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       本報訊 為總結(jié)2018年度QC小組的活動成果，促進廣大職工積極參與質(zhì)量管理活動，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，近日，蘭州鋁業(yè)成功舉辦了2019年度QC小組成果發(fā)布會。QC評審專家組、各QC小組發(fā)布代表等80多人出席了本次發(fā)布會。

    據(jù)了解，QC小組作為企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，已經(jīng)成為企業(yè)提高工作質(zhì)量，降低成本消耗，提升職工質(zhì)量意識的有效手段。蘭州鋁業(yè)公司開展QC小組活動能夠真正體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性。隨著市場競爭日趨激烈,顧客對質(zhì)量的期望值越來越高，面臨的困難也越來越多,需要廣大員工團結(jié)起來,面對挑戰(zhàn),積極參與,充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,發(fā)揮聰明才智,解決工作和生產(chǎn)實際問題。2019年是蘭州鋁業(yè)“質(zhì)量提升年”，在這個特殊的年份里，舉行的QC小組成果發(fā)布會既是對2019年公司QC小組活動的一次檢驗，又是對活動的一次經(jīng)驗總結(jié)和推廣；它既是“質(zhì)量提升年”的一項重要活動，也是進一步加強質(zhì)量管理的動員會；更是為公司打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。

?     本次發(fā)布會共有14項QC成果參加。發(fā)布會上，各QC小組通過PPT演示、講解等方式來展示所取得的成果，部分成果還形成了作業(yè)指導書，為今后類似項目的質(zhì)量管理提供了參考和指導作用。評審專家則從選題、原因分析、對策與措施、效果等方面對各QC成果進行相關(guān)點評，指出存在的不足和需改進的地方，為下一步QC活動的深入開展提供了寶貴的經(jīng)驗。

     經(jīng)公司QC小組評審專家和領(lǐng)導小組審定，蘭州鋁業(yè)公司炭素廠組裝二作業(yè)區(qū)的項目獲得一等獎，電解一廠一作業(yè)區(qū)和鋁合金事業(yè)部二作業(yè)區(qū)的項目獲得二等獎，電解二廠二作業(yè)區(qū)、動力廠供電作業(yè)區(qū)和扁錠事業(yè)部的項目分別獲得了三等獎。

    發(fā)布會結(jié)束時，蘭州鋁業(yè)公司要求各單位要高度重視QC小組等群眾性質(zhì)量活動，充分發(fā)揮車間、班組等基層員工的主觀能動性和創(chuàng)新能力。各崗位技術(shù)管理人員要敢于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，要結(jié)合QC小組成果，形成單點教程進行固化，并全面推廣。同時要各單位要以此次QC小組成果發(fā)表為契機，重視群眾性質(zhì)量活動，發(fā)動全體員工，重視質(zhì)量，敬畏質(zhì)量。

                                                  (王鴻波)