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面對(duì)當(dāng)前有色行業(yè)供給有增，需求不旺，市場(chǎng)行情韌性與不確定性并存的復(fù)雜形勢(shì)，金鉬集團(tuán)保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持底線思維，提出新的一年，全面貫徹新發(fā)展理念，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主線，以“改革深化年”為主題，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化改革，全面建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入190億元，歸母凈利潤(rùn)4.6億元的目標(biāo)任務(wù)。

為確保完成這一目標(biāo)任務(wù)，金鉬集團(tuán)將穩(wěn)定釋放產(chǎn)能，優(yōu)化提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。抓實(shí)安全環(huán)保，全面貫徹落實(shí)綠色發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全環(huán)保是第一管理”，以倒逼機(jī)制壓實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。并著力在管理提升、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫。

著力提升經(jīng)營(yíng)管理能力。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，以提質(zhì)降本為抓手，抓“量、本、利”。加強(qiáng)質(zhì)量管理，以生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制為抓手，制定各工藝環(huán)節(jié)質(zhì)量管控制度，建立三級(jí)質(zhì)量委員會(huì)工作長(zhǎng)效機(jī)制和質(zhì)量追溯機(jī)制，提升質(zhì)量管理水平。規(guī)范生產(chǎn)流程管控，加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)、自動(dòng)化控制，抓好現(xiàn)場(chǎng)巡檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程受控。加強(qiáng)精益管理，以“持續(xù)改善”為主線，推進(jìn)精益管理走深走實(shí)。實(shí)施精益改善項(xiàng)目，圍繞流程、要素、庫(kù)房、六源等關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化改善，打造精益現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿。加快信息化建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息管理和應(yīng)用，以“協(xié)同辦公云之家平臺(tái)”為載體，加快推進(jìn)渭南、西安兩個(gè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)。對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，持續(xù)優(yōu)化并分步實(shí)施《兩化融合規(guī)劃》和《兩化融合建設(shè)行動(dòng)方案》，大力推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)，推進(jìn)二硫化鉬和鉬鐵兩個(gè)數(shù)字化生產(chǎn)車間試點(diǎn)工作。

著力深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革。制定改革目標(biāo)、路線圖、時(shí)間表，全面增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。優(yōu)化管控能力，圍繞總部轉(zhuǎn)型，“瘦身健體”，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式，比照央企“總部機(jī)關(guān)化”六大重點(diǎn)整改任務(wù)，梳理公司總部機(jī)關(guān)專項(xiàng)改革切入點(diǎn)，制定工作方案，進(jìn)行專項(xiàng)改革。逐步下放日常管理事權(quán)，分類分項(xiàng)管理。通過(guò)強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、優(yōu)化財(cái)務(wù)管控、提升運(yùn)營(yíng)管控、統(tǒng)籌資源配置，構(gòu)建職能清晰、管放結(jié)合、權(quán)責(zé)到位、運(yùn)營(yíng)規(guī)范的集團(tuán)管控體系。推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”，建立適應(yīng)市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式和管理機(jī)制。股份公司對(duì)主鉬生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)等單位實(shí)施模擬市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，以訂單拉動(dòng)生產(chǎn)，提升價(jià)值經(jīng)營(yíng)能力。非鉬產(chǎn)業(yè)各單位要以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式，“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”，提升服務(wù)能力，并向外部市場(chǎng)拓展。

著力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促成果轉(zhuǎn)化。2020年計(jì)劃實(shí)施科研項(xiàng)目38項(xiàng)，總投資1.5億元。優(yōu)化創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，提高集成和協(xié)同創(chuàng)新能力，對(duì)接參與國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。要加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建科技成果承接轉(zhuǎn)化基地，提升技術(shù)研發(fā)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新能力。開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)，以科研項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)化能力引領(lǐng)鉬行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。鉬采選、冶煉研發(fā)重點(diǎn)以降低成本、提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目標(biāo)，鉬化工、金屬研發(fā)要與市場(chǎng)深度融合，以客戶需求為導(dǎo)向，以機(jī)制創(chuàng)新為方式，整合內(nèi)外部資源，重點(diǎn)推進(jìn)高精尖特產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。（張雪榕）