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近日，江鎢控股集團(tuán)2020年工作會(huì)傳來(lái)消息，2019年，集團(tuán)全年完成營(yíng)業(yè)收入151億元，在消化歷史包袱近30億元的情況下，連續(xù)三年挑戰(zhàn)了不可能，實(shí)現(xiàn)了整體盈利目標(biāo)；上市平臺(tái)江鎢股份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.8億元。“江鎢人”在鎢及稀有金屬市場(chǎng)極度低迷，主營(yíng)產(chǎn)品價(jià)格急速下滑，主力礦山遭遇百年不遇洪災(zāi)突襲，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)岌岌可危，歷史包袱和遺留問(wèn)題集中沖擊的困境中又一次創(chuàng)造了不平凡。

爬坡過(guò)坎，克難奮進(jìn)

2019年，是集團(tuán)重組整合一體化運(yùn)營(yíng)的第三年。面對(duì)空前嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，江鎢控股集團(tuán)堅(jiān)持“鞏固創(chuàng)新提高”工作方針，

抓產(chǎn)銷、穩(wěn)基礎(chǔ)，宜春鉭鈮礦在鋰云母價(jià)格下跌35%的情況下，長(zhǎng)石粉產(chǎn)量翻番，銷量達(dá)218萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近億元，近三年凈利潤(rùn)3.62億元。九冶公司高鉭、普鉭和LT多晶的銷量同比分別增長(zhǎng)47%、261%和21.3%。全年盈利過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)有10家。江鎢股份“2020--2021年度鎢品國(guó)營(yíng)貿(mào)易企業(yè)資質(zhì)”獲國(guó)家批準(zhǔn),金環(huán)公司磁選設(shè)備海外銷售持續(xù)上升,江鎢香港國(guó)際和江鎢金潯非洲資源開(kāi)展進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，資源端口前移海外實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)端。抓管理、提效能，實(shí)施“銀企直連、集中支付”的資金集中管理方式，清理并注銷銀行賬戶255個(gè)，全年集中閑散資金7億元以上，減少貸款12億元，全年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降1.78億元。清收長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)3.31億元，案件清算回款3.99億元。抓創(chuàng)新、增動(dòng)能，全年新增政府立項(xiàng)22項(xiàng)，完成16個(gè)科技項(xiàng)目，新工藝及自動(dòng)化改造項(xiàng)目10項(xiàng)，開(kāi)發(fā)新品22項(xiàng)。投資1.7億元完成了鑫盛公司搬遷技改、已實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。江硬公司數(shù)控刀片擴(kuò)能項(xiàng)目年新增產(chǎn)能1000萬(wàn)片。大吉山鎢業(yè)等9家礦山進(jìn)入國(guó)家綠色礦山遴選名單。江硬公司數(shù)控涂層刀片智能車間示范建設(shè)、宜春鉭鈮礦公司數(shù)字化礦山建設(shè)加快推進(jìn)。惠民生，保和諧，員工收入三年增長(zhǎng)超過(guò)30％，小龍礦區(qū)602套棚改房分戶入住，贛機(jī)公司、宜春鉭鈮礦棚改項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，投入1.5億元整治廠礦區(qū)公共環(huán)境和生產(chǎn)生活設(shè)施，員工群眾工作生活條件明顯改善。企業(yè)文化建設(shè)不斷深化，新理念新思想新風(fēng)尚日益形成，集團(tuán)首次參加省第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)取得好成績(jī)，江鎢“V虎”足球隊(duì)組建不到一年奪得省足協(xié)杯和贛超聯(lián)賽“雙料冠軍”，極大鼓舞了全集團(tuán)干部員工精氣神。

啟知成行，迎接挑戰(zhàn)

走過(guò)2019年的坎坷，江鎢控股集團(tuán)決策者們并沒(méi)有輕松。他們清醒地認(rèn)識(shí)到，充滿變數(shù)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無(wú)時(shí)不刻影響著集團(tuán)公司發(fā)展局勢(shì),黨委書記、董事長(zhǎng)鄒汾生常常告誡干部員工，下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是江鎢？

2020年，江鎢股份上市、提質(zhì)增效脫困突圍、高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，塊塊都是“硬骨頭”。集團(tuán)上下聚焦主線，全面部署打好2020年五場(chǎng)重點(diǎn)戰(zhàn)役：

一是全力打好江鎢股份上市攻堅(jiān)戰(zhàn)。把推進(jìn)上市當(dāng)做集團(tuán)公司2020年的“一號(hào)工程”來(lái)抓，確保連續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，江鎢股份確定利潤(rùn)目標(biāo)3.24億元，力爭(zhēng)4.29億元。嚴(yán)格規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)和運(yùn)行，確保股份公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序高效。完成引進(jìn)戰(zhàn)投和混合所有制改革，實(shí)施員工持股計(jì)劃。加快推進(jìn)江鎢治理能力和治理機(jī)制現(xiàn)代化，進(jìn)一步提升內(nèi)部治理能力，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，做到總部做優(yōu)、基層做精、上下做順。

二是全力打好動(dòng)能轉(zhuǎn)換持久戰(zhàn)。以重大專項(xiàng)為載體，以智能車間及數(shù)字化礦山建設(shè)、企業(yè)裝備改造升級(jí)為抓手，完善科技項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮贛研所動(dòng)能轉(zhuǎn)換“發(fā)動(dòng)機(jī)”作用，加快提升企業(yè)裝備改造升級(jí)，萬(wàn)人機(jī)器人使用量達(dá)到150臺(tái)，ERP系統(tǒng)上線試運(yùn)行，完成2個(gè)03專項(xiàng)示范工程建設(shè)，江硬公司智能車間和宜春鉭鈮礦數(shù)字化礦山加快實(shí)施。持續(xù)推進(jìn)“5215”人才工程、百名人才引進(jìn)計(jì)劃，充分利用南昌大學(xué)國(guó)際新材料研究院平臺(tái)，加大高端人才引進(jìn)力度。堅(jiān)定不移推進(jìn)“僵尸企業(yè)”出清，對(duì)長(zhǎng)期停產(chǎn)、扭虧無(wú)望的企業(yè)和不良資產(chǎn)堅(jiān)決關(guān)停退出。

三是全力打好提質(zhì)增效脫困突圍戰(zhàn)。各企業(yè)按照高于預(yù)算指標(biāo)10%的目標(biāo)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，組織滿負(fù)荷生產(chǎn)。鑫盛、江硬、鈷業(yè)、九冶等企業(yè)從技改擴(kuò)能上挖掘增量。抓住砂石需求不斷上升的時(shí)機(jī)，招標(biāo)定價(jià)，“顆粒歸倉(cāng)”，最大限度開(kāi)發(fā)利用尾礦資源。實(shí)行“一抓、兩統(tǒng)、三強(qiáng)化”，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同，建立信息傳遞“綠色通道”，對(duì)鎢原料推進(jìn)實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一結(jié)算，抓好鎢冶煉產(chǎn)品的統(tǒng)一營(yíng)銷和其他產(chǎn)品的統(tǒng)一營(yíng)銷監(jiān)管，從優(yōu)采統(tǒng)供中降低采購(gòu)成本，打造集團(tuán)化管控、專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)的新局面。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，繼續(xù)壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，降低管理費(fèi)用。堅(jiān)持“無(wú)計(jì)劃勿行動(dòng)，無(wú)預(yù)算勿開(kāi)支”，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。強(qiáng)化資金集中管理和“兩金”壓控工作，催收應(yīng)收賬款，全年銷售費(fèi)用同比再降10%以上。

四是全力打好風(fēng)險(xiǎn)防控保衛(wèi)戰(zhàn)。開(kāi)展“風(fēng)險(xiǎn)管理年”活動(dòng)，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。強(qiáng)化合同簽訂、貨物交割、資金支付等環(huán)節(jié)的審核把關(guān)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)敞口。加強(qiáng)負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控，降低企業(yè)負(fù)債成本和杠桿水平。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)負(fù)債約束，嚴(yán)格防范投資風(fēng)險(xiǎn)，保障投資收益。加強(qiáng)安全和環(huán)境保護(hù)，有效防范生產(chǎn)作業(yè)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

五是全力打好轉(zhuǎn)型升級(jí)可持續(xù)發(fā)展主動(dòng)戰(zhàn)。立足未來(lái)10年連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)，抓好前端資源的有效擴(kuò)充。各個(gè)礦山企業(yè)摸清3年后資源接續(xù)狀況、產(chǎn)能變化趨勢(shì)，提出產(chǎn)能接替對(duì)策。積極開(kāi)展礦山深部、邊部和外圍的新一輪找礦探礦，加快產(chǎn)能接替項(xiàng)目進(jìn)度。加快完成漂塘擴(kuò)能改造、大吉山深部開(kāi)拓和鐵山垅黃沙礦區(qū)電梯井建設(shè)。推進(jìn)大霧塘、上杭稀土礦與廈鎢合作開(kāi)發(fā)。切實(shí)抓好后端發(fā)展的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。上半年，江硬公司年產(chǎn)2000萬(wàn)片數(shù)控涂層刀片技改項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，完成九冶公司鉭鈮濕法冶煉優(yōu)化升級(jí)更新改造，推進(jìn)稀有新材擴(kuò)建1000噸高性能粘結(jié)釹鐵硼磁性材料項(xiàng)目和金世紀(jì)異地搬遷技改項(xiàng)目。積極推進(jìn)與優(yōu)強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合收購(gòu)國(guó)外公司項(xiàng)目，拓寬融資渠道。

黨建引領(lǐng)凝聚力量

2019年，江鎢控股集團(tuán)在困境中過(guò)關(guān)闖隘，一個(gè)重要因素是，得益于全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)黨組織作用充分發(fā)揮。一年來(lái)集團(tuán)黨委認(rèn)真開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣大黨員干部特別是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在主題教育洗禮中，初心與使命“相互映照”，建設(shè)卓越責(zé)任和諧新江鎢的信念更加堅(jiān)定，發(fā)展方向和工作思路更加清晰，事業(yè)心、責(zé)任感更加強(qiáng)烈。集團(tuán)黨委接受省委第七輪政治巡視，經(jīng)受了一次政治體檢，集團(tuán)黨的組織肌體更加“筋強(qiáng)骨壯”，政治站位進(jìn)一步提高。

新年代、新使命、新作為。江鎢控股集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，不斷提高國(guó)有企業(yè)黨建質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)江鎢砥礪前行。

集團(tuán)黨委全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治主體黨責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化思想武裝，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，推進(jìn)基層黨支部工作規(guī)范化、制度化，切實(shí)把企業(yè)黨建有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。通過(guò)落實(shí)巡視整改，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，擔(dān)當(dāng)作為，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，培育風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，凝聚同心奮進(jìn)的精神力量。