(fā)揮長期激勵的牽引作用，推動動力變革。全年完成1800余名一線員工通用工種技能鑒定工作，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)；為保護企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)，維護知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益，成功申報鋁板帶材晶粒度檢測的便攜裝置、二級鈉提純裝置等國家專利、發(fā)明20件，助力工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展跑出了“加速度”。

凝心聚力推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

十九大報告把創(chuàng)新放在引領(lǐng)發(fā)展的第一動力、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐這樣一個定位，是對創(chuàng)新作用的進一步肯定和強化。當前，全球進入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)變革時代，科技競爭日益激烈，必須進一步增強危機感和緊迫感，更加突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，加大資金資源投入，不斷提高科技創(chuàng)新能力，努力搶占先機、贏得主動。萬基控股集團通過完善創(chuàng)新機制，促進科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，以科技創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，努力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2019年，萬基控股集團成功完成新產(chǎn)品開發(fā)10余項，均取得了良好的經(jīng)濟效益。如萬基鋁加工的鋰電池軟包用鋁箔和冷成型藥用鋁箔開發(fā)，形成了較為完善的生產(chǎn)工藝控制標準和質(zhì)量控制體系，滿足客戶需要，已實現(xiàn)批量供貨；鑄軋開發(fā)的1235/8079雙零鋁箔坯料性能優(yōu)良，符合客戶要求，滿足軋制需要，已批量生產(chǎn)3200噸；成功組織鋁塑板面鋁開發(fā)，批量供貨2500噸。石墨公司通過對關(guān)鍵工序開展攻關(guān)，成功開發(fā)出2毫米中粗細結(jié)構(gòu)石墨材料，形成了完整的生產(chǎn)工藝技術(shù)，已批量供貨1073噸。板錠廠成功開發(fā)出6500毫米大板錠，累計生產(chǎn)6.5萬噸，生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上提高10%，毛錠成品率由91.6%提高到92.3%。這些新產(chǎn)品的成功開發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益奠定了基礎(chǔ)。在7月份舉辦的上海中國國際鋁工業(yè)展中，萬基鋁加工“電子標簽超薄鋁箔”“超薄型啤酒標簽鋁箔”分別獲得便利消費類和資源效率類“中國鋁箔創(chuàng)新獎”；萬基鋁業(yè)鋁用炭素材料、萬基鋁加工新能源用鋁板帶箔研發(fā)兩個團隊榮獲“洛陽市第二屆優(yōu)秀科技創(chuàng)新團隊”稱號。此外，萬基控股集團在資金極其緊張的情況下，籌資4300萬元，完成7項重大技術(shù)改造，裝備性能更加穩(wěn)定，生產(chǎn)效率明顯提升，不僅降低了職工勞動強度，維護費用也顯著降低。其中一鋁炭素焙燒系統(tǒng)冷卻風機電機及控制柜改造后，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低了維修費用，月可節(jié)電1萬多千瓦時；板錠廠鋸床控制系統(tǒng)改造后，提高了鋸床的精準計算和工作效率。

堅持推進科技進步，拓展企業(yè)生存空間。一是聚焦客戶需求、專注主營業(yè)務、培育核心競爭力，做好自己擅長的產(chǎn)品和服務，不斷挖掘市場潛力。二是視質(zhì)量如生命，完善質(zhì)量管控體系和質(zhì)量管理制度，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，獲得較高回報率；全員參與質(zhì)量管理，從原料把關(guān)、過程控制、產(chǎn)品包裝、質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)入手，提升產(chǎn)品質(zhì)量。三是繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品訂單份額。四是區(qū)分輕重緩急、有序?qū)嵤┘几募即?，?yōu)化工藝裝備水平。本著壓縮投資、確保效果的原則，擬投資6000余萬元，對影響到企業(yè)安全、環(huán)保、節(jié)能降耗效果明顯的19個項目實施技術(shù)改造。如改造電解車間12臺殘極冷卻裝置實施，以降低無組織排放，提高環(huán)保標準；對萬基鑄軋廠3#鑄軋機及控制系統(tǒng)實施升級改造，以滿足面鋁、PS板等對板型質(zhì)量的要求，消除設(shè)備問題及安全隱患；投資700余萬元，實施萬基炭素一分廠成型瀝青管道改造、萬基石墨公司增加高壓信息化監(jiān)控系統(tǒng)等“兩措”計劃13項。同時，加強項目的統(tǒng)籌組織與領(lǐng)導，注意保存項目資料，做好項目竣工驗收。

主動防范化解各方風險

確保企業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展

黨的十九大和中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)指出，要堅決打好防范化解重大風險、精準扶貧、污染防治的攻堅戰(zhàn)，使全面建成小康社會得到人民認可、經(jīng)得起歷史檢驗。

作為地方國有企業(yè)，萬基控股集團黨委、董事會站在講政治的高度，強化思想認知和使命擔當，積極承擔社會責任,在選派精兵強將、投入財力物力、高標準對8個貧困村進行精準扶貧的同時，將防范化解重大風險和污染防治工作作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，采取多項強措施，盯緊盯牢、持續(xù)發(fā)力，一步一個腳印地把相關(guān)工作抓實抓細抓出成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件和環(huán)境。

2019年，萬基控股集團在防范化解重大風險方面主動作為，著重做好去杠桿、減負債、防風險工作，確保資產(chǎn)負債率控制在安全合理范圍。

在財務核算方面，強化成本管理，推進全員成本核算；加強往來款項清理，積極清欠清收；堵塞管理漏洞，防范稅務風險；充分把握稅務政策，最大限度享受稅收優(yōu)惠。在資金管理上，精打細算，合理控制，降低財務成本；開辟供應鏈融資，增加委貸業(yè)務；提前籌劃擔保業(yè)務，防范擔保風險。通過以上努力，積極化解資金危機，順利完成融資調(diào)貸工作，未發(fā)生一起金融信用逾期事件，保證了企業(yè)資金鏈安全，為公司穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

積極踐行綠色發(fā)展理念，堅定不移走綠色化發(fā)展道路。一是加強環(huán)保宣傳和培訓教育，提高干部員工的環(huán)保意識，自上到下形成分級負責、齊抓共管局面。二是切實做好環(huán)保設(shè)施的運行維護與管理，確保穩(wěn)定高效運行，各項污染物達標排放。三是做好環(huán)保監(jiān)測、信息公開、排污量核算等基礎(chǔ)性工作。四是積極實施電解槽殘極、鋁灰等危險廢物處理項目，極早謀劃60萬千瓦機組建成后粉煤灰、爐渣、脫硫石膏的綜合利用相關(guān)項目。努力打造綠色萬基，使萬基成為綠色、低碳、循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。

在污染防治方面，萬基控股集團自覺順應綠色發(fā)展的產(chǎn)業(yè)趨勢，加大節(jié)能減排力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)，做好水污染防治和土壤污染防治，嚴格執(zhí)行大氣污染物排放標準，努力在綠色革命中搶抓高質(zhì)量發(fā)展先機。2019年，重點對下屬企業(yè)河南萬基鋁業(yè)股份有限公司(以下簡稱“萬基鋁業(yè)”)、洛陽萬基炭素有限公司(以下簡稱“萬基炭素”)等無組織排放進行了綜合治理，加快形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的生產(chǎn)方式。一是投資450萬元完善萬基鋁業(yè)現(xiàn)場環(huán)保硬件設(shè)施，積極申報參評電解鋁行業(yè)績效分級核查驗收；二是投資180萬元對下屬洛陽萬基新型墻材有限公司(以下簡稱“萬基墻材公司”)進行揚塵和無組織排放治理；三是投資600萬元完成下屬的洛陽久盛冶金材料加工有限公司環(huán)保治理，達到超低排放標準。最終，完成萬基鋁業(yè)一分廠、萬基鋁業(yè)二分廠超低排放改造、智能抬包清理、發(fā)電煤場封閉4個項目的環(huán)評審批和竣工驗收，完成萬基控股集團石墨制品有限公司(以下簡稱“萬基石墨公司”)超低改造和萬基板錠廠、萬基棒材廠的提標驗收。萬基鋁業(yè)二氧化硫、顆粒物排放量同比分別減少2029噸、222噸,減幅達79%、82%。

有付出就有回報。5年來，萬基控股累計投入近18億元巨資推進綠色發(fā)展，并獲得了國家和社會的充分認可：萬基鋁加工公司榮獲國家級“綠色工廠”；萬基鋁業(yè)被評為河南省“綠色工廠”；萬基鋁業(yè)一分廠、萬基鋁加工被確定為河南省綠色環(huán)保引領(lǐng)企業(yè)。在河南省第二輪行業(yè)綠色發(fā)展調(diào)研及評價活動中，萬基鋁業(yè)一分廠、萬基鋁業(yè)二分廠在全省7家電解鋁企業(yè)排名中并列第一；萬基炭素二分廠、萬基石墨公司、萬基炭素一分廠在全省113家炭素企業(yè)排名中分別獲第三名、第九名、第十名，排名均比上半年前進多個位次。企業(yè)成本、能耗降下來，產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力提上去，是企業(yè)改造后帶來的顯著效益。在普遍面臨環(huán)保管控的背景下，萬基集團下屬這5家公司不但進入全省應急管控豁免行列，還爭取到了政府穩(wěn)崗補貼資金1300余萬元，充分享受到綠色發(fā)展帶來的政策紅利。

充分利用內(nèi)外兩個市場

穩(wěn)步開拓全球市場空間

近年來，在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)上升，國內(nèi)外市場不確定性因素增加的背景下，萬基控股集團充分發(fā)揮在新加坡設(shè)立“萬基環(huán)球（新加坡）有限公司”這一國際貿(mào)易營銷平臺的優(yōu)勢，充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，加快了國際化經(jīng)營步伐。

萬基鋁加工年產(chǎn)高精度鋁板帶20萬噸、鋁箔2.5萬噸，處于萬基控股集團“煤-電-鋁-鋁精深加工”產(chǎn)業(yè)鏈條的終端，寄托著萬基控股集團有限公司干部員工通過錨準高精尖、打造產(chǎn)業(yè)升級版、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的夢想與希望。該企業(yè)核心設(shè)備均由業(yè)內(nèi)具有國際領(lǐng)導地位的企業(yè)制造，擁有亞洲最大的卷材立體智能存儲系統(tǒng)，整體設(shè)備從國外引進，裝備水平國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，產(chǎn)品定位高端化、國際化、智能化，榮獲“國家級綠色工廠”“河南省綠色引領(lǐng)企業(yè)”稱號，在環(huán)境治理、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展方面始終走在行業(yè)前列。在國內(nèi)鋁加工產(chǎn)能過剩、競爭激烈的情況下，萬基鋁加工實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，積極融入國家“一帶一路”，大力開拓海外市場。

2019年，萬基鋁加工組織外貿(mào)業(yè)務人員陸續(xù)參加了印度、美國、德國3個國外鋁加工產(chǎn)品專業(yè)展會，結(jié)識了一批在國際市場具有重要地位的鋁箔和板帶采購商，擴大了萬基鋁板帶箔產(chǎn)品在國際市場上的影響力；相繼拜訪了印度、印尼、阿聯(lián)酋、日本、韓國、加拿大、德國、意大利、法國、西班牙、美國、土耳其、泰國等國家和地區(qū)的已合作或潛在客戶。其中，鋁箔外貿(mào)人員開發(fā)新客戶27家，實現(xiàn)整柜以上發(fā)貨的新開發(fā)客戶13家，新客戶總發(fā)貨量580噸；實現(xiàn)新產(chǎn)品發(fā)貨152噸，主要為8021冷成型藥箔、鋰電池包裝用箔、8021電池軟包。板帶外貿(mào)人員新客戶開發(fā)鋁箔坯料4家，試單已通過；面鋁3家，正在進行二次試單；玻璃條2家，已開始批量供貨；瓶蓋料1家，現(xiàn)正與客戶商議樣品及試單事宜；5系產(chǎn)品3家，正在進行技術(shù)溝通。

開發(fā)和深耕國際市場，在帶來巨大經(jīng)濟效益的同時，對于萬基產(chǎn)品提高國際市場知名度、增強全球市場的話語權(quán)意義重大。截至目前，萬基控股集團主要產(chǎn)品高精度鋁板帶箔、石墨化陰極、金屬鈉等遠銷美國、韓國、日本、意大利、比利時、印度、印度尼西亞、挪威、冰島、埃及、南非等國家和地區(qū)，呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴大、效益不斷提高、創(chuàng)新能力不斷增強等積極特點。

日前，由中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會組織評審的2019年中國鋁板帶材十強企業(yè)“榜單”在京揭曉，洛陽萬基鋁加工有限公司（以下簡稱“萬基鋁加工”）“榜上有名”。能夠斬獲全國十強，離不開裝備水平、研發(fā)能力的硬實力，離不開綠色引領(lǐng)、高端發(fā)展的軟實力。得到行業(yè)的肯定，這是萬基控股集團有限公司推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最好證明。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的關(guān)鍵之年。中央經(jīng)濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持以改革開放為動力，推動高質(zhì)量發(fā)展，堅決打贏三大攻堅戰(zhàn)，全面做好“六穩(wěn)”工作，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險、保穩(wěn)定，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。從個體到組織，從組織到國家，都在不斷超越，求新求變。為認真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議部署，扎實做好2020年各項工作，萬基控股集團確立了“堅持新發(fā)展理念，著力提升經(jīng)濟效益，加快改革，強化落實，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的工作指導思想，全面開展“挖潛增效深化年”活動，明確了全年生產(chǎn)經(jīng)營的目標任務，各子公司也制訂了具體可行的方案措施，將以十九大精神為引領(lǐng)、以創(chuàng)新為動力、以改革為引擎，因勢而謀、因勢而動、因勢而進，扎實走好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、質(zhì)量發(fā)展的道路，勇敢迎接挑戰(zhàn)，積極奮發(fā)有為，以更加輝煌的業(yè)績、更加“高質(zhì)量”的發(fā)展成果，擁抱新時代，展現(xiàn)新氣象，成就新作為！